土方施工項目跟蹤制度

土方施工項目跟蹤制度一、制度概述1.1制定目的為加強土方施工項目的管理，確保施工質(zhì)量和工程進度，提高施工效率，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于本公司在土方施工項目中的全過程跟蹤管理。1.3管理原則（1）全過程跟蹤原則：對土方施工項目從設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)進行全過程跟蹤管理。（2）責(zé)任到人原則：明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保責(zé)任落實到人。（3）信息共享原則：加強各部門間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)信息共享。二、組織機構(gòu)及職責(zé)2.1組織機構(gòu)土方施工項目跟蹤管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、施工負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員、安全員等組成。2.2職責(zé)分工（1）項目經(jīng)理：負責(zé)整個土方施工項目的全過程跟蹤管理，協(xié)調(diào)各部門工作，確保工程質(zhì)量和進度。（2）施工負責(zé)人：負責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。（3）質(zhì)量監(jiān)督員：負責(zé)對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理。（4）安全員：負責(zé)施工過程中的安全管理，確保施工安全。三、施工前期準(zhǔn)備3.1設(shè)計階段（1）項目經(jīng)理組織設(shè)計單位對施工圖進行審查，確保設(shè)計合理、可行。（2）設(shè)計單位對施工圖進行優(yōu)化，降低施工難度，提高施工效率。3.2材料設(shè)備采購（1）項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對施工所需材料設(shè)備進行采購，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。（2）對采購的材料設(shè)備進行驗收，確保符合設(shè)計要求。3.3施工隊伍選拔（1）項目經(jīng)理根據(jù)工程特點，選拔具備相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍。（2）對施工隊伍進行培訓(xùn)和考核，提高施工水平。四、施工過程跟蹤管理4.1施工進度跟蹤（1）項目經(jīng)理定期召開進度協(xié)調(diào)會議，對施工進度進行跟蹤。（2）施工負責(zé)人負責(zé)實際施工進度，確保按計劃完成施工任務(wù)。4.2施工質(zhì)量控制（1）質(zhì)量監(jiān)督員對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理。（2）施工負責(zé)人對質(zhì)量問題進行整改，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。4.3施工安全管理（1）安全員對施工過程中的安全進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理。（2）施工負責(zé)人對安全隱患進行整改，確保施工安全。五、施工驗收5.1驗收條件（1）工程完成，質(zhì)量合格。（2）施工資料齊全。5.2驗收流程（1）項目經(jīng)理組織驗收小組進行驗收。（2）驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，對施工資料進行審核。（3）驗收合格后，出具驗收報告。六、獎懲措施6.1獎勵（1）對在施工過程中，積極履行職責(zé)，取得顯著成績的部門和個人進行獎勵。（2）對提高施工質(zhì)量、加快施工進度、降低施工成本等方面有突出貢獻的個人進行獎勵。6.2懲罰（1）對施工過程中，違反規(guī)定、造成工程質(zhì)量問題、安全事故的部門和個人進行處罰。（2）對未按時完成施工任務(wù)的部門和個人進行處罰。七、附則7.1本制