2015年-2019年注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析歷年真題及答案

2019年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，

應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程。

案例（一）

【背景材料】

某工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí),明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下:①審核分包單位資格;②核查施

工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù);③檢查試驗(yàn)室資質(zhì);④審核費(fèi)用索賠;⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥工程計(jì)量和

付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表;⑧參與工程竣工驗(yàn)收。

事件二:在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括:①隱蔽工程驗(yàn)收不合格

的;②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的;④發(fā)生質(zhì)量,安全事故

的;⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的。

事件三:某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)組

織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。

事件四：工程竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建

檔案管理機(jī)構(gòu)存檔

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件一，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸

類。

2.指出事件二中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫

停令》？

3.針對(duì)事件三,總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?寫出正確做法。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)還有哪些？

4.針對(duì)事件四，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

案例（二）

【背景材料】

某工程，施工單位通過(guò)招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項(xiàng)目混凝土供應(yīng)商簽

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訂了采購(gòu)合同。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1:樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝

土質(zhì)量存在問(wèn)題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購(gòu)，要求施

工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位

共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)

送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大

調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停

止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告給了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)

理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。

【問(wèn)題】

L針對(duì)事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明了理由。

2.針對(duì)事件2,專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對(duì)事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對(duì)事件3,分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位達(dá)到做法有什么不妥，并寫出正確

做法。

案例（三）

【背景材料】

某實(shí)施監(jiān)理的工程,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包,業(yè)

主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。工程由三個(gè)單位工程組成，并且各單位工程開工時(shí)間不同。在工程實(shí)施

過(guò)程,發(fā)生了如下事件。

事件1:監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí)，要求承包單位在“工程開工報(bào)審表”

中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程

師代表簽署意見(jiàn),報(bào)建設(shè)單位。

事件2:監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時(shí)，將下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）監(jiān)理大

綱；⑵監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）監(jiān)理總控制計(jì)劃等；（4）預(yù)付款報(bào)審與支付。

事件3:監(jiān)理工程師在開工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。

事件4:施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工

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程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告=

【問(wèn)題】

1、事件1中監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應(yīng)該如何做?監(jiān)理工程師在審核《工程開工報(bào)審表》時(shí)，應(yīng)從哪些

方面進(jìn)行審核？

2、建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法

是否正確?為什么？

3、事件2中，以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存?監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪

些？

4、事件3,監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料？

5、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

案例（四）

【背景材料】

某工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施工程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1

人和評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。

事件2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：

A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒(méi)有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議。

B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。C

投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。事

件3：監(jiān)理合同訂立過(guò)程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作：

①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議

②簽發(fā)《工程開工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書》

④組織工程竣工驗(yàn)收

事件4：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整

改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1,建設(shè)單位的提議有什么不妥？說(shuō)明理由。

2.針對(duì)事件2,分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確，并說(shuō)明理由，并且

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說(shuō)明理由。

3.針對(duì)事件3,一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)？

4.針對(duì)事件4,分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

案例（五）

【背景材料】

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總

進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排施工。

02468101214161820222426（月）

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

02468101214161820222426（月）

圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間：月）

圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間：月）

事件1：工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施工1個(gè)月，

并發(fā)生費(fèi)用10萬(wàn)元為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。

事件2：工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K的工作時(shí)間增加1個(gè)月，

工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月，費(fèi)用增加20萬(wàn)元。施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此后，施工單位提出了工程延期J個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20

萬(wàn)元的。

事件3：工程施工至第18個(gè)月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，各工作的

實(shí)際進(jìn)度為：工作J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3個(gè)月。

【問(wèn)題】

1.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2.針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說(shuō)明理由。

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3.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該、批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說(shuō)明理由。調(diào)整后的施工總

進(jìn)度計(jì)劃中，工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少？

4.針對(duì)事件3,第18個(gè)月末，工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期有什么影響?說(shuō)明理由。

案例（六）

【背景材料】

某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示落文本）》簽訂了施工合同，合同約定簽約

合同價(jià)為3245萬(wàn)元；預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10%,當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的30%開始

分6個(gè)月等額扣回預(yù)付款；管理費(fèi)率取12%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤(rùn)率取

7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù)），措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分工程費(fèi)的5%計(jì)（趕

工不計(jì)取措施費(fèi)），規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率取8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)），稅

率取9%（以分部分現(xiàn)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）；人工費(fèi)為80元工日，機(jī)械

臺(tái)班費(fèi)2000行臺(tái)班。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：由于不可抗力造成F列損失：

（1）修復(fù)在建分部分項(xiàng)工程費(fèi)18萬(wàn)元：

（2）進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失12萬(wàn)元：

（3）施工機(jī)具閑置25臺(tái)班

（4）工程清理花費(fèi)人工100工日（按計(jì)日工計(jì)，單價(jià)150元/工日）；

（5）施工機(jī)具損壞損失55萬(wàn)元：

（6）現(xiàn)場(chǎng)受傷工人的醫(yī)藥費(fèi)0.75萬(wàn)元。

事件2：為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求，施工單位上報(bào)了趕工計(jì)劃與相應(yīng)的

費(fèi)用。經(jīng)協(xié)商，趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)合計(jì)

為15萬(wàn)元。

事件3：用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估價(jià)4350加噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，該材

料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為5220元/噸（材料用量不變）。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的3萬(wàn)

用召標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用的索賠，同時(shí)還提交了綜合單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)，其中使用該材料的分項(xiàng)工稗船單價(jià)調(diào)整見(jiàn)表61,在此單價(jià)內(nèi)該H材

料用量為80公斤。

表6-1綜合單價(jià)調(diào)整表（節(jié)選）

已標(biāo)價(jià)清單綜合單價(jià)（元）調(diào)整后綜合單價(jià)（元）

綜合單價(jià)其中綜合單價(jià)其中

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管理費(fèi)管理費(fèi)

人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)

和利潤(rùn)和利潤(rùn)

599.20304007099.20719.043648084119.04

【問(wèn)題】

1.該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣時(shí)施工單位應(yīng)實(shí)際完成的累積金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬(wàn)元？

2.針對(duì)事件1,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方。建設(shè)單位應(yīng)

承擔(dān)的金額為多少萬(wàn)元？

3.針對(duì)事件2,協(xié)商確定趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元？

4.針對(duì)事件3,施工單位對(duì)招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用的索賠是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的調(diào)整綜合單價(jià)是多少

元?分別說(shuō)明理由。

（計(jì)算部分應(yīng)寫出計(jì)算過(guò)程，保留2位小數(shù)。）

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2018年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，

應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程。

案例（一）

【背景材料】

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批，在第一次

工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會(huì)；②組織審查施工

組織設(shè)計(jì)；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；④調(diào)解建設(shè)單位與

施工單位的合同爭(zhēng)議。

事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，且存在

嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，

申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分部

分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣

工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。

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案例（二）

【背景材料】

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問(wèn)題的主要

原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿?；②砂石含泥量大；③養(yǎng)護(hù)效果差；④氣溫過(guò)低；⑤未進(jìn)行施工交底；⑥攪拌

機(jī)失修。

事件2：對(duì)于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同

時(shí)，即開始組織基坑開挖。

事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符，施工單位提出工程變更申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查

后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改，在提出審查意見(jiàn)后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位委托

原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并

在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。

事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。

據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工，指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證施工單位對(duì)該批材料的取樣檢則。經(jīng)

檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的

費(fèi)用索賠申請(qǐng)。

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①?⑥項(xiàng)原因

分別歸入五大要因之中。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)？分別說(shuō)明

理由。

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案例（三）

【背景材料】

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1:為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括；①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行

施工；②施工單位是否按批的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案進(jìn)行施工；③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工

質(zhì)量管理人員是否到位。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢查員復(fù)核了施工單位測(cè)

量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程暫停

令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見(jiàn)證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將

樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。

事件4：在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過(guò)大，即向施工單位簽發(fā)了

監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同

意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.針對(duì)事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？

3.分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不要之處，寫出正確做法。

案例（四）

【背景材料】

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招

標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開

工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見(jiàn)，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了

保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域

第9頁(yè)

外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。

事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使

用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求

建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。

事件4：室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出：

(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)；

(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績(jī)；

(3)招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定；

(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人；

(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；

(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說(shuō)明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理

程序。

3.逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。

4.逐項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。

案例(五)

【背景材料】

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準(zhǔn)

的施工總進(jìn)度計(jì)如圖5T所示(時(shí)間：月)，各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

第10頁(yè)

024681012141618202224262829（月）

024681012141618202224262829（月）

圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性

對(duì)策；②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未育吸時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位

人員窩工損失8萬(wàn)元施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。

事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失60

萬(wàn)元，施工機(jī)械閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)

度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

【問(wèn)題】

1.指出圖5-1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

3.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。

4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少？對(duì)總工期是否有影響？

5.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。

案例（六）

【背景材料】

某工程，簽約合同價(jià)為30850萬(wàn)元，合同工期為30個(gè)月，預(yù)付款為簽約合同價(jià)的20%,從開工后第5

個(gè)月開始分10個(gè)月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留，扣留

第11頁(yè)

至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程

里偏差超過(guò)15%時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)。實(shí)際工程量增加15%以上時(shí)，超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為

0.9；實(shí)際工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。

按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見(jiàn)表6-1o

表6-1計(jì)劃完成工程價(jià)款表

時(shí)間（月）1234567???15???

工程價(jià)款（萬(wàn)元）700105012001450170017001900???2100???

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1：由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m-變更為1670!!?,相應(yīng)

投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m）施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙?jiān)诠こ涕_工后第5個(gè)月完成工程施工，并向項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。

事件2：原工程量清單中暫估價(jià)為300萬(wàn)元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位以357

萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花費(fèi)3萬(wàn)元。施工單位在工程開工后第7個(gè)月完成該專業(yè)工程施工，并

要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專業(yè)工程增加合同價(jià)款60萬(wàn)元。

【問(wèn)題】

1.計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬(wàn)元？

2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少？該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)

量保證金是多少萬(wàn)元？

3.事件1中，綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬(wàn)元？

（寫出計(jì)算過(guò)程）

4.針對(duì)事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)增加的合同價(jià)款，說(shuō)明理由。

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為

多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）

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2017年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的,

應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程。

案例(一)

【背景材料】

某施工，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②

確定建立工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定

采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)

量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式

(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計(jì)

(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

(6)編制資金使用計(jì)劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總

監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。

第13頁(yè)

【問(wèn)題】

L指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)。

2.逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

3.逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施中的哪一項(xiàng)。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

案例（二）

【背景材料】

某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過(guò)程

中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；②施工單位將本月

工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。

事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程

暫停令》，經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方

案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是，施工單位在主體

結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位

整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求，因氣

溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9

人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

2.針對(duì)事件2,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。

3.針對(duì)事件3,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故

的最終等級(jí)。

4.針對(duì)事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說(shuō)明理由。

第14頁(yè)

案例（三）

【背景材料】

實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1:施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工：①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體

系已監(jiān)理；②管理及施工人員已到位；③施工機(jī)具已具備使用條件；④主要工程材料已落實(shí)；⑤水、電、通信等已

滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備。

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，實(shí)驗(yàn)人員資

格證書。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)；②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要；③施工總平面布置科學(xué)合理，同

時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。

事件4：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試

用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專業(yè)施工單位。

分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該

專項(xiàng)施工方案。

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1,施工單位申請(qǐng)開通還應(yīng)具備哪些條件？

2.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3.針對(duì)事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4.針對(duì)事件4,施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書文件？

5.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

案例（四）

【背景材料】

依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過(guò)程中

發(fā)生如下事件：

事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足

下列條件:

第15頁(yè)

（D具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)

（2）不得組成聯(lián)合體投標(biāo)

（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記

（4）屬于混合股份制企業(yè)

事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日

后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒了建設(shè)單位的要求。

事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行

過(guò)程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商；①工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；②

施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)；③施工合同爭(zhēng)議處理；④竣工結(jié)算審查。

事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱

蔽工程已通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱

蔽工程質(zhì)量合格。

【問(wèn)題】

1.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說(shuō)明理由。

3.分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作？說(shuō)明理由。

4.針對(duì)事件4,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用

由誰(shuí)承擔(dān)？

案例（五）

【背景材料】

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

第16頁(yè)

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5

個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。

事件2：由于建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，使工作J推遲2個(gè)月開始，造成施

工人員窩工損失6萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬(wàn)元。

事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)

確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表5-1

工作名稱LNPQ

趕工費(fèi)率（萬(wàn)元/月）2010822

可縮短時(shí)間（月）11.510.5

【問(wèn)題】

1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2、針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說(shuō)明理由。

3、針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說(shuō)明理由

4、針對(duì)事件3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮？說(shuō)明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元?

案例（六）

【背景材料】

某工程，簽約合同價(jià)為25000萬(wàn)元，其中暫列金額為3800萬(wàn)元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例

為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20虬自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元后的次月開始分5個(gè)月等額

扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率12%（以人

工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤(rùn)率7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之

和為基數(shù)），措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目

費(fèi)之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）。施工單位在前

8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見(jiàn)表6-1?

時(shí)間（月）12345678

計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）35040065080090010001200900

第17頁(yè)

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1:基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失

40萬(wàn)元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬(wàn)元，工?停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求利嘗費(fèi)用43.5

萬(wàn)元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。

事件2：工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問(wèn)演出舞臺(tái),

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日（人工綜合單價(jià)75元/工日），消耗材料1501tf（材料綜

合單價(jià)100元/m2）。

事件3：工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材

料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬(wàn)元。

事件4：工程施工至第7個(gè)月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處

理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。

事件5：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：

①在建永久工程損失20萬(wàn)元；

②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元；

③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元；

④工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元。

【問(wèn)題】

L本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元。按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個(gè)月起扣？

2.針對(duì)事件1,指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對(duì)事件2至事件4,若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4-7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)

的進(jìn)度款各是多少萬(wàn)元？

4.針對(duì)事件5,逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方（不考慮工程保險(xiǎn)），建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(wàn)？

（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）

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2016年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，

應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程。

案例一

【背景材料】

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項(xiàng)）施工方

案;②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;④監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配

件和設(shè)備的質(zhì)量;⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施建議，見(jiàn)表l-lo

代碼風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

A人工費(fèi)和材料費(fèi)波動(dòng)比較大簽訂總價(jià)合同

B采用新技術(shù)較多，施工難度大變更設(shè)計(jì)，采用成熟技術(shù)

C場(chǎng)地內(nèi)科可能有殘留地下障礙物設(shè)立專項(xiàng)基金

D工程所在地風(fēng)災(zāi)頻發(fā)購(gòu)買工程保險(xiǎn)

E工程投資失控完善投資計(jì)劃，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控

表IT風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表

事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因

工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。

事件4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程

為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期;④裝修工程為2年。

【問(wèn)題】

1.針對(duì)事件1,逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。

2.逐項(xiàng)指出表1-1中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

3.事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫出正確的做法。

4.針對(duì)事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。

第19頁(yè)

案例（二）

【背景材料】

某工程，實(shí)施工程中發(fā)生如下事件：

事件1:一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢

驗(yàn)，確認(rèn)材料合格后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽署意見(jiàn)后，連同

質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

事件2：工程開工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理

工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》

附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績(jī)，隨即要求施工單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的

其他相關(guān)資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未

按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單

位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全

問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱

患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？

3.事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

案例（三）

【背景材料】

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章

后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后

即交由施工單位實(shí)施。

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工

第20頁(yè)

單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)

收合格;②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用工程的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。

事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)，得到如圖3T所示的控制圖。

圖3T預(yù)拌混凝土坍落度控制圖

事件4：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交

城建檔案管理機(jī)構(gòu)。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對(duì)事件2,還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收？驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？

3.事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖(圖3T),分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過(guò)程中是否正常，

并說(shuō)明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。

案例(四)

【背景材料】

某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下時(shí)間：事