衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則模版（2篇）

衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則模版第一章總則第一條為規(guī)范衛(wèi)生機構中層管理人員的行政管理活動，建立公正、科學的考核機制，提升其管理效能和服務質(zhì)量，并對表現(xiàn)出色的中層干部給予激勵，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于衛(wèi)生機構中層管理崗位的行政管理考核。第三條考核過程應遵循公正、科學、公開和公平的原則進行。第四條考核結果將作為中層干部職務調(diào)整、選拔及獎懲的重要參考依據(jù)。第五條中層干部考核的宗旨是全面提升其行政管理能力和業(yè)務素質(zhì)，以更好地履行工作職責，為衛(wèi)生機構的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第二章考核內(nèi)容第六條中層干部的行政管理考核涵蓋但不限于以下方面：1.業(yè)務素養(yǎng)：包括專業(yè)領域的深度、廣度及應用能力。2.協(xié)調(diào)能力：涉及內(nèi)部部門間的協(xié)作能力，問題解決能力等。3.領導才能：涵蓋團隊建設與管理，人員組織能力等。4.創(chuàng)新思維：包括新項目開發(fā)能力，創(chuàng)新工作方法和策略等。5.服務意識：涉及對患者及家屬的服務質(zhì)量，處理投訴和糾紛的能力等。第七條考核內(nèi)容的具體指標可根據(jù)衛(wèi)生機構的實際需求進行適當調(diào)整和補充。第三章考核程序第八條考核程序分為年度考核和特別考核兩種形式。第九條年度考核是對中層干部全年行政管理工作進行全面評估，具體包括：1.年度考核通常在每年年末進行，具體時間由衛(wèi)生機構行政部門決定并通知。2.年度考核內(nèi)容包括績效評估和綜合評價兩部分。3.年度考核由考核小組執(zhí)行，小組成員包括行政部門、各部門負責人及專業(yè)人員。4.考核小組討論確定的年度考核結果需提交衛(wèi)生機構院長審批。第十條特別考核針對中層干部工作中出現(xiàn)的特殊情況，如：1.重大事件發(fā)生；2.員工投訴頻繁；3.工作進度嚴重滯后；4.部門協(xié)作問題等。2.特別考核由行政部門主導，根據(jù)具體情況組織相關人員進行評估。3.特別考核結果由行政部門負責，并提交衛(wèi)生機構院長審批。第四章考核等級與結果處理第十一條中層干部的考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個級別。第十二條優(yōu)秀的中層干部將獲得相應獎勵，如薪資調(diào)整、晉升機會、培訓等激勵措施。第十三條良好級別的中層干部也將獲得一定的激勵措施，如薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓機會等。第十四條合格的中層干部將維持現(xiàn)有薪酬和職務，同時在工作改進方面提供指導和支持。第十五條不合格的中層干部將受到嚴肅的反饋，并根據(jù)具體情況采取糾正措施，如降級、警告、崗位調(diào)整等。第十六條如中層干部對考核結果持有異議，有權提出申訴，并申請重新進行考核。第五章結束語第十七條本規(guī)定的解釋權歸衛(wèi)生機構行政部門和院長辦公室共同所有，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，后續(xù)的修改和補充由行政部門提出并經(jīng)院長審批。第十九條對于未在本規(guī)定中明確的事項，應參照衛(wèi)生機構的其他相關規(guī)章制度執(zhí)行。以上為衛(wèi)生機構中層管理人員行政管理考核規(guī)定的基本內(nèi)容，具體規(guī)定可根據(jù)衛(wèi)生機構的實際情況進行調(diào)整和補充。本規(guī)定的制定旨在提升中層干部的管理效能和服務水平，以促進衛(wèi)生機構的健康發(fā)展。衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則模版（二）一、綜合能力評估1.專業(yè)素養(yǎng)：要求對所負責的領域具備深厚的專業(yè)知識和技能，能將其熟練應用于實際工作。2.決策效能：能夠準確評估形勢，做出科學決策，并對決策結果負責。3.領導才能：有效組織團隊，協(xié)調(diào)資源，確保工作流程的順暢。4.協(xié)商溝通：擅長傾聽，能清晰表達自身觀點，妥善處理各方利益關系。5.應變能力：能迅速適應變化，制定并執(zhí)行有效的應對策略。6.責任心與執(zhí)行力：對工作盡職盡責，能按時完成高質(zhì)量的任務。二、工作績效評估1.目標設定與管理：能設定明確的工作目標，并采取有效手段實現(xiàn)目標達成。2.績效評估：定期對工作績效進行評估和反饋，以優(yōu)化工作方法和效果。3.項目運營能力：能合理規(guī)劃項目，調(diào)配資源，確保項目按時高質(zhì)量完成。4.財務管理：能有效控制和使用資金，實現(xiàn)經(jīng)濟高效的運營。5.人力資源管理：能合理分配人力資源，培養(yǎng)團隊成員，提升工作效率。三、團隊協(xié)作能力評估1.團隊合作：能與團隊成員建立積極的工作關系，解決沖突，實現(xiàn)團隊目標。2.團隊成員發(fā)展：能激勵團隊成員，挖掘其潛力，促進其能力提升。3.信息與資源共享：能與團隊成員及其他部門共享信息和資源，促進信息流通和有效利用。四、職業(yè)道德評估1.公正公平：對待團隊成員和工作任務時，保持公正公平，不偏袒任何一方。2.誠實守信：言行一致，信守承諾，以身作則，保持言行的統(tǒng)一性。3.專業(yè)敬業(yè)：對工作充滿熱情，全身心投入，主動承擔職責。4.保密責任：妥善處理和保護機密信息，確保信息安全。五、創(chuàng)新能力評估1.創(chuàng)新思維：能主動提出創(chuàng)新理念和策略，為組織發(fā)展注入新思維。2.創(chuàng)新執(zhí)行：能引導團隊積極參與創(chuàng)新實踐，推動創(chuàng)新成果的落地。3.風險管理：能預見并管理創(chuàng)新過程中的風險，保證創(chuàng)新活動的順利進行?？偨Y：衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細則旨在全面評