xx二級建造師《機電工程管理與實務(wù)》案例分析

xx二級建造師《機電工程管理與實務(wù)》案例分析案例一：背景：A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應(yīng)負責(zé)土建工程施時的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進行調(diào)試，合同約定工期為20個月，以下可以交付使用為考核目標(biāo)。為此A公司編制了施工進度計劃，經(jīng)總承包方同意后實施。問題：1、A公司是否要編制施工總進度計劃，怎樣決策?答：A公司可以不編制施工總進度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位，單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。2、A公司應(yīng)重點考慮什么進度計劃的編制?說明理由。答：A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業(yè)進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。3、為實現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單位工程進度計劃時應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)?答：A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。4、不計宏觀原因，可能影響A公司順利進度計劃的影響因素有哪些?答：影響進度的因素：內(nèi)部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等;外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設(shè)計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。案例二：背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項目經(jīng)理安排其負責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。問題：1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單