美出東方品牌方案

——弘揚東方生活美學的總臺非遺文創(chuàng)品牌項目介紹概述由央視頻和中廣影視共同打造線下：聯(lián)名文博單位文創(chuàng)商店+其他文創(chuàng)渠道線上：淘寶、抖音、小紅書自營店鋪+達人帶貨項目介紹發(fā)展目標依托總臺海外活動講述東方美學故事，促進中外文明交流互鑒項目介紹核心資源項目介紹非遺文創(chuàng)博物館稀缺性和文化性美出東方品牌美出東方品牌地方文旅項目介紹文博渠道分析根據(jù)國家文物局發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，2023年全年我國博物館共接待觀眾12.9億人次根據(jù)網(wǎng)絡查詢與訪談數(shù)據(jù)，部分文博單位數(shù)據(jù)如下：故宮博物院國家博物館清華大學藝術博物館龍門石窟蘇州博物館 485萬 我國文博單位銷售渠道具有巨大的整合價值，文博單位的文化氛圍可以為非遺文創(chuàng)產(chǎn)品提供匹配的銷售場景。項目介紹“火”起來的非遺平臺上平均每天有5.3萬場非遺直播 共有1379萬名網(wǎng)友在平臺上分享非遺體驗獲得收入的非遺商家數(shù)量同比增長549%非遺團購商品量同比增長356%非遺團購商品量同比增長356%購買非遺團購商品的用戶數(shù)同比增長328%項目介紹*景區(qū)有明確的歷史景觀*博物館有文物可以挖掘*流量常年可觀穩(wěn)定*場景引發(fā)消費沖動*銷售場景接觸客戶*直接獲得客戶反饋種草分享《上新了！故宮》《遇見天壇》總臺大屏節(jié)目IP時效性強*產(chǎn)品與內(nèi)容的脫節(jié)影響銷售*節(jié)目IP較為抽象*現(xiàn)有渠道流量有限*新渠道非常態(tài)化、流量不佳38層咖啡、淘寶店、京東店、文創(chuàng)大巴車、總臺IP進校園主持人口播藝人宣傳與文博聯(lián)名*擺脫物理空間束縛*與合作方的文化符號與歷史故事互動聯(lián)名文博單位文創(chuàng)渠道總臺相關文創(chuàng)渠道合作達人/藝人掛車*充分整合線上線下渠道以產(chǎn)品銷售和品牌塑造為導向的節(jié)目內(nèi)容主持人/藝人/KOL流量賦能*跨界IP與機構合作的話題度央媒品牌力量文化顏價愉悅央媒品牌力量文化顏價愉悅情緒價值滿足生活社交功能我為誰存在C端泛文化消費者為什么買我品牌定位東方生活美學品牌價值觀品牌定位東方生活美學多元的東方美價高價高價低價低風格示例項目亮點產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?文創(chuàng)行業(yè)的整合升級創(chuàng)新性的依托總臺平臺優(yōu)勢整合文旅行業(yè)的優(yōu)質渠道資源，?產(chǎn)業(yè)賦能地方文旅需求化發(fā)展的創(chuàng)新方案“美出東方”系列非遺文創(chuàng)產(chǎn)品將與總臺海外展銷，促進中外文明交流互鑒，推動國際社會對中國非遺、市、中國文化的接觸與了解。凝聚了精湛工藝、民族特色、悠久歷史和深厚底蘊的文化國門，以小文創(chuàng)見大時代，讓世界感受中國之美，承擔新時代新的文化使命，彰顯文化自信。清華大學文化創(chuàng)意發(fā)展研究院（簡稱“文創(chuàng)院”）為清華大學于2016年成立的非實體交叉學科科研機構。文創(chuàng)院整合了清華校外的社會資源與校友力量、校內(nèi)的學術資源與學生活力，致力于推動我國文化傳承保護與創(chuàng)新，并開展國際文化交流與合作。博物館奇妙物聚焦于文創(chuàng)領域的品牌運營服務，以文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、設計制作為基礎，以實體店鋪、淘寶、小紅書等渠道銷售為布局，以內(nèi)容策劃、跨界營銷等授權合作作為拓展，提供品牌文創(chuàng)一站式解決方案。深耕文創(chuàng)行業(yè)八年，設計開發(fā)千余款產(chǎn)品，服務百家博物館、文旅企業(yè)等，斬獲近百枚行業(yè)獎項。目前品牌運營的實體店鋪有清華大學藝術博物館藝術商店、龍門石窟文創(chuàng)商店，線上淘寶店鋪有清華大學藝術博物館、西安博物院等。魯曉波清華大學美術學院原院長、博士生導師，原中國美術家協(xié)會副主席，國際“紅點”設計獎評委郝凝輝中央美術學院設計學院院長、博士生導師、校學術委員會委員，奧運會景觀設施設計師劉萬鳴現(xiàn)任中國國家畫院院長，中國美術家協(xié)會副主席，全國政協(xié)委員民盟中央委員節(jié)目規(guī)劃品牌價值觀：年輕、多元的東方美I美即生活節(jié)目立意：自古以來人們都在追求“美”，但不同的時代、不同的人對于“美”的定義又各有不同。博物館中許多的文物其實正是歷史上的中國人對“美”的詮釋，嘉賓在創(chuàng)作的過程中也能夠詮釋其對“美”的理解。在這歷史與當代的碰撞當中，能夠很好的表達品牌的價值觀“年輕、多元的東方美”。節(jié)目形態(tài)：①紀錄式中視頻②經(jīng)營體驗類微綜藝節(jié)目規(guī)劃紀錄式中視頻邀請藝人與藝術家成為非遺技藝守護人”幫助非遺傳承人，前往文博單位挑選個美”文化符號（文物），結合一項非遺技藝，設計一款符合當代生活的非遺文創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘中國歷紀錄守護人們尋找美、思考美、創(chuàng)造美的過程。助推美出東方的品牌塑造與產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)傳承人、藝人與品牌的共贏。在博物館中挑選自身認為最符合“美”這一文化故事，挖掘中國歷史文物中、非遺工藝邀請藝人與藝術家成為非遺技藝守護人”幫助非遺傳承人，前往文博單位挑選個美”文化符號（文物），結合一項非遺技藝，設計一款符合當代生活的非遺文創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘中國歷紀錄守護人們尋找美、思考美、創(chuàng)造美的過程。助推美出東方的品牌塑造與產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)傳承人、藝人與品牌的共贏。節(jié)目規(guī)劃文博尋“美”掘并講述文物背后的文化故分享闡述美,分享記憶中的與美有關的非遺創(chuàng)作行創(chuàng)作非遺技藝，分享非遺故事與制作非遺文創(chuàng)的過程產(chǎn)品展示節(jié)目規(guī)劃計劃一年推出4期產(chǎn)品+系列節(jié)目平均3個月為一期一期節(jié)目為3種類型的12個中、短視頻（周更）內(nèi)容安排：?正片：正片為節(jié)目主體，形式內(nèi)容不變，奠定品牌調(diào)性?聯(lián)創(chuàng)視頻：與網(wǎng)絡紅人圍繞文創(chuàng)產(chǎn)品上新，共創(chuàng)內(nèi)容達到整合營銷的效果，降低制作成央視頻?三星堆聯(lián)創(chuàng)短視頻節(jié)目規(guī)劃經(jīng)營體驗類微綜藝（ToG）家、網(wǎng)紅KOL合作經(jīng)營一家“美出東方非遺文創(chuàng)店”通過總臺的傳播矩陣與藝人的 ,還有一系列多元化的產(chǎn)品和推廣方式為當節(jié)目規(guī)劃品牌文旅活動/研學基于節(jié)目中藝人/藝術家的游研學創(chuàng)作路線，通過節(jié)目熱度和藝人影品牌文旅活動/研學基于節(jié)目中藝人/藝術家的游研學創(chuàng)作路線，通過節(jié)目熱度和藝人影通過研學帶動非遺產(chǎn)品的定制化消費。讓節(jié)目的影響力與藝人的熱度隨著節(jié)目的播出實現(xiàn)更充分、多樣化、長效性的賦能與轉化。節(jié)目品牌店鋪存給當?shù)亻L期運營，亦可以作為美出東方相關產(chǎn)品的直營渠道。節(jié)目中孕育而生的非遺文創(chuàng)產(chǎn)品、非遺體驗活動、非遺戲劇跨界演繹、非遺研學體驗等均可以在店鋪中承載,充分盤活商業(yè)街區(qū)。聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品 ,打造與總臺“美出東方”品牌聯(lián)營思路。節(jié)目規(guī)劃通過節(jié)目講述文化故事的同時實現(xiàn)對聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品的文化以及制作節(jié)目規(guī)劃擬邀主持人/嘉賓/KOL節(jié)目規(guī)劃傳播矩陣中國首個國家級5G新媒體平臺加持助力“強輸出”成為移動端的新“總臺”累計下載量累計下載量穩(wěn)居央媒新媒體平臺首位央視頻第三方平臺官方賬號經(jīng)營模式產(chǎn)品構成與價格結構產(chǎn)品價格拆分+力傳播力根據(jù)行業(yè)慣例及項目定位，項目通過資源置換讓非遺文創(chuàng)生產(chǎn)方墊付生產(chǎn)成本，實現(xiàn)項目的輕資產(chǎn)運作。總臺作為品牌持有及整合運作方，銷售分成占比整合達人KOL帶貨渠道以及開發(fā)自營渠道，可獲得銷售渠道部分的分成。經(jīng)營模式收入來源整合線上線下銷售渠道品牌商業(yè)品牌商業(yè)價值提升創(chuàng)作具有情緒價值，符合青年消費趨勢的創(chuàng)作具有情緒價值，符合青年消費趨勢的優(yōu)質內(nèi)容文博機構聯(lián)名產(chǎn)品經(jīng)營模式京東大春晚季旗艦店、中視元創(chuàng)旗艦店；微信中視參加“大春晚季”活動發(fā)布，文創(chuàng)產(chǎn)品在活動中展出基于與總臺聯(lián)合國總站、北美總站等海外記者站資源策劃與參與海外高經(jīng)營模式?建設并運營線上銷售渠道（淘寶店、小?圍繞品牌在自媒體平臺建立種草營銷賬?充分調(diào)動合作單位的自媒體矩陣合作團隊運營成果經(jīng)營模式品牌跨界聯(lián)名?塑造品牌影響力，整合優(yōu)質品牌資源。?策劃整合營銷，促成跨界聯(lián)名合作，擴大品牌影響力。合作團隊部分資源:發(fā)展規(guī)劃?建立“美出東方”線下自營銷售渠道?品牌推出12期節(jié)目+12套非遺產(chǎn)品?6000萬人次/每年的線下文博銷售渠道整合?產(chǎn)品年度銷售額達到600萬?建立“美出東方”自有傳播矩陣，輸出品牌核心價值觀?品牌推出8期節(jié)目+8套非遺產(chǎn)品?4000萬人次/每年的線下文博銷售渠道整合?產(chǎn)品年度銷售額達到400萬?全平臺店鋪建設?品牌推出4期節(jié)目+4套非遺產(chǎn)品?2000萬人次/每年的線下文博銷售渠道整合?產(chǎn)品年度銷售額達到200萬元經(jīng)營目標：三年累計銷售額超過1200萬元，品牌聯(lián)名授權收入超過300萬元，下文博銷售渠道。發(fā)展規(guī)劃啟動儀式節(jié)目正片先行片/節(jié)聯(lián)創(chuàng)策劃第一期第一期籌備期籌備期活動后宣確定臺本和活動確定第二期節(jié)目策劃、撰活動后宣確定臺本和活動確定第二期節(jié)目策劃、撰稿、嘉賓邀請傳第一期確認執(zhí)行團隊，完成前期溝通啟動儀式先行片上線嘉賓邀請及溝通、節(jié)目臺確認執(zhí)行團隊、前確認執(zhí)行團隊、前期、媒資儲備第一期聯(lián)合策劃、協(xié)調(diào)拍攝成片送審修改成片送審、聯(lián)合發(fā)布建立長期合作發(fā)展規(guī)劃第一期籌備期第一期籌備期品牌視覺品牌視覺第一套產(chǎn)品包裝設計與生產(chǎn)產(chǎn)品建設渠道建設營銷建設供應鏈建設商務建設開拓文博渠道，線下展陳搭建，合作渠道產(chǎn)品賬號運營、內(nèi)容發(fā)布、粉絲互動、供應商合作開拓、版權管理、設計管理、品質管理、成本控制、貨源地控制、產(chǎn)能控制管理供應商合作開拓、版權管理、設計管理、品質管理、成本控制、貨源地控制、產(chǎn)能控制