管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 習(xí)題答案 情境八 答案

參考答案工作任務(wù)一成本中心業(yè)績(jī)報(bào)告華洋公司下屬的一分廠生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，直接材料、直接人工與制造費(fèi)用的單位預(yù)算成本分別為120元、24元和36元。假設(shè)三個(gè)成本項(xiàng)目均為變動(dòng)成本，該公司當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋8000雙。要求：1.填制表8-2“差異”欄目。2.根據(jù)上述資料，對(duì)該分廠的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。差異（有利/不利）178000（有利）26000（有利）50000（有利）254000（有利）現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在單一的業(yè)務(wù)量（也即固定預(yù)算）基礎(chǔ)上做岀的，并沒(méi)有考慮實(shí)際業(yè)務(wù)量變化的情況。從固定預(yù)算直接材料總額1200000元可以推算岀，固定預(yù)算的業(yè)務(wù)量10000（1200000/120）。為了正確地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)該以彈性預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行比較。工作任務(wù)二利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)報(bào)告華尚公司生產(chǎn)銷(xiāo)售A、B、C三種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元。要求：填制多種產(chǎn)品的本量利分析報(bào)告（見(jiàn)表8-3），并計(jì)算保本銷(xiāo)售額。（件）①（元）②本（元）③（元）⑤=④/Σ④邊際貢獻(xiàn)（元）⑥=①×(②-③)60000037.5%24000040%60000037.5%12000020%40000025%12000030%———1600000100%48000030%表8-3本量利分析報(bào)告加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%綜合保本銷(xiāo)售額=180000/30%=600000(元)A產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=600000×37.5%=225000元B產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=600000×37.5%=225000元C產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=600000×25%=150000元工作任務(wù)三投資中心業(yè)績(jī)報(bào)告資料1：廣達(dá)公司下設(shè)投資中心A和投資中心B，該公司加權(quán)平均最低投資利潤(rùn)率為10%，現(xiàn)兩個(gè)投資中心追加投資。要求：填制投資中心業(yè)績(jī)報(bào)告表，見(jiàn)表8-4。A11/20=5%1-20×10%=-1B4.5/30=15%4.5-30×10%=1.5505.5/50=11%5.5-50×10%=0.5A1.8/30=6%1.8-30×10%=-1.2B4.5/30=15%4.5-30×10%=1.56.36.3/(30+30)=10.5%6.3-60×10%=0.3A11/20=5%1-20×10%=-1B7.4/50=14.8%7.4-50×10%=2.48.48.4/(20+50)=12%8.4-70×10%=1.4資料2：華遠(yuǎn)公司有甲和乙兩個(gè)部門(mén)，有關(guān)數(shù)據(jù)如表8-5所示。假設(shè)公司要求的投資稅前報(bào)酬率為11%。所得稅（稅率25%）平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)（投資資本）（1)甲部門(mén)投資報(bào)酬率=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/部門(mén)平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=108000÷900000=12%；乙部門(mén)投資報(bào)酬率=90000÷600000=15%（2）接受投資后乙部門(mén)的投資報(bào)酬率=（90000+13000）/（600000+100000）×100%=14.71%。該投資稅前報(bào)酬率為13%，超過(guò)了公司要求的報(bào)酬率，對(duì)公司有利，但由于低于接受前的投資報(bào)酬率15%，若利用投資報(bào)酬率評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，乙部門(mén)不愿接受投資。（3）放棄投資后的投資報(bào)酬率=（90000-6500）/（600000-50000）×100%=15.18%該投資稅前報(bào)酬率為13%，超過(guò)了公司要求的報(bào)酬率，對(duì)公司有利，但乙部門(mén)經(jīng)理卻愿意放棄該項(xiàng)資產(chǎn)，以提高部門(mén)的投資報(bào)酬率。復(fù)習(xí)思考題單選題BDBDBDADCB多選題ABCDABCDABCDABCABCDABCDACDABCDABCDABCD三、實(shí)訓(xùn)案例題實(shí)訓(xùn)案例一管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制（1）該公司的銷(xiāo)售毛利率2022年-2023年略微下降，且均低于行業(yè)平均值表明該公司在控制成本和定價(jià)方面有一定能力，但仍有提升的空間。（2）可以通過(guò)精細(xì)化管理，采購(gòu)策略優(yōu)化，生產(chǎn)工藝過(guò)程改進(jìn)等方式來(lái)降低成本；根據(jù)市場(chǎng)需