2024年電大成本會(huì)計(jì)形成性考核任務(wù)

2024年電大成本會(huì)計(jì)（?？疲┬纬尚匀蝿?wù)

任務(wù)1

一、計(jì)算題（共7道試題，共100分。）

[￥11.

某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B

產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資

料如下表：

日期項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（元）

（千克）

1日期初余額20030

3日購入材料50032

5口領(lǐng)用材料300—

10日購入材料60035

11FI領(lǐng)用材料600—

12日領(lǐng)用材料100—

18日購入材料90030

20日領(lǐng)用材料1000—

30日期末余額200—

（1）采納先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；

（2）采納定額消耗量比例安排法安排甲材料費(fèi)用（安排率保留兩位小數(shù)）：

（3）依據(jù)安排結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。

提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。假如超過2000字符，請(qǐng)運(yùn)用附件上傳功能。

答：（1）領(lǐng)用材料的實(shí)際成本

=200*30+100*32+400*32+200^35+100*35+300*35+700*30

=6000+3200+12800+7000+3503+10500+21000=64000（元）

（2）采納定額消耗量比例安排法安排甲材料費(fèi)用（安排率保留兩位小數(shù)）；

某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額

A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000（公斤）

B產(chǎn)品材料定額消耗量=1（X）*8=8（X）（公斤）

原材料費(fèi)用安排率=64000/（1300+800）=35.56

A產(chǎn)品應(yīng)安排的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560（元）

B產(chǎn)品應(yīng)安排的原材料費(fèi)用=800*35.56%28440（元）

（3）依據(jù)安排結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560

——B產(chǎn)品28440

貸：原材料64000

某工業(yè)企業(yè)9月26Fl通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)

為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度：林助生產(chǎn)車間耗電8900度，其

中車間照明用電1900度：企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。

要求：

（1）按所耗電度數(shù)安排電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)安排電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000

小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。

（2）編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。

（3）編制該月安排外購乜費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。

（該企業(yè)基本車間明細(xì)幡設(shè)有"燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)

力”成本項(xiàng)目，目協(xié)助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳：所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。

解題：

（1）安排電力費(fèi)用

電費(fèi)安排率（單價(jià)）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）

基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000（元）

基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000'0.5=2500（元）

協(xié)助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=700095=3500（元）

協(xié)助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950（元）

企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000（元）

安排A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：

安排率=15000/（36000+24000）=0.25

A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000（元）

B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000（元）

（2）編制9月份支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：

借：應(yīng)付賬款24000

貸：銀行存款24000

（3）編制9月份安排外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品i燃料及動(dòng)力）9000

B產(chǎn)品1燃料及動(dòng)力）6000

協(xié)助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500

制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2500

一協(xié)助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950

管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000

貸：應(yīng)付賬款24950

3.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定領(lǐng)為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品

18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。

本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元：辦助車

間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人

員工資820元。

要求：

（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間安排：

（2）編制工資費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。（協(xié)助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)肘科目核算）份錄

列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）

解題：

（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間安排；

安排率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/55200）=0.04）7

A產(chǎn)品應(yīng)安排工人工資=14000*15*0.417%8750（元）

B產(chǎn)品應(yīng)安排工人工資=1000。打8*0.417275（）0（元）

C產(chǎn)品應(yīng)安排工人工資=13500*12*0.417g6750（元）

（2）編制工資費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品8750

——B產(chǎn)品7500

——C產(chǎn)品6750

制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間（管理人員工資）1500

協(xié)助生產(chǎn)成本一一鍋爐車間（工人工資）2800

一一鍋爐車間（管理人員工費(fèi)）1200

管理費(fèi)用（管理人員工資）2600

應(yīng)付福利費(fèi)820

貸：應(yīng)發(fā)工費(fèi)31920

4.201x年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計(jì)件工資：甲產(chǎn)品17600

元，乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資共計(jì)55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品7200

小時(shí),乙產(chǎn)品4800小時(shí)：

要求：

（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行安排。

（2）編制工資/用安排的會(huì)計(jì)分錄

答:計(jì)時(shí)工資安排率:552004-（7200+4800）=4.6

甲產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資：7200X4.6=33120

乙產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資：4800X4.6=22080

甲產(chǎn)品工資17600+33120=50720

乙產(chǎn)品工資15200+22080=37280

借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品50720

一乙產(chǎn)品37280

貸：應(yīng)付職工薪酬880C0

5.某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間運(yùn)用400000元，企業(yè)行政管

理部門運(yùn)用100000元，凈殘值率為10%，平均運(yùn)用年限為20年。

要求：計(jì)算月折舊率.、月如舊領(lǐng)并編制安排折舊漱的會(huì)計(jì)分錄。

解題：

年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%

月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%

基本生.產(chǎn)車間月折舊額=400030*0.375%=1500（元）

企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000*0.375%=375（元）

會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用1500

管理費(fèi)用375

貸：累計(jì)折舊1875

6.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，安排成本24003元，該批低值易耗品在兩年

內(nèi)平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。

要求：編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會(huì)計(jì)分錄。

L領(lǐng)用

借：低值易耗品-在用低值易耗品24000

貸：低值易耗品-在庫低值易耗品24000

2。本月攤銷

借：制造費(fèi)用1000

貸：低值易耗品-低值易耗品推銷1000

3。結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異

借：制造費(fèi)用10（紅字）

貸：材料成本差異10（紅字）

7.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料

費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元'B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300

件。

要求：

（1）采納定額費(fèi)用比例法安排燃料費(fèi)用：

（2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目：該企業(yè)成本明細(xì)賬設(shè)“燃

料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目：燃料設(shè)“燃料"總賬核算）。

解題：

定額費(fèi)用：A產(chǎn)品20X500=10000（元）

B產(chǎn)品15X300=4500（元）

安排率=29000+（10000+4500）=2

A產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)?shù)娜剂腺M(fèi)用=100（X）X2=20000（元）

B產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)?shù)娜剂腺M(fèi)用=4500X2=9（X）0（元）

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（干脆材料）20000

基本生產(chǎn)成本一一B產(chǎn)品（干脆材料）9000

貸：原材料29000

02任務(wù)

一、計(jì)算題（共5道試題，共100分。）

⑸1.

某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)

品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)協(xié)助生間車間。有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量

協(xié)助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量

機(jī)150005000小時(shí)

修

供40000100000度

電

各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況

受益單位耗用勞務(wù)

量

修理工時(shí)用電度

數(shù)

機(jī)修車間10000

供電車間500

A產(chǎn)品30000

第一車間B產(chǎn)品24000

一般耗用2800900

0

其次車間C產(chǎn)品18000

一般耗用1500600

0

企業(yè)管理部門200300

0

合計(jì)5000100000

要求：依據(jù)上述資料，采納交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用，編制協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分

錄。（安排率小數(shù)保留3位，安排小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）

協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排表（交互安排法）

安排方向交互分配對(duì)外分配

協(xié)助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)

待安排費(fèi)用（元）

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量

單位成本（安排率）

機(jī)修耗用數(shù)量

協(xié)助安排金額

供電耗用數(shù)量

車間安排金額

金額小計(jì)

A產(chǎn)耗用數(shù)量

品安排金額

基B產(chǎn)耗用數(shù)量

本品安排金額

車C產(chǎn)耗用數(shù)量

間品安排金額

.乍耗用數(shù)量

問安排金額

4耗用數(shù)量

間安排金額

企業(yè)管理耗用數(shù)量

部門安排金額

安排金額合計(jì)

答

安排方向交互分配對(duì)外分配

協(xié)助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)

待安排費(fèi)用（元）150004000055000175003750055000

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000—450090000

單位成本（安排率）30.4—3.8890.417-

協(xié)助機(jī)修耗用數(shù)量-10000----

安排金額+4000-4000----

車間供電耗用數(shù)量-500

安排金額-1500+1500

金額小計(jì)175003750055000

基耗用數(shù)量-30000-

品安排金額-1251012510

本B產(chǎn)耗用數(shù)量-24000-

品安排金額-1000810008

車

C產(chǎn)耗用數(shù)量-18000-

nil安排金額-75067506

問

一年耗用數(shù)量28009000-

間安排金額10889.2375314642.2

4耗用數(shù)量15006000

間安排金額5833.525028335.5

企業(yè)部門耗用數(shù)量2003000

安排金額777.312211998.3

管理

安排金額合計(jì)175003750055000

會(huì)計(jì)分錄:

(1)交互安排

借：協(xié)助生產(chǎn)成本---機(jī)修車間4000

——供電車間1500

貸：協(xié)助生產(chǎn)成本---供電車間4000

一機(jī)修車間1500

(2)對(duì)外安排

借：基本生產(chǎn)成本---A產(chǎn)品12510

__B產(chǎn)品10008

一一C產(chǎn)品7506

制造費(fèi)用------一車間14642.2

------二車間8335.5

管理費(fèi)用1998.3

貸：協(xié)助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車間17500

——供電車間37500

某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用、供應(yīng)勞務(wù)量等見下

表：

協(xié)助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間

待安排費(fèi)用58509200

勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度。

安排單位成本1.50.42

修理車間1400

供電車間300

耗

基本生產(chǎn)車間

用380020000

勞務(wù)管理部門4001600

數(shù)量

要求：采納安排成本安排法編制協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

（將安排結(jié)果填入表中）

林助生產(chǎn)費(fèi)用安排表（安排成本安排法）

修理車間供電車間費(fèi)用

項(xiàng)目

費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量合計(jì)（元）

待安排的數(shù)量和費(fèi)用58504500（小時(shí)）920023000（度）15050

安排單位成本1.50.42

耗用修理車間5881400588

勞務(wù)

供電車間450300450

基本生產(chǎn)車間380020000

數(shù)量5700840）14100

管理部門60040067216001272

按安排成本分協(xié)作計(jì)G750966016410

協(xié)助生產(chǎn)實(shí)際成本643896￡016088

協(xié)助生產(chǎn)成本差異-312-10-322

（1）修理車間實(shí)際費(fèi)用=5850+588=6438（元）

（2）供電車間實(shí)際費(fèi)用=9200+450=9650（元）

會(huì)計(jì)分錄：

（1）安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用

借：制造費(fèi)用一一修理車間588

----供電車間450

基本生產(chǎn)成本14100

管理費(fèi)用1272

貸：協(xié)助生產(chǎn)成本一一修理車間6750

——供電車間9660

（2）結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用

借：協(xié)助生產(chǎn)成本修理車間588

——供電車間450

貸：制造費(fèi)用一一修理車間588

----供電車間450

（3）結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)成本差異

借：管理費(fèi)用畫

貸：協(xié)助生產(chǎn)成本一一修理車間畫

——供電車間0

3.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品

5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下:

（I）以銀行存款支付勞動(dòng)愛護(hù)於2400元：

（2）車間管理人員工資3000元：

（3）按車間管理人員工資的3%提取福利費(fèi)；

（4）車間消耗材料2000元;

(5)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；

(6)以銀行存款支付保險(xiǎn)費(fèi)800元；

(7)協(xié)助生產(chǎn)成本(修理，運(yùn)輸費(fèi))轉(zhuǎn)入M00元；

(8)以銀行存款支付辦公費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。

(9)采納生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間安排制造費(fèi)用。

要求：依據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和安排的會(huì)計(jì)分錄。(“基本生產(chǎn)成本.’列明

細(xì)賬)

答：

(I)借:制造費(fèi)用一一勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)2400

貸:銀行存款2400

(2)借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間3000

貸:應(yīng)付工資3(X)0

(3)借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間90

貸:應(yīng)付福利費(fèi)90

(4)借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間2(XX)

貸:原材料2000

(5)借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間)800

貸:累計(jì)折舊1800

(6)借:制造費(fèi)用800

貸:銀行存款800

(7)借:制造費(fèi)用1400

貸:協(xié)助生產(chǎn)成本1400

(8)借:制造費(fèi)用1880

貸：銀行存款188()

(9)

各種制造費(fèi)用之和=2400+300()+90+2000+1800+800+1400+1880=10670(元)

制造費(fèi)用安排率=106704-(5000+KXJ00+10000)=0.4268(元/小時(shí))

甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=5000X0.4268=2134(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=10000X0.4268=4268(元)

內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)安排的制造贄用=10000X0.4268=4268(元)

依據(jù)制造費(fèi)用安排編制會(huì)計(jì)分錄如下：

借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2134

----乙產(chǎn)品4268

----丙產(chǎn)品4268

貸:制造費(fèi)用10670

J.

某企業(yè)基本牛.產(chǎn)車間全年安排制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件,

乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲

1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用1300()元。

要求：

（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度安排安排率。

（2）計(jì)笄:并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。

（3）計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額。

答

I.制造費(fèi)用年度安排安排率

163200-r（24000X4+18000X6）=0.8/工時(shí)

2.1月份按安排應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用

：甲產(chǎn)品=1800X4X0.8=5760乙產(chǎn)品=1500X6X0.8=7200

分錄：

借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品5760

…乙產(chǎn)品7200

貸：制造費(fèi)用12960

3.1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額=13000-5760-7200=40

5.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗(yàn)收入庫發(fā)覺廢品80件：合格品生產(chǎn)工

時(shí)1700小時(shí)，廢品工時(shí)300小時(shí)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為:

原材料14000元；燃料和動(dòng)力11000元；干脆人工費(fèi)13000元；制造費(fèi)用3000元。原材料

在生產(chǎn)起先時(shí)一次投入。廢品殘料入庫作價(jià)100元。

要求:

（1）編制不行修復(fù)廢品損失計(jì)算及：

（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。（列示明細(xì)科目及成本

項(xiàng)目）

不行修復(fù)廢品損失計(jì)算表

數(shù)量干脆材生產(chǎn)燃料和干脆人制造費(fèi)用成本合計(jì)

料工時(shí)動(dòng)力工

項(xiàng)目（件）

合格品和費(fèi)

品生產(chǎn)費(fèi)用

費(fèi)用安排率

廢品生產(chǎn)

成本

減：廢品

殘料

廢品報(bào)廢

損失

解答:

不行修復(fù)廢品損失計(jì)算表

數(shù)量原材料生產(chǎn)燃料和工資和制造成本合計(jì)

項(xiàng)目（件工時(shí)動(dòng)力福利費(fèi)費(fèi)用

）

合格品和廢7001400020001100013000300027000

品生產(chǎn)費(fèi)用

費(fèi)用安排率205.56.51.5X

廢品生產(chǎn)801600300165019504505650

成本

減：廢品100100

殘料

廢品報(bào)廢1500165019504505550

損失

答：（2）結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本：

借:廢品損失一甲產(chǎn)品5650

貸:基本生產(chǎn)成本

——甲產(chǎn)品一原材料1600

—燃料和動(dòng)力1650

——工資和福利費(fèi)1950

—制造費(fèi)用450

殘料入庫：

借：原材料100

貸:廢品損失一甲產(chǎn)品100

結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：

借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品一廢品損失5550

貸:廢品損失一甲產(chǎn)品5550

03任務(wù)

一、計(jì)算題（共5道試題，共100分。）

[￥li.

某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)起先時(shí)一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末

在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。9月份初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為4000元。該月生產(chǎn)費(fèi)用為：原

材料16000元，干脆人工費(fèi)3C00元，制造裁用4500元。該月完工產(chǎn)品350件，月末在產(chǎn)品

150件。

要求：

(1)計(jì)算9月份B種完工產(chǎn)品總成本和單位成本。

(2)登記9月份B種產(chǎn)品明細(xì)賬。

B產(chǎn)品成本明細(xì)賬

月B摘要干脆材料干脆人工制造費(fèi)用合計(jì)

831月初在產(chǎn)品

930本月生產(chǎn)費(fèi)用

930完工產(chǎn)品成本

930月末在產(chǎn)品

答：原材料安排率

(4000+16000)4-(350+150)=40

完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用

350X40=14000

在產(chǎn)品原材料費(fèi)用

150X40=6000

完工產(chǎn)品總成本

14000+3000+4500=21500

完工產(chǎn)品單位成本

215004-350^61.43

B產(chǎn)品成本明細(xì)賬

月摘要十脆材料十脆人工制造費(fèi)用合計(jì)

831月初在產(chǎn)品40004000

930本月生產(chǎn)費(fèi)用160003000150023500

930完工產(chǎn)品成本140003000450021500

930月末在產(chǎn)品60006000

2.某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序起先時(shí)一次投入，各工序材料消耗定額分別為:

第一道工序130公斤，其次道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量

分別為：第一道工序100件，其次道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料變

用為1538元，9月份原材料費(fèi)用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。

要求：

(1)計(jì)算各工序按原材料投料程度表示的完工率。

(2)計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。

(3)安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。

1.各工序按原材料投料程度

第一道工序130+(130+210+160)=26%

其次道工序(130+210).(130+210+160)=68%

第三道工序(130+210+160)+(130+210+160)=100%

2.計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

第一道工序100X26%=26件

其次道工序200X68%=136件

第三道工序38XIOO%=38件

3完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用

(1538+1462)4-(800+26+136+38)X800=240()

在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用

1538+1462-2400=600

3.某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算在產(chǎn)品成本。其8月份生產(chǎn)費(fèi)用為：原材

料5000元，工資及福利費(fèi)30C0元，制造贄用1000元，該月完工產(chǎn)品共300件，月末在產(chǎn)品

4件。

要求：

(1)計(jì)算該月完工甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。

(2)登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬(8月份)。

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬

月日摘要干脆材料干脆人工制造費(fèi)用合計(jì)

831本月生產(chǎn)費(fèi)用

831本月完工產(chǎn)品成本

答：完工甲產(chǎn)品的總成本

5000+3000+1000=9000

完工甲產(chǎn)品單位成本

90004-300=30

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬

月日摘要干脆材料干脆人工制造費(fèi)用合計(jì)

831本月生產(chǎn)費(fèi)用50003000■10009000

831本月完工產(chǎn)品成本5000300010009000

某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入，其投入程度與加工進(jìn)度完全一樣，因而原材料費(fèi)

用和制造費(fèi)用均按相同的約當(dāng)產(chǎn)量比例安排。8月份該種產(chǎn)品完_E180件，月末在產(chǎn)品80件，

完工程度20%.其有關(guān)數(shù)據(jù)見表：

8月份費(fèi)用資料

月日摘要干脆材料干脆人工制造費(fèi)用合計(jì)

731余領(lǐng)780363461493

7

831本月生產(chǎn)費(fèi)用1768159325945955

831累計(jì)2548I96029407448

要求：

（I）采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算各種費(fèi)用安排率。

（2）安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的各種費(fèi)用和成本。

答：（1）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80X20%=16（件）

原材料費(fèi)用安排率=2548+（180+16）=13

工資及福利費(fèi)安排率=1960+（180+16）=10

制造費(fèi)用安排率=2940+（180+16）=15

（2）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=180X13=2340（元）

月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=16X13=208（元）

完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=180X10=1800（元）

月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=16X10=160（元）

完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=180X15=2700（元）

月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=16X15=240（元）

完工產(chǎn)品成本=2340+1800+2700=6840（元）

5.某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，采納定額比例法安排費(fèi)用。原材料費(fèi)用按定額

費(fèi)用比例安排，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例安排。明細(xì)賬"干脆人工"欄的“定額”行登記的是定額

工時(shí)數(shù)。

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（部分?jǐn)?shù)據(jù)）

月日摘要干脆材料干脆人工制造費(fèi)用合計(jì)

731余額3541298733769904

831本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696

831累計(jì)90007200840024600

831完工定額17003500小時(shí)

產(chǎn)品實(shí)際

8：'>1月末定額13002500小時(shí)

在產(chǎn)實(shí)際

品

要求：

<1>計(jì)算原材料費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的安排率。

（2）安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。

答：⑴原材料費(fèi)用安排率=（3541+5459）4-（1700+1300）=3

工資及福利費(fèi)安排率=（2987+4213）+（3500+2500）=1.2

制造費(fèi)用安排率=（3376+5024）4-（3500+2500）=1.4

（2）完工產(chǎn)品實(shí)際成本=5100+4200+4900=14200（元）

月末在產(chǎn)品實(shí)際成本=3900+3000+3500=10400（元）

（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）

月B摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)

731余額3541298733769904

831本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696

831累計(jì)90007200840024600

831完工定額17003500小時(shí)

產(chǎn)品實(shí)際51004200490014200

831月末定額13002500小時(shí)

在產(chǎn)實(shí)際39003000350010400

品

04任務(wù)

一、計(jì)算題（共2道試題，共100分。）

Fili.

資料：某企業(yè)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間），基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙

兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè)，因半成品不對(duì)外銷售，所以，管理上不要求計(jì)算半成品成

本。因此，采納品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實(shí)行一級(jí)成本核算，為了歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成

本，設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和協(xié)助生產(chǎn)車間的"協(xié)助生產(chǎn)成本明細(xì)賬"。"基

本生產(chǎn)成本明細(xì)賬"設(shè)置“干脆材料”、“干脆人工”和“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)13。協(xié)助生產(chǎn)車間的制

造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，發(fā)生時(shí)干脆歸集在“協(xié)助生產(chǎn)成本”賬戶中。

（1）201x年10月生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

基本生產(chǎn)車間領(lǐng)有材料100000元，其中：干脆用于甲產(chǎn)品的A材料20000元，

干脆用于乙產(chǎn)品的B材料300co元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料40000元（按甲、乙產(chǎn)品的

定額消耗量比例進(jìn)行安排。甲產(chǎn)品的定額消耗量為8000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為2000公

斤），車間的機(jī)物料消耗性材料10000元；協(xié)助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料12000元；共計(jì)120000元。

基本生產(chǎn)車間本月報(bào)廢低值易耗品一批（勞動(dòng)愛護(hù)用品），實(shí)際成本為4000元，殘料入庫,

計(jì)價(jià)200元，采納五五攤銷法進(jìn)行核算。

基本生產(chǎn)車間的工人工資40D00元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行安排，甲產(chǎn)品的

生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，乙生產(chǎn)的生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)），管理人員工資8000元；協(xié)助生產(chǎn)

車間的工人工資12000元，管理人員工資3000元：共計(jì)63000元。

依據(jù)工資費(fèi)用的5%計(jì)提職工福利費(fèi)。

基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200000元，月末在用固定資產(chǎn)原值240000元；協(xié)助生

產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為80000元：按月折舊率1%計(jì)提折舊。

基本生產(chǎn)不間發(fā)生其他貨幣支出9080元，其中：辦公費(fèi)2000元，差旅費(fèi)3000元，運(yùn)輸費(fèi)

4080元；協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出6100元，其中：辦公費(fèi)1000元，差旅費(fèi)2000元，

運(yùn)輸費(fèi)3100元。各項(xiàng)貨幣支出均為全月匯總的金額，并假定全用銀行存款支付。

（2）本月協(xié)助生產(chǎn)車間共完成修理工時(shí)9000小時(shí)，其中：為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)8000小時(shí)，為

企業(yè)管理部門供應(yīng)1000小時(shí)。該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定采納直線安排法按工時(shí)比例安排。

（3）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行安排。

（4）月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本：甲產(chǎn)品干脆材料費(fèi)用32000元，干脆人工費(fèi)用23800元，制造費(fèi)

用33200元；乙產(chǎn)品干脆材料費(fèi)用19000元，干脆人工費(fèi)用7000元，制造費(fèi)用10000元。

（5）甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品2000件，月末在產(chǎn)品800件，完工率為40%,采納約當(dāng)產(chǎn)量比例

法安排完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用。甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)起先時(shí)一次投入。

乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1120件。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變更不大，生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)

品之間的安排，采納在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。

要求：

（1）依據(jù)上述資料，安排各項(xiàng)費(fèi)用，編制各種費(fèi)用安排表。

（2）依據(jù)各種究用安排表，編制會(huì)計(jì)分錄。

（3）依據(jù)各種費(fèi)用安排表和會(huì)計(jì)分錄，登記各種費(fèi)用、成本明細(xì)賬。

（4）安排計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（5）依據(jù)各產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記的完工產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本匯總表，并編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本

的會(huì)計(jì)分錄。

表1材料費(fèi)用安排匯總表

201X年10月份單位：元

原材料低值易耗

品

安排對(duì)象成本項(xiàng)目實(shí)際實(shí)際

或

成本成本

費(fèi)用項(xiàng)目

基甲產(chǎn)品干脆材料

乙產(chǎn)品干脆材料

本

機(jī)物料消

耗

生

一般耗用勞動(dòng)愛護(hù)

產(chǎn)費(fèi)

車

問

機(jī)修車間干脆材料

合計(jì)

表2職工薪酬安排表

201X年10月份單位：元

成本項(xiàng)安排工資職工福利

目安排費(fèi)

安排對(duì)標(biāo)準(zhǔn)安排金額職工薪酬

象或（工資的合il