41-某公司員工期權(quán)分配方案

公司員工期權(quán)方案

建議稿2000年5月機(jī)

密1內(nèi)

容?

公司員工期權(quán)方案介紹?

期權(quán)分配方案?

員工持股會(huì)?

附錄2公司員工期權(quán)方案介紹宗旨公司初創(chuàng)時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)一期期權(quán)來(lái)源二期期權(quán)來(lái)源確定員工期權(quán)方案的程序?

公司員工期權(quán)方案介紹?

期權(quán)分配方案?

員工持股會(huì)?

附錄內(nèi)

容3?員工分享公司的成功與發(fā)展,并與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的員工,激勵(lì)員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)?不斷地吸納人才、留住人才,合理地使用人才,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力公司員工期權(quán)方案宗旨4股權(quán)項(xiàng)目公司初創(chuàng)時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)5股權(quán)項(xiàng)目公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)（未分配期權(quán)）*創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)指公司初創(chuàng)時(shí)的私人出資方和初創(chuàng)經(jīng)營(yíng)者6?中華網(wǎng)和新意網(wǎng)的期權(quán)比例豁免高達(dá)50%?聯(lián)想集團(tuán)1994年在香港聯(lián)交所掛牌上市，公司新老交替之前進(jìn)行了股權(quán)調(diào)整，將員工持股會(huì)所持有的35%股份的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，35%股權(quán)的分配方式如下:?創(chuàng)業(yè)時(shí)期有特殊貢獻(xiàn)員工15人占35%，即35%*3512.25%?較早進(jìn)入公司的員工160人占20%，即35%*207%?預(yù)留做為以后對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工占45%，即35%*4515.75%香港創(chuàng)業(yè)板的上市規(guī)則中,期權(quán)占總股本的比例已提高到30%/例/7股權(quán)項(xiàng)目一期建議期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)8二期融資時(shí)期權(quán)來(lái)源（建議）二期融資時(shí)員工期權(quán)達(dá)到20%9股權(quán)項(xiàng)目二期融資到位以及期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)10確定員工期權(quán)方案的程序11期權(quán)分配方案構(gòu)架執(zhí)行規(guī)則員工持股會(huì)期權(quán)分配構(gòu)架

重要經(jīng)營(yíng)崗位期權(quán)

全體員工業(yè)績(jī)期權(quán)預(yù)留股份與期權(quán)變更

股份回購(gòu)公司發(fā)生重大變化時(shí)員工

持股的處理原則?

期權(quán)分配方案?

員工持股會(huì)?

附錄?

公司員工期權(quán)方案介紹內(nèi)

容1220%80%員工持股會(huì)期權(quán)分配構(gòu)架(建議）全體員工業(yè)績(jī)期權(quán)及重要崗位期權(quán)13?員工持股會(huì)期權(quán)分為:重要經(jīng)營(yíng)崗位期權(quán)?全體員工業(yè)績(jī)期權(quán)?資格確定:員工持股的資格由董事會(huì)確定，一般原則為:?1.在公司工作超過(guò)一個(gè)季度的正式員工?2.對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者（由董事會(huì)界定）?數(shù)額確定:由董事會(huì)確定，一般原則為:?1.崗位重要性（包括各層級(jí)之間及各部門之間）?2.工作業(yè)績(jī)（)?3.工作時(shí)間長(zhǎng)度（按季度計(jì)算）?期權(quán)授予時(shí)間:在兩個(gè)財(cái)政年內(nèi)按季度授予員工持股會(huì)期權(quán)執(zhí)行規(guī)則:14期權(quán)的有效期:必須在取得期權(quán)資格后半年至四年內(nèi)均勻行權(quán)，授予期權(quán)第二年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過(guò)期權(quán)總數(shù)的50%，第三年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過(guò)期權(quán)總數(shù)的80%。行權(quán)價(jià)格:行權(quán)價(jià)格為一期增資擴(kuò)股時(shí)核準(zhǔn)的公司價(jià)值，行權(quán)時(shí)間:由董事會(huì)確定每半年一次的固定時(shí)間出資方式:行權(quán)須以現(xiàn)金方式管理:由員工持股會(huì)負(fù)責(zé)日常管理*按國(guó)際慣例,股票期權(quán)執(zhí)行有效期限一般不超過(guò)10年,授予后不能立即執(zhí)行,且不能一次執(zhí)行完所有期權(quán)。一般公司的做法是期權(quán)授予一年后才能實(shí)施,第二年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過(guò)期權(quán)總數(shù)的40%,第三年結(jié)束時(shí)執(zhí)行的數(shù)量不能超過(guò)期權(quán)總數(shù)的70%。員工持股會(huì)期權(quán)執(zhí)行規(guī)則:15?聯(lián)想香港公司1998年9月30日授予柳傳志等6位執(zhí)行董事在未來(lái)10年內(nèi)以每股1.122港元的價(jià)格購(gòu)買總共達(dá)820萬(wàn)股的認(rèn)股期權(quán),其中柳傳志為200萬(wàn)股,是其他董事的2.89倍。?方正香港公司1998年12月21日授予王選等6位董事在2005年12月6日期間以每股1.39港元的價(jià)格購(gòu)買總數(shù)達(dá)5700萬(wàn)股的認(rèn)股期權(quán),其中王選為1080萬(wàn)股,是其他董事的1.17倍。?董事期權(quán)案例/例/16層級(jí)項(xiàng)目?目的:為了迅速吸引優(yōu)秀人才?為了留住高級(jí)人才?資格:以上?分配原則:以上重要經(jīng)營(yíng)崗位期權(quán)分配?權(quán)利:以個(gè)人身份持股，行權(quán)后?享有投票權(quán)是的2倍17?職位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)崗位期權(quán)分配經(jīng)營(yíng)崗位期權(quán)共占18全體員工一期業(yè)績(jī)期權(quán)的分配方案員工業(yè)績(jī)期權(quán)=季度崗位期權(quán)基數(shù)*季度數(shù)*業(yè)績(jī)系數(shù)(β)季度崗位期權(quán)基數(shù):由董事會(huì)按照崗位重要性確定，基本比例為::部門經(jīng)理:業(yè)務(wù)骨干:一般員工=16:8:4:2:1季度數(shù):指每個(gè)員工自轉(zhuǎn)正后在計(jì)算期權(quán)授予的季度內(nèi)工作的季度數(shù)，不足的季度不算業(yè)績(jī)系數(shù)(β):根據(jù)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行的業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù)，實(shí)行考核前業(yè)績(jī)系數(shù)(β)按原考核系統(tǒng)計(jì)算19*合格人數(shù)為根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展所設(shè)計(jì)的二期融資前公司員工的平均數(shù)量高科技企業(yè)各層級(jí)員工持股比例一般為:::部門經(jīng)理:業(yè)務(wù)骨干:一般員工=16:8:4:2:1季度員工業(yè)績(jī)期權(quán)基數(shù)計(jì)算總數(shù):每季度分配20職位項(xiàng)目季度業(yè)績(jī)期權(quán)基數(shù)計(jì)算21職位項(xiàng)目季度部門經(jīng)理業(yè)績(jī)期權(quán)基數(shù)計(jì)算（由管理層確定）22業(yè)務(wù)骨干定義為:核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理等各部門骨干數(shù)量/質(zhì)量由管理層確定業(yè)務(wù)骨干的確定（由管理層確定）23?、的業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定，期權(quán)總數(shù)不超過(guò)數(shù)總額?業(yè)績(jī)不佳員工的期權(quán)處理:?每季度對(duì)各層級(jí)考核值排名為后20%的員工提出警告，?對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度以上考核值排名為后20%的員工，?取消其當(dāng)季期權(quán)資格。一期業(yè)績(jī)期權(quán)業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù)

(β

)計(jì)算

—

—

方案1層

級(jí)項(xiàng)

目24?β的計(jì)算:(X)<β=0.85n((X))/10?(X)>β=1.15n((X))/10?以平均值為基準(zhǔn),每遞增/遞減10分,β系數(shù)增長(zhǎng)/降低15%?、的業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定，期權(quán)總數(shù)不超過(guò)數(shù)總額?業(yè)績(jī)不佳員工的期權(quán)處理:?每季度對(duì)各層級(jí)考核值排名為后20%的員工提出警告，?對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度以上考核值排名為后20%的員工，?取消其當(dāng)季期權(quán)資格。一期業(yè)績(jī)期權(quán)業(yè)績(jī)調(diào)整系數(shù)

(β

)計(jì)算

—

—

方案2層

級(jí)項(xiàng)

目25員工持股會(huì)期權(quán)正常業(yè)績(jī)情況下各層級(jí)分配平均結(jié)果1997年美國(guó)高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資42%、股票期權(quán)28%、獎(jiǎng)金19%、其他福利11%期權(quán)層級(jí)26的評(píng)定原則（待議）目

的

方

法?由管理層確定分?jǐn)?shù)分布比

例?

由管理層確定部門平均

值?保持戰(zhàn)略性部門的重要性*參考現(xiàn)行制度?保持公正性27?取消期權(quán)資格的部分?未到位人員預(yù)留部分?員工離職（包括退休、喪失行?

為能力、死亡）?

其他特殊情況處理的部分?

由董事會(huì)確定授予特殊貢獻(xiàn)者?

由董事會(huì)在二期融資前一次性分配?預(yù)留股權(quán)滾動(dòng)至二期股權(quán)預(yù)留股份及期權(quán)變更（建議）預(yù)留股份來(lái)源預(yù)留股份分配28?員工期權(quán)行權(quán)后所持公司股份,在公司上市或并購(gòu)前不能出售、不能轉(zhuǎn)讓、不能作為抵押?員工在授予期權(quán)一年內(nèi)離開(kāi)公司,其所持股份,公司以行權(quán)價(jià)回購(gòu)股份回購(gòu)（建議）29?公司發(fā)生重大變化時(shí)員工持股的一般做法（建議）資本變動(dòng)公司的資本結(jié)構(gòu)在期權(quán)仍可行使時(shí)出現(xiàn)變動(dòng),尚未行使的期權(quán)、行使價(jià)、期權(quán)行使方法、期權(quán)計(jì)劃涉及的股份數(shù)目均需作出相應(yīng)調(diào)整。并購(gòu)當(dāng)公司被并購(gòu)時(shí),所有股票期權(quán)可以立即執(zhí)行,或者由母公司接管股票期權(quán)計(jì)劃或?qū)⒐善逼跈?quán)計(jì)劃轉(zhuǎn)為基本等值的現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃?？刂茩?quán)變化當(dāng)公司控制權(quán)發(fā)生變化時(shí),所有股票期權(quán)可以立即執(zhí)行,或者在控制權(quán)發(fā)生變化之后一定期限內(nèi)可行權(quán)的部分行權(quán)。公司清盤公司清盤時(shí),員工可在公司清盤決議案通過(guò)日前任何時(shí)間書面通知公司行使其股票期權(quán)。30?

員工持股會(huì)員工持股會(huì)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)和權(quán)力會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)?

公司員工期權(quán)方案介紹?

期權(quán)分配方案內(nèi)

容?

附錄31權(quán)力機(jī)構(gòu):員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu):員工持股會(huì)理事會(huì)員工持股會(huì)的組織機(jī)構(gòu)32員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)由全體會(huì)員構(gòu)成,有以下職責(zé)和權(quán)利?維護(hù)持股員工的合法權(quán)益,反映持股員工的意見(jiàn)和要求?制定、修改和通過(guò)員工持股會(huì)章程、就員工持股會(huì)的管理、股金投向、紅利分配等事項(xiàng)做出決定?選舉和更換員工持股理事會(huì)成員?審議員工持股理事會(huì)的工作報(bào)告?對(duì)員工持股會(huì)行使股東權(quán)利作出決議33?員工持股會(huì)的日常管理?辦理員工入會(huì)（股）手續(xù)?收集會(huì)員出資資金購(gòu)買本企業(yè)股份?集中管理員工持股股本金憑證?管理員工持股名冊(cè),向會(huì)員出具股權(quán)證明?擬定員工持股份額的紅利分配方案?辦理員工股份的轉(zhuǎn)讓、繼承、回購(gòu)手續(xù)?制定員工持股會(huì)有關(guān)規(guī)定?籌備、召集員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)并向其報(bào)告工作?執(zhí)行會(huì)員大會(huì)的決議?代表或推選代表參加公司股東大會(huì)或董事會(huì)?擬訂職工持股會(huì)解散的方案員工持股會(huì)理事會(huì)員工持股會(huì)理事會(huì)由5名成員組成，設(shè)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)各一名，理事長(zhǎng)為員工持股會(huì)的法定代表人，代表會(huì)員參加股東大會(huì)或董事會(huì)，行使表決權(quán)，員工持股理事會(huì)有以下職責(zé)和權(quán)利:34得公司期權(quán)的員工均為員工持股會(huì)會(huì)員享有選舉和被選舉為員工持股會(huì)管理委員會(huì)或理事會(huì)成員的權(quán)利,享有參與制定和修改員工持股會(huì)章程和權(quán)利享有通過(guò)員工持股會(huì)查閱公司股東大會(huì)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提出意見(jiàn)或質(zhì)詢的權(quán)利享有了解和監(jiān)督員工持股會(huì)的管理及財(cái)務(wù)狀況的權(quán)利已認(rèn)購(gòu)公司股份（即已行權(quán)）的會(huì)員享有作為員工持股會(huì)代表參加股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利已認(rèn)購(gòu)公司股份（即已行權(quán)）的會(huì)員按投入的資本額享有收益權(quán)已認(rèn)購(gòu)公司股份（即已行權(quán)）的會(huì)員享有員工持股會(huì)依法解散或企依法解散破產(chǎn)時(shí)分得剩余義務(wù):員工持股會(huì)會(huì)員必須履行下列義務(wù):以出資額為限，對(duì)員工持股會(huì)負(fù)有有限責(zé)任必須按照認(rèn)購(gòu)出資額全部如實(shí)繳納認(rèn)購(gòu)資金執(zhí)行員工持股會(huì)章程和會(huì)員大會(huì)（或代表大會(huì)）決議遵守有關(guān)法律、政策和規(guī)定權(quán)力:員工持股實(shí)員，，已力和義務(wù)35員工持股會(huì)行動(dòng)方案?成立籌備組,制定工作計(jì)劃?注冊(cè)?選舉?運(yùn)作36?

公司員工期權(quán)方案介紹?

期權(quán)分配方案?

員工持股會(huì)?

附錄附錄員工持股會(huì)章程(草案）員工反饋記錄內(nèi)

容37員工持股會(huì)章程(草案）（見(jiàn)文件）38員工反饋記錄主要征求以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)：?您是否理解方案的各個(gè)組成部分？如不理解，請(qǐng)?zhí)岢鲆蓡?wèn)。?您是否同意方案各部分的設(shè)計(jì)原則、方法和結(jié)果？如不同意，請(qǐng)?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)，并提出修正原因。?您對(duì)這次方案的設(shè)計(jì)、反饋和實(shí)施有何建議？39謝

謝21.7.293:23:93:233:2321.7.2921.7.293:2

33:233:23:921.7.2921.7.293:23:92021年7月29日星期四3時(shí)23分9