兩篇：2024年某領導在破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上發(fā)言稿

兩篇：2024年某領導在破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上發(fā)言稿【發(fā)言稿一】尊敬的各位領導，同志們:**市在黨建引領基層治理工作中，堅持小切口、出實招，瞄準為基層減負、賦能、增效“三個靶向”，通過抓實職責清單體系、建強基層服務陣地、建好智慧治理平臺，推動破解基層治理“小馬拉大車”突出問題真見效、見真效。瞄準減負“靶向”，“三級雙軌一準入”為基層工作“量體裁衣”。針對基層“人財物不匹配、責權不統(tǒng)一，權小責大、負擔過重”問題，堅持以清單促“輕擔”，全面推進職責清單體系落實落細落地。精準梳理，建立縱向銜接的三級清單。堅持因地制宜、分類指導，廣泛征求意見，精準建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履職事項清單、基層群眾自治組織“三項清單”、社區(qū)工作者和專職網格員職責清單，確保職責收放有據(jù)、各歸其位。利用微信小程序，制作社區(qū)工作者和專職網格員“微手冊”，方便基層干部隨時隨地對照職責任務、查閱政策依據(jù)。因地制宜，建立橫向聯(lián)動的“雙軌”機制。結合**國有林區(qū)地企共建實際，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和林業(yè)局公司之間、村(社區(qū))和林場分公司之間職責邊界不明晰、權責關系理不順等問題，在全市森工系統(tǒng)分級建立職責任務清單目錄155條，明確責任主體，讓群眾在遇到難題時訴之有道、訴之有門。多措并舉，建立務實管用的準入機制。建立職責任務清單準入(動態(tài)調整)、清單考核評價和監(jiān)督問責等配套制度，開通“碼上減”投訴反饋渠道，對違規(guī)借調鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作人員和社區(qū)工作者、“濫掛牌”、違規(guī)向基層攤派行政事務等問題從嚴追責問責，防止有令不行、有禁不止。瞄準賦能“靶向”，“三有三化改造”為基層工作“架橋鋪路”。按照“有煙火氣、有人情味、有家溫度”理念，推行“黨群伊家”建設行動，通過“三化”改造，有效破解黨群服務中心不好用、群眾不愿來的問題?！凹s化”改造，釋放服務空間。按照“服務功能最大化、辦公面積最小化、社會效益最優(yōu)化”原則，采取靈活開放式、共享辦公式等現(xiàn)代辦公形式，最大程度騰退辦公空間用于服務和群眾活動。全市黨群服務中心騰退辦公面積2.4萬平方米?！翱蛷d化”改造，提升服務溫度。打破傳統(tǒng)柜臺辦事模式，打造開放式、互動式的零距離服務，全面整治亂貼亂掛，杜絕社區(qū)黨群服務中心純展示性功能區(qū)，清除“墻上的形式主義”，場所利用率、群眾滿意率顯著提升。“個性化”改，對接服務需求。開展“你想要一個什么樣的黨群服務中心”意見征集活動，廣泛了解群眾需求，以社區(qū)黨群服務中心陣地為依托，按需設計服務功能。推動社區(qū)黨群服務中心引入市場主體，搭建家政服務、手工文創(chuàng)等18類創(chuàng)業(yè)平臺，按需拓展服務功能。瞄準增效“靶向”，“三位一體建設”為基層工作“添翼提速”。圍繞加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，突出信息化實戰(zhàn)使用導向，打造線上線下同頻共振的“伊網通”智慧化網格化管理工作體系。建設一體信息系統(tǒng)，整合公安、應急、城管、市場監(jiān)管等多部門資源，融合“雪亮”工程、12345政務便民服務熱線、應急指揮系統(tǒng)、智慧城管等信息化平臺，建成一體化網格化管理信息系統(tǒng)。建設實體指揮平臺，強化基層治理“神經中樞”。市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))實體化建成4級242個網格協(xié)調指揮中心(服務站)，全部配備標準化操作臺、指揮坐席和智慧大屏，配齊配強專業(yè)化工作人員，有效提升事件響應速度和處置效率。建設群眾終端載體，激活基層治理“神經末梢”。配套開發(fā)“伊網通”APP網格員端和群眾微信小程序端，推行源頭發(fā)現(xiàn)、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結果反饋、綜合考評的“六步閉環(huán)”網上信息分流轉辦工作機制，實現(xiàn)“一網管全局”。以上發(fā)言，不當之處，請各位領導和同志們批評指正，謝謝！在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上的發(fā)言稿1420字文尊敬的各位領導，同志們:破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項工作開展以來，**區(qū)聚焦網格服務事項繁多、網格治理力量薄弱的難點問題，創(chuàng)新“警務人員+網格員+物業(yè)人員+社會力量”的“四方融合”基層治理模式，通過組織融合、機制融合、服務融合，為“小網格”注入“大能量”，推動形成資源在網格匯集、問題在網格化解、服務在網格落地的多元共治格局。組織融合，夯實共治根基。黨建引領推動“警網”深度融合。**區(qū)15名派出所所長兼任14個街道黨工委副書記，110名民警兼任村(社區(qū))黨委副書記、主任助理，并帶頭兼任小區(qū)、網格黨組織書記和物業(yè)黨組織成員，村(社區(qū))書記和村(社區(qū))民警共同擔任雙總網格長，出臺《社區(qū)包片民警深度參與黨建引領基層治理的12條措施》，統(tǒng)籌基礎信息采集、矛盾糾紛排查化解、重點人員摸排管控等工作，形成“警網”一體聯(lián)動格局；持續(xù)深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，全面推行“雙向進入、交叉任職”，156名社區(qū)“兩委”成員兼任物業(yè)黨組織成員，物業(yè)黨組織負責人全部擔任社區(qū)兼職委員，建立履職清單，及時解決群眾關心的物業(yè)服務方面問題。機制融合，匯聚共治資源。明確“四方力量”職責任務。民警負責處理疑難復雜問題，網格員履行8項職責、發(fā)揮五大員作用，物業(yè)履行規(guī)范經營行為等5項職責，社會力量承擔4項任務，充分發(fā)揮警務人員有權威、懂法律、會調解，網格員人熟、地熟、情況熟，物業(yè)人員服務專業(yè)、社會力量資源豐富的優(yōu)勢，推動基礎數(shù)據(jù)聯(lián)采、矛盾糾紛聯(lián)調、重點要素聯(lián)管、治安防范聯(lián)巡、安全隱患聯(lián)查、重大事件聯(lián)辦。建立“四方融合”聯(lián)席會議機制，搭建由村(社區(qū))黨組織書記擔任召集人，小區(qū)黨組織書記為聯(lián)絡員，村(社區(qū))民警、網格員、物業(yè)人員和黨員、“三官一律”、五老鄉(xiāng)賢、志愿者等社會力量共同參與的商事議事平臺，明確問題收集、分析研判、商事議事、調查落實、結果反饋、結案歸檔“六步議事”工作流程，實行周例會、月調度制度，定期對各類事件進行跟蹤回訪，確保事事有回應，件件有著落。聯(lián)席會議機制建立以來，累計處理各類矛盾糾紛、風險隱患、治安問題等事件500余件，達到刑事警情、治安警情、電詐警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。服務融合，增添共治活力。**區(qū)依托社區(qū)黨群服務中心、小區(qū)鄰里服務驛站等陣地，深入推進“三官一律一員”入駐，吸納社區(qū)工作人員、調解能手、商管調解能手組建矛盾糾紛調解隊伍，健全完善“警民聯(lián)護”長效機制。長風西街街道聯(lián)合公安、司法、信訪、婦聯(lián)等部門，建立健全“網格+社工+心理”工作模式，打造“模板式”心理服務室，及時疏導網格員和居民群眾的心理壓力和負面情緒，推動矛盾糾紛源頭化解；下元街道坊織苑東社區(qū)推行“七彩網格”精細化治理，對“黨員、退役、失獨、孤寡空巢、困難、管控、殘疾”等用“紅、橙、黃、綠、青、藍、紫”七種顏色進行標記，定期入戶走訪，記好民情日志，發(fā)放幫辦代辦“愛心卡”，及時回應和解決居民訴求；和平街道西巷社區(qū)針對轄區(qū)服務資源匱乏的突出問題，充分發(fā)揮居民住戶優(yōu)勢，發(fā)布“能人團”召集令，通過支部推薦、能人自薦、居民