技術部管理規(guī)章制度

技術部管理規(guī)章制度

技術部管理規(guī)章制度「篇一」

管理權限：

總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術

指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令

的義務。

管理職能：

負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管

理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1.組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計戈U,編制長遠技

術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列

技術組織和管理工作；堅決服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管

理行為向分管領導負責；

2.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、

標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設

備、質量、能源等管理標準及制度；

5.負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技

術規(guī)定；

6.負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更

新和擴大；

7.合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；

8.研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整

理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可

靠的指導依據(jù)；

9.負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理：

10.及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保經營工作的正常

進行；

11.及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢；

12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

技術部管理規(guī)章制度「篇二」

為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，規(guī)范我公司的安全管理工作，保護

國家、企業(yè)的財產免遭殞失、保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產的順

利進行，特制定以下幾項安全技術交底的規(guī)定。

1、總包單位要對分包單位的進場進行安全總交底，其中：分包單位包括：專

業(yè)分包、勞務分包。安全技術交底應有總包單位、分包單位的項目負責人及安全負

責人共同參加，雙方簽字認可。交底中必須有針對本工程施工特點的補充交底內

容。

2、主管工長要對作業(yè)人員進行分工種交底，交底內容應根據(jù)不同工種操作特

點，要有針對性，雙方要簽字認可，要有交底活動記錄，現(xiàn)場安全員參加并對交底

內容進行認可。

3、主管工長要對施工作業(yè)過程中的分部、分項工程進行技術交底?，F(xiàn)場安全

員要參加交底，并對交底內容進行認可。交底內容要根據(jù)公司制定的《安全技術交

底指南》并結合分部、分項工程特點來制定，雙方要進行簽字。

4、對新工藝、新材料、新技術等施工中的應用，要進行安全技術交底。交底

要由雙方負責人、技術負責人、安全負責人參加，交底要由雙方簽字。

5、項目經理要進行季節(jié)性交底，包括冬、雨季施工安全技術要求，現(xiàn)場住

宿、食堂的安全規(guī)定等。

6、班組長（包括特工種），每天要召開安全早會，對當天的生產活動應注意

的安全問題進行提示、要求。

技術部管理規(guī)章制度「篇三」

一、進行無菌操作前要評估環(huán)境，半小時前停止進行塵埃飛揚的活動，盡量減

少人員流動。

二、醫(yī)務人員無菌操作前應衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒

劑）。必要時戴手套。操作時不可跨越無菌區(qū)，疑無菌物品污染時應立即更換。

三、穿無菌衣后，手臂必須保持在自己的腰部（或臺面以上），不得面對無菌

區(qū)大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。

四、無菌操作時，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，牢記無菌觀念，明確無菌區(qū)和非無菌

區(qū)。

五、無菌物品必須滅菌的先后順序放在無菌櫥內，無菌物品應標明物品名稱及

滅菌日期。

六、干式存放的無菌持物鉗應注明開啟時間，使用時間不得超過4小時。各類

無菌物品使用后應注明開啟時間，24小時更換。

七、無菌液體開啟后24小時內使用，注射液體配藥后應在2小時內用完，并

注明配藥時間責任人簽名。

八、無菌物品在有效期內使用，取用無菌物品時必須用持物鉗或持物鏡。開啟

的無菌敷料罐等應每口更換。

九、取無菌容器時，應用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內面，打開無菌

物品時應標明開包時間，超過24小時應重新滅菌。

十、為病人手術、治療、換藥時，應按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染

的程序操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內。亦

不可放在床上、地上、桌上。

技術部管理規(guī)章制度「篇四」

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務技能上應力求精益求精。

3、工作時間內謝絕會客;如確有必要，須經部門經理批準。

4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正

常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

二、電腦使用和管埋：

1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。

2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供

理論和實踐依據(jù)。

5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。

三、電腦維護管理：

1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經

理。

2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺

失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總

經理批準。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。

5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將

酌情責令其賠償。

四、網絡維護管理：

1、網絡管-埋-員負有安全管埋和規(guī)范操作的義務。若因違反操作而引發(fā)內事

故,公司將按有關規(guī)定追究其責任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一

律不得拒絕。

3、網絡管-理-員必須定期了解、檢查網絡運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題

及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。

4、網絡管-理-員應當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳

信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網絡上傳輸。

5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。

如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結合有關規(guī)定給予相應的處理°

五、機房管理：

1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記

簿》上作好詳細記錄。

2、未經許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經有關領導批準，并由技術部

門的人員陪同，且作好汜錄。

3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權操作;

為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統(tǒng)加設

系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。

5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪

除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除

自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管-理-員修改有關的口令。

7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等

處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。

8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設備;機房要保

持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。

技術部管理規(guī)章制度「篇五」

1.普通教室現(xiàn)代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它

活動。

2.現(xiàn)代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用前應認真檢查儀

器設備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育技術中心處理。

3.使用時，嚴格按儀器設備的操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設備運轉情況，

旦有故障，應立即停止及用，查找出現(xiàn)故障的原因，及時處理后再使用。

4.使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，并把儀器設備放回原

處。

5.未經現(xiàn)代教育技術中心同意，不準擅自拆御任何儀器設備，不準擅自把儀器

設備拿出教室外使用。

6.各班的電教員為班級現(xiàn)代教育技術設備的管理員，負責各班現(xiàn)代教育技術設

備的衛(wèi)生、管理、使用登記等工作，并每周上報使用情況。

7.違反以上規(guī)定者，按學校管理條例處理。

技術部管理規(guī)章制度「篇六」

1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產

的目的。

2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報

生產部門。生產計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內容；

材料計劃應包括材料名彌、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內容，對特殊規(guī)格的材料需計算

準確需用量，以免造成浪費。

3、負責指導、解決生產過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產過程中當生產人員對

圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。

4、負責為生產部及倉庫提供發(fā)貨明細表。

5、當客戶對產品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產部

停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。

6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準

樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使

用期限等內容。

7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖

紙轉借他人或私自帶出公司。

技術部管理規(guī)章制度「篇七」

1、目的和作用：

項目技術管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)的

持續(xù)發(fā)展、技術創(chuàng)新、業(yè)務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管

理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責：

2.1協(xié)助業(yè)務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技

術部不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的工程需

要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經

濟性的分析論證。），制作方案及技術咨詢等相關的技術支持。

2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結構為

止的‘一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循〃三段設

計〃程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。

2.3協(xié)助采購部門采購產品。

2.4對公司人員進行初級技術知識培訓|。

3、項目工程部績效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的

積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作

績效的持續(xù)改進。

3.2考核原則

1.堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如

平時出勤、遲到等）做參考評估。

2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效

的全面考評，從其所在部門、內協(xié)部門、上下級以及關聯(lián)同事間收集考評意見，以

最大程度還原績效考核真實性、準確性；

3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

4.堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談

溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。

3.3考核種類

分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核內容

（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情

況;

（2）現(xiàn)有產品改進完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現(xiàn)有工程施工

中技術改進完善任務的完成情況；

（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情

況。

（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進

計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協(xié)調等

任務的完成情況。

（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時

性工作任務的完成情況。

3.5、考核細則

1、月度工作計劃及考核依據(jù)

（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通后，制定工程技術部年度計

劃，包括已建售后服務計劃，現(xiàn)有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技

術內部管理改進計劃；

（2）工程技術部根據(jù)年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂

當月部門工作計劃；

（3）工程技術部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確項

目負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工

作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負

責人，經部門負責人審咳簽字后由本人保存；

（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術項目組內

承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關

任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；

2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平

均分）

（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明

本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作口提交部門負責人，部門負責人

組織相關人員進行考評。

（2）考核結束后，工程技術部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的

《考績表》提交人事部；

（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。

3.6年度考核

（1）方案設計的合理性和中標率：

（2）已完T程甲方管理部門的評價。

（3）工藝改進、技術革新。

（4）內部管理:

（5）臨時工作:

年度考核細則：

項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核

條例總評。

3.7獎罰

1、月度考核結果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；

2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請

獎勵，報總經理審批；

3、年度考核結果和年發(fā)獎金掛鉤，部門負貢人叮對，作績效突出的員，提請

獎勵，報總經理審批；

4、工程技術部設計人員連續(xù)兩個季度考核結果位于部門設計人員前列，除發(fā)

放獎金外，公司應予以嘉獎。

5、連續(xù)三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果

低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?。

3.8績效面談與復評

1.員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達

成與員工的.共識，由其最后確認考核結果；

2.復評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特

高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給

予判定或修正。

技術部管理規(guī)章制度「篇八」

為了明確施工現(xiàn)場安全技術交底的要求和責任，使施工現(xiàn)場安全技術交底規(guī)范

化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

一、安全技術交底的依據(jù)

1、有關法律法規(guī)和其他要求；

2、施工組織設計（方案）；

3、安全操作規(guī)程；

4、針對重大風險所采取的措施。

二、安全技術交底分級（分為項目部、工班長、作業(yè)人員）

1、項目部內部規(guī)定的重點工程和較大工程在開工前，由項目部技術負責人牽

頭組織項目部安質部有關人員向現(xiàn)場專職安全人員進行安全技術方案交底。

2、各分部、分項工程、關鍵工程專項方案實施前，項目部安質部會同現(xiàn)場專

職安全人員向作業(yè)隊長（班組長）進行安全技術措施交底。

3、作業(yè)隊長（班組長）在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進行班前交底。

三、安全技術交底內容一般包括：

1、工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內容；

2、工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的具體預防措

施和應急救援預案；

3、作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和危及生

命安全應及時采取的躲避措施；

4、作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

四、安全技術交底的要求

1、工程項目安全技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分部

分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。

2、施工組織設計與專項施工方案的交底由項目負責人或設計（方案）編制人

主持；分部分項工程安全技術交底由工程負責人或技術負責人主持；單項作業(yè)工序

和工藝安全技術交底由技術員（施工員）或班組長主持。

3、各類安全技術交底應做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時進行，實

行逐級交底。

4、交底內容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危

險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進行工種交底。

5、安全技術交底由交底人以書面形式進行，并履行簽字手續(xù)。

6、每天作業(yè)前，各班組長應當針對當天的工佇任務、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，

以及作業(yè)中應注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底人員名單和

交底內容記錄在班前安全活動中O

7、交底各方保存一套書面交底記錄，即在技術、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?/p>

五、安全技術交底的監(jiān)督檢查

1、項目部安全員而每項工程技術交底情況及時進行監(jiān)督，并在每項交底記錄

上簽字認可。

2、項目部安全主管領導每月對安質部三級安全交底落實情況進行監(jiān)督檢查，

并填寫《檢查記錄》。

3、項目部技術負責人每季度對安質部的安全技術交底落實情況進行檢查。

技術部管理規(guī)章制度「篇九」

一、技術部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。

二、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關人員報告去向并保持聯(lián)系;

每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗。

三、保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃

零食，不準辦私事或做與工作無關的事情。

四、辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做

到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

五、在工作時間內，手機需要保持開通，以便隨時聯(lián)系。

六、建立請示匯報制度，凡是在職權范圍內的事情要積極解決，解決不了的事

情要逐級向領導請示。凡是領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結

果，使工作銜接緊密、善始善終。

七、搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協(xié)作，互相幫助、互相學習、齊

心協(xié)力做好辦公室各項工作。

八、積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。

九、各工作位要保奪清潔衛(wèi)生，物晶擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)

境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。

技術部管理規(guī)章制度「篇十」

為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產

的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、

不斷提高，特制定以下制度。

1.技術部主要職責

1.1負責組織公司召投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。

1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進

經驗。

1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行

確認。

1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審

核。

1.6負責準備、提供與本部門相關的材料，并組織實施管理評審中提出的改進

措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業(yè)

的圖紙會審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、

隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)

報送公司財務部。

1.13負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取

備案證復印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

2.項目部技術負責人崗位職責

2.1全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)

標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。

2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措

施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

2.3根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全

技術交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內容執(zhí)

行。

2.4抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗

收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共

同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料，工程完工期間負責組織整理

技術資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個

人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技

術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關人員進行IS09001：20xx

《質量管理體系》；IS014001：20xx《環(huán)境管理體系》以及GB/T28001-20xx《職

業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。

2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術

復核。

2.9主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合

格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質

量問題和損失負有技術責任，罰款100元/次。

2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工，如

因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款

200元/次。

2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計

變更單，并與現(xiàn)場經營人員?起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而

影響工程施工所造成的殞失負全責，罰款50元/次。

2.13協(xié)助項目經理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作，

配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專'也施工的協(xié)調一致。

2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的

作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。

2.15積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。

2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手

續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準

確，每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術員崗位職責

3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建

筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準，相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并

進行整理，對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。

3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理方案，制定各頃技術措旃，并參加圖紙會審。

3.3負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，

填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質量問

題負責。

3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作，并及

時與監(jiān)埋單位辦埋交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作'也文件操作，對違章作業(yè)有權指令停

工，并立即向項目經理和公司主管領導報告。

3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析，制定預防措施并組織實施。

對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

3.9負責_L程項目的各種原材料的試、化驗，作，并及時將每次試化驗票據(jù)及

基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

4.施工組織設計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師（技術負責人）組織現(xiàn)場項目部班子（含其它專

業(yè)）認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術人員統(tǒng)一編制，

項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前

一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表

審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方

案，報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者

罰款200元/天。

4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內容完整齊全，有針對

性。

4.5在開上前辦埋安全技術措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在

的問題做好初步確認，并做出書面記錄。

5.2在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)

審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，

并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會

審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8

份，施工單位保留原件。

5.5圖紙會審完之Z1起，書面材料要求在?周內整理完畢，（加蓋各單位公

章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。）同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有

管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)

系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經理及預算員各

一份。

5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監(jiān)理單

位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理，并發(fā)放給項目部

各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。

6.技術交底、安全技術交底管理

6.1技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、

質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。

6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。

并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組

長手中，并且辦理發(fā)放汜錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術

交底。

6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以

書面形式交待清楚，特，別是梁、板配筋及相應樓層和釉線，必須標明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面

材料，必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實

際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，

違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，（標明抄測

人、復核人、抄測日期，違者罰款50元/次。）

7.4負貢設置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，并且按規(guī)定及時進行二次

復試（鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試）。

8.2校配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑（泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結

劑等）防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在

每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬

上報告項目部。

8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全，并應編寫目錄，送樣單必須及時整

理、裝訂，以備檢查。

8.7原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表

批量、驗收意見（二次復試合格，同意使用）、項目經理、技術負責、監(jiān)