激勵(lì)員工的步驟和要點(diǎn)

激勵(lì)員工的步驟和要點(diǎn)激勵(lì)員工的步驟和要點(diǎn)篇一據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以激勵(lì)的途徑也應(yīng)該是多種多樣的。物質(zhì)激勵(lì)只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在人的激勵(lì)中尤其是對(duì)知識(shí)分子的激勵(lì)中尤為重要。在實(shí)際工作中，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。一、成就激勵(lì)隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對(duì)知識(shí)型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。(1)組織激勵(lì)。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對(duì)自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。(2)榜樣激勵(lì)。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。(3)榮譽(yù)激勵(lì)。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。(4)績效激勵(lì)。讓員工知道自己的績效考評(píng)結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。(5)目標(biāo)激勵(lì)。為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。(6)理想激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出無限的熱情。二、能力激勵(lì)每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵(lì)員工是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會(huì)大大提高。三、環(huán)境激勵(lì)一個(gè)公司良好的規(guī)章制度可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作，就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)不由自主地向“高檔次”發(fā)展。四、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。同時(shí)，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況。激勵(lì)員工的步驟和要點(diǎn)篇二要激勵(lì)員工──不管是針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。1、如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)某人，最好先問一問。2、評(píng)估你自己和員工的積極程度。3、運(yùn)用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵(lì)。4、確定員工的需要是甚么，同時(shí)在會(huì)見他們時(shí)給予他們幫助。5、記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。6、嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動(dòng)來激勵(lì)員工。7、利用小組競爭刺激士氣。8、將管理者的數(shù)目減至最低。9、謹(jǐn)記不同的人需要不同的激勵(lì)方式。10、留意可能會(huì)使員工消極的系統(tǒng)。11、對(duì)任何批評(píng)，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵(lì)中的正面表現(xiàn)。12、和員工談話時(shí)，一定要保持目光接觸。13、詢問你的員工，工作中的每一個(gè)改變是否有助于激勵(lì)他們。14、學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。15、讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。16、將離職和缺席視為怠惰的警告訊號(hào)。激勵(lì)員工的步驟和要點(diǎn)篇三一、引言激勵(lì)是管理者在組織中影響員工行為的重要手段，合理的激勵(lì)方案能夠提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度。本文將圍繞員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開，為企業(yè)提供一些可行的激勵(lì)措施。二、制定激勵(lì)方案的步驟1.確定目標(biāo)：激勵(lì)方案的目標(biāo)應(yīng)該明確，可以是提高員工的工作、增加員工的參與度等。確定目標(biāo)是制定激勵(lì)方案的第一步，也是最為重要的一步。2.調(diào)研分析：通過調(diào)研和分析員工的需求和期望，了解員工的工作動(dòng)力和潛在問題?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、面談等方式收集員工的意見和反饋。3.設(shè)計(jì)激勵(lì)方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和目標(biāo)確定激勵(lì)方案的具體內(nèi)容和形式?？梢钥紤]、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、員工福利等方面。4.實(shí)施激勵(lì)方案：在實(shí)施激勵(lì)方案時(shí)，需要注意與員工進(jìn)行溝通和解釋，確保方案的透明度和公平性。同時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。三、激勵(lì)方案的要點(diǎn)1.公平性：激勵(lì)方案應(yīng)該具備公平性，員工應(yīng)該能夠感受到公平的待遇和機(jī)會(huì)。避免出現(xiàn)任人唯親或偏袒某些員工的情況。2.個(gè)性化：員工的需求和激勵(lì)方式各不相同，因此激勵(lì)方案應(yīng)該具備一定的個(gè)性化。可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、興趣愛好等因素制定個(gè)性化的激勵(lì)措施。3.及時(shí)性：激勵(lì)應(yīng)該及時(shí)給予，以便更好地激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。及時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。4.持續(xù)性：激勵(lì)方案應(yīng)該具備一定的持續(xù)性，不能只是一時(shí)的激勵(lì)，而應(yīng)該是長期的激勵(lì)?？梢灾贫ㄒ幌盗械募?lì)措施，使員工在不同階段都能夠受到激勵(lì)。四、實(shí)際可行的激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)：提供具有競爭力的薪資待遇，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金和福利待遇等?？梢愿鶕?jù)員工的和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行差異化激勵(lì)。2.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，為員工提供個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)?？梢灾贫殬I(yè)發(fā)展計(jì)劃，并設(shè)立晉升通道。3.員工福利：提供有吸引力的員工福利，如彈性工作時(shí)間、帶薪年假、健康保險(xiǎn)等?？梢愿鶕?jù)員工的需求和公司的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的福利設(shè)計(jì)。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工之間的合作和凝聚力。可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)競賽等。員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要