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質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量目標：達到省、部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)，完全滿足質(zhì)量目標：達到省、部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)，完全滿足軌道交通創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求；工程一次驗收合格率達到100%；單位工程優(yōu)良率達到95%以上。質(zhì)量領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、部室負責人，工區(qū)主任、主管工程師、工班長。思想保證施工與技術(shù)保證體系提高質(zhì)量意識質(zhì)量檢查保證體系制度保證體系組織保證體系單位工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到目的單位工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗全員調(diào)查改進工作質(zhì)量制度化開展QC小組管理活動工程技術(shù)部定期開展有針對性的質(zhì)量教育，并組織考核每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終質(zhì)量評比不定期進行質(zhì)量評定分析會保證質(zhì)量目標，讓業(yè)主滿意安全保證體系框圖安全文明施工競賽安全文明施工競賽質(zhì)量安全文件學日常安全教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎罰標準定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故安全生產(chǎn)委員會：施工安全保障組織機構(gòu)調(diào)度主任設(shè)備組長物資室主任爆破測量組組長地質(zhì)預報組組長監(jiān)控測量組長測量組組長施工技術(shù)組組長安檢組組長）調(diào)度主任設(shè)備組長物資室主任爆破測量組組長地質(zhì)預報組組長監(jiān)控測量組長測量組組長施工技術(shù)組組長安檢組組長）電工班綜合班鋼筋班機修班空壓班裝運班砼工班噴漿班立拱班開挖班電工班綜合班鋼筋班機修班空壓班裝運班砼工班噴漿班立拱班開挖班施工安全檢查、控制程序圖檢查安全會議記錄檢查安全法規(guī)配備檢查安全制度落實檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動檢查預防安全事故措施檢查安全目標規(guī)

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