企業(yè)培訓(xùn)計劃方案

企業(yè)培訓(xùn)計劃方案企業(yè)培訓(xùn)計劃方案「篇一」安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。為進(jìn)一步做好公司20XX年的安全教育培訓(xùn)工作,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃。一、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平;2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心;3、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。二、安全教育培訓(xùn)的對象1、公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo);2、公司中層管理人員;3、公司安全管理人員、班組及現(xiàn)場安全員;4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;5、特種作業(yè)人員;6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、安全教育培訓(xùn)形式1、外派培訓(xùn);2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課;3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。(1)會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。(2)宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。(4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。(5)停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。主要有：“三違”人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。四、安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。2、安全生產(chǎn)基本知識。公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災(zāi)及自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品的使用及維護(hù)、職業(yè)病防治等。3、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、安全教育培訓(xùn)要求1、各部門要做好本部門職工日常安全教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排，組織好職工參加各種安全培訓(xùn)。2、安全教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實(shí)際情況，對全員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的安全理論、安全知識、安全操作技能等教育培訓(xùn)，與企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和安全管理過程有機(jī)地結(jié)合，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)。3、安全教育培訓(xùn)的費(fèi)用由公司安全生產(chǎn)投入專項資金支出。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案「篇二」第一步、確認(rèn)培訓(xùn)與人力發(fā)展預(yù)算。制訂培訓(xùn)計劃工作的最佳的起點(diǎn)是確認(rèn)公司將有多少預(yù)算要分配于培訓(xùn)和人力發(fā)展。在不確定是否有足夠的經(jīng)費(fèi)支持的情況下，制訂任何綜合培訓(xùn)計劃都是沒有意義的。通常培訓(xùn)預(yù)算都是由公司決策層決定的，但是HR應(yīng)該通過向決策層呈現(xiàn)出為培訓(xùn)投資的“建議書”，說明為什么公司應(yīng)該花錢培訓(xùn)，公司將得到什么回報。在不同行業(yè)，公司的培訓(xùn)預(yù)算的差異可能很大，但通常外資企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在營業(yè)額的1%~1.5%。HR需要管理的是培訓(xùn)預(yù)算被有效地使用，并給公司帶來效益。第二步、分析員工評價數(shù)據(jù)。公司的評價體系應(yīng)該要求經(jīng)理們和員工討論個人的培訓(xùn)需求。如果你公司的評價體系做不到這一點(diǎn)，說明公司的評價體系不夠科學(xué)，需要改善這一個功能。這是關(guān)于“誰還需要培訓(xùn)什么”的主要信息來源。當(dāng)然，也可能有時會被公司指定，為了實(shí)施新的質(zhì)量或生產(chǎn)系統(tǒng)而進(jìn)行全員培訓(xùn)。HR的職責(zé)是負(fù)責(zé)收集所有的培訓(xùn)需求，有時可能會被部門經(jīng)理要求給些建議，指出有什么類型的培訓(xùn)是最適合部門經(jīng)理的下屬員工。第三步、制訂課程需求單。根據(jù)培訓(xùn)需求，列出一個單子，上面列明用來匹配培訓(xùn)需求的所有種類的培訓(xùn)課程。這可能是一個很長的清單，包含了針對少數(shù)員工的個性化的培訓(xùn)需求(甚至是一個單獨(dú)的個人)，當(dāng)然也包含了許多人都想?yún)⒓拥墓残曰呐嘤?xùn)需求。第四步、修訂符合預(yù)算的清單。經(jīng)常會遇到的情況是總培訓(xùn)需求量將超出培訓(xùn)預(yù)算。在這種情況下，我們需要進(jìn)行先后排序，并決定哪些課程將會運(yùn)行和哪些課程不會。最好辦法是通過咨詢部門經(jīng)理，給他們一個機(jī)會說哪些培訓(xùn)是最重要的。培訓(xùn)專家何守中認(rèn)為基本的考慮是使培訓(xùn)投入為公司達(dá)到最佳績效產(chǎn)出。哪些課程可能對參訓(xùn)員工績效產(chǎn)生最積極的影響，進(jìn)而提升公司的總體績。如果某些有需求的培訓(xùn)無法安排，提出改需求的員工應(yīng)該得到回應(yīng)。HR應(yīng)考慮是否有任何其他方式來滿足需求，例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識傳遞。第五步、確定培訓(xùn)的供應(yīng)方。當(dāng)我們有了最終版的課程清單，接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓(xùn)的供應(yīng)方。首先是決定使用內(nèi)部講師還是聘請外部講師。內(nèi)部講師的好處是成本較低，而且有時比外部講師優(yōu)秀(因為內(nèi)部講師更了解組織現(xiàn)狀和流程)。然而，有時內(nèi)部無法找到講授某個課程的專家，這時就必須尋找外部講師。另外，對于許多類型的管理培訓(xùn)(尤其是高管培訓(xùn))外部講師比內(nèi)部講師往往有更多的可信度，這就是我們通常說的“外來的和尚好念經(jīng)”。這樣說并不一定公平，但確實(shí)存在這種現(xiàn)象。第六步、制訂和分發(fā)開課時間表。人力資源部應(yīng)該制訂一份包含所有計劃運(yùn)營培訓(xùn)的開課時間表，列明開課的時間和地點(diǎn)。一種通常的做法是制作一本包含的相關(guān)信息的小冊子，例如課程描述。這本小冊子將被分發(fā)給所有的部門作為一份參考文件(在某些組織將拷貝給所有員工)。第七步、為培訓(xùn)安排后勤保障。培訓(xùn)的后勤保障需要確保：我們有地方運(yùn)營該課程(不管在內(nèi)部或外部)、學(xué)員住宿(如果需要的話)和所有的設(shè)備和設(shè)施，如活動掛圖、記號筆、投影機(jī)等。我們還要確保教材的復(fù)印件可供給每個參訓(xùn)者。這聽起來很平常，但常常出錯的往往就是這些方面。最好的做法是假定會出差錯，二次確認(rèn)我們的后勤安排，特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)時。第八步、安排課程對應(yīng)的參訓(xùn)人員。即使這看起來像一個簡單的任務(wù)，安排課程對應(yīng)的參訓(xùn)人員有時可能會有困難。基本上我們要告知的參訓(xùn)人員預(yù)訂的培訓(xùn)地點(diǎn)，送他們參加培訓(xùn)，告訴他們?nèi)ツ膬海裁磿r候到，也許還要建議他們帶計算器或在培訓(xùn)前完成一份問卷。公司通常提前兩或三個月通知培訓(xùn)報名，以便參訓(xùn)人可以安排好他們的時間表，在培訓(xùn)日時有時間參加。很常見的情況是，一些參訓(xùn)者在最后一刻取消報名(通常是由于工作的壓力)，所以要有備選學(xué)員可以候補(bǔ)空余的培訓(xùn)名額。第九步、分析課后評估，并據(jù)此采取行動。我們希望我們的培訓(xùn)投資盡可能有效。就像任何其它的投資，我們應(yīng)該評估我們?nèi)〉玫慕Y(jié)果。最明了的方式是讓參訓(xùn)者上完每門課程后都填寫課程評估表格。所有評估表格應(yīng)由HR作為對講師的授課質(zhì)量檢查。有持續(xù)好評代表這門課程取得了成果。如果有持續(xù)劣評的課程，就要利用這些數(shù)據(jù)來決定什么需要改變(內(nèi)容、持續(xù)時間或主持人等等)，采取行動改變以令到課程為參訓(xùn)人員進(jìn)行優(yōu)化提升。其他的評價課程方法，可以通過要求一線經(jīng)理讓參訓(xùn)人員在每個培訓(xùn)之后舉行一個培訓(xùn)小結(jié)會。參訓(xùn)人員在課后反饋他們將如何運(yùn)用所學(xué)到他們的工作中去。這是一個非常有效的方法，但HR需要說服一線經(jīng)理來做這件事情。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案「篇三」一、制定員工培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃；4、20xx年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。二、20xx年度員工培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。1、原則①、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次；②、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合；③、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；2、目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S；⑤、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。①、高層管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）C、團(tuán)隊精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）②、中層管理人員培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團(tuán)隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、工廠管理（外訓(xùn)，6月）；K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；③、基層管理人員培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：組長2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團(tuán)隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、ISO基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；K、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。④、儲干培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：儲干2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。⑤、一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；C、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、ISO知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；H、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。4、管理辦法：①、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接；②、管理部確定受訓(xùn)者；③、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑤、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案「篇四」一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想以經(jīng)營管理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極促進(jìn)員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。二、培訓(xùn)工作的基本原則培訓(xùn)項目（課程）的選擇確定本著“缺啥補(bǔ)啥，用啥學(xué)啥；急用先學(xué)，務(wù)求實(shí)效”的原則。堅持抓重點(diǎn)，兼顧一般。合理有效地利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源。三、培訓(xùn)分工及計劃管理層次賓館培訓(xùn)計劃由兩個層面構(gòu)成：（一）部門培訓(xùn)計劃各經(jīng)營部門、前勤服務(wù)及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的制訂工作。部門培訓(xùn)著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓(xùn)師資由部門管理者或責(zé)成他人擔(dān)任。(二)培訓(xùn)部的職責(zé)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)計劃的制訂工作；跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況；協(xié)助配合各部門完成培訓(xùn)計劃；對部門培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行考核驗收。此外，培訓(xùn)部還承擔(dān)一線部門員工的通用知識、管理人員素質(zhì)能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案「篇五」為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司2013年度培訓(xùn)計劃，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。1、培訓(xùn)內(nèi)容(1)法律法規(guī)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。(2)新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。(3)繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。(4)新招大中專畢業(yè)生教育本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。(5)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時間而定。(6)特殊工種培訓(xùn)根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)安排根據(jù)各項目部新開工程而定，培訓(xùn)由工程部組織實(shí)施。2、實(shí)施措施充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。3、要求各部室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實(shí)施計劃，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司工程部審批組織實(shí)施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。4、教育和培訓(xùn)的時間根據(jù)建設(shè)建教[XX]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下：(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時;(5)其他職工每年不少于15學(xué)時;(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn);(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。5、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。(1)新工人三級安全教育：對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。①公司級(辦事處)。②勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。③安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識。④企業(yè)安全規(guī)章制度。(2)項目部級：①建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。②施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。③安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。④在建工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。(3)班組級：①本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時的安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。②本工種安全操作規(guī)程。③班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律。④本工種事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。(3)特定情況下的實(shí)施安全教育：①季節(jié)性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺期施工。②節(jié)假日前、后。③節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。④工作對象改變。⑤工種變換。⑥新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理。6.經(jīng)常性安全教育：在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。(1)安全生產(chǎn)意識宣傳教育。(2)普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。(3)現(xiàn)場定期的(如每周)安全日活動。(4)班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(安全講評)活動。7.培訓(xùn)評價：(1)了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。(2)安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包單位)，貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。(3)公司培訓(xùn)評價由辦公室主任進(jìn)行評價。(4)辦事處培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。(5)班組培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。8.安全教育記錄清單：(1)職工勞動保護(hù)教育卡。(2)安全教育記錄。(3)班組安全活動講評記錄。(4)安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(包括證書復(fù)印件)。(5)中、小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(包括證書復(fù)印件)等。(6)安全教育評價記錄。以上條款有項目部建立臺帳，辦事處定期檢查，公司安全部不定期抽