案例借鑒：如何制訂設(shè)備潤滑管理制度

PAGEPAGE1案例借鑒：如何制訂設(shè)備潤滑管理制度案例借鑒：如何制訂設(shè)備潤滑管理制度之相關(guān)制度和職責，下面是某企業(yè)的設(shè)備潤滑管理制度，供大家參考：設(shè)備潤滑管理標準1.目的控制摩擦，減少磨損，降低摩擦面的溫度，并保證密封和減振性能，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.適用范圍適用于廠區(qū)內(nèi)機泵類設(shè)備的...下面是某企業(yè)的設(shè)備潤滑管理制度，供大家參考：設(shè)備潤滑管理標準1.目的控制摩擦，減少磨損，降低摩擦面的溫度，并保證密封和減振性能，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.適用范圍適用于廠區(qū)內(nèi)機泵類設(shè)備的潤滑部位，如軸承、減速箱、傳動箱的潤滑作業(yè)管理。3.潤滑五定3.1定點：操作工，維修工必須按《機泵設(shè)備潤滑作業(yè)指導》規(guī)定的部位和潤滑點加、換潤滑劑。3.2定質(zhì)：操作工，維修工必須按《機泵設(shè)備潤滑作業(yè)指導》規(guī)定的潤滑劑種類進行加油,并確保潤滑劑質(zhì)量，五金庫設(shè)潤滑品庫，對潤滑劑實行入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾的“三濾”管理。3.3定時：操作工、維修工必須按《機泵設(shè)備潤滑作業(yè)指導》規(guī)定時間對各設(shè)備潤滑點進行添、換潤滑油，設(shè)備加油應(yīng)按規(guī)定的時間檢查和補充、關(guān)鍵設(shè)備則需對油品進行必要的取樣分析。3.4定量：操作工、維修工必須按規(guī)定加油量進行補充和更換，并做到用油定量消耗、漏油及時治理，既要保證良好的潤滑，又要避免不必要的浪費。3.5定人：操作人員及時檢查必須定時檢查設(shè)備油位，不足時及時補充；按《機泵設(shè)備潤滑作業(yè)指導》維修車間設(shè)專人對設(shè)備進行清洗換油，操作工配合實施；維修車間組織人員定期對設(shè)備各潤滑系統(tǒng)進行檢查，并負責治理漏油。4.潤滑油品管理4.1油品采購入庫后、五金庫負責對油品的保存和發(fā)放工作。4.2對驗收合格的油品及時入庫，并做好標示、分牌號、分區(qū)域進行存放。4.3五金庫針對潤滑油品的消耗量，保證合理的庫存，避免空庫、積壓或報廢。篇2：運營部展會策劃方案制訂審批流程流程名稱：展會策劃方案制訂、審批流程。流程代號：SY003主管部門：市場運營部流程說明：1、展會推廣策劃方案嚴格按照市場推廣計劃執(zhí)行，特殊情況下計劃外的展會推廣策劃方案由總經(jīng)理和董事長簽批后執(zhí)行。2、市場展會推廣策劃方案由市場經(jīng)理擬訂，包括展會重點展會方案，以及預期效果分析。3、本計劃簽批后由副總協(xié)同市場運營部按方案執(zhí)行進入實施計劃階段。篇3：運營部市場推廣計劃制訂審批流程流程名稱：市場推廣計劃制訂、審批流程。流程代號：SY002主管部門：市場運營部流程說明：1、市場推廣計劃分為年度、月份計劃兩類。2、市場推廣計劃包括戶外廣告計劃與展會計劃兩方面，兩方面緊密結(jié)合，相輔