小學(xué)教學(xué)樓工程施工質(zhì)量保證措施

小學(xué)教學(xué)樓工程施工質(zhì)量保證措施本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”及“質(zhì)量重任，重于泰山”的意識(shí)，以Is09002質(zhì)量體系認(rèn)證為契機(jī)，圍繞完善和健全原有質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全面控制形成文件化，確保工程驗(yàn)收合格。建立強(qiáng)有力的管理班子，以人為本，教育和激發(fā)全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，使職工懂得立足本職工作的重要性及其在項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)中的作用，對(duì)管理層要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系，從而使全體職工樹(shù)立鮮明的質(zhì)量意識(shí)。采用質(zhì)量預(yù)控的科學(xué)方法，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況及質(zhì)量要求，編制具體而詳細(xì)的質(zhì)量要求和質(zhì)量計(jì)劃，提出分部分項(xiàng)工程的施工部署及技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施、資源和活動(dòng)順序等；做到技術(shù)上的先進(jìn)性，方法上的可操作性，管理上的嚴(yán)密性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，以確保質(zhì)量體系上的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良，現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)各分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙要求，編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。五、質(zhì)量管理和質(zhì)重保證本單位制定了從開(kāi)工到竣工各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作制度(工作程序)，運(yùn)行良好，對(duì)保證工程質(zhì)量起到重要作用。1)合同評(píng)審制度。在合同簽訂前(包括投標(biāo)前)對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致的分析、研究，保證對(duì)合同要求準(zhǔn)確理解和全面滿足；在施工過(guò)程中，對(duì)一切與合同變更有關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)反饋和處理，以保證履約能力為準(zhǔn)則。2)文件資料管理制度。對(duì)施工中涉及的一切文件和資料進(jìn)行有效的控制，比如圖紙的收發(fā)及更改，設(shè)計(jì)變更的發(fā)放與標(biāo)注，施工方案的編制審批發(fā)放，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性標(biāo)識(shí)控制，施工記錄的格式和使用，以及施工中的各種質(zhì)量記錄都詳細(xì)規(guī)定了誰(shuí)、什么時(shí)候、做什么和如何做，使管理工作日益規(guī)范。3)物資采購(gòu)管理制度。主要材料采購(gòu)前通過(guò)調(diào)查貨源、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、歷史業(yè)績(jī)抽取樣品檢驗(yàn)等手段確定供貨單位或供貨廠家，簽訂供貨協(xié)議，并在使用過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)更換供應(yīng)商。供應(yīng)商的合格評(píng)定由授權(quán)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人不得擅自改變供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。4)材料標(biāo)識(shí)和可追溯性制度。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品認(rèn)真清點(diǎn)分類堆放，并妥善保管材料員交來(lái)的隨行記錄，實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí)制度，標(biāo)識(shí)要清晰、醒目不易混淆，對(duì)結(jié)構(gòu)材料、防水材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、隱蔽工程使用新技術(shù)的部位，易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序及質(zhì)量計(jì)劃中界定關(guān)鍵和特殊工序等有可追溯性要求的產(chǎn)品及部位要在各施工過(guò)程中，認(rèn)真填寫齊全的施工記錄，而且要建立施工前的人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定及質(zhì)量控制方案，審核、監(jiān)控記錄的已實(shí)現(xiàn)其追溯性。項(xiàng)目部不定期抽察標(biāo)識(shí)及各種記錄，單位定期不定期組織檢查。5)施工準(zhǔn)備管理制度。有計(jì)劃、有目的系統(tǒng)性地做好工程開(kāi)工前和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、四通一平、臨時(shí)設(shè)施、設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)編制、測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、開(kāi)工報(bào)告，“四新”技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，勞動(dòng)力的配置、材料半成品、構(gòu)件的準(zhǔn)備及施工機(jī)具的準(zhǔn)備，以保證工程按要求順利開(kāi)工和工程施工過(guò)程的質(zhì)量等。6)施工設(shè)備管理制度。項(xiàng)目部建立設(shè)備使用臺(tái)帳，所有設(shè)備實(shí)行分級(jí)保養(yǎng)制，每班填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日記，每月編制保養(yǎng)計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行各級(jí)各類保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄；焊機(jī)等特殊設(shè)備在使用前進(jìn)行保養(yǎng)及設(shè)備能力鑒定，其操作者均是經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。7)施工過(guò)程管理制度。直接施工工序過(guò)程是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。主要包括技術(shù)交底制，三檢制、技術(shù)復(fù)核制、關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制等，其各控制制方案具體要求為，總工程師向項(xiàng)目主任工程師書面交底，項(xiàng)目主任工程師對(duì)分部工程、及此工程涉及到的“四新技術(shù)”應(yīng)用向工號(hào)技術(shù)員、工長(zhǎng)書面交底，工號(hào)技術(shù)員、工長(zhǎng)將所有分項(xiàng)工程經(jīng)項(xiàng)目主任工程師審批后，方可向相關(guān)施工作業(yè)班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，以上的三級(jí)交底均要履行簽字手續(xù)；施工中各分項(xiàng)工序?qū)嵭杏砂嘟M質(zhì)量檢查員進(jìn)行的自檢制，由操作者相互執(zhí)行的互檢制以及由工長(zhǎng)、技術(shù)員、專職檢查員、班組長(zhǎng)參加的上、下工序交接檢等“三檢制”。沒(méi)有班組自檢記錄的工序不予驗(yàn)收、結(jié)算，對(duì)焊接、砼澆筑等特殊工序施工前對(duì)焊接設(shè)備、攪拌機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備能力鑒定，對(duì)焊工等操作人員進(jìn)行資格審查、考核、保證工序能力。8)檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。包括進(jìn)貨階段、施工過(guò)程、竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)三部分。所有用于工程的物資都要進(jìn)行尺寸、型號(hào)、規(guī)格等外觀檢驗(yàn)，規(guī)范規(guī)定必須抽樣進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)的材料如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、構(gòu)件、高壓電線、高壓管道等，都要按規(guī)定抽取試樣(件)送有資格的試驗(yàn)室試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用，材料的合格證明和抽樣的試驗(yàn)報(bào)告單都存入工程檔案資料。施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)主要是分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)以及作為保證項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)的各類抽樣試驗(yàn)、系統(tǒng)試驗(yàn)，如鋼筋焊接取樣試驗(yàn)，砼砂漿取樣試驗(yàn)，蓄水、潑水試驗(yàn)，接地、絕緣電阻試驗(yàn)，管道水壓等等。這些檢驗(yàn)按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，檢驗(yàn)記錄清晰、明確、簽字齊全，納入工程檔案資料。9)工程竣工檢驗(yàn)是一種成品檢驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50300。2001系列在全部分部分項(xiàng)完成并通過(guò)檢驗(yàn)后進(jìn)行，主要是對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量保證資料的核查、工程觀感質(zhì)量

的檢驗(yàn)打分，分部工程的綜合評(píng)定，制定更高標(biāo)準(zhǔn)予以內(nèi)控，以便使實(shí)現(xiàn)國(guó)優(yōu)更有把握。10)檢測(cè)儀器、工具管理制度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及檢測(cè)尺、塞尺、靠尺、試塊模盒等小型工具是控制質(zhì)量的基準(zhǔn)，必須按規(guī)定的周期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，以保證各類檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，檢定和校準(zhǔn)記錄妥善保存。11)不合格品報(bào)告制度。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的不合格品都要進(jìn)行及時(shí)的評(píng)審、報(bào)告，對(duì)不合格品的性質(zhì)、范圍、影響程度，損失情況等進(jìn)行評(píng)審，得出準(zhǔn)確的結(jié)論，采取返工、返修等果斷措施，保證不合格品不進(jìn)入下道工序。12)質(zhì)量改進(jìn)制度。質(zhì)量改進(jìn)是永無(wú)止境的。無(wú)論質(zhì)量狀況如何，項(xiàng)目部每月都要召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，根據(jù)一個(gè)月來(lái)收集到的各方面信息(如用戶投訴、監(jiān)理、監(jiān)督日常意見(jiàn)、自檢情況、不合格品情況等)，廣開(kāi)言路，集思廣益，‘找出影響質(zhì)量的主要問(wèn)題和因素，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，在以后的工作中遵照?qǐng)?zhí)行，并對(duì)措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)將有效措施納入常規(guī)管理制度中，鞏固質(zhì)量改進(jìn)的成果。13)成品保護(hù)制度。每道工序施工前要有保護(hù)上道工序成品的措施方準(zhǔn)施工，已竣工尚未移交的工程要采取封閉、看護(hù)、進(jìn)入審批等防護(hù)措施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用。14)工程檔案的管理制度。工程技術(shù)資料的編制、收集、整理都由專人負(fù)責(zé)，資料的門類劃分根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求進(jìn)行，編制時(shí)間要及時(shí)，相關(guān)的簽字要齊

全；竣工時(shí)按合同要求移交檔案資料。15)回訪保修制度，竣工保修是國(guó)家規(guī)定的施工企業(yè)義務(wù)，為更好地執(zhí)行此規(guī)定，我單位制定了回訪保修制度，保修期間除隨時(shí)修理因施工原因造成的質(zhì)量缺陷外，還主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量回訪若干次，以更好地為用戶服務(wù)，以贏得用戶信任，提高社會(huì)信譽(yù)。六、項(xiàng)目質(zhì)量保證的具體管理措施1、各級(jí)、各部門的質(zhì)量職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)：1)基本職責(zé)：強(qiáng)化監(jiān)控，宏觀控制服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。2)加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督檢查，確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3)編制和落實(shí)職固育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。4)重合同、守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同。負(fù)責(zé)提供物資保障和技術(shù)支持。5)編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)科學(xué)管理措施，嚴(yán)格管理，合理計(jì)劃，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和專業(yè)管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：1)針對(duì)工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2)編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》。3)正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。4)明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配，建立質(zhì)量現(xiàn)任制度及考核度。5)嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。6)根據(jù)國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。’7)完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量現(xiàn)任可靠追蹤。8)制定落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。9)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。10)建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師質(zhì)量職責(zé)：1)對(duì)本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。2)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊過(guò)程的施工方案。3)組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。4)不斷改進(jìn)施工方案的施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。5)對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6)重視用戶意見(jiàn)和投訴處理，負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正，預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理與改進(jìn)。(4)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織計(jì)劃及開(kāi)復(fù)工報(bào)告。2)檢查測(cè)量情況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)測(cè)。3)負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。4)對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。5)負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作，下發(fā)不合格的整改通知單。6)參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。7)下達(dá)冬雨季施工措施，并組織實(shí)施。8)負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的檢查指導(dǎo)工作。9)負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定。10)負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作，收集各種資料進(jìn)行過(guò)程能力的認(rèn)可。11)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作。12)負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進(jìn)行質(zhì)量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見(jiàn)的組織管理工作。(5)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)：1)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。2)負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作。3)負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作。4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料的收集、整理、總結(jié)工作。5)負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。6)負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書的編制、更改、實(shí)施工作。7)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。(6)資料員質(zhì)量職責(zé)：1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作。2)負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作。3)負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理。4)負(fù)責(zé)描圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作。(7)試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)：1)負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過(guò)程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。2)負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。(8)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：’1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量檢查記錄。2)經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3)按規(guī)定檢查各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時(shí)向上級(jí)反饋質(zhì)量信息。4)負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)工作。5)掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算、分析、運(yùn)用。6)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，實(shí)施運(yùn)作，嚴(yán)格IS09002程序進(jìn)行質(zhì)量管理，這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。2、施工準(zhǔn)備進(jìn)程的質(zhì)量控制(1)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行準(zhǔn)備工作。(2)搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。(3)按施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置進(jìn)行場(chǎng)地布置和建點(diǎn)工作。經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。(4)做技術(shù)交底工作，對(duì)于總的施工控制，各分項(xiàng)、分部工程都要做好技術(shù)交底工作，使各級(jí)管理人員和施工做到心中有數(shù)。(5)對(duì)于砼、模板、鋼筋綁扎等關(guān)鍵過(guò)程要加強(qiáng)控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理，分別建立QC小組，‘各小組制定自己管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行和檢查，開(kāi)展

群眾性的攻關(guān)活動(dòng)。(6)材料采購(gòu)力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案?jìng)洳?，?duì)不合格產(chǎn)品杜絕使用，進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專帳、專庫(kù)管理。建立相應(yīng)的管理制度。(7)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。(8)做好各工程、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各工程的開(kāi)工時(shí)間和要求完成時(shí)間，并明確其質(zhì)量和施工技術(shù)要領(lǐng)。3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施(1)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則：在工期、工序交接、測(cè)量放線、砼模板、鋼筋連接、設(shè)備安裝等管理點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點(diǎn)的施工質(zhì)量。(2)根據(jù)各管理小組工作特性，確定各小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。(3)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量異常情況信息迅速作出反應(yīng)，

并將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)——工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。(4)在施工中，對(duì)于每道工序，每個(gè)操作人員，做到質(zhì)量工作的“三落實(shí)”，即：1)施工前，施工管理人員必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。2)施工過(guò)程中管理人員隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進(jìn)行，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中。3)每道工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接。上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開(kāi)始，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)。(5)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。(6)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程，有秩序地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，其步驟是：找出問(wèn)題一分析問(wèn)題一找出主要影響因素一擬定措施一認(rèn)真執(zhí)行措施一檢查效果一總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)一處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)一全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理(7)發(fā)揮我單位計(jì)量、試驗(yàn)、科研方面的優(yōu)勢(shì)，并用于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮成效。1)計(jì)量工作的重點(diǎn)放在各種配合比的設(shè)計(jì)、砂、石計(jì)量方面，并保證所有測(cè)量、計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。2)工程試驗(yàn)要把好原材料的取樣、檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格配合比設(shè)計(jì)，并及時(shí)注意施工時(shí)的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進(jìn)行試件的養(yǎng)護(hù)、試壓。3)將我單位擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實(shí)際，開(kāi)發(fā)新的施工技術(shù)。(8)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度。在分項(xiàng)工程進(jìn)入施工狀態(tài)的前二周由總工程師負(fù)責(zé)組織人員復(fù)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)商解決。(9)實(shí)行開(kāi)工許可制、工序作業(yè)條件認(rèn)可制、施工過(guò)程監(jiān)控和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。(10)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)。對(duì)不合格物資作好標(biāo)識(shí)、拒收或組織退場(chǎng)，防止流入工序之中。(11)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的施工設(shè)備，按三級(jí)保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。(12)施工過(guò)程中使用的測(cè)量和檢測(cè)儀器，必須是經(jīng)計(jì)量鑒定部門檢驗(yàn)合格并與精度要求相一致的儀器，保證測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性。(13)參加施工的技術(shù)工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗：(14)嚴(yán)格按施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。屬設(shè)計(jì)問(wèn)題必須立即報(bào)告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可實(shí)施。(15)凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時(shí)，施工人員必須做好預(yù)檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復(fù)檢工作，并請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)終檢和確認(rèn)。(16)在本工程的施工中，積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考評(píng)活動(dòng)，根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》及考評(píng)辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)單項(xiàng)，對(duì)本工程施工進(jìn)行全方位控制，保證工程質(zhì)量。4、過(guò)程質(zhì)量管理——售后服務(wù)措施(1)本工程在交付使用的同時(shí)，編制回訪計(jì)劃，明確回訪時(shí)間，辦理“用戶鑒定表”和“用戶意見(jiàn)調(diào)查表”，由專人負(fù)責(zé)，吸取用戶對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)，了解工程的實(shí)際使用效果。(2)在工程保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)由施工造成的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題，我單位將由技術(shù)部門制定整改方案，組織維護(hù)小組，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)為用戶提供無(wú)償服務(wù)，保證用戶滿意。(3)超出保修期限或保修期間非施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，我單位本著用戶至上的原則仍可免費(fèi)提供服務(wù)。5、砼工程(1)麻面的防止辦法是：將模板表面清理干凈，不得粘有硬性水泥砂漿等雜物，木模板在澆筑砼前，用清水充分濕潤(rùn)，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密。鋼模板脫模

劑要涂刷均勻，不得漏刷。砼必須按操作規(guī)程分層均勻，振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振。每層砼均振搗至氣泡排隊(duì)為止。(2)露筋的防止辦法是：澆筑前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修整。保護(hù)層厚度可用水泥砂漿墊塊進(jìn)行控制，為防止鋼筋位移嚴(yán)禁振搗捧撞擊鋼筋。主筋密集處可采用帶刀片的振搗捧進(jìn)行振搗。(3)蜂窩的防止辦法：砼攪拌時(shí)，嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計(jì)量準(zhǔn)確，砼拌合均勻，顏色一致，砼自由傾落高度一般不得超過(guò)2m，澆筑樓板砼時(shí)，自由傾落高度不宜超過(guò)lm。(4)孔洞的防止辦法：在鋼筋密集處，GZ與L、QL及QL與QL交叉處澆筑砼時(shí)，可采用豆石砼澆筑使砼充滿模板，并認(rèn)真振搗密實(shí)，預(yù)留孔洞處應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料。高柱澆筑時(shí)采取在側(cè)面開(kāi)口澆灌的措施，振搗密實(shí)后再封好模板，然后往上澆筑，防止出現(xiàn)孔洞。(5)溫度裂縫1)溫度裂縫有表面、深進(jìn)的和貫穿的。表面溫度裂縫走向無(wú)一定規(guī)律性，深進(jìn)的和貫穿的溫度裂縫，一般與短邊方向平行或接近于平行，裂縫沿全長(zhǎng)分段出現(xiàn)，中間較密；裂縫寬度大小不一，一般在0．5mm以下，沿表面無(wú)大變化；表面裂縫多發(fā)生在施工期間，深進(jìn)的或貫穿的裂縫多發(fā)生在灌筑完2—3個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間?？p寬受溫度變化影響較明顯，冬季較寬。2)預(yù)防表面溫度裂縫，可控制構(gòu)件內(nèi)外不出現(xiàn)過(guò)大溫差；澆灌混凝土后，及時(shí)用草簾或草袋覆蓋，并灑水養(yǎng)護(hù)；對(duì)薄壁構(gòu)件，適當(dāng)延長(zhǎng)拆模時(shí)間，使之緩慢降溫；拆模時(shí)，塊體中部和表面溫差不宜大于25。C，以防急劇冷卻造成表面裂縫；地下結(jié)構(gòu)混凝土拆模后要及時(shí)回填。預(yù)防深進(jìn)和貫穿溫度裂縫，盡量選用礦渣水泥或粉煤灰水泥配制混凝土；或混凝土中摻適量粉煤灰、減水劑，以節(jié)省水泥，減少水化熱量；降低水灰比f(wàn)0．6以下)，加強(qiáng)振搗，提高混凝土密實(shí)性和抗拉強(qiáng)度。3)若出現(xiàn)上述情況時(shí)，其治理方法為：表面溫度裂縫可采用涂?jī)杀榄h(huán)氧膠泥，或加貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行表面封閉；對(duì)有防滲要求的結(jié)構(gòu)，縫寬大于0．1mm的深或貫穿性裂縫，可根據(jù)裂縫程度，采用灌水泥漿或環(huán)氧膠泥方法進(jìn)行修補(bǔ)，或灌漿與表面同時(shí)采用，寬度小于O．1mm的裂縫，一般會(huì)自行愈合，可不處理或只講行表面處理。6、裝修工程(1)抹灰工程墻與門窗框交接處抹灰層空鼓、裂縫脫落：原因是基層處理不當(dāng)；操作不當(dāng)；預(yù)埋木磚位置不準(zhǔn)，數(shù)量不足；砂漿品種不當(dāng)。防治措施：不同基層材料交匯處鋪釘鋼板網(wǎng)，每邊搭接長(zhǎng)度大于10cm；門洞每側(cè)墻體內(nèi)木磚預(yù)埋不少于三塊，木磚尺寸與標(biāo)準(zhǔn)磚相同，預(yù)埋位置正確；門窗框塞縫采用混合砂漿并專人澆水濕潤(rùn)后填砂漿抹平縫隙過(guò)大時(shí)多次分層嵌縫。墻面抹灰層空鼓、裂縫：原因是基層處理不好，清掃不干凈澆水不透；墻面平整度偏差太大，一次抹灰太厚；砂漿和易性保水性差、硬化后粘結(jié)強(qiáng)度差；各層抹灰層配比相差太大；沒(méi)有分層抹灰。防治措施：抹灰前對(duì)凹凸不平的墻面必須剔鑿平整，凹陷處用1：3水泥砂漿找平；基層太光滑則鑿毛或用1：1水泥砂漿加10％107膠先薄薄刷一層；墻面腳手架洞和其它孔洞等抹灰前必須用l：3水泥砂漿澆水堵嚴(yán)抹平；基層表面污垢、隔離劑等必須清除干凈；砂漿和易性、保水性差時(shí)摻入適量的石灰膏或加氣劑、塑化劑；基層抹灰前水要濕透磚基澆水兩遍以上；分層抹灰；不同基層材料交接處鋪釘鋼絲網(wǎng)。墻面起泡開(kāi)花或有抹紋：原因是抹完罩面后砂漿未收水，就開(kāi)始?jí)汗猓瑝汗夂螽a(chǎn)生起泡現(xiàn)象；石灰膏熟化時(shí)間不夠，過(guò)火灰沒(méi)有濾凈，抹灰后未完全熟化的石灰顆料繼續(xù)熟化，體積膨脹，造成表面麻點(diǎn)和開(kāi)花；底子灰過(guò)分干燥，抹罩面灰后水分很快被底層吸收，壓光時(shí)易出現(xiàn)抹子紋。防治措施：待抹灰砂漿收水后終凝前進(jìn)行壓光；紙筋石灰罩面時(shí)，須待底子灰5～6成干后進(jìn)行；石灰膏熟化時(shí)間不少于30天，淋灰時(shí)用小于3mm篩子過(guò)濾采用細(xì)磨生石灰粉時(shí)最好也提前1～2天化成石灰膏；對(duì)已開(kāi)花的墻面一般等未熟化有石灰顆料完全熟化膨脹后再開(kāi)始處理。處理方法為挖去開(kāi)花處松散表面，重新膩?zhàn)友a(bǔ)平后噴漿；底層過(guò)干澆水濕潤(rùn)，再薄薄地刷一層純水泥漿后進(jìn)行罩面。罩面壓光時(shí)發(fā)現(xiàn)面層灰太干不易壓光時(shí)，灑水后再壓。(2)地面工程地面空鼓防止辦