2021年二級(jí)建造師二建施工管理考點(diǎn)強(qiáng)化沖刺考點(diǎn)重點(diǎn)知識(shí)總結(jié)

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理

學(xué)習(xí)方法分享：

1.艾賓浩斯遺忘曲線

一卜時(shí)間

時(shí)間間隔記憶量

剛學(xué)完100%

20分鐘后58.2%

1小時(shí)后44.2%

8~9小時(shí)后35.8%

1天后33.7%

2天后27.8%

6天后25.4%

一般記住后：在5分鐘后重復(fù)一遍.20分鐘后再重復(fù)一遍，1小時(shí)后，12小時(shí)后，1天后，2天后,

一天中的記憶也有黃金時(shí)間和灰色時(shí)間。一般來說，9時(shí)至天時(shí)、15時(shí)至16時(shí)、19時(shí)至22時(shí),

為高效記憶時(shí)間。充分利用上述時(shí)間記憶難記的學(xué)習(xí)材料，效果會(huì)比較顯著。

2Z101000施工管理20分

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

全壽命周期：決策、實(shí)施、使用

①?zèng)Q策期管理任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

②實(shí)施期是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用

目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

3.項(xiàng)目管理的類型

項(xiàng)目管理的核心

參與目標(biāo)

項(xiàng)目管理涉及階段任務(wù)利益

方進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用

動(dòng)用（交所有三控、三管、一協(xié)調(diào)（安

業(yè)主總投資實(shí)施階段全過程自身

付）質(zhì)量全最重要）

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本+主要在設(shè)計(jì)階段，涉及與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管、

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度

質(zhì)量總投資其他的實(shí)施階段一協(xié)調(diào)

實(shí)施階段全過程

項(xiàng)目總包成本+總投三控、三管、一協(xié)調(diào)、風(fēng)

總包進(jìn)度設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試

總包質(zhì)量資險(xiǎn)、資源、溝通等自身、整

運(yùn)行、收尾

體

施工與施工有關(guān)的三控、三管、

施工施工進(jìn)度施工成本主要在施工階段

質(zhì)量一協(xié)調(diào)

供貨與供貨有關(guān)的三控、三管、

供貨供貨進(jìn)度成本主要在施工階段

質(zhì)量一協(xié)調(diào)

1012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工總承包施工總承包管理

責(zé)施工任務(wù)執(zhí)行施工任務(wù)組織

任施工任務(wù)組織也可通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)

1.分包合同簽訂：施工總包與分包單位簽1.分包合同簽訂：一般情況下，分包方和供貨

合同，分包單位需業(yè)主認(rèn)可。特例：業(yè)主方與業(yè)主簽訂合同。業(yè)主選定的分包應(yīng)經(jīng)施工

理

指定的分包施工單位有可能與業(yè)主或施總承包管理方的認(rèn)可。

任

工總承包方簽訂合同。但應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)

務(wù)

2.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。

2

業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)

施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

1.分包方（i般、指定）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從

其總體的項(xiàng)目管理。

相2.為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

同3.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等（4

方面）

4.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化?？朔┕ず驮O(shè)計(jì)分離，節(jié)約投資、進(jìn)

度提前。

主要意義不在壬總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,為項(xiàng)目建設(shè)增值,

一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。

1020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響因素：組織（決定性因素）、人、方法與工具

措施：組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)。

對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

組織工具

組織論分類組織關(guān)系

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

職能組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系相對(duì)靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖

矩陣組織結(jié)構(gòu)

工作任務(wù)分工

工作任務(wù)分工表

組織分工相對(duì)靜態(tài)

管理職能分工

管理職能分工表

管理工作流程組織

工作流程組織信息處理工作流程組織邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)工作流程圖

物質(zhì)流程組織

1021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工

作任務(wù)。

分解方法不唯一，層次不限制。群體、單體工程都可以分解。

兩結(jié)合:實(shí)施部署、合同結(jié)構(gòu)

1022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

分類指令優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

3

源

職能組

多個(gè)對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源

織結(jié)構(gòu)

線性組只對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一在特大型組織中指令路徑過長(zhǎng)，可能造

?個(gè)

織結(jié)構(gòu)個(gè)部門只有唯二的指令源成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難

矩陣組橫向（項(xiàng)目部）和縱向下達(dá)指令，適用指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策。也

兩個(gè)

織結(jié)構(gòu)大型組織系統(tǒng)可以縱或橫向指令為土

圖2Z101022-7矩陣組織結(jié)構(gòu)

（a）矩陣組織結(jié)構(gòu)；（b）以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu);

（c）以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)

1023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

編制人

參與方各自

o管理任務(wù)分解

U（三控、三管、一組織協(xié)調(diào)）

編制程序0明確任務(wù)

工作任務(wù)匕（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員）

分工表

?編制工作任務(wù)分工表

明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或

個(gè)人）負(fù)貴，哪些部門配合或參與

用途

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

1024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、管理的環(huán)節(jié)

4

r----------1

n提出問題!

二一；■;一提出解決問題的多個(gè)可能的方案

S劃?

J―對(duì)可能方案進(jìn)行比較

--------1

決策!—從多方案中選抨

執(zhí)行｝一執(zhí)行決餓

;―決策是否執(zhí)行

三三」一決餃*做》

如發(fā)現(xiàn)新的同盟

圖1Z2O1O34管理職能

二、項(xiàng)目管理職能分工表（各方編制）

1.概念：用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。該表

也可用于企業(yè)管理。

2.我國(guó)現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位費(fèi)任描述書來描述每一個(gè)工作部

門的工作任務(wù)。

3.管理職能分工表的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。

如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述

4.可以區(qū)分業(yè)主方、項(xiàng)目管理方和監(jiān)理方的管理職能。

1025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。各自編制。

一、工作流程組織的分類

（1）管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的嬲處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作

流程等。

【總結(jié)】一個(gè)工作流程圖可能涉及多個(gè)項(xiàng)目參與方

二、工作流程組織的任務(wù)

（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；

（2）設(shè)計(jì)工作的流程；

（3）施工招標(biāo)工作的流程；

（4）物資采購(gòu)工作的流程；

（5）施工作業(yè)的流程；

（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

視需要逐層細(xì)化。

【總結(jié)】設(shè)計(jì)準(zhǔn)備一施工階段，三控二管一處理流程

5

口矩形框表示工作，

一箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

菱形框表示判別條件

1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

分類內(nèi)容

項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、地形、水文氣象、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境與

工程概況

條件等

結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工

施工部署及

順序，確定主要工程的施工方案；

施工方案

定性與定量分析，選擇最佳施工方案

☆反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排,使工期、成本、費(fèi)源等，達(dá)到優(yōu)化配置,

施工進(jìn)度計(jì)

符合目標(biāo)要求。

劃

☆編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃（資源、計(jì)劃）

施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，……合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使整

施工平面圖

個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工（空間、場(chǎng)地/現(xiàn)場(chǎng)）

主要技術(shù)經(jīng)

衡量組織施工的水平：對(duì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)

濟(jì)指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

類型編制對(duì)象特點(diǎn)

☆整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

施工組織總設(shè)戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和

如：一個(gè)工廠、一個(gè)道路工程、一個(gè)小

計(jì)經(jīng)濟(jì)綱要

區(qū)等

指導(dǎo)單位工程施工活動(dòng)，編制分部（分

單位工程施工☆單位工程

項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工

組織設(shè)計(jì)如：一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路等

計(jì)劃的依據(jù)

☆某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采

用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）

分部（分項(xiàng)）工其內(nèi)容具體、誤細(xì)，可操作性強(qiáng)，是

工程。

程施工組織設(shè)直接指導(dǎo)分部1分項(xiàng)）工程施工的依

如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特

計(jì)據(jù)

大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向

爆破工程等

6

施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

☆建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;

☆施工部署及其核心工程☆工程概況及施工特點(diǎn)分析:

☆工程概況及施工特點(diǎn)分析;

的施工方案；☆施工方案的選擇；

☆施工方法和機(jī)械的選擇；

☆全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)☆施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

☆施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

劃；☆施工進(jìn)度計(jì)劃；

☆施工進(jìn)度計(jì)劃；

☆施工總進(jìn)度計(jì)劃1☆各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

☆各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

☆各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；☆單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

☆作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

☆全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)☆技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施

☆技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和

itu和安全施工措施

安全施工措施；

☆主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

☆主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【總結(jié)】

分部無部署、分部無指標(biāo)、分部有方法、單位有方案、總計(jì)有部署、總計(jì)無措施。

1032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)

（1）計(jì)劃文件；

（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等。

（2）設(shè)計(jì)文件；

<2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖。

（3）合同文件；

（3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制

（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

要求。

（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法

（4）資源配置情況。

律；

（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)

（6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資

報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等。

料和經(jīng)驗(yàn)

（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律。

【總結(jié)】文件、資料、經(jīng)驗(yàn)、

（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)

法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

三、施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

2.計(jì)算主要工種工程的工程量；

J3.確定施工的總體部署；

兩者可交叉14.擬訂施工方案5

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；.不可逆轉(zhuǎn)（方、進(jìn)、資）

6.編制資源需求量計(jì)劃;，

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8.旅工總平面圖設(shè)計(jì)；

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1041項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

一、動(dòng)態(tài)控制原理（主要兩個(gè)“第一步”）

7

二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理

組織措施班子人員

【記憶】人、分工、組織、流程

管理措施

如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理

（合同措施）

經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金

技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

動(dòng)態(tài)控制的核心：比較、糾偏（同時(shí)存在）

為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事先分析，采取措施。

用的分析可能導(dǎo)致項(xiàng)UH標(biāo)（B寓的各狎影響因索|

項(xiàng)目目標(biāo)的

事前控制

—生動(dòng)控制

針對(duì)這些影響因東梟米有效的簡(jiǎn)防排施

項(xiàng)目目5

標(biāo)控制廠/

|定期地進(jìn)行項(xiàng)“U標(biāo)的計(jì)劃值和'實(shí)際值的比較

項(xiàng)目仃標(biāo)的

過程控制

—?jiǎng)討B(tài)控制

當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施］

四、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本（相對(duì)的）

步驟：目標(biāo)分解,實(shí)際值與計(jì)劃比較一糾偏

1050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

8

建造師證書

大、中型工程項(xiàng)引

必須

企業(yè)自主決定

建造師工作崗位名稱，受企業(yè)法定代表人委托，

專業(yè)人士名稱對(duì)施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施

工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中涉及項(xiàng)目經(jīng)理有如下條款:

3.2項(xiàng)目經(jīng)理

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所詢認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、

注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及

承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包

人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）

“不用.用

蟒目的頃目型IeoO

緊急處苴權(quán)

,目狗人更娜目會(huì),初通碘人砥以

§9

VJ,發(fā)包人有權(quán)更換不卿的項(xiàng)目紐，承包人M天儂?出改進(jìn)報(bào)告,

望持更換，收踹面帆28天內(nèi)更換

15蝦蹣天人，征微設(shè)單能1

1051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

施工管理中的職責(zé)：必須要承擔(dān)的責(zé)任：

①貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度；

②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系；

③執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的條款;

④有效控制施工，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工管理中的管理權(quán)力（授權(quán)范圍內(nèi)）：可以命令使用的資源、對(duì)外

①組建項(xiàng)目管理班子（非項(xiàng)目經(jīng)理部）

②以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系;受托簽署合同

③指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理各生產(chǎn)要素（人力、物資、資金、機(jī)械）

④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍（非分包單位）

⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

⑥企業(yè)法人授權(quán)的其他管理權(quán)力

1052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

9

1.制定（項(xiàng)目實(shí)施前）

組織法定代表人

或其授權(quán)人項(xiàng)目經(jīng)理

依據(jù)：

（1）項(xiàng)目合同文件；

（2）組織管理制度；

（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；

（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。

（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。

（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。

（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

（12）接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。

（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作.

（5）決定授權(quán)范闈內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。

（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)H項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

權(quán)限：具備的權(quán)利，動(dòng)詞開頭、資源的調(diào)配、對(duì)外

5參與1主持1決定制定溝通

四、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的

主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

10

1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

一、內(nèi)涵

L風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。

2.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的矍失程度和損失發(fā)生的概率。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表

損失等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1234

1IIIIII

2IIIIIIII

概率等級(jí)

3IIIIIIIIII

4IIIIIIIIIV

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后果

一級(jí)最高災(zāi)難性并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響

二級(jí)較高嚴(yán)重可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡

三級(jí)一般一般對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小

四級(jí)較低可以忽略對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失

1062施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

組織風(fēng)險(xiǎn)人員的知混、經(jīng)驗(yàn)和能力

資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃和信息安全控制計(jì)劃

自然災(zāi)害；巖土和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

素

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件；施工方案；工程物資；工程機(jī)械等

1063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

流程內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別①收集信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

1①分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；②分析風(fēng)險(xiǎn)損失量：③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)

1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；其中投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

1071監(jiān)理的工作性質(zhì)

一、《建設(shè)工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定

依據(jù)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件；建設(shè)工程承包合同

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字①建筑材料、構(gòu)配件和

批準(zhǔn)未經(jīng)總監(jiān)簽字,建設(shè)單位不得：①撥付工

設(shè)備不得使用或安裝②不得進(jìn)行下一道工序

事項(xiàng)程款；②進(jìn)行竣工驗(yàn)收

的施工

II

按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站，巡視，平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工企業(yè)

方式整改；情況嚴(yán)重，要求施工單位暫時(shí)停止施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；拒不整改或不停止

施工的，向有關(guān)部門報(bào)告

審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或

代表建設(shè)單位，對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，對(duì)

職責(zé)者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

性標(biāo)準(zhǔn)

二、建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

(3)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。

(4)審查施工組織設(shè)計(jì)。

(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。

(6)對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。

(7)審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。

2.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

①質(zhì)量控制:核驗(yàn)測(cè)量放線:參與工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定；審查工程材料、構(gòu)配件、

設(shè)備質(zhì)量證明資料，抽檢其質(zhì)量；審查“四新”論證材料；檢查施工單位測(cè)量檢測(cè)

施工階儀器設(shè)備的定期證明文件；質(zhì)量問題、事故的處理等。(施工過程中進(jìn)行的)

段監(jiān)理②進(jìn)度控制:監(jiān)督按合同工期施工；審查進(jìn)度計(jì)劃;監(jiān)理進(jìn)度臺(tái)賬，向業(yè)主報(bào)告進(jìn)

工作任度及存在問題

務(wù)③投資控制:工程款支付、審查變更、處理索賠、審查竣工結(jié)算申請(qǐng)等；

④安全生產(chǎn)管理:監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)；編制應(yīng)急預(yù)案并參與演練、審查安全

規(guī)章制度、安全人員的配備情況等

3.竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(1)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；

(2)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；

(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

1072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工

企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程沒訂不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告

建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

一、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編制、批準(zhǔn)編制時(shí)間

總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理參加編

簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始

監(jiān)理規(guī)劃制；總監(jiān)簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

編制，第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位

審批

監(jiān)理實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師編制；總監(jiān)理工程師審

工程施工前編制完成

細(xì)則批

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)

編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

編制依據(jù)內(nèi)容

①法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文①工程概況；

監(jiān)理規(guī)劃

件；②監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、制度、工

②標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)作方法及措施；

資料；③監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、崗位職責(zé)；

③監(jiān)理大綱、合同文件④監(jiān)理設(shè)施

①監(jiān)理規(guī)劃；

監(jiān)理實(shí)施②標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件文件；①專業(yè)工程特點(diǎn)；

細(xì)則③施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施②監(jiān)理工作流程、要點(diǎn)、方法和措施

工方案

2點(diǎn)1流程

二、旁站監(jiān)理

L對(duì)象：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在實(shí)施旁站監(jiān)理施工前24小時(shí),書面通知項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)。

3.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施

工。

4.旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)

現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫

停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

2Z102000施工成本管理（23分）

2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

2011-2013建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算

按造價(jià)形成劃分.

［圖1.3.1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

（一）人工費(fèi)X（工日消耗量X日工資單價(jià)）

支付給直接從事建筑安裝工程施工作業(yè)的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。（蔣家鐵書

記）

?計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

?獎(jiǎng)金一超額勞動(dòng)、增收節(jié)支，如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)

?津貼補(bǔ)貼一流動(dòng)施工、特殊地區(qū)施工、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)、高空法貼、物價(jià)補(bǔ)貼

?加班加點(diǎn)工資

?特殊情況下支付的工資：工傷、產(chǎn)假、婚喪假、生育假、事假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)

等

13

（二）材料費(fèi)

指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。

材料費(fèi)=2（材料消耗量X材料單價(jià)）+工程設(shè)備

材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X（1+運(yùn)輸損耗率）X（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）

（三）施工機(jī)具使用費(fèi)

組成：施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)。

施T機(jī)械使用幫=E（施T機(jī)械分班消耗量X機(jī)械分班單價(jià)）

儀器儀表使用費(fèi)'車船稅費(fèi)

「折舊費(fèi)

口訣：折大人經(jīng)常拆燃料外運(yùn)，不交稅

|大修理費(fèi)（恢復(fù)正常使用功能）

施工機(jī)械使用費(fèi)<經(jīng)常修理費(fèi)（各級(jí)保養(yǎng)臨時(shí)故障排除）

安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（大型機(jī)械除外）

人工費(fèi)

|燃料動(dòng)力費(fèi)

機(jī)械預(yù)算價(jià)格x（i-殘值率）

領(lǐng)折舊費(fèi)=

耐用總臺(tái)班

耐用總臺(tái)班=折舊年限x年工作臺(tái)班

臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)X大修次數(shù)/耐用總臺(tái)班數(shù)

（四）企業(yè)管理費(fèi)

1.指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。

?管理人員工資

?辦公費(fèi)

?差旅交通費(fèi)

?固定資產(chǎn)使用費(fèi)（達(dá)固）

.工具用具使用費(fèi)（沒達(dá)固）

?勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)

-勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

?檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定、檢查）

?工會(huì)經(jīng)費(fèi)

?職工教育經(jīng)費(fèi)

?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

?財(cái)務(wù)費(fèi)（籌集資金、提供各類擔(dān)保）

?稅金（城建、教育費(fèi)）

?其他

（五）利潤(rùn)-施工企業(yè)的盈利

利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

（六）規(guī)費(fèi)（省級(jí)規(guī)定）

1.內(nèi)容

■社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

。失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

O生育保險(xiǎn)費(fèi)

。工傷保險(xiǎn)費(fèi)

■住房公積金

■計(jì)算：以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ),按規(guī)定的費(fèi)率計(jì)算。

（七）稅金

建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。

14

一般計(jì)稅方法：

增值稅=稅前造價(jià)X9%各項(xiàng)費(fèi)用不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算

簡(jiǎn)易計(jì)稅方法：

增值稅=稅前造價(jià)X3%各項(xiàng)費(fèi)用以包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的含稅價(jià)格計(jì)算

稅前造價(jià)=人+材+機(jī)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)

二、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝丁程費(fèi)用項(xiàng)目組成和計(jì)算

（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)

各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各項(xiàng)費(fèi)用。

分部分項(xiàng)工程費(fèi)=2（分部分項(xiàng)工程量X綜合單價(jià)）

綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn),以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

（二）措施項(xiàng)目費(fèi)

?安全文明施工費(fèi)（非竟?fàn)幮再M(fèi)用）1

?夜間旅工增加費(fèi)

?二次搬運(yùn)費(fèi)T總價(jià)措施項(xiàng)目

I

?冬雨季施工增加費(fèi)

?已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)」

?工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)

?特殊地區(qū)施工增加費(fèi)

?大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆為的彳人工油后日

?腳手架工程將上單嶗施項(xiàng)目

【口訣】二夜保護(hù)冬雨安定特大腳:

?安全文明施工費(fèi)：

?環(huán)境保護(hù)費(fèi)

?文明施工費(fèi)

?安全施工費(fèi)

?臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（施工單位的，包括搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)）

?建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)：是指實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需的費(fèi)用。【新增】

（三）其他項(xiàng)目費(fèi)

?用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、

工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合

暫列0

同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、

金額

現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。

0?施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零?星項(xiàng)目或

計(jì)日工工作所需的費(fèi)用。

■

?總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)

總承包0甲供材、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及管理、竣工資料等服務(wù)

服務(wù)費(fèi)

所需的費(fèi)用。

2020建設(shè)工程定額

2021建設(shè)工程定額的分類

劃分標(biāo)準(zhǔn)分類

生產(chǎn)要素人工定額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額

編制程序和用途施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)

15

【重點(diǎn)】施工定額

1.特點(diǎn)：基礎(chǔ)性定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。（預(yù)算定額是社會(huì)性的）

2.作用：是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。定額水平反映了

施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。

3.用途：直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)

料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。

4.組成：人丁定額、材料消耗定額、機(jī)械分班使用定額.

2022人工定額的編制

一、編制方法

1.定額時(shí)間

必需消耗時(shí)間

（定額時(shí)間）

2.制定人工定額的常用方法

采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作FI寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，進(jìn)行

技術(shù)測(cè)定法

科學(xué)分析，制定出人工定額的方法

簡(jiǎn)單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全

統(tǒng)計(jì)分析法

的施工過程

比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法

根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)查、討論和分析制定定額的方法。通常作為一次性定額使

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

用

2023材料消耗定額的編制

一、材料消耗量定額的編制方法

凈用量場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程不可避免的廢料和損耗

總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）

【注意】損耗量的計(jì)算基數(shù)是凈用量

二、周轉(zhuǎn)性材料消耗量定額的編制

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：

（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)登要補(bǔ)充）；

（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù);

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

1.一次使用量

指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。

2.攤銷量

指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算

或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。

2024施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制

16

施工機(jī)械臺(tái)班一機(jī)械1戰(zhàn)屯工作x工作班純

產(chǎn)量定額-正常生產(chǎn)率,工作時(shí)間

施工機(jī)械臺(tái)班.機(jī)械lh純工作

X二作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械時(shí)間利用系數(shù)

產(chǎn)量定額—正常生產(chǎn)率

施工機(jī)械時(shí)間定額=1

機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額指標(biāo)

T人小組定額時(shí)間二施T機(jī)械時(shí)間定額XT人小組人數(shù)

二、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式

1.施工機(jī)械時(shí)間定額

一個(gè)作業(yè)班8小時(shí)

單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）入加:.

單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）二小鬻翳產(chǎn)

口0tL?

工人小組時(shí)間定韓機(jī)械時(shí)間定額X工人小組人數(shù)

機(jī)械產(chǎn)量定額=機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）

時(shí)間定額、產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

2030工程量清單計(jì)價(jià)

2031工程量清單計(jì)價(jià)的方法

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述

使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用清單計(jì)價(jià)。

二、工程量清單計(jì)價(jià)的方法

1.工程造價(jià)的計(jì)算

（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)=￡（分部分項(xiàng)工程量x相應(yīng)分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)）

（2）措施項(xiàng)目費(fèi)=￡措施項(xiàng)目工程量X措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+S單項(xiàng)措施費(fèi)

（3）其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)+其他

（4）單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

（5）單項(xiàng)工程造價(jià)=E單位工程報(bào)價(jià)

（6）總造價(jià)=￡單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)

2.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算

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分部分項(xiàng)

z工程?

分部分項(xiàng)

工程費(fèi)

綜合單價(jià)

的編制O確定人、材、機(jī)單價(jià)

計(jì)算清單項(xiàng)目的人、材、機(jī)費(fèi)

?人、料、機(jī)費(fèi)=計(jì)價(jià)工程量，（E人工消耗人工單

價(jià)”材料消耗量，材料單價(jià)“臺(tái)班消耗量X臺(tái)班單價(jià)）

O計(jì)算管理費(fèi)和利潤(rùn)

計(jì)算綜合單價(jià)

綜合單價(jià)=（人?材?機(jī)?管+利）。育單工程量

1.清單項(xiàng)目與所采用的定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則有差異。

2.人、料、機(jī)的消耗量一般參照定額確定。

招標(biāo)控制價(jià)時(shí)一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用企業(yè)定額。

3.人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場(chǎng)資源的供求狀況進(jìn)

行確定，采用市場(chǎng)價(jià)格作為參考，并考慮一定的調(diào)價(jià)系數(shù)。

3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

方法適用

可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目

綜合單價(jià)法

如：混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目費(fèi)

用

參數(shù)法計(jì)價(jià)

計(jì)算基礎(chǔ)X費(fèi)率

如；夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)

在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)

分包法計(jì)價(jià)

目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試

4.其他項(xiàng)目費(fèi)

暫列金額按招標(biāo)人提供的金額填寫，不得變動(dòng)

材料、工程設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的單價(jià)計(jì)入清單項(xiàng)目綜合單價(jià)

暫估價(jià)

專業(yè)工程暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的金額填寫

量：招標(biāo)人提供的其他項(xiàng)目清單中的暫估數(shù)量

計(jì)日工

價(jià)：自主確定的綜合單價(jià)（不包括規(guī)費(fèi)和稅金）

招標(biāo)文件列出分包專業(yè)工程內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標(biāo)人的要求自

總承包服務(wù)費(fèi)

主確定

5.規(guī)費(fèi)和稅金

■社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

O養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

。失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

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。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

O生育保險(xiǎn)費(fèi)

。工傷保險(xiǎn)費(fèi)

■住房公積金

■計(jì)算：以定額人工費(fèi)為計(jì)算