企業(yè)年度招聘計(jì)劃書

企業(yè)年度招聘計(jì)劃書企業(yè)年度招聘計(jì)劃書「篇一」一、招聘目的：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。二、招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本三、招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門根據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。四、計(jì)劃期：自2010年X月X日至X月X日五、所有崗位基本任職要求：1.良好的品德；2.有志于從事服務(wù)行業(yè)；3.勤奮，合作，熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng)；4.掌握一定技術(shù)或技能；5.富有團(tuán)隊(duì)精神；6.形象、氣質(zhì)較好；7.一線服務(wù)部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。六、招聘主要途徑：1.網(wǎng)絡(luò)：A、對(duì)象：吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。B、網(wǎng)站：XX網(wǎng)C、時(shí)間：D、預(yù)算：全年共約XXXXX元/年。2.學(xué)校：A、對(duì)象：以大中專旅游專業(yè)學(xué)生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)生，以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。B、學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議。C、時(shí)間：D、預(yù)算：元/次x次=元（交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）。3.酒店戶外宣傳廣告：A、目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的路人，通過他們進(jìn)行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；B、時(shí)間及規(guī)格：具體如下表；C、費(fèi)用預(yù)算：共約XXXXX元。4.報(bào)紙廣告與人才市場專場招聘會(huì)配合實(shí)施：A、目的：以《XXXX報(bào)》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺(tái)。面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計(jì)劃如下：a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長期招聘；b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天；c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘，此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。B、預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi)，如去疆外招聘則預(yù)計(jì)需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi)）。5.其它招聘方式：A、內(nèi)部員工推薦：充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。B、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低，效果較好。C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。七、招聘人員組成：（略）八、總費(fèi)用預(yù)算：X+X萬元九、報(bào)紙及人才市場招聘會(huì)方案：日期：2010年X月X日（星期X）-2010年X月X日（星期X）共三天時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00地點(diǎn)：XXXXX程序：第一天、第二天初試，第三天復(fù)試A、聘現(xiàn)場流程：B、工作人員要求及注意事項(xiàng)：A、X月XX日上午XX：00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用車一部。B、面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。C、職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。E、面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來應(yīng)聘者。F、請(qǐng)遵守會(huì)場秩序，講究清潔衛(wèi)生。G、錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；H、《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。J、面試人員請(qǐng)自帶簽字筆；K、X月X日X時(shí)，所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開會(huì)，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等；L、X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗(yàn)收會(huì)場布置。企業(yè)年度招聘計(jì)劃書「篇二」公司規(guī)模：xx公司榮譽(yù)：x招聘職位：xx崗位職稱：中醫(yī)咨詢師，中醫(yī)養(yǎng)生顧問，中醫(yī)保健按摩師，中醫(yī)健康導(dǎo)師，中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理師中醫(yī)產(chǎn)品市場導(dǎo)師中醫(yī)培訓(xùn)講師職責(zé)說明：1、負(fù)責(zé)全國各地總經(jīng)銷商，提供專業(yè)的中醫(yī)養(yǎng)生專業(yè)知識(shí)，技術(shù)，售后維護(hù)等服務(wù)。2、講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，銜接維護(hù)好總公司與代理商之間的良好合作關(guān)系及協(xié)助總經(jīng)銷商與加盟店的日常工作，維護(hù)總公司與代理商公司聲譽(yù)。工作類型：負(fù)責(zé)公司關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目，中醫(yī)調(diào)理食品，相關(guān)產(chǎn)品及耗材等省市級(jí)區(qū)域目標(biāo)代理商及加盟機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。督導(dǎo)工作。職位要求：1、能長期出差于中國各個(gè)省份；2、儀表大方，熟悉中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與技術(shù)手法；3、持有中醫(yī)養(yǎng)生理療技師者，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；4、良好的語言表達(dá)能力，善于溝通，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作耐心細(xì)致；5、吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，良好的個(gè)人素質(zhì)，較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德；6、性格開朗樂觀，積極向上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。崗位要求：1、應(yīng)屆畢業(yè)生，有無工作經(jīng)驗(yàn)均可以（無經(jīng)驗(yàn)者總部帶薪培訓(xùn)）；2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰(zhàn)精神；3、需有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力強(qiáng)；4、有中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理、保健相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用，待遇從優(yōu)。崗位職責(zé)：1、學(xué)習(xí)掌握中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)養(yǎng)生調(diào)理理療項(xiàng)目、健康知識(shí)及專業(yè)理療技術(shù)；2、熟練掌握公司品牌項(xiàng)目儀器的操作，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，把各項(xiàng)目與中醫(yī)養(yǎng)生文化融會(huì)貫通，標(biāo)準(zhǔn)化的把公司專業(yè)知識(shí)與技術(shù)復(fù)制給總經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)及加盟商；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定服務(wù)流程和操作規(guī)定執(zhí)行提供周到、與健康顧問妥善協(xié)調(diào)配合，細(xì)致的服務(wù)；4、根據(jù)顧客的具體情況提出專業(yè)中醫(yī)調(diào)理理療項(xiàng)目建議；薪資待遇：基礎(chǔ)底薪+績效補(bǔ)助+用餐補(bǔ)助+免費(fèi)住宿工資發(fā)放：（每月15日前準(zhǔn)時(shí)發(fā)放）集團(tuán)公司福利：員工文化生活：每季度公司舉辦相關(guān)娛樂文化活動(dòng)，定期國內(nèi)外旅游，以豐富廣大員工的業(yè)余文化生活；人事制度：公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發(fā)展自我、提升自我的廣闊空間，具備相關(guān)人才培養(yǎng)深造機(jī)制完善配套；企業(yè)年度招聘計(jì)劃書「篇三」一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（2）一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等；（4）xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、xx年度招聘需求根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主（3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘的實(shí)施1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。5、第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；六、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。九、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。企業(yè)年度招聘計(jì)劃書「篇四」一、活動(dòng)主題：感受就業(yè)壓力，激情帶活動(dòng)力。二、活動(dòng)目的：為提升廣大學(xué)生的就業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)技能，活躍校園就業(yè)、創(chuàng)業(yè)氣氛，為同學(xué)們提供一個(gè)了解招聘、熟悉招聘、走進(jìn)招聘的平臺(tái)，提供一個(gè)展示自我，完善自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。三、活動(dòng)宣傳：宣傳部做好本次活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作。四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備a)邀請(qǐng)?jiān)u審嘉賓。b)準(zhǔn)備好活動(dòng)時(shí)所需要的知識(shí)問題c)制作報(bào)名表及比賽通知單發(fā)給各個(gè)院系d)活動(dòng)場地五、初賽活動(dòng)流程本次活動(dòng)為模擬招聘會(huì)初賽，在初賽中勝取的同學(xué)將進(jìn)入校就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)部辦的決賽！活動(dòng)開始由主持人宣布活動(dòng)開始，介紹嘉賓，歡迎各位的到來。第一環(huán)節(jié):自我介紹在此環(huán)節(jié)里，各同學(xué)對(duì)自己的特長等方面做介紹。第二環(huán)節(jié):在做完自我介紹后從信封里抽一個(gè)，每個(gè)信封里有一個(gè)話題，由選手自由發(fā)揮，就這個(gè)話題，闡述自己的觀點(diǎn)和看法。第三環(huán)節(jié):評(píng)審嘉賓提問(可以由嘉賓自主決定是否有問題提問，如沒有問題就進(jìn)行簡短點(diǎn)評(píng))。第四環(huán)節(jié):進(jìn)行亮分，評(píng)審打分，由一位同學(xué)統(tǒng)一計(jì)分。第五環(huán)節(jié):在所有參賽同學(xué)都完畢后宣布進(jìn)入決賽名單。六、決賽活動(dòng)流程第一環(huán)節(jié)：主持人介紹評(píng)委和嘉賓第二環(huán)節(jié)：xxx致辭并宣布模擬招聘會(huì)決賽開始。第三環(huán)節(jié)：應(yīng)聘開始a.競聘演說：包括自我介紹，對(duì)職位的認(rèn)識(shí)及以后的工作思路，時(shí)間1分鐘30秒。a)主持人串詞。b)競聘者演說。c)評(píng)委評(píng)分。b.結(jié)構(gòu)化面試：選手將現(xiàn)場抽一道題進(jìn)行回答，回答時(shí)間3分鐘。a)主持人串詞。b)應(yīng)聘者現(xiàn)場大屏幕滾動(dòng)抽題，由主持人說出題目。c)應(yīng)聘者答題。d)評(píng)委評(píng)分。c.情景化面試：專業(yè)評(píng)委將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場即興提問，每位評(píng)委對(duì)本崗位應(yīng)聘者進(jìn)行提問，每位選手問一個(gè)問題，回答時(shí)間3分鐘。a)主持人串詞。b)評(píng)委對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行一對(duì)一提問。c)應(yīng)聘者進(jìn)行回答。d)評(píng)委評(píng)分。d.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。應(yīng)聘者分為兩個(gè)小組，輪流對(duì)一個(gè)案例進(jìn)行7分鐘的討論，之后每組推薦一個(gè)代表陳述本組觀點(diǎn)，3分鐘。此環(huán)節(jié)主要是考查應(yīng)聘者的綜合協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在應(yīng)聘者討論的同時(shí)，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者評(píng)分。第五環(huán)節(jié);xxx宣布獲獎(jiǎng)名單。第六環(huán)節(jié)：主持人宣布比賽結(jié)束。七、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間為5月中旬(待定)，地點(diǎn)定在s-d201八、活動(dòng)效果預(yù)測通過參加模擬招聘會(huì)，提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，從而找出自身差距，可以在今后的學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行彌補(bǔ)。同時(shí)也為同學(xué)們提供一個(gè)展示自我，鍛煉能力，增加自信的平臺(tái)。企業(yè)年度招聘計(jì)劃書「篇五」招聘計(jì)劃書篇一：招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足，結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：一、2011年招聘情況回顧及總結(jié)2011年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計(jì)585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人，高中或中專學(xué)歷137人，初中學(xué)歷393人，初中以下學(xué)歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。二、2012年度崗位需求狀況分析2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計(jì)流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：成品部預(yù)計(jì)需招聘員工300人;造紙部預(yù)計(jì)需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)品質(zhì)部預(yù)計(jì)需招聘員工30人;車隊(duì)預(yù)計(jì)需招聘司機(jī)30人;2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。3、招聘要求：員工：學(xué)歷要求初中及其以上，45周歲以下，品行端正、吃苦耐勞、身體健康、無犯罪記錄;技工：學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗(yàn)豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)管理人員：學(xué)歷要求大專及其以上，40周歲以下，品行端正、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);三、招聘方案設(shè)計(jì)及途徑：1、公司崗位的選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》，按照流程給上級(jí)審批后，人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個(gè)工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。2、各個(gè)崗位的招聘途徑：普工招聘：1)加大原有的招聘宣傳力度;2)繼續(xù)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;3)到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;4)利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;5)與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;中高級(jí)技術(shù)人才招聘：1)面向社會(huì)公開招聘;2)通過招聘會(huì)及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;3)通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;四、普工招聘計(jì)劃實(shí)施：1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點(diǎn)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計(jì)劃的50%。2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時(shí)期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員，為年底的工作儲(chǔ)備人才，此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲(chǔ)備人才，此期間完成年度計(jì)劃的10%。5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點(diǎn)，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析及下年的招聘計(jì)劃。1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;2、編制年度人力資源規(guī)劃;3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;4、申報(bào)籌備2013年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。五、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個(gè)和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作。2、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。5、強(qiáng)化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進(jìn)來公司上班。不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對(duì)性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。篇二：企業(yè)招聘計(jì)劃書范文一、人員需求本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名，其中銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下;行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下;業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如―――――――――――――――――――――――――――――――――職務(wù)名稱人員數(shù)量基本要求備注―――――――――――――――――――――――――――――――――銷售代表要求本科以上學(xué)歷，35歲以下―――――――――――――――――――――――――――――――――軟件工程師要求本科以上學(xué)歷，30歲以下―――――――――――――――――――――――――――――――――行管人員大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下―――――――――――――――――――――――――――――――――業(yè)務(wù)主管要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下―――――――――――――――――――――――――――――――――表中備注可以寫明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問題)二、招聘小組組長：______，公司人力資源部部長副組長：______，公司綜合部部長成員：______，銷售部副部長______，生產(chǎn)部副部長______，行政管理科科長三、信息發(fā)布渠道1?______日?qǐng)?bào);2?______晚報(bào);3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________四、招聘工作方案及時(shí)間安排1?銷售代表負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長資料篩選：______月______日初試(筆試)：______月______日復(fù)試(面試)：______月______日2?軟件工程師負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日3?行政管理人員負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日4?業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日五、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中廣告費(fèi)用____元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;會(huì)議費(fèi)用____元。六、時(shí)間安排_(tái)___月____日撰寫招聘廣告____月____日聯(lián)系刊登廣告____月____日接待應(yīng)聘者_(dá)___月____日通知應(yīng)聘者參加筆試____月____日筆試日____月____日通知應(yīng)聘面試____月____日面試日____月____日發(fā)放錄用通知____月____日新員工持通知書報(bào)到____月____日正式上班(時(shí)間安排亦可用表格列明)________公司人力資源部年月日企業(yè)年度招聘計(jì)劃書「篇六」一、人力資源現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人，占公司員工總?cè)藬?shù)的XX，所占比例較小;2、XX年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人(在職)，占XX年總招聘人數(shù)的XX，較往年呈增長趨勢(shì);3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)XX人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的XX以上。4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。三、未來人員流失預(yù)測1、未來退休人員的預(yù)測現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對(duì)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對(duì)較少。2、未來離職人員的預(yù)測人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。四、未來新增人員主要崗位為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。(一)專業(yè)型人才公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級(jí)經(jīng)營人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。(三)財(cái)務(wù)管理人才公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名;五、總結(jié)XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。企業(yè)年度招聘計(jì)劃書「篇七」一、招聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃方案。二、招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：1、滿足需求；2、保證儲(chǔ)備；3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。三、2015年度崗位需求狀況分析經(jīng)過對(duì)車間和明年公司發(fā)展情況的了解，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2015年度招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機(jī)修、采購。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設(shè)計(jì)研發(fā)：設(shè)計(jì)師（4）品管部：品質(zhì)工程師、品管（5）行政人事部：行政文員（6）營銷中心：電子商務(wù)人員、市場業(yè)務(wù)員、行政人員。（7）展廳：店長、店員（8）生產(chǎn)部：一線工人。注：2015年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。四、20xx年度招聘需求根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)