【市政實務】潘旭 教材精講班教案 95-第14章-市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織

第3篇市政公用工程項目管理實務第14章市政公用工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織

14.1市政公用工程企業(yè)資質(zhì)14.2施工項目管理機構(gòu)14.3施工組織設計14.1.2施工企業(yè)資質(zhì)14.1市政公用工程企業(yè)資質(zhì)14.11設計企業(yè)資質(zhì)（略）14.1.2施工企業(yè)資質(zhì)（略）市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。3.壓力管道資質(zhì)壓力管道主要分為4個大類，其中包括：GA類（長輸管道）、GB類（公用管道）、GC類（工業(yè)管道）、GD類（動力管道）。其中GB1級是指城鎮(zhèn)燃氣管道，GB2級是指城鎮(zhèn)熱力管道。14.2.2施工總承包項目管理機構(gòu)

14.2施工項目管理機構(gòu)14.2.1工程總承包項目管理機構(gòu)（略）14.2.2施工總承包項目管理機構(gòu)2.施工總承包項目主要管理人員職責1）項目經(jīng)理職責（1）項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。（2）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量與安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）項目副經(jīng)理職責（略）3）項目總工程師職責（略）4）項目安全總監(jiān)職責（通讀）4）項目總經(jīng)濟師職責（略）14.3.1施工組織設計編制與管理

14.3施工組織設計14.3.1施工組織設計編制與管理1.施工組織設計的編制1）施工組織設計的編制原則（6）施工組織設計應由項目負責人主持編制，且必須經(jīng)企業(yè)技術負責人批準，并加蓋企業(yè)公章后方可實施，有變更時要及時辦理變更審批。3）施工組織設計應包括的內(nèi)容（后續(xù)表格總結(jié)）工程概況、施工總體部署、施工現(xiàn)場平面布置、施工準備、施工技術方案、主要施工保證措施等基本內(nèi)容。2.施工組織設計的主要內(nèi)容（略）3.施工組織設計的管理1）施工組織設計的編制與管理由項目負責人主持編制，項目技術負責人參與編制，并負責對施工組織設計的編制、審批、實施等環(huán)節(jié)進行管理。2）施工組織設計的審批（1）施工組織設計可根據(jù)需要分階段審批。（2）施工組織設計應經(jīng)項目負責人審核，經(jīng)施工單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章。3）施工組織設計的動態(tài)管理（1）施工作業(yè)過程中發(fā)生下列情況之一時，施工組織設計應及時修改或補充：①工程設計有重大變更。②有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止。③主要施工方法有重大調(diào)整。④主要施工資源配置有重大調(diào)整。⑤施工環(huán)境有重大改變。（2）經(jīng)修改或補充的施工組織設計應按審批權限重新履行審批程序。4）施工組織設計交底（1）施工組織設計經(jīng)審批后，由施工單位項目負責人組織進行交底，項目技術負責人對其中的施工技術方案、新技術應用和重要部位技術措施等進行交底。項目部相關管理人員、專業(yè)分包單位施工主要管理人員均應接受交底，交底應形成記錄。（2）施工組織設計變更須經(jīng)原審批部門批準，批準后項目技術負責人應對變更內(nèi)容交底。14.3.2施工方案編制與管理

方案名稱內(nèi)容編制審批施工組織設計工程概況、施工總體部署、施工現(xiàn)場平面布置、施工準備、施工技術方案、主要施工保證措施老方丈口訣：不蓋房圖備錯項目負責人主持總承包單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章方案名稱內(nèi)容編制審批施工方案工程概況、施工安排、施工準備、施工方法（核心內(nèi)容）、主要施工保證措施老方丈口訣：安錯概備法項目負責人主持項目技術負責人；重點、難點施工方案應由總承包單位技術負責人審批，報送總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字。專業(yè)承包單位由專業(yè)承包單位的項目技術負責人主持專業(yè)承包單位的技術負責人審批，并由總承包單位項目技術負責人核準備案方案名稱內(nèi)容編制審批專項施工方案工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、施工管理及作業(yè)人員配備和分工、驗收要求、應急處置措施、計算書及相關施工圖紙。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位組織編制。施工單位技術負責人簽字、加蓋單位公章+總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；危大工程實行分包的，也可以由相關專業(yè)分包單位組織編制?？偝邪鼏挝患夹g負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章5.危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案編制與論證1）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍2012案例/2013案例/2016案例/2017案例/2022案例五①/2022案例四②/2022案例五②/2023案例五14.3.2施工方案編制與管理

工程范圍深基坑開挖深度≥5m的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程模板工程各類工具式模板工程：滑模、爬模、飛模、隧道模?；炷聊０逯喂こ蹋捍钤O高度≥8m；搭設跨度≥18m；施工總荷載≥15kN/㎡；集中線荷載≥20kN/m。起重吊裝及安裝拆卸非常規(guī)起吊≥100KN的起重吊裝工程；常規(guī)起吊≥300KN或搭設高度≥200m或搭設基礎標高≥200m起重機械安裝和拆卸工程。腳手架落地式≥50m；附著式升降腳手架或操作平臺≥150m；懸挑式≥20m。工程范圍拆除工程碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建（構(gòu)）筑物的拆除工程。暗挖礦山法、盾構(gòu)法、頂管法施工的隧道、洞室工程。其他高度50米幕墻安裝跨度≥36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，或跨度60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝開挖深度≥16m的人工挖孔樁工程。水下作業(yè)工程重量≥1000kN的大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝。2）專項方案的編制與審核2015案例/2019案例（1）專項方案的編制與審核應符合以下要求：①施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業(yè)分包單位組織編制。②專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。2013案例③危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。2020案例五（2）專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：（前述已講）3）專項方案的專家論證對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應當組織專家對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。（1）專家論證會的參會人員應當包括：①專家。②建設單位項目負責人。③有關勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。④總承包單位和分包單位技術負責人或授權委派的專業(yè)技術人員、項目負責人、項目技術負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關人員。⑤監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）專家組構(gòu)成2022案例五②專家應當從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參加專家論證會。2014案/例2016案例（3）專家論證的主要內(nèi)容①專項施工方案內(nèi)容是否完整、可行。②專項施工方案計算書和驗算依據(jù)、施工圖是否符合有關標準規(guī)范。③專項施工方案是否滿足現(xiàn)場實際情況，并能夠確保施工安全。（4）論證報告①專項論證會后，應當形成論證