總承包組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理班子

總承包組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理班子1.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)分包專業(yè)分包總包施工隊(duì)伍技術(shù)質(zhì)量合同預(yù)算安全保衛(wèi)材料設(shè)備計(jì)劃施工綜合管理總包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師總包項(xiàng)目工程師總包項(xiàng)目經(jīng)理總包安裝副經(jīng)理安裝施工1.2項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡43職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級(jí)工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限16資質(zhì)等級(jí)及證書編號(hào)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2110120355已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建筑規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量深圳市深發(fā)有限公司深發(fā)花園大廈4.4萬M21990～1994優(yōu)質(zhì)樣板獎(jiǎng)杭州市凱旋門集團(tuán)有限公司凱旋門商業(yè)中心大廈4.3萬M21995～1997優(yōu)質(zhì)樣板獎(jiǎng)?wù)憬∪A浙房地產(chǎn)開發(fā)公司華浙廣場(chǎng)商務(wù)樓5.13萬M21997～2000西湖杯復(fù)旦大學(xué)紅旗住宅小區(qū)4.448萬M22000～2003白玉蘭昆山滬士房地產(chǎn)公司新發(fā)展辦公樓5.48萬M22003～2005揚(yáng)子杯某理工大學(xué)教學(xué)大樓3.02萬M22005～2007白玉蘭

1.3主要施工管理人員表職位姓名學(xué)歷職稱主要資歷及承擔(dān)過的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理大專高級(jí)工程師詳見簡(jiǎn)歷項(xiàng)目副經(jīng)理大專工程師曾參與美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、楊浦科技孵化樓項(xiàng)目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項(xiàng)目、滬士先創(chuàng)電子廠房項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目項(xiàng)目安裝經(jīng)理大專工程師庫博建大輪胎生活配套土建工程項(xiàng)目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項(xiàng)目、滬士先創(chuàng)電子廠房項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師本科高級(jí)工程師某航天電子有限公司新區(qū)一期項(xiàng)目、滬士先創(chuàng)電子廠房項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目安全員中專助工英特爾新建集成電路研發(fā)中心項(xiàng)目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目安全員大專工程師英特爾新建集成電路研發(fā)中心項(xiàng)目、滬士先創(chuàng)電子廠房項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目質(zhì)量員中專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項(xiàng)目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、滬士先創(chuàng)電子廠房項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目資料員大專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項(xiàng)目、滬士先創(chuàng)電子廠房項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目機(jī)管員大專工程師英特爾新建集成電路研發(fā)中心項(xiàng)目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項(xiàng)目施工員本科助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項(xiàng)目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項(xiàng)目測(cè)量員本科助工美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目施工員中專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項(xiàng)目、滬士先創(chuàng)電子廠房項(xiàng)目、復(fù)旦大學(xué)紅旗住宅小區(qū)項(xiàng)目、滬士電子一期生活配套土建工程項(xiàng)目材料員中專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項(xiàng)目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目會(huì)計(jì)員大專會(huì)計(jì)員嘉利明珠城項(xiàng)目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項(xiàng)目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項(xiàng)目

1.4工程總承包管理、施工配合的措施1.4.1管理準(zhǔn)則(1) 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2) 以合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。(3) 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。(4) 以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。(5) 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。(6) 各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后進(jìn)行施工。(7) 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。(8) 總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。(9) 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。(10) 總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。(11) 各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，由總承包解決的事應(yīng)立即處理。