人力資源部工作計劃

人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃「篇一」一、繼續(xù)為技術(shù)部招攬優(yōu)秀人才此前正是疫情還未結(jié)束，但國家大力提倡復(fù)工的時期，我們這種互聯(lián)網(wǎng)公司也就成為大家復(fù)工的首選了。公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的崗位，我們?nèi)肆Y源部作為公司專門負(fù)責(zé)招才納賢的部門，我們對于優(yōu)秀人才招攬的腳步一刻都不能停。四月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來進(jìn)行，三月份招攬到的人才也要在這個月里對其進(jìn)行必要的考察，具體的事情本部門內(nèi)部會議再詳談。四月份計劃招聘的技術(shù)人才數(shù)量是5位，希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到這5位優(yōu)秀人才，為我們公司的人才資源做好充足的儲備。二、給全公司各部門員工添福利三月份，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了10位優(yōu)秀人才，這個月除了對他們進(jìn)行必要的考察外，也要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。別看這些福利雖然很小，但每一個員工手里握著這份小小的福利時，心里都會是充滿感激的，大家會因為這份心意而更加努力的工作。這一點是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門，用什么人，如何用好人，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作。三、對本部門員工進(jìn)行專員培訓(xùn)對于具體如何管理公司的人力資源，我們部門在四月份依舊會開展專員培訓(xùn)。雖然這不是強(qiáng)制大家參加的培訓(xùn)，但這個培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道、了解并且清晰運用到工作當(dāng)中去的。希望我部門的員工都能夠積極參加，不給本部門拖后腿。以上差不多就是四月份的工作計劃了，大家一定要認(rèn)真了解熟悉，以保證在計劃遇到變化時，依然能夠頭腦清晰的知道自己要做什么！人力資源部工作計劃「篇二」根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20XX年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20XX年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定20XX年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20XX年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)20XX年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20XX年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書20XX年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作20XX年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作20XX年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20XX年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資源部工作計劃「篇三」（一）人力資源配置一、目標(biāo)概述20xx年人力資源部需要完成的人力資源配置目標(biāo)，是保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順利進(jìn)行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)、各部門各職位工作分析和部門用人需求，招聘合適的人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘、適時解聘。二、具體實施方案1.解聘1月辭退四級技術(shù)工60人。3月辭退五級技術(shù)工57人，六級技術(shù)工32人，高級行政管理員5人，中級職稱行政管理員10人，銷售業(yè)務(wù)員3人。本年度計劃發(fā)生的解聘費用為100000元。2.人員招聘1)計劃采取的招聘方式：參加人才交流中心招聘會2)具體招聘時間安排：3月招聘一級技術(shù)工89人，初級職稱行政管理員6人，無職稱行政管理員9人。3)計劃發(fā)生招聘費用：70000元。三、實施目標(biāo)注意事項：1.招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2.安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人事主管五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1.各部門應(yīng)在20xx年目標(biāo)制定時將20xx年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。2.行政部應(yīng)根據(jù)公司20xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。（二）員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述：通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、具體實施方案：1.根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃2.采用培訓(xùn)的形式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)3.計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機(jī)知識、采購與談判、技術(shù)培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)類型：升級培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)5.培訓(xùn)具體安排：10月對一級技術(shù)工49人，高級職稱行政管理員3人，中級職稱行政管理員8人進(jìn)行培訓(xùn)。該批人員12月末結(jié)束培訓(xùn)，技術(shù)工人等級升至二級，中高級職稱行政管理員維持原等級。6.所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。7.培訓(xùn)費用：23000元。三、目標(biāo)實施注意事項：1.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。2.人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)主管五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：1.各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部；2.鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。（三）績效評價一、目標(biāo)概述：績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx年，人力資源部在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、具體實施方案：1.20xx年6月和12月，人力資源部和各部門進(jìn)行績效考核。2.主要工作內(nèi)容：依據(jù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)，對全體職工6個月以來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行評價。三、實施目標(biāo)注意事項：績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：績效評價需要各個部門的經(jīng)理和主管在考核前進(jìn)行宣傳，并配合人力資源部進(jìn)行評價工作和反饋工作。人力資源部工作計劃「篇四」人力資源部06年工作回顧及07年工作計劃

伴隨著營銷中心5個億收入指標(biāo)的順利完成，公司07年的工作也即將翻開嶄新的一頁。人力資源部召開會議，回顧06年的工作并圍繞著營銷中心明年8個億的指標(biāo)，10個億的準(zhǔn)備，對明年的人力資源工作進(jìn)行了具體的規(guī)劃。人力資源部把現(xiàn)有的日常工作劃分了六大模塊，具體包括招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部管理、績效考核、薪酬及社會保障等方面，其中大學(xué)生的培養(yǎng)跟蹤工作也被納入日常工作中。一、06年工作回顧及工作中存在的問題培訓(xùn)方面：培訓(xùn)體系的建立應(yīng)當(dāng)包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)三個級別。目前人力資源部的培訓(xùn)工作主要是崗前培訓(xùn)，其它還未納入培訓(xùn)的日常工作中。培訓(xùn)課程的科學(xué)、順利實施應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)需求調(diào)研、課程設(shè)計、教材編定、課程講授、效果評價和反饋總結(jié)等六個方面。目前部門還未搭建起較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，主要只是圍繞著崗前培訓(xùn)中的課程講授進(jìn)行工作。見下表：步驟名稱自評1需求調(diào)研未實施2課程設(shè)計營銷培訓(xùn)初步探索中，其它未細(xì)化3教材編定初級培訓(xùn)教材已基本完成，中高級培訓(xùn)未實施4課程講授有1名固定講師，及2名特約講師5效果評價初步試行6反饋總結(jié)初步試行人力資源部的培訓(xùn)工作能夠基本按照公司的要求進(jìn)行把關(guān)，能夠較為全面和系統(tǒng)的介紹公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、安全生產(chǎn)知識等內(nèi)容。能夠與培訓(xùn)學(xué)員產(chǎn)生互動，爭求學(xué)員的意見積極改進(jìn)，但總體質(zhì)量偏低，與公司的要求還有較大差距。社會保障方面：通過前期下部門掌握原始數(shù)據(jù)的方式，對各中心人員已辦理社會保障和符合要求辦理社會保障人員的情況進(jìn)行了了解和統(tǒng)計，搭建起了最基礎(chǔ)的社會保障體系。但是，由于前期記錄和資料保存不到位，有部分人員的資料丟失且無法核實具體名單。大學(xué)生培養(yǎng)跟蹤方面：今年是大規(guī)模招聘應(yīng)屆大學(xué)生的第一年，由于在設(shè)置大學(xué)生培養(yǎng)跟蹤計劃的時候?qū)τ锌赡苡龅降膯栴}考慮不周，未設(shè)置相應(yīng)的程序和相應(yīng)的解決辦法。使得在培養(yǎng)過程中夾雜太多的隨意性和不慎重性，同時程序和制度的空缺使得對大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏一致性和目標(biāo)性。具體表現(xiàn)在整個培養(yǎng)計劃不能按照原計劃嚴(yán)格執(zhí)行和實施；大學(xué)生的考核和跟蹤考核不到位；部分部門缺乏對培養(yǎng)計劃的認(rèn)識和了解，沒有明確的培養(yǎng)目標(biāo)；人力資源部的跟蹤考核不到位，對大學(xué)生了解和關(guān)心不夠，未能及時的將發(fā)現(xiàn)的問題反應(yīng)給相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

二、07年工作計劃及工作改進(jìn)措施培訓(xùn)方面：采取分解任務(wù)，分階段各個擊破的方式擬訂完善培訓(xùn)體系時間表。并通過對培訓(xùn)教材的實時更新確保授課內(nèi)容的針對性和實用性。全年計劃安排：1月―3月

完善優(yōu)化銷售人員培訓(xùn)體系，制定出科學(xué)的、切實可行的培訓(xùn)教材及模板。包括固有內(nèi)容的整理及制作成多媒體課件、授課時間和方式的細(xì)化、實習(xí)期間各部門的應(yīng)知應(yīng)會及具體要求、培訓(xùn)期間考勤制度、培訓(xùn)考核辦法、培訓(xùn)效果評價辦法等。并配合營銷中心設(shè)計培訓(xùn)合格標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提升培訓(xùn)質(zhì)量，為市場輸送了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)文化、能吃苦耐勞、熟悉產(chǎn)品、懂基本營銷知識和營銷技巧的高質(zhì)量人才。2月―3月

調(diào)研各部門人員狀況，了解各崗位的應(yīng)知應(yīng)會，優(yōu)化培訓(xùn)教材，提升培訓(xùn)質(zhì)量。編訂出一整套通用的崗前培訓(xùn)教材，并配合相應(yīng)的多媒體課件，包括《企業(yè)文化理念篇》、《產(chǎn)品知識篇》、《企業(yè)規(guī)章制度篇》、《安全生產(chǎn)知識篇》等，確保每一節(jié)課講授內(nèi)容的一致性和完整性，堅決杜絕講課的隨意性，高標(biāo)準(zhǔn)的做好崗前培訓(xùn)。制定出切實可行的班組長培訓(xùn)計劃，采取事前調(diào)研，征求意見；事中請教，解決疑難；事后回訪，加強(qiáng)完善的方式，編訂相關(guān)教材，爭取把班組長的管理能力、綜合素質(zhì)、安全意識及解決突發(fā)問題的能力提升到一個新的高度。3月―6月

做好班組長培訓(xùn)，做好基層員工的培訓(xùn)工作。及時傳達(dá)公司的相關(guān)政策和管理規(guī)定，融洽員工關(guān)系。對于主機(jī)手等掌握熟練技術(shù)的人員要充分關(guān)注，提請部門經(jīng)常與之溝通，防止其流失。3月―10月

做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)評價及反饋工作。通過培訓(xùn)評價及反饋工作，總結(jié)工作中存在的問題和缺點進(jìn)行改進(jìn)。并對培訓(xùn)教材、課程安排等方面做進(jìn)一步的修改和完善，真正把這門課程講成貼近員工日常生活、高質(zhì)量、高效率、員工愛聽的精品課程。5月―9月

針對新增員工多，對工作要求缺乏認(rèn)識，工作效率低下等問題協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量中心組織大規(guī)模的專題在崗培訓(xùn)。包括主機(jī)手培訓(xùn)、條形碼培訓(xùn)、噴碼機(jī)培訓(xùn)、合格管材標(biāo)準(zhǔn)、合格管件標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，切實提高員工技能。針對天氣炎熱，新員工多的特點，以班組為單位組織“一幫一活動”。每位老員工負(fù)責(zé)幫助一名新員工，從日常工作到學(xué)習(xí)生活方面給予全方位的指導(dǎo)，加強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同，使其盡快的融入。7月―11月

開展以“責(zé)任”、“目標(biāo)”等為主題的專題討論活動，使廣大員工牢牢的團(tuán)結(jié)在一起，形成合力，確保生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管材。10月―12月

根據(jù)各中心“抓今年，備