IPD變革項(xiàng)目管理六步法

IPD變革項(xiàng)目管理六步法IPD變革項(xiàng)目管理六步法企業(yè)的任何變革，都符合PRINCE2對(duì)項(xiàng)目定義的五個(gè)基本特征（變革性、臨時(shí)性、跨職能性、唯一性和不確定性），因此，變革過程的管理也應(yīng)采用項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理。IPD變革項(xiàng)目也需要進(jìn)行立項(xiàng)分析和商業(yè)規(guī)劃，也要進(jìn)行變革需求的分析和總體方案設(shè)計(jì)，然后才是需求管理體系、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)體系、研發(fā)人力資源管理體系這些無形產(chǎn)品的開發(fā)。因此，IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的生命周期模型、項(xiàng)目管理組織模型及其知識(shí)體系對(duì)變革項(xiàng)目的管理也是適用的。在此基礎(chǔ)上，樊老師開創(chuàng)性地提出了IPD變革項(xiàng)目管理六步法。變革項(xiàng)目管理的第一步是變革項(xiàng)目的立項(xiàng)分析和商業(yè)策劃，輸出研發(fā)體系的變革項(xiàng)目任務(wù)書和變革項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃。第二步是研發(fā)管理的調(diào)研診斷和未來新研發(fā)體系的藍(lán)圖設(shè)計(jì)（也即總體方案設(shè)計(jì)），輸出研發(fā)體系的調(diào)研診斷報(bào)告、研發(fā)體系的未來藍(lán)圖和本項(xiàng)目的一級(jí)總體計(jì)劃。第三步是新研發(fā)體系分模塊（如需求管理體系、產(chǎn)品開發(fā)體系等）的框架設(shè)計(jì)（也即概要設(shè)計(jì)），輸出各模塊的總體框架和本項(xiàng)目的二、三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃。第四步是各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，輸出各模塊詳細(xì)的流程、模板、及應(yīng)用指南，和下一步試點(diǎn)的詳細(xì)計(jì)劃。第五步是新研發(fā)體系的受限試點(diǎn)及方案調(diào)優(yōu)，也就是變革方案的測(cè)試和驗(yàn)證，輸出試點(diǎn)優(yōu)化后的研發(fā)管理體系變革方案。第六步是新的研發(fā)體系的大范圍推行及持續(xù)改善，輸出新體系推行的策略及計(jì)劃。變革項(xiàng)目的管理很難，這是所有經(jīng)歷過變革失敗的企業(yè)的共識(shí)，除了與人和利益相關(guān)的因素外，還有一個(gè)重要的原因是沒有理清橫貫整個(gè)變革項(xiàng)目的三條主線及其相互關(guān)系。變革管理主線就是在回答這五個(gè)變革的基本問題：為什么要變革，變革什么，變革成什么，如何實(shí)現(xiàn)變革，如何衡量并持續(xù)改善。項(xiàng)目管理主線則是在應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本工具和方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，包括干系人管理，項(xiàng)目范圍&進(jìn)度管理，問題&提案的質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)&沖突管理等。問題分析與解決的主線則是從解決研發(fā)管理問題的角度，思考如何診斷問題并構(gòu)建假設(shè)，如何收集信息并論證假設(shè)，如何細(xì)化問題的提案，如何通過試點(diǎn)檢驗(yàn)提案。三條主線相互糾纏在一起，給變革項(xiàng)目的管理帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此，變革項(xiàng)目經(jīng)理和變革領(lǐng)導(dǎo)小組要有扎實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的問題思考力。變革管理專家約翰P.科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》和《變革之心》中提出了領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟，IPD變革項(xiàng)目管理六步法也融入了科特的思想和理念，它們