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PAGEPAGE1《創(chuàng)業(yè)項目管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程名稱:創(chuàng)業(yè)項目管理適用專業(yè):高職工商企業(yè)管理專業(yè)課程代碼:0202099學(xué)時與學(xué)分:48學(xué)時,3學(xué)分一、課程性質(zhì)《創(chuàng)業(yè)項目管理專業(yè)。二、課程理念和設(shè)計思路《創(chuàng)業(yè)項目管理》的課程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計依據(jù)是:1-2注重學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐能力的培養(yǎng),本課程堅持基礎(chǔ)理論知識成體三、課程教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo):1.掌握項目和項目管理的基本概念以及特征,掌握項目和事件日常運營的區(qū)別;23.掌握資金時間價值的基礎(chǔ)理論,掌握項目管理中主要財務(wù)評價指標(biāo)和項目財務(wù)可行性判斷的方法;4.掌握項目可行性研究相關(guān)知識和可行性分析的基本方法,掌握項目選擇中市場、政策、財務(wù)方面的判斷及分析依據(jù);5.理解和掌握項目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理以及風(fēng)險管理的基本要求和相關(guān)知識;6.掌握項目進(jìn)度控制的方法和程序;7.掌握項目市場調(diào)查的種類和基本要求;能力目標(biāo):1.具備創(chuàng)業(yè)項目尋找和選擇能力:根據(jù)項目的基本特征,能夠?qū)ふ液妥R別出身邊的創(chuàng)業(yè)項目,并編寫項目立項書;2.具備市場分析和預(yù)測能力:根據(jù)所搜集的信息進(jìn)行市場分析及預(yù)測,撰寫符合要求的市場分析及預(yù)測報告;3.具備項目財務(wù)評價能力:根據(jù)對創(chuàng)業(yè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析和評價,通過各項指標(biāo)評出最優(yōu)項目;4.具備可行性分析能力:根據(jù)項目立項、財務(wù)評價及市場分析將項目綜合分析,完成創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行可行性分析;5預(yù)算,進(jìn)行成本控制;8.具備項目風(fēng)險管理能力:根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目依賴的生存環(huán)境,能夠及時識別風(fēng)險并控制風(fēng)險;素質(zhì)目標(biāo):1.培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、廉潔奉公;2.具有創(chuàng)造性思維的基本素質(zhì);3.具有誠實守信、團(tuán)隊合作的基本素質(zhì);4.具有交往、溝通方面的基本素質(zhì);5.具有系統(tǒng)化管理以及目標(biāo)管理的理念;四、課程內(nèi)容與學(xué)時分配(見表1)表1:課程內(nèi)容設(shè)計與學(xué)時分配表PAGEPAGE5序號工作項目(或?qū)W習(xí)情境)(或?qū)W習(xí)任務(wù))教學(xué)內(nèi)容及要求活動設(shè)計參考學(xué)時課業(yè)設(shè)計(作業(yè)成果)1項目立項區(qū)別項目與日常運營管理項目與日常運營的區(qū)別學(xué)習(xí)通過互聯(lián)網(wǎng)搜集及自己生活過程,每個學(xué)生尋找可能的項目1識別項目特征了解項目的一般特征討論項目的特征,并選定小組一致同意的項目1識別創(chuàng)業(yè)項目能夠?qū)ふ液捅磉_(dá)出身邊的項目擬寫符合要求的項目立項書12項目市場分析及預(yù)測捕捉相關(guān)政策信息和市場信息如何查找和識別市場信息通過互聯(lián)網(wǎng)搜集相關(guān)的政策信息及市場信息2項目二:創(chuàng)業(yè)項目的市場分析根據(jù)所搜集的信息進(jìn)行市場分析及預(yù)測資料的甄別及提煉討論及分析市場及政策條件,并分工撰寫2撰寫符合要求的市場分析及預(yù)測報告報告結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和文字的組織擬寫符合要求的項目市場分析及預(yù)測報告23項目財務(wù)評價及投資分析資金時間價值觀念的樹立資金時間價值理論完成課業(yè)紙中的所有指標(biāo)計算3項目三:創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)分析與評價計算各項評價指標(biāo)各項指標(biāo)的學(xué)習(xí)討論各自項目所具備的條件,并針對性計算自己項目的各項財務(wù)評價指標(biāo)3項目的取舍及可行的判斷是否可行的判斷判斷自己的項目是否具有可行性34可行性研究根據(jù)所給范本設(shè)項目立項及評價根據(jù)所給范本設(shè)計自己所2項目四:創(chuàng)業(yè)項報告及課業(yè)報告計自己所立項目的各項資料立項目的各項資料目的綜合可行性分析撰寫可行性研究節(jié),并進(jìn)行匯報和答辯可行性研究報告的撰寫根據(jù)范本完成項目可行性研究報告的市場分析及預(yù)測和后面財務(wù)評價章節(jié),并進(jìn)行匯報答辯15項目目標(biāo)描述目標(biāo)觀念的樹立掌握目標(biāo)的含義以及特點討論各組目標(biāo)1項目五:創(chuàng)業(yè)項目目標(biāo)描述描述目標(biāo)能按照要求描述出目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)描述1編寫目標(biāo)描述文本編寫目標(biāo)描述文本編寫目標(biāo)描述文本15范圍管理科學(xué)的工作分解范圍管理及工作分解的必要性通過討論及資料收集,根據(jù)所學(xué)方法,對小組項目進(jìn)行分解2繪制項目的WBS圖項目分解的技術(shù)及應(yīng)用繪制規(guī)定的項目分解圖及表2WBS編碼編碼的技術(shù)對各項工作進(jìn)行編碼26進(jìn)度管理工序關(guān)系的排序及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖及工序關(guān)系進(jìn)行時間估計,并進(jìn)行排序。繪制網(wǎng)絡(luò)圖3項目七:創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)度及控制時間參數(shù)的計算工期估計計算并標(biāo)明各時間參數(shù)3趕工法的應(yīng)用成本控制趕工法的應(yīng)用37成本管理成本的構(gòu)成要素識別本的構(gòu)成及影響因素通過討論,利用所學(xué)方法,對項目各項活動的成本進(jìn)2項目八:創(chuàng)業(yè)項目成本管理行估算編制成本估算和預(yù)算表表的學(xué)習(xí)編制成本預(yù)算表,并繪制預(yù)算圖2掙值計算及應(yīng)用成本控制掙值計算及應(yīng)用28風(fēng)險管理風(fēng)險意識的樹立及識別通過學(xué)習(xí)風(fēng)險管理有關(guān)知識,完成課業(yè)設(shè)計的風(fēng)險進(jìn)行定量分析1項目九:創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理風(fēng)險的評估及評級風(fēng)險分等學(xué)習(xí)及各類每個同學(xué)分別列出各自項1560%2PAGEPAGE8五、課程考核l 本課程的課程考核采取過程性考核的方式:成績考核:平時(20%)+課業(yè)(80%)=總成績l98020各項目成績分配表項目內(nèi)容分值備注項目一創(chuàng)業(yè)項目的識別與立項10項目二創(chuàng)業(yè)項目的市場分析15項目三創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)分析與評價15項目四創(chuàng)業(yè)項目的綜合可行性分析15項目五創(chuàng)業(yè)項目目標(biāo)描述5項目六創(chuàng)業(yè)項目范圍管理及計劃10項目七創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)度及控制10項目八創(chuàng)業(yè)項目成本管理10項目九創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險管理10l平時成績:考核內(nèi)容:出勤率、作業(yè)、發(fā)言討論和寫作。計算公式平時成績=上課出勤率×(課后作業(yè)得分×25%+提問×25%+課堂表現(xiàn)×25%+小組中的表現(xiàn)×25%)l考核項目中應(yīng)該體現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,包括考察學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作意識、溝通能力、動手操作能力和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度等六、實施建議1.教學(xué)組織建議92。2各教學(xué)模塊家教學(xué)組織建議教學(xué)模塊線上微視頻學(xué)習(xí)主題協(xié)助學(xué)習(xí)活動站主題教師主導(dǎo)教學(xué)主題Officehours主題創(chuàng)業(yè)項目的識別與立項識別身邊的創(chuàng)業(yè)項目為創(chuàng)業(yè)項目立項組建創(chuàng)業(yè)小組識別創(chuàng)業(yè)項目項目與運營的區(qū)別項目的來源討論識別的創(chuàng)業(yè)項目的合理性項目的市場分析你的選擇的項目適應(yīng)政策嗎?你選擇的項目有市場前景嗎?項目市場和政策上的可行性資料的種類和來源如何判斷兩個方面的可行性討論各組項目的可行性項目的財務(wù)分析你需要為你的項目準(zhǔn)備多少資金?估算小組項目的投入分析投入的產(chǎn)出情況分析項目財務(wù)可行性投資估算項目投資分析的指標(biāo)計算方法和判斷討論各組項目財務(wù)的投資估算及指標(biāo)分析項目的綜合如何撰寫可行性研分析小組創(chuàng)業(yè)可行性研究的指導(dǎo)報告的PAGEPAGE10可行性分析究報告如何來評價項目的可行性項目的可行性并撰寫可行性研究報告重要性和主要內(nèi)容撰寫與各組討論報告的各塊內(nèi)容項目目標(biāo)描述明確項目的目標(biāo)針對通過可行性研究的創(chuàng)業(yè)項目,明確項目的目標(biāo)項目目標(biāo)的確定和要求與各組討論項目的目標(biāo)項目范圍管理及計劃確定項目的范圍制定具體活動線路圖討論并確定創(chuàng)業(yè)項目實施的范圍并分解好具體任務(wù)項目范圍的確定及WBS要點與各組討論項目的范圍并告知注意點項目進(jìn)度及控制估算每項工作的時間編制項目的進(jìn)度計劃繪制項目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度,按期完成項目針對分解好的任務(wù),估算每項任務(wù)的時間,編制整個創(chuàng)業(yè)項目的進(jìn)度計劃,估算實施的工期時間估算進(jìn)度計劃的編制工期估算、控制和調(diào)整指導(dǎo)各組的時間估計,把關(guān)時間估計的依據(jù)項目成本管理完成項目需要哪些資源?估算項目的總體成本并做好預(yù)算看懂圖形控制成本wbs確項目需要的創(chuàng)業(yè)項目的預(yù)算資源計劃成本計算預(yù)算編制及控制指導(dǎo)各組資源計劃的制定和成本的估算項目風(fēng)險管理應(yīng)對風(fēng)險我有招識別創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險并制定風(fēng)險應(yīng)對計劃項目風(fēng)險的種類風(fēng)險應(yīng)對計劃把關(guān)風(fēng)險識別的全面性以及應(yīng)對計劃的可行性2.(功能可以表格的形式反映)3.教師能力要求需要一支高水平、具有一定實際工作經(jīng)驗,以雙師型教

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