專業(yè)工程分包管理制度模版（2篇）

專業(yè)工程分包管理制度模版3.分包范疇與流程3.1分包范疇的界定3.1.1分包范疇由委托方、項目管理部門及專業(yè)人員共同確定，經(jīng)項目決策機構(gòu)批準后確認。3.1.2分包內(nèi)容應詳細列出具體任務和工作量，涵蓋設計、施工、采購及安裝等各環(huán)節(jié)的工作要求。3.1.3如需變更分包范疇，需經(jīng)過正式變更程序，包括評估變更影響及風險，經(jīng)項目決策機構(gòu)批準后執(zhí)行。3.2分包流程3.2.1編制分包招標文件3.2.1.1根據(jù)分包范疇和技術(shù)需求，編制分包招標文件，包含技術(shù)規(guī)范、合同條款、評審標準及資質(zhì)要求等。3.2.1.2招標文件應在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布，并設定合理的投標截止日期。3.2.2發(fā)布招標公告及接受報名3.2.2.1將分包招標公告發(fā)布在指定媒體，如項目網(wǎng)站和相關行業(yè)網(wǎng)站等。3.2.2.2分包商需按要求報名，并提交相關資格證明及業(yè)績記錄等材料。3.2.3招標評審與中標確認3.2.3.1組織專業(yè)人員及專家對報名的分包商進行評審，確定合格的投標人。3.2.3.2根據(jù)評審結(jié)果，確定最終中標者，并與中標者進行合同談判及簽訂。3.2.4分包合同管理3.2.4.1雙方協(xié)商一致后，簽訂《專業(yè)工程分包合同》，明確工作范圍、進度要求、質(zhì)量標準、付款方式及變更管理等內(nèi)容。3.2.4.2分包商需按合同約定履行責任，配合現(xiàn)場管理及監(jiān)理單位工作，及時提交施工進度及質(zhì)量報告。3.2.5分包款項支付3.2.5.1委托方依據(jù)合同約定的付款方式及進度支付分包款項，分包商需提供相應發(fā)票及證明材料。3.2.5.2分包款項支付的憑證和記錄應及時提交財務部門及監(jiān)督部門備查。4.分包管理責任與監(jiān)督4.1分包商責任4.1.1分包商需按照合同要求提供施工計劃、施工組織設計及施工圖紙等項目施工文件。4.1.2分包商需派遣合格的技術(shù)人員和施工人員，確保施工質(zhì)量與安全，按合同約定的進度完成工作。4.1.3分包商需配合監(jiān)理單位進行工程驗收和質(zhì)量檢測，及時整改并消除施工中的質(zhì)量問題。4.2監(jiān)督責任4.2.1監(jiān)理單位需按照委托的監(jiān)理職責，對分包工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程質(zhì)量和安全問題。4.2.2監(jiān)理單位需根據(jù)合同約定的進度和質(zhì)量要求，對分包商的施工進度和質(zhì)量進行評估和報告，提出相關建議和意見。4.2.3項目管理部門需對分包工作進行日常監(jiān)督，及時處理和解決分包過程中的問題，保證項目進度和效益。5.分包管理變更與風險控制5.1分包變更管理5.1.1如需變更分包范疇或內(nèi)容，應及時進行變更評估和風險分析，經(jīng)項目決策機構(gòu)批準后實施。5.1.2分包變更需簽訂變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容、時間、費用及影響等條款。5.1.3變更后的分包范疇和費用等應及時更新至相關合同和計劃等管理文件中。5.2分包風險控制5.2.1對分包商的資質(zhì)和信譽進行評估和篩選，確保選擇具備相應能力和經(jīng)驗的分包商。5.2.2對分包合同內(nèi)容進行詳細審查，避免合同漏洞和爭議的發(fā)生。5.2.3對分包工作的質(zhì)量和安全進行嚴格把控，及時發(fā)現(xiàn)和整改工程隱患，確保工程質(zhì)量和安全。5.2.4委托方和監(jiān)理單位應定期對分包工作進行評估和跟蹤，發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少風險和影響。6.制度執(zhí)行與監(jiān)督6.1相關部門負責制度的推行、執(zhí)行和監(jiān)督。6.2制度執(zhí)行者需按照規(guī)定的流程、要求和時間點執(zhí)行相關工作。6.3制度執(zhí)行者需將執(zhí)行過程和結(jié)果進行記錄和總結(jié)，及時報告和反饋。7.附則制度的修訂和解釋權(quán)歸項目決策機構(gòu)所有，對制度的解釋和修訂需經(jīng)相關部門和人員匯報及審批。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，相關部門和人員應按照專業(yè)工程分包管理制度模版（二）專業(yè)工程分包管理制度范本第一章總則第一條為確保專業(yè)工程分包管理工作規(guī)范化、提高工程質(zhì)量、保證工程進度、并切實維護各方在施工過程中的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司在專業(yè)工程分包管理過程中的各項工作，涵蓋立項、招標、合同簽訂、施工及驗收等各個環(huán)節(jié)。第三條專業(yè)工程分包管理應遵循公平競爭、誠實信用、合法合規(guī)的基本原則，旨在保障分包項目的質(zhì)量和效益。第四條承包方與分包方應依據(jù)分包合同的約定，各自履行相應的責任和義務，共同確保專業(yè)工程分包任務的順利完成。第五條本制度的制定、修訂及解釋權(quán)歸本公司所有。第二章專業(yè)工程分包管理流程第六條專業(yè)工程分包管理流程涵蓋立項、招標、合同簽訂、施工及驗收等多個環(huán)節(jié)。第七條立項階段需對項目需求進行深入分析，明確分包范圍、目標和任務。第八條招標階段須嚴格按照國家法律法規(guī)和相關規(guī)定進行，確保公平競爭，選擇符合要求的分包方。第九條合同簽訂階段應明確各方責任、權(quán)益和義務，確保合同內(nèi)容的可執(zhí)行性和合法性。第十條施工階段應加強對分包方的監(jiān)督，確保施工安全、質(zhì)量和進度。第十一條驗收階段應對專業(yè)工程分包成果進行全面評估，依據(jù)合同約定進行驗收和結(jié)算。第三章分包方管理要求第十二條分包方須具備相應的資質(zhì)和能力，承擔適當風險，確保按時按質(zhì)完成專業(yè)工程分包任務。第十三條分包方應依據(jù)工程進度計劃進行組織和協(xié)調(diào)，合理安排人力、物力、財力等資源。第十四條分包方應切實履行安全生產(chǎn)責任，確保施工過程中的安全和環(huán)保。第十五條分包方應建立完善的質(zhì)量管理體系，確保專業(yè)工程分包的質(zhì)量。第十六條分包方應依據(jù)合同約定進行驗收和結(jié)算，及時解決因?qū)I(yè)工程分包引起的糾紛和問題。第十七條分包方應遵守國家法律法規(guī)和相關規(guī)定，誠信經(jīng)營，維護企業(yè)聲譽。第四章承包方管理要求第十八條承包方應全面了解專業(yè)工程分包的需求和目標，確保分包合同符合項目實際要求。第十九條承包方應依法進行招標工作，確保公平競爭，選擇合適的分包方。第二十條承包方應對分包方進行合理的管理和指導，確保專業(yè)工程分包的順利進行。第二十一條承包方應加強對分包方的監(jiān)督，確保施工安全、質(zhì)量和進度。第二十二條承包方應配合分包方的驗收和結(jié)算工作，及時解決因?qū)I(yè)工程分包引起的糾紛和問題。第五章法律責任與爭議解決第二十三條承包方和分包方應依據(jù)國家法律法規(guī)和合同約定承擔各自的法律責任。第二十四條本公