談電氣工程中的分包管理

談電氣工程中對各分包的管理高壓電、弱電、消防等工程施工由于具有一定的專業(yè)性和壟斷性，所以，一般高壓電、弱電、消防工程的施工都是由甲方分包（或指定分包）給各專業(yè)的單位施工（比如高壓電部分會由市供電公司施工，弱電部分會由專業(yè)弱電公司、中國網(wǎng)通、歌華、鐵通等公司施工）。建筑照明、動力、防雷等電氣部分會由總承包建筑單位配備的安裝隊伍（以下稱總包單位）完成。因此，協(xié)調(diào)好各電氣分包單位，安排好各分包單位的施工順序，明確各個單位的工作職責(zé)、義務(wù)是管理好強、弱電工程施工的關(guān)鍵，是強、弱電工程順利完工的前提。一、在分包進場前建立與各分包單位的施工關(guān)系：

首先應(yīng)在各分包隊伍進場前簽定施工合同（如為甲方分包，應(yīng)簽定現(xiàn)場管理協(xié)議），明確總包與分包是管理與被管理的關(guān)系；規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)；明確各自施工的范圍及配合的具體內(nèi)容。合同的嚴肅性對以后管理施工隊伍將起到至關(guān)重要的作用，在一定程度能起到約束分包隊伍施工的作用。其次，總包應(yīng)為分包隊伍提供必要施工技術(shù)資料：主要資料有：住宅樓時應(yīng)提供給供電局每戶用電負荷，電表的設(shè)計規(guī)格。提供強弱電入戶套管位置、規(guī)格大小。提供室外管線位置分布情況說明。協(xié)助各分包取得準確的施工圖紙。二、在分包施工前組織各分包專業(yè)的協(xié)調(diào)會議：為保障工程的順利進行，確保工程的施工進度，分包隊伍剛進場時有必要組織一次協(xié)調(diào)會，會議主題應(yīng)為依據(jù)合同（或協(xié)議）確定總包和分包單位的協(xié)調(diào)合作事宜：首先確定總分包現(xiàn)場施工負責(zé)人。依據(jù)合同規(guī)定，確認施工界限，一般情況為：預(yù)埋管、線槽施工：明確出墻預(yù)埋套管、室內(nèi)配管、暗箱、線槽由總包施工，分包單位應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備配管配線要求核對設(shè)計圖紙內(nèi)容，變更部分應(yīng)及時提供變更洽商或圖紙。電纜施工：明確低壓配電柜、開關(guān)柜至使用點和柜外至小區(qū)變電站為施工界限，分清由哪家單位施工電纜。設(shè)備基礎(chǔ)、支架、防雷接地等由總包施工。各專業(yè)間依據(jù)圖紙，確認交叉施工部位，確定圖紙的可行性。確認與總包電氣管線交叉部位施工的可行性；確認與其他分包電氣管線交叉部位施工的可行性；確認與其他專業(yè)（給排水、通風(fēng)等）交叉部位施工的可行性；4、依據(jù)總包單位的進度計劃編制各分包的編制計劃。5、講清總包管理辦法，明確三類用水用電等現(xiàn)場安全管理制度，并簽定相關(guān)安全協(xié)議。三、在分包施工時加強管理；1、總包單位應(yīng)在分包單位施工前，確保室內(nèi)工程的預(yù)埋管路暢通、線槽施工到位。2、按規(guī)范要求檢查監(jiān)督各分包施工。3、依據(jù)各分包的施工進度計劃監(jiān)督其施工進度。4、及時協(xié)助分包單位解決現(xiàn)場突發(fā)事件。5、積極配合甲方監(jiān)理對分包的檢查監(jiān)督。6、認真組織配合分包單位的各項驗收工作。結(jié)束語：強、弱電工程在整個建筑項目工程中看似只是一項小分項工程，但是因為牽涉到施工單位比較多，技術(shù)比較復(fù)雜和專業(yè)，特別是弱電公司，因工程上