光大成本控制分析關(guān)于成本控制的建議及思考

成本控制分析—

關(guān)于成本控制的建議及思考光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部我們應該從基礎(chǔ)工作抓起,樹立全面成本意識,健全各項管理制度,細化成本指標,隨時跟蹤、掌握動態(tài)成本。以結(jié)果為導向注重每一個細節(jié)1

成本控制總原則光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部1.1、成本管理體系:2

成本管理體系光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部1.前期方案階段（控制總成本的80%左右)項目實施階段（控制總成本的20%左右）合同控制招投標材料選型洽商控制資金流控制嚴格執(zhí)行

招投標制

度

、控制

開發(fā)周期、

資金流控

制光

產(chǎn)發(fā)洽商變更

合同控制

招投標材料選型

工期控制

資金控制出圖質(zhì)量出圖時間圖紙審核設計費用總工辦營銷開發(fā)工程預算計劃性

有效性

資源

整合政策優(yōu)

惠返還資金流成本控制分解到各部門項目部方案技術(shù)性方案經(jīng)濟性提前設計旁站設計限額設計用足指標圖紙審核執(zhí)行部門2、成本控制原則:（1）以市場和利潤需求為導向確定項目成本控制目標；（2）事前控制為主，事中事后控制為輔；（3）以全面招投標和格式化合同為基本手段開展業(yè)務活動；（4）項目成本費用變化信息實行動態(tài)化管理；（5）按專業(yè)化和互相牽制要求分解控制目標與管理職責。光大地產(chǎn)投資發(fā)展部3怎么辦:成本控制原則1.2、成本控制原則:（1）以市場和利潤需求為導向確定項目成本控制目標:測算的準確性、目標的合理性是正確指導操作的關(guān)鍵所在。我們應該根據(jù)項目定位、具體設計及目標利潤確定目標成本總指標和單位成本指標，進而分解細化成本考核指標；使后期的操作有可參照執(zhí)行的“尺子”。光大地產(chǎn)投資發(fā)展部3-2控制原則:細化考核指標1.2、成本控制原則:（2）事前控制為主，事中事后控制為輔:成本浪費的源頭主要來自于三個方面:決策失當、設計失當和施工準備不足:①在成本允許范圍內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，克服理想主義，避免隨意和盲目決策投資；②在設計方面加強限額設計、旁站設計原則，并對設計成果進行充分論證評估，查缺補漏，保證設計質(zhì)量；光大地產(chǎn)投資發(fā)展部3-3控制原則:事前控制為主1.2、成本控制原則:（2）事前控制為主，事中事后控制為輔:③選擇優(yōu)秀可信的施工隊伍、提前做好預算(發(fā)包心中有數(shù))，開工前嚴審圖紙和施工組織設計，同時在施工合同中明確工程范圍、甲供范圍、結(jié)算依據(jù)與辦法、付款方式等與工期、質(zhì)量和造價有關(guān)的事項；能一次性包死的一定要一次性包死。光大地產(chǎn)投資發(fā)展部3-4控制原則:事前控制為主1.2、成本控制原則:（3）以全面招投標和格式化合同為基本手段開展業(yè)務活動:不論是設計合同還是主體總承包施工合同，或是甲供材料設備采購合同，在充分考察和知彼知己的基礎(chǔ)上，均應采取招投標方式合理低價、擇優(yōu)選擇合作單位，這就要求我們根據(jù)我們的組織架構(gòu)完善招投標管理制度，完善監(jiān)督機制，使之成為控制建安成本的主要手段。同時，簽署公司起草的格式化合同。光大地產(chǎn)投資發(fā)展部3-5控制原則:全面招標和格式化合同1.2、成本控制原則:（4）項目成本費用變化信息實行動態(tài)化管理:為保障項目開發(fā)經(jīng)營目標成本盡可能實現(xiàn)，每月月底各項目部按時匯報動態(tài)成本情況(其中包括合同金額、非合同金額、結(jié)算調(diào)整金額)及待發(fā)生成本，隨時掌握動態(tài)成本，總結(jié)分析與預測項目總體工程完成造價情況，及時跟進后期的彌補措施，幫助相關(guān)部門和有關(guān)責任人改進工作方式方法，改進業(yè)務行為。光大地產(chǎn)投資發(fā)展部3-6控制原則:成本信息動態(tài)化管理1.2、成本控制原則:（5）按專業(yè)化和互相牽制要求分解控制目標與管理職責:為了保證成本目標的順利實現(xiàn)，避免個體目標偏離總體目標，在各專業(yè)部門和專業(yè)人員直接進行成本費用控制與互相配合的基礎(chǔ)上，需要輔以相互監(jiān)督和牽制等基本管理手段。3-7控制原則:相互監(jiān)督與協(xié)作光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部1.3

、成本具體控制措施1具體措施:設計部光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部1.1-2具體措施:設計部光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部2.2具體措施:工程部光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部2.3具體措施:營銷部門光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部2.4具體措施:開發(fā)部光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部2.4具體措施:預算部光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部2.5具體措施:領(lǐng)導光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部2.謝謝大家懇請指正！光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部光大地產(chǎn)

投資發(fā)展部ThankYou...Youmademyday!---敢為天下先,勇爭第一,1

3121.11.28法1的考思開避地妙巧種一是書讀候時一有