廠房除塵控溫系統(tǒng)暖通配套安裝工程施工資源配備計(jì)劃方案

廠房除塵控溫系統(tǒng)暖通配套安裝工程施工資源配備計(jì)劃方案第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力組織方案好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。我公司將從承擔(dān)過(guò)銀行項(xiàng)目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各種施工工藝要求，安排了各個(gè)工種的施工人員。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)不斷培訓(xùn)提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。對(duì)工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示：項(xiàng)目部項(xiàng)目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗施工勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)配電系統(tǒng)壓縮空氣管道系統(tǒng)調(diào)試普工201085電焊工15553機(jī)修工1111試驗(yàn)工5325管工15101010電工315310鉚工5252起重工5252油漆工155105其他根據(jù)工程實(shí)際情況三、勞動(dòng)力保證措施1、對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施⑴、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。⑵、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。⑶、為工人提供良好的住宿伙食條件。⑷、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。⑸、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。⑹、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。⑺、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2、其他措施⑴、按市政府有關(guān)規(guī)定和我公司的標(biāo)準(zhǔn)提前制訂出節(jié)假日的加班時(shí)間、加班費(fèi)、節(jié)假日崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等，并按自愿加班的情況對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)員，安排好加班期間施工人員的伙食、生活問(wèn)題，使施工人員在節(jié)假日期間也能感受到大家庭的溫暖和關(guān)懷。⑵、節(jié)假日期間盡量安排規(guī)模小、不太重要的施工部位以及一些輔助工序的施工，這樣即可減少施工人員的數(shù)量，又可保證施工的連續(xù)性，不至于影響工期，重要施工部位、主要施工項(xiàng)目不安排在節(jié)假日期間主要是考慮到這些工程的施工需要大量人員進(jìn)行施工，并要大量主要施工技術(shù)、管理人員的進(jìn)行配合才能保證施工質(zhì)量。⑶、節(jié)假日期間更要特別注意消防安全工作，安排專人對(duì)節(jié)假日期間的消防安全工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕一切安全隱患，防止人們?cè)诠?jié)假日期間因歡樂(lè)氣氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁在工地及工地周圍燃放煙花爆燭。嚴(yán)禁酒后進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打打鬧鬧，制定出相關(guān)處罰措施，在節(jié)假日加班前對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行特殊安全教育。⑷、如果節(jié)假日期間進(jìn)行材料采購(gòu)將是非常困難，因此在節(jié)假日來(lái)臨前作好節(jié)假日的施工計(jì)劃，提前進(jìn)行材料采購(gòu)，并在獲取中標(biāo)通知書后正式書面通知與我司長(zhǎng)期合作的材料商在假期期間保證施工所需各種材料，并要求倉(cāng)管員加強(qiáng)材料的控制、管理，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或其他造成材料不足而影響施工。⑸、針對(duì)于農(nóng)忙期間，我司采取以下方式：選用專業(yè)施工隊(duì)伍或流動(dòng)施工，在農(nóng)忙期到來(lái)之前，組織落實(shí)好施工隊(duì)伍。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。四、確保民工工資的支付措施為防止拖欠民工工資的現(xiàn)象，公司從以下三個(gè)方面采取積極有效措施來(lái)確保民工工資的及時(shí)兌付。1、公司或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂規(guī)范完善的工資支付制度。一是下屬的工程項(xiàng)目由隊(duì)、組小包頭自行雇用人員的（包括臨時(shí)性用工）應(yīng)訂立雇傭合同報(bào)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部備案。勞動(dòng)合同或雇傭合同應(yīng)明確工資支付的形式、支付的項(xiàng)目、支付的標(biāo)準(zhǔn)和支付的時(shí)間，使民工的工資支付有據(jù)可查。二是鑒于有的包工頭思想素質(zhì)差、信用程度低的情況，民工的工資支付由各包工頭發(fā)放改為包工頭造冊(cè)報(bào)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司或項(xiàng)目經(jīng)理部審核并直接發(fā)放，從而防止一些不良包工頭惡意欠薪，領(lǐng)到工程款一走了之，民工的工資追討無(wú)著的現(xiàn)象。三是因特殊情況，工資由小包頭發(fā)放的，公司或項(xiàng)目經(jīng)理部在撥付工程款時(shí)，應(yīng)預(yù)留一定比例的工資儲(chǔ)備金，一旦發(fā)生包工頭隱匿逃避的情況，仍可保證民工的工資能及時(shí)支付。四是工資必須由民工本人領(lǐng)取，外地民工由班、組長(zhǎng)、同鄉(xiāng)熟人代領(lǐng)的，須出示民工本人的委托書，防止冒領(lǐng)、騙領(lǐng)，同時(shí)將工資領(lǐng)發(fā)情況上墻公布，便于民工核查。2、加強(qiáng)對(duì)民工工資支付的監(jiān)督管理。公司本身要對(duì)下屬的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、各個(gè)承包工程的民工工資支付情況加強(qiáng)監(jiān)督管理?？朔こ添?xiàng)目多、工地分散、管理力量不足無(wú)暇去管；工程承包后人、財(cái)、物由承包人自行安排不便去管；民工工資支付問(wèn)題是個(gè)麻煩事、不想去管等想法。在工程項(xiàng)目承包中實(shí)行招投標(biāo)，由那些管理強(qiáng)、信譽(yù)高、資金足的人員承包。在承包協(xié)議中要把民工工資支付作為重要內(nèi)容予以明確，在管理制度上要對(duì)民工的工資支付進(jìn)行規(guī)范；在檢查工程進(jìn)度質(zhì)量時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)合同訂立與工資支付情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在問(wèn)題。3、公司各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)采取的具體措施⑴、為確保按期給民工發(fā)放工資，公司在簽訂施工合同時(shí)，明確約定“按時(shí)撥付工程款和按時(shí)發(fā)放民工工資及違約賠償”，并將“保證民工工資不得拖欠及違約賠償”的條款寫入合同。合同管理備案部門在合同管理和備案審核時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)條款，合同沒(méi)有上述約定和承諾的，不予辦理合同備案和有關(guān)手續(xù)。⑵、分包人必須依法與民工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中要明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式以及支付時(shí)間等內(nèi)容。勞動(dòng)合同履行期間，民工享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。⑶、公司相關(guān)部門要加大對(duì)民工勞動(dòng)合同的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)受理勞動(dòng)合同糾紛。對(duì)不與民工簽訂勞動(dòng)合同、采取欺詐和威脅等手段簽訂合同，以及不履行合同的分包人，要責(zé)令其糾正；對(duì)民工合法利益造成損害的，要責(zé)令其賠償；造成嚴(yán)重后果的，要依法嚴(yán)肅處理。⑷、分包人必須以法定貨幣形式支付民工工資，不得以任何名目拖欠和克扣。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)分包人工資支付情況的監(jiān)督檢查，建立民工工資支付監(jiān)控制度。對(duì)拖欠和克扣民工工資的分包人，要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)，不能立即補(bǔ)發(fā)的，要制定清欠計(jì)劃，限期補(bǔ)發(fā)。對(duì)惡意拖欠和克扣工資的分包人，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法嚴(yán)肅處理。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表詳見(jiàn)第八章、第九章二、中小型機(jī)械規(guī)定1、中小型機(jī)械應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴、各種施工機(jī)具運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn)符合要求掛合格證后，方可使用。⑵、所有用電設(shè)備的金屬外殼、基座除必須與PE線連接外，且必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處裝設(shè)漏電保護(hù)器。對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備其金屬基座、外殼與PE線的連接點(diǎn)不得少于兩處。⑶、每臺(tái)用電設(shè)備必須設(shè)置獨(dú)立專用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘”并按設(shè)備的計(jì)算負(fù)荷設(shè)置相匹配的控制電器。⑷、各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)符合要求的安全防護(hù)裝置。⑸、作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。⑹、作業(yè)人員應(yīng)按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)定做好各級(jí)保養(yǎng)工作。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2、手持式電動(dòng)工具應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴、空氣濕度小于75%的一般場(chǎng)所可選用Ⅰ類或Ⅱ類手持電動(dòng)工具。若采用Ⅰ類手持式電動(dòng)工具，必須將其金屬外殼與PE線連接,操作人員應(yīng)穿戴絕緣用品。⑵、手持式電動(dòng)工具的負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭。手持式砂輪等電動(dòng)工具應(yīng)按規(guī)定安裝防護(hù)罩。3、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械的扶手應(yīng)有絕緣防護(hù)，負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣候型橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣用品。⑵、使用潛水泵放入水中或提出水面時(shí)，必須先切斷電源，嚴(yán)禁拉拽電纜或出水管。三、施工機(jī)械保養(yǎng)、維修措施施工機(jī)具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)量和工效，減輕操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。但如果不正確使用，不遵守安全操作規(guī)程，不很好地對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行正確的維修、保養(yǎng)，很容易發(fā)生機(jī)具損壞，甚至機(jī)械事故和安全事故。所以使用裝飾機(jī)具進(jìn)行施工，務(wù)必嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有效的良好的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，避免在使用中發(fā)生事故，提高機(jī)具的利用率，延長(zhǎng)使用壽命，降低成本支出。1、施工機(jī)具的安全操作不同的施工機(jī)具對(duì)安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，每種施工機(jī)具都有詳盡的操作要求，這里只對(duì)一些共同需要遵守的操作要求作如下說(shuō)明：⑴、根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機(jī)具。施工機(jī)具的選用必須與施工的具體條件相適應(yīng)。如動(dòng)力源情況，施工部位的技術(shù)條件等。在潮濕的環(huán)境條件下使用電動(dòng)機(jī)具，應(yīng)選擇雙絕緣的。又比如需要在混凝土結(jié)構(gòu)上開(kāi)洞，到底時(shí)選用手電鉆、電錘，還是選擇專用開(kāi)孔機(jī)具或沖擊鉆，這就要考慮結(jié)構(gòu)的厚度，混凝土強(qiáng)度等級(jí)，具體施工部位，操作的方便與否等。其原則是一要滿足開(kāi)孔的要求準(zhǔn)確地在混凝土結(jié)構(gòu)上開(kāi)出孔，不破壞結(jié)構(gòu)的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完成開(kāi)孔任務(wù)，而不發(fā)生任何機(jī)械、人身傷害。⑵、認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說(shuō)明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時(shí)租界的機(jī)具，要同時(shí)借閱產(chǎn)品說(shuō)明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品說(shuō)明書，從產(chǎn)品說(shuō)明書上要了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，使用電源的機(jī)具，必須知道該機(jī)具適用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源是否與施工積聚所需的電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損壞甚至人身事故。2、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)⑴、良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，即是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。所有的機(jī)具到需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行檢查修理，避免機(jī)具帶病作業(yè)。⑵、電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般裝飾機(jī)具的電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機(jī)身這段導(dǎo)線要保持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴(yán)重的要及時(shí)更換，或者到機(jī)修部進(jìn)行更換。⑶、施工機(jī)具使用完后要及時(shí)收回入庫(kù)保管。尤其是手持式小型的施工機(jī)具不能隨意的放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作人員使用。⑷、隨時(shí)檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)要及時(shí)穩(wěn)固，潤(rùn)滑部分要及時(shí)添加潤(rùn)滑油，保持機(jī)具狀況良好。⑸、操作中發(fā)生松動(dòng)、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時(shí)，絕不能勉強(qiáng)使用，一定要及時(shí)進(jìn)行維修。對(duì)判定確已失去使用功能的機(jī)具，又無(wú)法維修、更換配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。第三節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為確保本工程材料設(shè)備的連續(xù)供應(yīng)，組織成立現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，材料員任副組長(zhǎng)，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。本工程所用材料和設(shè)備必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過(guò)后方可進(jìn)行訂貨。對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)材料員要根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計(jì)劃，應(yīng)提前排出計(jì)劃，及時(shí)與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，以保證工程的順利進(jìn)行。

1、材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度（1）掌握材料、設(shè)備的信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料、設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料、設(shè)備資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。（2）按材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購(gòu)，確保材料色澤批號(hào)一致。（3）合理組織材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料、設(shè)備的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2、材料和設(shè)備計(jì)劃管理措施（1）編制工程主要物資需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計(jì)劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）編制主要材料設(shè)備月度供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3、材料和設(shè)備驗(yàn)收制度由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧稀⑽镔Y設(shè)備計(jì)劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，組織進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方交接驗(yàn)收。（1）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前審核1）本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2）用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。