東風(fēng)十堰商用車發(fā)動機(jī)廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告

機(jī)械電子工程方向生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告⑥效率的提升者；⑦品質(zhì)的保障者（注意細(xì)節(jié)，認(rèn)真習(xí)慣）。工廠推進(jìn)5S管理的目的：八零企業(yè)。5S管理的速記口訣：整理：需與非需，一留一清；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：美化環(huán)境，拿來即用；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)成習(xí)慣。給自己的座右銘：細(xì)節(jié)決定成敗小事干好了沒事，干不好就是大事改變不了社會就改變心態(tài)塞翁失馬，焉知非福盡力而為不如奮力拼搏要求什么，必須檢查什么完不成任務(wù)是最大的恥辱下級不認(rèn)真是因?yàn)樯霞壊徽J(rèn)真遇事系統(tǒng)考慮機(jī)會青睞有準(zhǔn)備的人簡單的事情千萬次的做好是不簡單興衰成敗在人脈，沒有人脈就沒有財(cái)脈高調(diào)做事，低調(diào)做人沒有忠誠，只有需求距離產(chǎn)生威嚴(yán)良好的開端是成功的一半4、小結(jié)5S管理在日產(chǎn)公司推行了幾十年時間，幾十年來日產(chǎn)公司的管理水平早已是世界一流，負(fù)責(zé)人告訴我們，東風(fēng)公司引進(jìn)5S管理以來，通過和東風(fēng)公司自己的情況相結(jié)合，企業(yè)管理水平有了很大提高。5S管理既是一個管理原則，又是員工的行為規(guī)范，很大程度上，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，5S管理立足員工，其成功自然是水到渠成。七、實(shí)習(xí)總結(jié)1、實(shí)習(xí)的具體收獲；通過本次實(shí)習(xí)，使我對汽車發(fā)動機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理有了一定的了解，對汽車的基本結(jié)構(gòu)，工作原理有了初步的認(rèn)識，對汽車零部件的加工生產(chǎn)有了一定的認(rèn)識，也對現(xiàn)代加工的方法方式有了一定的了解。除此之外，東風(fēng)公司的管理過程也讓我明白了科學(xué)管理所能爆發(fā)出的驚人力量。本次實(shí)習(xí)印象最深刻的就是零件的加工工藝，每個零件的生產(chǎn)加工都必須經(jīng)過許多工序，有車，磨，銑，鏜，拉，鉆，絎磨，探傷，打標(biāo)等等。特別是打標(biāo)這是對加工質(zhì)量的保證，一旦產(chǎn)品質(zhì)量有問題，即可追至生產(chǎn)人。對于零件的工藝編制，我覺得是按照先面后孔，先粗后精，先車后磨的原則來編制的，具體的編制過程涉及到了加工精度的要求，加工定位面的確定，裝卡的難易的要求，以及公司現(xiàn)有車床的限制等因素。東風(fēng)公司的入廠安全教育也讓我們印象深刻，在如此嚴(yán)格的管理下，東風(fēng)公司依然有安全事故發(fā)生，因此我們要更加注意。實(shí)習(xí)的體會隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在車輛生產(chǎn)領(lǐng)域，先進(jìn)的制造技術(shù)已經(jīng)成為汽車企業(yè)能否立足的關(guān)鍵，此外，科學(xué)的管理技術(shù)，高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也是保持企業(yè)核心競爭力的有力保障，而這些的前提，是安全生產(chǎn)，只有在保證安全的前提下，企業(yè)才能發(fā)展，員工才愿擁護(hù)，社會才會贊揚(yáng)。為期10天的十堰之旅已經(jīng)結(jié)束，先進(jìn)的生產(chǎn)線，高自動化的機(jī)器，工作認(rèn)真仔細(xì)的員工都給我留下了深刻的印象，看到我國的企業(yè)能夠如此強(qiáng)大，作為一個機(jī)械專業(yè)的學(xué)生，我感到非常自豪。但是東風(fēng)公司最先進(jìn)的發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)是從德國引進(jìn)，而它的管理模式是來自日本日產(chǎn)公司也使我感到深深的憂慮。先進(jìn)技術(shù)的缺失，使自己只能做別人的加工廠，在很大程度上受制于人，不過東風(fēng)公司的快速發(fā)展應(yīng)該能夠讓人們相信，擁有世界一流的研發(fā)水平只是時間問題；在最后一天5S管理模式講座上，負(fù)責(zé)人說日產(chǎn)公司管理人員開始來東風(fēng)公司實(shí)習(xí)時說東風(fēng)公司的效率很低，只有百分之三十多，這個是從基本的公式上算出來的，但是經(jīng)過公司的管理改革后提高到了百分之七十多。這雖然是一件很好的事情，但是也讓我感覺到無奈，在中國企業(yè)落后的管理水平不是只有東風(fēng)公司一家，大多數(shù)的企業(yè)都存在這個問題，特別是很多民營企業(yè)，家族化嚴(yán)重，任人唯親思想泛濫。在中國日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)光是資產(chǎn)的飛速增長，而管理水平依舊地下落后只會讓得到的財(cái)如富曇花一現(xiàn)，東風(fēng)公司的改革成功給現(xiàn)在陷入困境的中國企業(yè)提供了很好的示范。這次實(shí)習(xí)在很大程度上檢驗(yàn)了我們平時在課本上所學(xué)的知識，并且豐富了以往的知識，而且還接觸到了許多以前不了解的新東西，這我們對以后開始的工作有著很大的幫助。從學(xué)校來到一個新地方，要適應(yīng)的有很多，這次學(xué)校沒有統(tǒng)一組織前往十堰，對我們也是一種考驗(yàn)，一是距離遠(yuǎn)，二是生活習(xí)慣問題。這些也教會了我們要學(xué)會團(tuán)結(jié)，懂得適應(yīng)，以后的工作中，學(xué)習(xí)、出差、考察肯定必不可少，這次十堰之旅會給我們留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)期間，東風(fēng)商用車發(fā)動機(jī)廠的工人師傅給予了我們很多的幫助，讓我們學(xué)會了很多課本上沒有的東西，我們對此表示深深的感謝；還有不辭辛勞陪我們一路實(shí)習(xí)的兩位帶隊(duì)老師，你們辛苦了。我相信這次的實(shí)習(xí)沒有白費(fèi)，我們一定不會辜負(fù)學(xué)校和父母對我們的期望。八、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師評語