安全生產(chǎn)績效考核制度模版（2篇）

安全生產(chǎn)績效考核制度模版一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石和保障。為切實(shí)提升員工安全意識和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)，本企業(yè)特制定并完善安全生產(chǎn)績效考核制度。該制度旨在明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，以激勵員工形成優(yōu)良的安全行為習(xí)慣，并推動安全管理水平的整體提升。二、考核目標(biāo)本制度的考核目標(biāo)如下：1.增強(qiáng)員工安全意識與責(zé)任感，形成穩(wěn)固的安全行為習(xí)慣；2.推動安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程；3.鼓勵員工積極參與安全活動，提出建設(shè)性安全改進(jìn)意見；4.有效降低安全事故發(fā)生率，減輕安全風(fēng)險(xiǎn)。三、考核內(nèi)容及權(quán)重根據(jù)企業(yè)安全管理需求與實(shí)際狀況，本制度設(shè)定以下考核內(nèi)容及其權(quán)重：1.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況（權(quán)重____%）：評估員工對安全規(guī)章制度的認(rèn)知與執(zhí)行情況，包括個人安全行為及防護(hù)用品佩戴等；2.安全生產(chǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制情況（權(quán)重____%）：考察員工在崗位上的風(fēng)險(xiǎn)識別能力與風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，涵蓋操作規(guī)程的遵守與設(shè)備工具的正確使用等；3.安全意識與技能培養(yǎng)情況（權(quán)重____%）：評價員工參與安全培訓(xùn)的情況、安全意識的提升以及相關(guān)技能的掌握程度；4.安全事故預(yù)防與處理能力（權(quán)重____%）：評估員工對安全事故的預(yù)防控制能力，以及應(yīng)對安全事故的處置與應(yīng)急能力。四、考核方式與頻次1.考核方式：結(jié)合定期考核與不定期抽查，確保考核的全面性與時效性。定期考核包括年度綜合考核與季度部門考核，不定期抽查則由安全管理部門隨機(jī)實(shí)施；2.考核頻次：年度綜合考核每年一次，季度部門考核每季度一次，不定期抽查則根據(jù)安全管理需要進(jìn)行。五、考核評估標(biāo)準(zhǔn)1.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況：優(yōu)秀：嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為，積極參與安全活動；良好：偶有小瑕疵但及時糾正，安全活動參與度較高；一般：執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格，存在違規(guī)行為，安全活動參與度一般；差：頻繁違反安全規(guī)定，對安全責(zé)任置若罔聞。2.安全生產(chǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制情況：優(yōu)秀：風(fēng)險(xiǎn)控制措施完善，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無安全事故；良好：風(fēng)險(xiǎn)控制措施較為完善，基本遵守操作規(guī)程，無重大安全事故；一般：風(fēng)險(xiǎn)控制措施存在不足，操作規(guī)程執(zhí)行不夠嚴(yán)格，發(fā)生過一般安全事故；差：風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)重缺失，操作規(guī)程不執(zhí)行，發(fā)生過重大安全事故。3.安全意識與技能培養(yǎng)情況：優(yōu)秀：積極參與安全培訓(xùn)，安全意識顯著提升，技能掌握熟練；良好：參加安全培訓(xùn)，安全意識有所提高，技能基本滿足需求；一般：參與安全培訓(xùn)但效果有限，安全意識提升不明顯，技能掌握不足；差：未參與安全培訓(xùn)，安全意識和技能亟待提升。4.安全事故預(yù)防與處理能力：優(yōu)秀：能夠有效預(yù)防安全事故，迅速應(yīng)對并妥善處理，確保員工安全；良好：具備一定的事故預(yù)防能力，能夠應(yīng)對簡單安全事故；一般：事故預(yù)防與處理能力較弱，缺乏主動性和積極性；差：安全事故頻發(fā)，預(yù)防與處理能力嚴(yán)重不足。六、考核結(jié)果與獎懲措施1.考核結(jié)果將作為員工年度績效評估的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)獎勵；2.對未達(dá)標(biāo)的員工，將視情況給予警告、停職、解聘等處理；3.對于安全事故頻發(fā)、后果嚴(yán)重的部門或員工，將采取更為嚴(yán)厲的懲處措施。七、總結(jié)本制度的實(shí)施對于提升員工安全意識、推動安全管理水平具有積極意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化調(diào)整考核制度，確保其科學(xué)、公正。加大安全知識宣傳力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，為員工提供更為安全的工作環(huán)境，共同推動企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全生產(chǎn)績效考核制度模版（二）為了構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的安全生產(chǎn)績效考核制度，特此制定如下范本：一、總則本制度旨在明確安全生產(chǎn)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和程序，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的完成情況2.安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況3.安全培訓(xùn)和教育工作的實(shí)施情況4.安全設(shè)備和防護(hù)措施的完善程度5.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果6.事故隱患排查整改的成效7.安全生產(chǎn)督查檢查工作的執(zhí)行情況8.安全生產(chǎn)日常管理的規(guī)范性9.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練情況10.安全生產(chǎn)技術(shù)措施的推廣和應(yīng)用情況三、考核指標(biāo)與權(quán)重1.安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的完成情況（權(quán)重：____%）安全生產(chǎn)方針的制定與宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成2.安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況（權(quán)重：____%）安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與執(zhí)行安全責(zé)任人員的履職情況（后續(xù)考核指標(biāo)與權(quán)重依此類推，確保全面且具體）四、考核方法1.考核對象各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任人安全管理人員安全生產(chǎn)監(jiān)測員2.考核程序制定考核計(jì)劃：明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重和時間節(jié)點(diǎn)考核記錄收集：各部門按要求提交相關(guān)記錄與資料考核評估：由安全生產(chǎn)管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行評估與打分績效評定：根據(jù)指標(biāo)與權(quán)重計(jì)算得分，分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個等級績效通報(bào)：將評定結(jié)果通報(bào)至相關(guān)部門與人員，并在企業(yè)內(nèi)部公布五、考核結(jié)果運(yùn)用1.績效獎懲：根據(jù)評定結(jié)果實(shí)施獎勵與處罰措施2.績效改進(jìn)：對不合格績效的部門與個人進(jìn)行改進(jìn)與培訓(xùn)3.績效反饋：將評定結(jié)果納入年度總結(jié)報(bào)告，推動安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)與提高六、考核周期與頻次1.考核周期：按年度執(zhí)行，與財(cái)年同步2.考核頻次：每年度進(jìn)行一次，可根據(jù)需要進(jìn)行臨時考核七、制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行與監(jiān)督2.各部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，積極配合考核工作3.安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門與個人進(jìn)行問責(zé)與處罰4.安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)部門等有權(quán)對安全生產(chǎn)工作執(zhí)行與考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查八、考核結(jié)果的確認(rèn)與備案1.