30層高層住宅施工組織方案

目錄

第一章編制總說明

（-）編制依據(jù)

（二）施工組織設計說明

（三）關于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術應用

（四）本工程應用的主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標準清單

第二章工程概況

（-）建筑裝飾概況

（二）結相工概況

（H）給排水系統(tǒng)

（四）電氣系統(tǒng)

第三章工程特點

（-）自然經(jīng)濟條件

（二）工程特點

第四章施工部署

（-）施工管理目標

（二）組織管理機構

1.項目經(jīng)理部組織機構圖

2.施工項目經(jīng)理部管理人員設置

3項目部主要成員及部門取責

4.總部與項目的關系

5項目管理措施

（三）勞動力部署

（四）生產(chǎn)施工機構

（五）項目管理部署

（A）結構施工階段的施工部署

（t）主要施工方法的實施

（A）主要施工機械的選用及進場計劃

（九）主要材料耗用及進場計劃

（十）保證主要機械進場及連續(xù)施工措施

（十一）現(xiàn)代管理技術的應用

第五章施工準備

（-）組織準備

（二）技術準備

（三）物資準備

（四）現(xiàn)場準備

（五）現(xiàn)場平面布置

1.總體布局

2.基礎施工階段臨時段施布局

3.主體結構施工階段

（A）施工現(xiàn)場平面布置圖

（t）工程施工進度計劃及保證措施

1.施工段的劃分

2.施工總進度計劃表

3.工期保證措施

第六章主要分部項工程施工方法及技術措施

(一)測量

1.定位放線

2.垂直度控制

3觀i沉降

(二)地下室施工

(E)承臺獨立基冊施工

(四)主體結構施工

1.模板工程

2.綱筋工程

3.碎工程

4.硼體工程

(5)樓地面工程

(A)裝飾工程

(t)屋面工程

(A)門窗工程

(九)給排水工程

(t)電氣工程

(t-)設備調(diào)試

(十二)腳手架工程

第七章季節(jié)性施工保證措施

(-)夏雨季施工措施

(二)冬季施工措施

第八章工程質(zhì)量保證體系

第九章質(zhì)量保證措施

（一）質(zhì)量目標

（二）健全組級機構

（三）質(zhì)量管理取責

（四）總體質(zhì)量保證措施

（五）創(chuàng)優(yōu)工程保證措施

（A）主要分項工程質(zhì)量管理要點的實施

（七）防治滲漏措施

1.材料控制

2.保證措施

3.地下室滲漏預防措施

4.外墻滲漏預防措施

5.衛(wèi)生間滲漏預防措施

6.屋面滲漏預防措施

7.外門窗滲漏預防措施

（A）確保質(zhì)量目標實現(xiàn)的獎懲措施

第十章安全保證措施

（-）建立安全管理監(jiān)督體系

（二）安全生產(chǎn)制度

（三）結構施工安全防護

（四）施工機械

（五）安全防護

（穴）現(xiàn)場施工用電

第十一章消防保證措施

（一）消防組織和制度

（二）配備必要的消防設施和器材

（三）明火管理

（四）現(xiàn)場防火要求

第十二章治安管理措施

第十三章文明生產(chǎn)、文明施工保證措施

（-）現(xiàn)場文明施工組織管理機構

（二）現(xiàn)場場容、場貌布置

（三）環(huán)境衛(wèi)生管理

（四）生活衛(wèi)生

（5）防止擾民措施

1.防止大氣污染

2.防止水污染

3.防止噪音污染

4.防止道路侵占

5.防止地下管線及地上地下設施的破

壞第十四章施工配合與梆調(diào)措施

（一）與甲方（業(yè)主）的梆調(diào)配合

（二）與監(jiān)理師的配合

（5）與專業(yè)施工（分包）單位的機調(diào)和管理

（四）與其他標段施工單位的配合

（五）桃調(diào)方式

第十五章降低成本措施

第十大章成品保護與措施

第十七章竣工保修和服務

（一）保修

（二）回訪

（三）處理投訴

第十八章工程技術資料管理

（-）工程技術資料管理的基本規(guī)定

（二）工程技術資料管理的相關制度

（5）工程技術資料管理的要求

第十九章工程施工難點重點的認識及對策

（-）對垓工程的認識和我公司的態(tài)度

（二）工程施工重點和難點

附圖表

1.相投入的主要機械設備表

2.勞動力計劃表

3.計劃開、竣工日期和施工進度計劃表

4.施工總平面圖

第一章編制總說明

（一）編制依據(jù)

1.無錫市城歸設計院有限責任公司設計的鴻橋路西側地塊拆if安置房

1#~4#房的工程圖紙。

2.國家、省、市有關規(guī)范、規(guī)程。

3.本公司施工過類似工程的施工經(jīng)驗。

（二）施工組織設計說明

本施工組織設it根據(jù)該工程的特點，結合我公司的具體情況和施工經(jīng)驗，

詳細闡述了該工程項目經(jīng)理部的組織管理、人員、材料、機械安排、項目質(zhì)量

保證體系，各主要分項工程的施工方法和技術措施，制定了相應的質(zhì)量、安全、

環(huán)境保護、文明施工等保證措施，對施工過程中易發(fā)生的主要質(zhì)量通病作了預

防措施。

本施工組織設計中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備；所

采用的施工方法力求先進合理，以保證工程質(zhì)量和進度要求。

在施工過程中，嚴格按IS09001標準建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，創(chuàng)

建優(yōu)質(zhì)工程讓業(yè)主放心、社會滿意。

（三）關于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術應用

1.本工程質(zhì)量管理目標為確保合格工程。

2.本工程工期目標為730天。

3.安全生產(chǎn)管理目標為杜絕重大安全事故，一般安全事故控制在0.1%以

內(nèi)。

4.文明施工目標為創(chuàng)施工標化現(xiàn)場，市級文明工地。

5.積極推行新技術、新材料、新工藝。

6.服務目標：建用戶滿意工程。

（四）本工程應用的主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標準清單

本工程應用以下（但不局限于）主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標準，施工時注

意最新標準和規(guī)范的發(fā)布信息，嚴格按國家和地方標準和規(guī)范要求執(zhí)行。

測量規(guī)范（GBJ50026-93）

工程建設標準隕制性條文（2000版房屋建筑部分）

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）

建設工程項目管理現(xiàn)范（GB/T50326-2001）

建設工程文件I月檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）

建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002

建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ79-91）

硼體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002)

多孔破硼體結構技術規(guī)范(JGJ13乙2001)

混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002

混凝土質(zhì)量控制標準(GB50164-92)

混凝土泵送施工技術規(guī)程(JGJ/T10-95)

端煤灰在混漫土和砂漿中應用技術規(guī)程(JGJ28-86

回彈儀檢測混凝土抗壓限度技術規(guī)程(JGJ/T23-92)

綱箭焊接接頭試驗方法標準(JGJ/T27-2001,J140-2001)

制結構工程施工及驗收規(guī)范(GB50205-2001)

木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206-2002)

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002

屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2003

地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2002)

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2002)

建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收(GB50303-2002

建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)

通網(wǎng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002)

電氣裝置安裝工程低壓電器施工及臉收規(guī)范(GB50254-96)

電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96)

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)

安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程

建筑葡工安全檢查標準JGJ89-99

建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程(建工勞字[80]24號)

特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則GB5306-85

塔式起重機安全規(guī)程GB5144-94

建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001

靦工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88

建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設部91年15號令)

建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91

龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范JGJ88-92

第二章工程概況

(-)建筑裝飾概況

1、建筑概況

本工程建筑總面積64515nl。其中人陰地下室8460rrf,建筑層數(shù)地下1層，

(地上1#、2#為18層，建筑高度60.90日3\4#為30層，建筑高度95.70日)

建筑類別為塔式高層。

本工程為剪力墻結構，抗震設防烈度為六度，防火等級為一級，屋面防水

等級II級，地下工程防水等級二級，建筑合理使用年限50年。

2、本工程設計室內(nèi)地坪標高土0.00,相當于黃海高程系統(tǒng)絕對標高4.150m,

室內(nèi)外高差150o

3、外墻飾面：

涂料飾面(外墻外保溫):外墻涂料、柔性底子2厚、涂塑玻纖網(wǎng)格布一

層、5厚ZL防裂抗?jié)B砂漿防護面層、20厚ZL膠粉聚落顆粒保溫漿料、界面

劑刮糙層、綱筋碎剪力墻式碎加氣溫漏土硼塊。

4、屋面:

平屋面：20厚C30細石碎抹平緊光；20厚1:2.5水泥砂漿找平層；3JX-SBS

改性瀝青卷林；20厚1：3水泥砂漿找平層；40厚聚氨脂防水保溫層；泡沫溫

源土找坡最薄處0；現(xiàn)澆鋼筋碎屋面板。

5、室。mh-----

序號項目眼法適用適用都位由汪

(1)20悍1:2米呢領漿壓買林光

(2)80I?C15碎

1水泥地面單元人口

(3)120厚倬石夯實

(4)素士夯實

(1)10厚1:2水濕砂漿面層，壓實抹光

(2)30厚C15碎找平層除周、衛(wèi)同外

2水濕樓面(1)

(3)第素水濕漿一道樓面

(4)現(xiàn)澆鋼筋碎枝板

(1)30厚C20細石碎

3水濕樓面(2)(2)聚氮脂二涂，厚1.2,上翻200住宅趴衛(wèi)

(3)20厚1:3水混砂漿找平層

(4)現(xiàn)澆綱箭碎樓板

(1)刷內(nèi)墻涂料二度

(2)滿批白水漢胤子二遍批平

內(nèi)墻面(A)

4(3)8厚1:033水泥石灰砂漿粉面除B.C外的

涂料墻面

(4)12I?1:1:6水混石灰砂漿打庇所有內(nèi)墻面

(5)刷界面處理劑一道

(1)滿批白水呢膩子二遍批平

內(nèi)墻面(B)(2)8厚103:3水混石灰邠架構而除廚、衛(wèi)外的

5

水泥墻面(3)12厚1:1:6水涉石灰砂槳打底所有內(nèi)墻面

(4)刷界面處理劑一遒

(1)a厚1qA水海和第壓宏林光

內(nèi)墻面(C)周、衛(wèi)夕卜的所

6(9)1。牌1?3水溫砂架打麻

水泥墻面有內(nèi)墻面

(2)回火而處理制一道

/J'C日7-**4m+*八ill口4-73擊

(1)6厚石及甘加石初卻限于我十

頂棚A住宅內(nèi)所有

7(2)剛宗水泥泉膽(內(nèi)楞水里5%的801股)

(水濕)平頂

，_c\inMaMrrA.4E

(3)現(xiàn)周期刖fa：版

(1)刷內(nèi)墻涂料—I5

頂棚B(2)白水泥膩于一血制平除頂棚A

8

(涂料)(3)刷素水泥漿一道(內(nèi)接水重5%的801股)外所有平頂

(4)現(xiàn)捐訓前他放

(1)8厚1:2.5水泥砂漿壓實林光除住宅套型

高100與

9強腳線(2)12)?1:3水混砂漿打底內(nèi)所有內(nèi)地

墻面平

(3)刷界面處理劑一道面

(二)結構概況

1、一般說明

本工程地下1層，地上1#、2#為181,3#、4#為30層，室內(nèi)外高差150館，上部結

構體系為現(xiàn)澆鋼筋碎剪力墻結構；建筑結構安全等級為二級，抗震段防類別為丙類，剪

力墻抗震為三級，框架抗震等級為四級，短肢剪力埴搞震等級為三級，地下室防水等級

為二級；環(huán)境類別為：地下室基他底板，地下室外墻側壁為二A類，其余構件為一類。

本工程為部分框支抗震墻結構，抗震設防烈度為6度，屬丙類建筑，建筑物安全等級

為二級，場地類別為III類，結構混盤土臨土臨水面杭滲基本要求按環(huán)境二類a控制。其余

按一類控制。

2、地基基礎工程

(1))地基基礎段計等級為甲級。建筑樁基安全等級為二級，地下工程防水等級為二級。

(2))在基槽開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地基土層情況與本工程勘察報告不符，或有特殊情況時,

情及時通知設計人員共同研究決定。基坑開挖后，應通知勘察、設計單位有關人員臉槽，

臉槽后方可進行基硼施工。

(3))基掰葩工時，應使基陽下的土層保持原狀，避免攪動。采用機械挖土，在基底以

上留300厚土用人工挖除。

(4)基陽從下至上的塾層的做法：

1.設計標高帶土層

2.10厚碎石100厚C15素混裾土

(5))在基坑施工過程中，應及時作好基站排水工作。開挖過程中應注意邊坡穩(wěn)定。

(6))本工程必須在三層主體施工完成后，方可停止基坑排水。并可進行基坑回填土，

以防止已建地下室上浮。

(7))基坑回填土應分層夯實，每層厚度不大于250rm1。

(8))室內(nèi)地坪回填土(基陽底標高以上至地坪里層以下)必須分層回填土夯實；壓實

系數(shù)不小于0.94o

(9))本工程應按《建筑地基基掰設計規(guī)范》(GB50007—2002)的要求做好沉降觀察，

沉降觀察點的位置見施工圖說明。

3、制筋混盤土工程

(1))混源土強度等級與耐久性要求：

度等級：

部位碎強度等級

各層梁、板、墻、柱、基砒底板詳見各層標注

基礎塾層C15

耐久性要求：

環(huán)境類別最大水灰比最小水混用量最大氯離子含最大碳含量

(KG/M3)量(％)(KG/M3)

—0.652251.0不限制

二A0.552750.23.0

地下室外墻、水池傀壁、基陽底板果用抗?jié)B等級為S6級的防水碎；后澆帶采用比相應構

件部位碎強度等級高一級的微膨脹碎；墻、柱與梁、板節(jié)點硅同梁、板碎；標準構件應

符合標準圖集的要求。

⑵抗震等級為一、二級的框架結構，其縱向受力綱前采用普通鋼箭時，能箭的抗

拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于125,且刎筋的屈服強度實測值與強度標

準值的比值不應大于1.3O

⑶地下室底板，外墻及內(nèi)墻沉降后澆帶及施工后澆帶，在主橇封頂后，并經(jīng)設計

人員同意后方可用此原段計的混源土強度等級高一級的無收縮混襟土（內(nèi)滲12%JK4-III

混遍土抗裂外加劑）封閉?；鞓送翝仓皯宄{、雜務，并沖洗干凈，澆筑后要潮

濕養(yǎng)護不少于28天。沉降后澆帶兩側采用鋼板網(wǎng)支模。

施工后澆帶必須在混圈土澆筑45后天進行，做法同沉降后決帶。

⑷楂面沉降后澆帶及施工后溫帶：（位置及寬度詳見設計圖紙）

樓面沉降后澆帶及施工后澆帶做法見蘇G01—2003第24頁，梁欣補強加筋2二

級12改為底蜴筋的30%o

⑸沉降及施工后澆帶的箭當用套筒連接時，應先把套筒與以邊的前擠壓完成，另

一邊綱前需待縫內(nèi)混源土澆注前再擠壓，并應保證例前每端人套筒的有效長度。

部傳培tt材料秸/硼為小席等的砂槳溫帝等郵

HPli煙怦曾Tt

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士u.uu以上瑞加FItf期法AJ.bUUb以Mbb皴&管的東

嗝墻厚及墻體材料外建躺。其材料強度及相關指標應符合國家有關規(guī)定。

采用M5混合砂漿硼筑。

框架或框一剪結構在福墻與碎構件交接部位應加科制絲網(wǎng)（每側伸過300）然后再

做粉刷。所有內(nèi)外非承重墻破墻均丈后硼。齡墻高度超過4米時于墻腰處增設圍梁，墻腰圍

梁遇門窗時，一般通過門窗洞頂。墻體長度超過5米，外墻超過4米時，應每隔3?4米

增設構造柱，構造柱縱筋錨人上下梁內(nèi)La,且應后澆。

外墻設通長窗臺壓頂，窗臺墻長超過4.0米時應增設構造柱。所有外露綱構件必須

認真除銹，焊縫處領先除去焊渣，并涂防銹漆二度，面漆二度。

第三章施工部署

（-）施工管理目標

1.工程質(zhì)量目標

工程質(zhì)量目標為確保“合格”工程。

2.工期目標

本工程總工期為730天。

3.安全生產(chǎn)目標

確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故

頻率控制在1%。以內(nèi)。

4.文明施工管理目標

無錫市級文明工地。

5.科技進步

積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，鼓S）技術創(chuàng)新。

6.服務

根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務，營造過程精品，提供

工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務，確保業(yè)主滿意。

（二）組織管理機構

我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相

匹配的精干的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、

質(zhì)量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。

1.項目經(jīng)理部組織機構圖

項目經(jīng)理

黨支部

■

項目總工程師項目副經(jīng)理

醫(yī)

務

保

健

室

裝

飾

施

工

裝0

2.施工現(xiàn)場主要管理人員設置

崗位人數(shù)部n職稱

項目總工程師（孫目杰）1項目部高級工程師

項目經(jīng)理（徐忠杰）1項目部高級工程師

項目副經(jīng)理（邵志平）2項目部工程M

項目工程師（孫仲杰）1工程技術部高級工程師

質(zhì)量管理（張曉新）1工程質(zhì)量部助工工程師

埼工管理（邵志平）1工程技術部工程師

安全管理

3工程安全部助工工程師

（袁振、殷建明、杭生法）

資料管理（邵早平）1工程技術部助理工程師

物科粒驗、取科靈

2工程技術部助理工程師

（李東強、邵早平）

統(tǒng)計、預算（孫亞紅）1財務管理部造價師

財務管理（杭順良）1財務管理部會計師

材料管理（徐俊芳）1材料設備部助理工程師

機械管理（杭生法）1材料設備部技師

用電管理（杭生法）1工程生產(chǎn)部技師

安裝工長（邵余林）1工程生產(chǎn)部助工，技師

瓦工工長（駱友宏）1工程生產(chǎn)部技師

診工長（楊寶平）1工程生產(chǎn)部技師

木工工長（崎志明）1工程生產(chǎn)部技師

鋼前工長（譚登奎）1工程生產(chǎn)部技師

3.項目部主要成員及部門職責

(1))項目經(jīng)理

受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負

責項目部與總部關系舜調(diào)，負責施工所需人、財、枷的組織管理與控制。

貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。主持編制總包項目管理方案，確

定總包項目管理的目標。

及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技

術方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確

定分包合同結構、主持分包商、供應商的招標、淡判、文本審批和簽約工作

并對合同實施情況進行跟蹤管理。

負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調(diào)整工程費用預算,

以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進

行跟蹤管理。

與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理

排憂解難，確保業(yè)主利益。

主持項目控制工作會議，機調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時符業(yè)

主指令落實到各項管理工作中去。

積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程額利施

Io

(2))項目副經(jīng)理

負責整個工程施工的管理工作，梆調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施

工進度、質(zhì)量、安全負責。

受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分

包商機調(diào)會，落實各項工作和管理指令。

全力貫砌項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。

梆助項目經(jīng)理，負責項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。

拂助項目經(jīng)理做好對外梆調(diào)的具體工作。

組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)

理報告項目躺工的最新情況。

(3))項目總工程師

主管工程技術、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設計的編

制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關工程技術資料等。

在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職

責分配，落實質(zhì)量責任制。

審核各分包商的施工組織與施工方案，并梆調(diào)各分包商之間的技術質(zhì)量

問題。

與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證段計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商

中貫硼實施。

組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、

新技術的研究，確保本項目施工II利進行。

組織QC攻關，推行全面質(zhì)量管理。

(4))黨支部

負責項目部的精神文明建設，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織

勞動競賽、青工比武，做好項目部人員的思想工作。

(5))工程生產(chǎn)部

負責施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，解調(diào)各項生產(chǎn)要素，對

現(xiàn)場文明、機械設備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、

用計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設備使用計劃、落實安全措施，

確保安全生產(chǎn)，負責與安裝工程的配合和林調(diào)。合理安排施工搭按，確保每

道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。

負責處理和舜調(diào)施工班組之間的關系，梆調(diào)施工班組的勞動力使用，合

理調(diào)配勞動力資源，便工程施工有組織按計劃進行。

負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的辨調(diào)與管理，有序地組織平面、

立體的各抻材料和設備的運輸、堆放等工作。

編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)

整計劃安排。

負責大型機械及垂直運輸設備的拂調(diào)調(diào)度。

(6))工程技術部

負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技

術交底，新技術應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技

術復核，隱蔽驗收、旅工技術檔案管理等。

具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面

進行控制，確保項目如期完工。

對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，舜調(diào)各施工班組在施工方

案上的矛盾沖突。

對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核胡調(diào)，避免發(fā)生設計與瞞工的矛

盾而造成不必要的返工。

完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達

到規(guī)定標準，使槍測工作處于受控狀態(tài)。

負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理機作解決有關技術問

題。

拂助項目工程師對關維技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開

發(fā)研究。

按IS09001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的顏利實施。

負責《施工日記》的記錄工作。

(7))材料設備部

強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設備的完好率及使用率，杜絕設

備帶病運行。

嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不

合格材料段備一律拒之門外。

實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,

便操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

負責甲供材料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。

負責蜃收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關技術資料。

負責項目材料設備管理業(yè)務，機助項目副經(jīng)理(經(jīng)營)進行材料設備采

購工作。

(8))工程安全部

負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。

做好各種安全檢查和評比工作負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)

場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安

全記錄資料的填制、收集和立卷工作。

負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地

制定安全生產(chǎn)細則。

監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的突

施O

負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工

的檢查考核。

監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。

(9))工程質(zhì)量部

負責對本工程質(zhì)量進行全過程管理和監(jiān)督。

組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，

向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定

工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權。

對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整

改后再行檢查驗收。

負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口跌系。

按IS09001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

(10))財務管理部

負責成本管理和財務資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。

(11))辦公室

加強項目文件和資料控制及內(nèi)外梆調(diào)工作，限化信息傳遞。

做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、有關取能部門包括交通、公安、

環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、

簽收、用印、傳遞、立卷、?月檔和銷股等工作。

(12))后勤管理部

負責食堂，后勤供應、保蹲，保衛(wèi)，標化現(xiàn)場，綜合治理等工作。

(13))醫(yī)務、保健室

負責現(xiàn)場施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見病的診療等。

4.總部與項目的關系

(1)總部與分公司和項目經(jīng)理部的關系：分公司是總公司駐外機構，具

體對垓工程實施監(jiān)督、管理、機調(diào)、平衡，總的可概括為十大字“總部監(jiān)督，

部門桃調(diào)，授權管理，全面負責”O(jiān)

a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行

全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面

兌現(xiàn)。

b.“部門梆調(diào)”：是指總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、預算等

各業(yè)務部門對項目提供大、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服

務為主、監(jiān)督為輔。

c.“授權管理”：是指在總部授權范圍內(nèi)，項目部所擁有的權限，從事

本工程及與本工程有關的施工管理活動，包括對人、財、枷的支配調(diào)動機，

獎罰權。

d.“全面負責”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工

活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。

總之，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，

達標是目的。

(3)總部對現(xiàn)場項目部授權范圍

a.原|

①項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。

②項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責任人。

b.授權范圍

①根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關人員的權力。

②對項目各責任人員有獎、懲機。

③對本工程所需物資有要求調(diào)配權。

④在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，?？顚Ｓ?。

5.項目管理措施

項目經(jīng)理按照確定的管理目標進行目標管理，并具體組織落實。把目標

進行分解，落實責任人和責任部門，責任人和責任部門制定相應計劃措施，

然后每月進行考評，采用目標管理法進行施工組織。要形成以項目經(jīng)理負責

制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。

同時嚴格按照GB/T19001-IS09001模式所建立的質(zhì)量保證體系進行運

作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術結合的

科學管理體制，踏踏實實地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項管理目標。

（三）勞動力部署

根據(jù)本工程實懷情況，平均每天計劃投入勞動力260人，高峰期500人,

大概持續(xù)150天。詳見勞動力配備表。

勞動力計劃表:

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電焊工------8------——8------------8---------8——oC—

起重工8688

粉刷工606010

裝飾工909010

腳手工30530152

防水工25252

水電安裝6015306010

合計67534744541775

（四）生產(chǎn)施工機構

在認真研究了該工程的施工作業(yè)特點后，我們除報上面所配備項目部成

員外，并選派抽調(diào)技術熟練，有類似工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，承擔生

產(chǎn)作業(yè)。

1.現(xiàn)場設木工車間，集中配置模板，設立鋼前加工車間，集中下料制作。

2.本工程碎量較大，根據(jù)要求，本工程結構陵均采用商品砂。

3.統(tǒng)籌安排

結構施工至6層時，開始進行圍護墻的施工。裝飾施工時，組織平行施

Io給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的控制管理。

4.四維均衡梆調(diào)

充分利用平面、主體、時間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、

安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡舜調(diào)。

（五）項目管理部署

建立以分公司經(jīng)理為項目總負責，總工程師、技術負責人、質(zhì)量、安全管

理成員組成的一級管理機構。負責該工程各項目標、計劃的組織實施，成為

重要的策劃、QC攻關、監(jiān)督指揮中心。

組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的，參加過省市優(yōu)質(zhì)工程建設的項目冊子為成

員的優(yōu)秀項目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標準采用現(xiàn)代化管理，最先進的施工技術,

精心組級完成該項目的施工作業(yè)和各項經(jīng)濟技術指標。

垓工程決定采用項目管理法靦工。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理

經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以

項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術手

段的項目管理機制。同時，項目部在公司的領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，

按照“公司服務控制、項目授權管理、保小施工質(zhì)量、各方通力拂作”的項

目管理，達到高效組合和優(yōu)化項目施工，達到優(yōu)化組合和高效項目生產(chǎn)要素。

嚴格按照公司IS09001模式標準建立的公司質(zhì)量保證體系實躺運作，形

成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理

體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保履行對業(yè)主的承諾。

為規(guī)范對該項目各項管理工作，包括總包與分包之間的合同管理及質(zhì)量、

進度的總控制，項目經(jīng)理部招按照頒布的《質(zhì)量手冊》，《標準工作程序匯編》

及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。

（A）結構施工階段的施工部署

1.基礎施工部署

由于本工程基砒采用機械挖土，做好各種安全技術措施，確保周邊建筑

物、道路、管線安全。

2.主體結構施工部署

主體結構施工垂直運輸計劃采用2臺QTZ-63塔吊，旋轉半徑40米；（基

珊設置在大地下室筏板上）采用2臺QTZ-40塔吊，旋轉半徑30米，（縮短

10米，以滿足與虹橋路旁高壓線距離6米，塔基基底為主樓基底標高，塔基

面標高為土0.00,以滿足塔吊獨立高度超出相鄰已建住宅高度）

能滿足需要。

安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖。

主體結構施工配足周轉材料和施工人員。

3.預留、預埋、設備安裝

預留、預埋與主體結構施工穿插進行，及時進行水電、設備安裝。

4.初裝修施工階段部署

主體結構施工完畢，即進行主體結構驗收，驗收通過簽證后即進行內(nèi)粉

刷施工。

（七）主要施工方法的支施

根據(jù)本工程特點、工期和質(zhì)量要求，經(jīng)多方案比較，計劃主要采用以下

施工工藝：

1.基坑支護、降水、挖土

本工程基坑支護由業(yè)主分包，我方密切配合。

2.基坑排水

考慮雨天影響，基坑排水采用明溝導向集水井，地表雨水、施工廢水沿

基坑四周明溝匯人集水井，集中外排。

3.施工放線

本工程施工放線采用直角坐標法定出平面控制網(wǎng)，在建筑物周邊設若干

個控制點，用經(jīng)緯儀投測至各層樓面，經(jīng)復核無誤后再放各個細部尺寸。

4.綱一

鋼筋技設計要求，全在現(xiàn)場加工制作成形。

根據(jù)一般要求，直徑16-25的水平綱前連接抵采用閃光對焊，直徑16

-25的豎向銅箭連接采用電渣壓力焊。直徑大于25的水平和豎向卸箭采用

機械連接。

其它構件視不同部位，采用繃扎接頭或電焊。

5.模板的選擇

本工程模板均采用優(yōu)質(zhì)酚醛木膠合板。

6.一的施工

本工程結構碎均采用商品混槌土。碎配制時適當接入外加劑，以改善碎

各項參數(shù)，提高碎早期強度、和易性及其它性能要求。

7.外墻腳手架

采用整體提升綱管腳手架，安全可靠，操作簡單。

8.垂直與水平運輸

主體結構施工垂直運輸計劃采用2臺QTZ-63塔吊，旋轉半徑40米，2

臺QTZ-40塔吊，旋轉半徑30米，能滿足需要。裝飾主體施工期間，增設4

臺快速貨柳，負責裝飾期間材料的運輸。安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖。

(A)主要施工機械的選用及進場計劃

根據(jù)業(yè)主要求，工期為730天，現(xiàn)暫定于09年11月1日開工。大中

型機械設備現(xiàn)場布置見“現(xiàn)場平面布置圖”。

土建施工主要機械設備計劃表

序號名稱型號數(shù)量身率備注進場日期退場日期

1塔吊QTZ-632臺48KW/臺回旋半徑40M自備

2塔吊QTZ-402臺32KW/臺回旋半徑30M自備

3人貨電梯100米4臺30kw/臺自備

4卷揚機2T4臺7.5KW/臺自備

5硅拌和機350L4臺7.5KW/臺零星硅、砂漿相拌自備

6砂漿拌和機200L6臺2.2KW/臺硼墻、粉刷自備

7捕入式振搗器：7X50、7015臺1.1KW自備

8平板振動器ZW-104臺2.2KW自備

9電焊機BX-3006臺20.5KVA自備

10對悍機2臺100KVA自備

11取漕壓力悍機LDZ-3204n100KVA自備

-42—砂輪切割機——4臺4.4KW-^4—

13例箭調(diào)直切斷機2臺5.5KW自備

14綱箭彎曲機ZC25B-34臺5.5KW自備

15的前切斷機3臺3KW自備

16鞋式打夯機HW-604臺6KW自備

17潛水泵10臺6KW自備

18昌壓水泵4臺4.4KW自備

19木工圓盤鋸MJ1041臺3KW自備

20木工平刨機MB504A1臺7.5KW自備

21單面木工壓刨機MB1061臺7.5KW自備

22對講機12臺塔吊指揮、放線自備

23經(jīng)緯儀蘇J22臺自備

24水準儀S34臺自備

25光電測距儀1臺自備

26M工具DM1034套質(zhì)量檢驗用自備

(九)主要材料進場計劃

序號材料名稱數(shù)量單位進場日期備注

1的前5000t分批進場

232.5水泥800t分批進場

3商品混樨土30000iff分批進場

4木材500m3分批進場

5石子30000t分批進場

6黃砂50000t分批進場

7灰砂薛200百塊分批進場

8加氣塊1500m3分批進場

9油漆kg

10瓷破百塊

11地他百塊

12外墻面破百塊

13乳膠漆kg

14用合金窗m2分批進場

(t)保證主要機械進場及連續(xù)施工措施

本公司資金施厚，機械設備充足，本工程若由我公司承建，總公司

將充分發(fā)揮秋調(diào)和調(diào)度作用，確保本工程的需要，各種主要機械設備將

配足,并有一定的余量。

1.機械設備的管理

所有機械設備蚪由機電組統(tǒng)一管理。機電組下設機械出、電器出，

分別承擔對重型機械、混旗土機械、通用中小型機具、塔吊等便用與管

理。機械段備的特點可以I月納為：統(tǒng)一建文件，計算機儲存，跟蹤監(jiān)闡，

按月報表,依憑資料，預滿放降,發(fā)現(xiàn)I可題,及時排除。

月設備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設備工作情況，如混凝土現(xiàn)場報

拌站或塔吊垂直運輸量。通過這些資料了解設備的利用率和機械效率，

從而為計劃部門制訂下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同

時機電組也可以憑借這些資料及各個時期混凝土總需求量計劃提前按排

設備保養(yǎng)計劃、設備配制計劃，或在必要時租賃設備的計劃。

2.機械設備的維修保養(yǎng)

機械設備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的堀制保養(yǎng)法。

這種方法是對各種設備蚪按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細的

保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用部門必須

按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。

以保證在下一個保養(yǎng)期之間設備無故躥運行。

另外，引進一些先進的槍測技術，幫助預硼可能產(chǎn)生的機械故嬋，

采用美國的SOS系統(tǒng)，它是利用油樣分析間接判斷機械內(nèi)部的零件磨損

情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以it使用

者提前準備零配件，或者安排適當?shù)臅r機進行維修及更換零件。在本公

司以往重要工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設備的油樣進行檢查，并

根據(jù)調(diào)查報告來安排保養(yǎng)計劃。

(t-)現(xiàn)代管理技術的應用

1.現(xiàn)代辦公設備

(1))現(xiàn)場配備2臺微機、1臺復印機。采用網(wǎng)絡計劃軟件、

財務軟件、工程預算軟件，組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)，工程

施工組織設計軟件，工程項目質(zhì)量管理軟件，自編工程資料管理裳件。

(2))工程技術核定單，施工組織設計，施工方案、裝飾細部圖等

采用CAD制圖。

(3))實現(xiàn)微機上網(wǎng)，了解“新技術、新材料、新工藝、新設備、

新結構”最新信息。

2.現(xiàn)代通信設備

(1))進場后，項目部的所有管理人員均配有手機，并將聯(lián)系電話以

書面形式告知甲方，設計及監(jiān)理方，以便及時聯(lián)系工作情況。

(2))對講機

為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機與指揮之間，施工測量放線等，

采用對講機取系，提高現(xiàn)場信息溝通率。

3.先進管理軟件

⑴應用夢龍和美國微軟Project項目管理軟件，進行項目管理和資源

優(yōu)化。對工程實施勞動力、材料等資源及質(zhì)量、進度進行控制和動志管

理。

(2)應用速達和預算軟件，編制工程預決算、人工核算。

(3)應用AutoCAD2000軟件，進行施工圖翻樣和竣工圖繪制。

第四章施工準備

(-)組織準備

為確保各項管理目標的實現(xiàn)本公司根據(jù)工程特點，精選施工經(jīng)驗豐

富、責任心強的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項目經(jīng)理部。

施工項目經(jīng)理部組織管理機構圖見“施工部署”。

(二)技術準備

1.組織圖紙交底、編制作業(yè)指導書

組織有關人員熟悉圖紙，進行設計交底和施工組織設計會審、計論,

對工程復雜結構、關鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導書，1

好充分的技術準備。

了解施工現(xiàn)場地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。

2.制定實施方案

根據(jù)本工程的特點詢定特殊過程和關維工序，編制作業(yè)指導書，制定

實施方案。

3.編制施工預算

編好預算及主要材料進場計劃、勞動力計劃、施工機械進場計劃等。

4.技術人員配備、培訓

技術管理人員的配備(技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安

全員、資