廣東品勝電子股份有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1 廣東品勝電子股份有限公司概況 廣東品勝電子股份有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)廣東品勝電子股份有限公司概況公司背景介紹廣東品勝電子股份有限公司于2003年12月19日在廣東深圳市成立，營運(yùn)內(nèi)容一般包括：數(shù)碼電子產(chǎn)品、攝像機(jī)充電器、塑膠模具及塑膠外殼的研發(fā)、銷售；包裝電池的研發(fā)、銷售；包裝電池；智能家居設(shè)備、生活電器、電子電工、車載電子用品、個(gè)人護(hù)理保健器材、電腦網(wǎng)絡(luò)周邊產(chǎn)品的銷售；經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。增值電信業(yè)務(wù)；普通貨運(yùn);第二類醫(yī)療器械的研發(fā)和銷售；工業(yè)防護(hù)用品、勞保防護(hù)用品等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；倉儲(chǔ)等。公司的組織架構(gòu)圖1公司的組織架構(gòu)圖公司相關(guān)人員工資情況據(jù)調(diào)查，廣東品勝電子股份有限公司平均月工資額為4658元，其中40%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，30%的工資收入位于區(qū)間3000-4000元每月。經(jīng)過分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東品勝電子股份有限公司年終獎(jiǎng)平均2212元。表1廣東品勝電子公司員工工資一覽表廣東品勝電子股份有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀現(xiàn)有薪酬方案廣東品勝電子股份有限公司為規(guī)范公司員工薪酬管理，通過所在職位的價(jià)值、業(yè)績、能力，按照職工在不同崗位上的所要承擔(dān)的責(zé)任和個(gè)人能力以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)算薪酬并制定以下新酬方案。表2現(xiàn)有薪酬方案表存在的主要問題分析及評(píng)價(jià)1、公司薪酬制度缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃

在企業(yè)的薪酬制度中，企業(yè)往往要分析薪酬制度的競爭性、補(bǔ)償性、公平性，但又經(jīng)常忽視了薪酬制度的管理在戰(zhàn)略規(guī)劃的重要度。要從公司的戰(zhàn)略層面上研究薪酬制度，要戰(zhàn)略性規(guī)劃薪酬制度，使其在公司戰(zhàn)略性目標(biāo)中起杠桿作用。2、員工薪酬考評(píng)缺乏公平性與透明性

在公司考評(píng)職工薪資時(shí)，應(yīng)當(dāng)一方面地分析同階層職工的薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)，另一方面地分析不同階層職工的薪酬水平公平與否。我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，過于絕對(duì)的均勻的分派薪酬導(dǎo)致了公司員工懶惰懈怠;而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)下，多勞多得、按勞分配已普遍指導(dǎo)著我們國家的薪酬制度;又通過不斷地變革，我國準(zhǔn)許資本、知識(shí)、技術(shù)和勞動(dòng)力協(xié)同享有勞動(dòng)成果。綜上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析資本、知識(shí)、技術(shù)和勞動(dòng)力在薪酬制度中的分配比率，盡可能確保合理分享勞動(dòng)成果。

3、員工崗位晉升渠道不通暢

一般來說，我國公司職工薪酬一經(jīng)確定，薪酬的跌漲僅憑公司控制。職工并不知道什么時(shí)候工資才能得到上漲。長此以往消磨了員工的工作積極性，使員工對(duì)公司的信任感降低。

員工為公司付出多少常常與他在公司所在的職位相關(guān)而不是他自身對(duì)公司所做的付出，同時(shí)薪資的考評(píng)也會(huì)和他的崗位相關(guān)聯(lián)。否則只會(huì)造成一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工在公司的發(fā)展空間被束縛，而高素質(zhì)的公司員工會(huì)更加地注重如何升職而不是過多關(guān)注公司的發(fā)展。否則這樣只會(huì)促使公司高素質(zhì)人才的崗位提升渠道狹隘，上升空間不通暢。廣東品勝電子股份有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化策略薪酬方案設(shè)計(jì)程序?qū)?duì)本地區(qū)、本行業(yè)薪酬市場進(jìn)行調(diào)查目前企業(yè)薪酬福利體系診斷企業(yè)承受能力測算企業(yè)社會(huì)保障體系設(shè)計(jì)企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)基本思路圖2薪酬方案設(shè)計(jì)基本思路具體設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)（1）公司員工崗位可歸6類：管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、行政事務(wù)類、銷售/營銷類和后勤類。針對(duì)這6類，將薪酬體系分別劃分成以下不同種類：一與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)的年薪制；二與年度、季度績效相關(guān)聯(lián)的等級(jí)工資制；三與銷售業(yè)績相關(guān)聯(lián)的提成工資制。（2）融入科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制元素，激勵(lì)機(jī)制需要與考核制度進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)可以根據(jù)不同類型崗位、部門或者是職責(zé)來進(jìn)行考核制度與公司激勵(lì)機(jī)制的高度相結(jié)合，這樣才能激起員工們之間的競爭意識(shí)，促使外部推動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自我提升的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的潛能，使高素質(zhì)優(yōu)秀人才脫穎而出，不斷為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效力。（3）績效工資與每次考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)，展示員工在當(dāng)前職位和現(xiàn)有的工作技能水準(zhǔn)上通過自我奮斗為公司產(chǎn)生的價(jià)值。績效工資可按季度核算，將下一季度的分?jǐn)偟胶?個(gè)月支付給員工。2、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)主要多增加非經(jīng)濟(jì)性福利，如下：（1）咨詢服務(wù)：為職工免費(fèi)提供法律咨詢和職工心理健康咨詢等（2）保護(hù)服務(wù)：保護(hù)員工的平等就業(yè)權(quán)利、保護(hù)員工隱私權(quán)等等。（3）提升工作環(huán)境：實(shí)行彈性工作時(shí)間、建立和諧美麗工作環(huán)境等（4）彈性福利：可以讓職工自主挑選福利，準(zhǔn)許每位員工選擇一套符合他們自我需求的福利項(xiàng)目。3、企業(yè)社會(huì)保障體系設(shè)計(jì)（1）分步走：確定社會(huì)保障范疇，考慮人力資源再利用化，確定社會(huì)保障最低水平與標(biāo)準(zhǔn)；確保社會(huì)保障基金安全和保值增值；創(chuàng)建完善增補(bǔ)社會(huì)保障體系制度；提升社會(huì)保障服務(wù)水平；深層次梳理社會(huì)保障管理體制。（2）保證社會(huì)保障基金的安全性和保值增值性，社會(huì)保障基金密切關(guān)聯(lián)到了參保人的自身利益，是參保人的重要資產(chǎn)。（3）社會(huì)化保障服務(wù)管理，統(tǒng)籌層次管理體制，各種管理資源?；ヂ?lián)網(wǎng)務(wù)平臺(tái)、信息化，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化精確管理。（4）根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。實(shí)施和保障3.2.1加強(qiáng)管理制度建設(shè)1、符合公司規(guī)模很多企業(yè)為了管理跟得上發(fā)展，急于求成，去照搬一些大公司先進(jìn)的管理制度。運(yùn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，這些制度不僅沒有起到任何作用，還引起了員工的反感，認(rèn)為老板是在“瞎折騰”。企業(yè)規(guī)模不一樣，制度執(zhí)行的環(huán)境就不一樣。所以，老板在建立制度的時(shí)候一定要考慮到自己公司的規(guī)模，中小企業(yè)的制度精簡好于復(fù)雜。2、以人為本制度的落腳點(diǎn)是人，是要靠員工去執(zhí)行的。所以前提是，員工一定要認(rèn)可這個(gè)制度，如果老板將制度強(qiáng)壓給員工，一定會(huì)激發(fā)員工的反抗情緒，增加企業(yè)人才流失率。現(xiàn)代企業(yè)的制度建立需要合乎人的實(shí)際，注重員工的工作態(tài)度，展示員工的工作意志，體現(xiàn)員工的工作思想。創(chuàng)造和諧溫暖的工作環(huán)境，培養(yǎng)嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)，做到寬嚴(yán)適度、剛?cè)嵯酀?jì)，要求而不苛求，寬容而不縱容。3、制度要有執(zhí)行力，任何無法執(zhí)行的制度就如同一張廢紙。制度的執(zhí)行前提：（1）能夠獲得員工的認(rèn)同制度要有公信力。有些老板為了不得罪員工，會(huì)讓管理者或是HR去制定一套制度，那這樣的制度首先就沒有老板強(qiáng)力的支持，員工還會(huì)聽嗎？（2）要落實(shí)到具體的執(zhí)行人一套制度制定下去誰負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，這個(gè)老板是要明確規(guī)定的，并且要給與他足夠的權(quán)限去監(jiān)督落實(shí)。3.2.2健全績效考核體系圖3圖3績效考核體系總結(jié)薪酬方案的設(shè)計(jì)是一個(gè)內(nèi)外平衡的過程，對(duì)外要具有一定的競爭性，對(duì)內(nèi)要具備公平性及激勵(lì)性，通過制定合理的薪酬制度才能招引、保存和激勵(lì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需求的高素質(zhì)核心人才。薪酬體系影響著企業(yè)的影響著企業(yè)的綜合收益，所以科學(xué)化合理化的落實(shí)薪酬體系設(shè)計(jì)很關(guān)鍵。尤其針對(duì)現(xiàn)如今