某供電分公司基建工程管理規(guī)定模版（2篇）

某供電分公司基建工程管理規(guī)定模版某供電分公司基建工程管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范基建工程管理流程，確保工程質(zhì)量與安全，提升工作效率，并有效保護(hù)環(huán)境，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在指導(dǎo)某供電分公司在基建工程建設(shè)全過(guò)程中的管理與操作，覆蓋工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理、施工監(jiān)管、驗(yàn)收及結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條基建工程管理應(yīng)始終秉持“安全第一、質(zhì)量至上、科學(xué)管理、節(jié)約用地”的基本原則，確保所有工程建設(shè)活動(dòng)均符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)要求。第四條在基建工程管理過(guò)程中，需堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保依法合規(guī)、科學(xué)決策、務(wù)實(shí)高效，以充分保障各方合法權(quán)益。第二章工程立項(xiàng)管理第五條工程立項(xiàng)應(yīng)基于組織實(shí)際需求，遵循合理布局與可行性分析的原則，并需經(jīng)相關(guān)職能部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第六條工程立項(xiàng)申請(qǐng)材料應(yīng)詳盡，包括但不限于項(xiàng)目背景、技術(shù)規(guī)格要求、工程規(guī)模預(yù)估、工期計(jì)劃、投資估算及詳細(xì)實(shí)施方案等。第七條為確保立項(xiàng)的科學(xué)性與公正性，應(yīng)設(shè)立專門的評(píng)審委員會(huì)，成員由相關(guān)部門代表及行業(yè)專家組成，負(fù)責(zé)綜合評(píng)審并出具評(píng)審意見。第三章設(shè)計(jì)管理第八條設(shè)計(jì)人員需具備相應(yīng)資質(zhì)及豐富工作經(jīng)驗(yàn)，并需熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保設(shè)計(jì)工作的合規(guī)性與專業(yè)性。第九條設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)嚴(yán)格遵循工程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容準(zhǔn)確、合理且具備可行性。第十條設(shè)計(jì)文件應(yīng)全面，包括但不限于施工圖、技術(shù)說(shuō)明書、設(shè)備清單等關(guān)鍵要素，且任何設(shè)計(jì)變更均需及時(shí)審批并記錄存檔。第四章招投標(biāo)管理第十一條招標(biāo)工作應(yīng)遵循國(guó)家招標(biāo)法律法規(guī)，確保過(guò)程公開透明，以維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。第十二條招標(biāo)文件應(yīng)內(nèi)容完整，清晰列明招標(biāo)公告、投標(biāo)文件要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息，確保所有潛在投標(biāo)人享有平等參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。第十三條招標(biāo)流程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，包括投標(biāo)保證金繳納、資格審核、報(bào)價(jià)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)，以確保招標(biāo)活動(dòng)的公正性與透明度。第五章合同管理第十四條合同管理應(yīng)嚴(yán)格依法合規(guī)進(jìn)行，合同雙方需明確約定工程范圍、質(zhì)量要求、工期安排及付款方式等關(guān)鍵條款。第十五條合同執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)建立有效的跟蹤機(jī)制，確保合同履約情況得到及時(shí)監(jiān)控，以保障工程質(zhì)量、安全及工期的順利達(dá)成。第十六條合同變更應(yīng)經(jīng)雙方合法授權(quán)代表協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議后報(bào)請(qǐng)審批，以確保合同變更的合法性與有效性。第六章施工監(jiān)管第十七條施工單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)及豐富施工經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求及施工工藝規(guī)范。第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置醒目的施工標(biāo)志及警示標(biāo)識(shí)，以提醒相關(guān)人員注意安全，確保施工環(huán)境的安全有序。第十九條施工監(jiān)督人員應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并督促整改。第七章驗(yàn)收與結(jié)算第二十條工程竣工后，應(yīng)組織進(jìn)行全面驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可辦理結(jié)算手續(xù)。第二十一條驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括但不限于技術(shù)驗(yàn)收、安全驗(yàn)收及環(huán)保驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二十二條結(jié)算過(guò)程應(yīng)公正合理，依據(jù)工程量清單及合同約定支付款項(xiàng)，并及時(shí)辦理相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。第八章管理措施與責(zé)任追究第二十三條應(yīng)積極引入并科學(xué)應(yīng)用信息化技術(shù)手段，以提升管理效率與水平，實(shí)現(xiàn)基建工程全過(guò)程的信息化管理。第二十四條對(duì)于違反本管理規(guī)定的責(zé)任人，將依法依規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任，包括但不限于紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等措施。第九章附則第二十五條本規(guī)定自正式頒布之日起生效實(shí)施。第二十六條本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸某供電分公司所有。如有未盡事宜或需進(jìn)一步調(diào)整補(bǔ)充之處，將根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。某供電分公司基建工程管理規(guī)定模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范某供電分公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理，提升工程質(zhì)量和效益，保障公司及客戶權(quán)益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于分公司所有基建工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收及管理工作。第三條基建工程須遵循安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則，綜合評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和管理效果。第四條工程建設(shè)須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，控制工程成本，確保項(xiàng)目的可維護(hù)性和可操作性。第五條應(yīng)注重科技引入與應(yīng)用，提升工程的施工、管理及維護(hù)水平。第六條強(qiáng)化與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成工程建設(shè)合力，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。第七條加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，保證施工人員具備相應(yīng)技術(shù)和管理能力。第二章設(shè)計(jì)階段管理第八條設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體需求，編制詳細(xì)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙。第九條設(shè)計(jì)方案需充分考慮工程可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，確保方案科學(xué)可行。第十條設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過(guò)專業(yè)評(píng)審和相關(guān)部門審批，以保證其合法性與合規(guī)性。第十一條施工圖紙應(yīng)準(zhǔn)確詳盡，符合繪圖規(guī)范，確保施工可讀性和可執(zhí)行性。第十二條設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和工程經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量與水平。第十三條設(shè)計(jì)單位需與施工單位充分溝通，解決技術(shù)問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)方案順利實(shí)施。第三章施工階段管理第十四條施工單位應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，組織施工人員和物資，進(jìn)行施工工作。第十五條施工人員需具備相應(yīng)施工和安全技能，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量和安全。第十六條施工過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第十七條施工單位需與監(jiān)理單位密切協(xié)作，解決施工問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。第四章監(jiān)理階段管理第十八條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)基建工程設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。第十九條監(jiān)理單位需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和資格評(píng)審，具備相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)和工程經(jīng)驗(yàn)。第二十條監(jiān)理單位應(yīng)按照合同和規(guī)定，對(duì)基建工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理和檢驗(yàn)。第二十一條監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)理記錄和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改施工問(wèn)題和安全隱患。第五章驗(yàn)收階段管理第二十二條驗(yàn)收單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理情況，對(duì)基建工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。第二十三條驗(yàn)收單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行驗(yàn)收合格項(xiàng)目的交接和移交手續(xù)。第六章工程管理第二十四條公司需建立完善的基建工程管理體制和制度，提升工程管理效果和水平。第二十五條公司需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。第二十六條公司需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理，預(yù)防和處理工程風(fēng)險(xiǎn)和安全事故。第二十七條公司需建立質(zhì)量