建造師考試施工管理

2Z101000施工管理一、本章主要內容1.施工方的項目管理2.施工管理的組織3.施工組織設計的內容和編制方法4.建設工程項目目標的動態(tài)控制5.施工項目經理的任務和責任6.施工風險管理7.建設工程監(jiān)理的工作任務和工作方法2Z101010施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制。2Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。（2017）A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經營目標【答案】B2.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（）（2020）A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能【答案】A二、建設工程項目營理的類型1.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理（建設方，出資方）；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理（我們本學科所學和管理以施工方的項目管理為主）；（4）供貨方的項目管理；（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。2.由于業(yè)主單位是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，因此對一個建設工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。三、業(yè)主方項目管理的目標和任務1.業(yè)主方項目管理目標：投資目標、進度目標、質量目標。2.建設項目的全壽命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。3.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。4.管理任務：三控三管一協(xié)調，共7個方面，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。項目設計準備階段的工作包括()。(2016)A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設計D.編制項目設計任務書【答案】D四、設計方項目管理的目標與任務1.項目管理目標：成本目標；進度目標；質量目標及項目的投資目標。2.設計方項目管理主要在設計階段進行。但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。3.管理任務:與設計有關的三控、三管一協(xié)調。五、供貨方項目管理的目標和任務1.供貨方項目管理目標：供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。2.供貨方的項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。3.供貨方的項目管理的任務：與供貨有關的三控、三管一協(xié)調。六.建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務1.建設項目工程總承包方項目管理目標：項目總投資目標、總承包方成本目標和項目質量目標、進度目標。2.建設項目工程總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。3.管理的任務：三控、三管一協(xié)調。1.建設工程項目供貨方的項目管理主要在（

）階段進行。（2015）A.施工

B.設計

C.決策

D.保修【答案】A2.關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。（2016）A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標【答案】C3.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A.決策設計一施工一動用前準備B.決策一施工一動用前準備一保修期C.設計前的準備一設計一施工一動用前準備D.設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期【答案】D2Z101012施工方項目管理的目標和任務1.施工方的項目管理目標：施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。3.管理的任務:與施工有關的三控、三管一協(xié)調。4.施工總承包方與施工總承包管理方1.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為（

）。(2015）A.監(jiān)理單位委托

B.投標競爭

C.施工總承包人委托

D.自行分配【答案】B2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是()。（2017）A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D3.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。（2018）A.承擔施工任務并對其質量負責B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工【答案】C4.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()。（2019）A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任【答案】A5.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關于施工總承包方乙與丙關系的說法，正確的是()。（2019）A.乙負責組織和管理丙的施工B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工【答案】A6.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（）。（2020）A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.施工總承包管理方【答案】A四、建設項目工程總承包的特點1.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。2.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。建設項目總承包的核心意義在于（

）。（2015）A.合同總價包干降低成本B.總承包方負責“交鑰匙”C.設計與施工的責任明確D.為項目建設增值【答案】D本節(jié)主要考點總結：1.項目管理類型參與方涉及的階段目標任務業(yè)主方（總集成、總組織、核心）項目實施階段的全過程項目的投資（總投資）目標、進度（動用、交付使用）目標、和質量（施工、設計、材料、設備、環(huán)境）目標三控、三管、一協(xié)調設計方主要在設計階段設計的成本、進度和質量目標，以及項目的投資目標施工方主要在施工階段施工的安全管理目標、成本、進度和質量目標供貨方主要在施工階段供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標項目工程總承包方項目實施階段的全過程項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標不論分包商（包括指定分包）與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，都要接受施工總承包方或施工總承包管理方的組織與指揮。2Z101010施工方的項目管理本節(jié)主要考點總結：2.施工總承包方與施工總承包管理方2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系1.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：(1)人的因素(2)方法與工具2.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質流程組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.施工工作流程組織【答案】B二、組織工具：四圖兩表。1.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別

表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線2.工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。3.工作任務分工表：（1）業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方（也就是每個參與單位）都應該編制各自的項目管理任務分工表。（2）每一個建設項目都應該編制任務分工表，這是項目的組織設計文件的一部分。（3）工作任務分工表編制順序：在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。（4）特點：1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門；2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作。4.管理職能分工表（1）管理職能（2）定義及特點：用表的形式反映項目管理內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，項目參與各方都應該編制自己的管理職能分工表。管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，可輔以使用管理職能分工描述書。1.在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。（2020）A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關系D.判別條件【答案】D2.下列圖表中,屬于組織工具的有（）。（2020）A.項目結構圖B.工作任務分工表C.工作流程圖D.因果分析圖E.管理職能分工表【答案】ABCE3.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（）。（2015）A.每一個任務只能有一個主辦部門B.每一個任務只能一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運營部應在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分【答案】D4.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。（2018）A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A5.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是()。（2017）A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃【答案】C6.項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。（2017）A.提出兩種可能加快進度的方案B.確定采用增加夜間施工加快進度的方案C.復查夜間施工安全條件D.兩種方案的比較分析E.落實夜間施工照明條件【答案】AD7.關于建設工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有()。(2019)A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【答案】BCD8.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。(2016)A.崗位責任描述書B.工作任務分工表C.管理職能分工描述書D.工作任務分工描述書【答案】C5.項目結構分解:并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成;（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;（4）有利于項目目標的控制;（5）結合項目管理的組織結構的特點等。 當關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有（）。（2018）A.

項目結構分解應結合項目進展的總體部署B(yǎng).

項目結構分解應結合項目合同結構的特點C.

每一個項目只能有一種項目結構分解方法D.

項目結構分解應結合項目組織結構的特點E.

單項項目也可進行項目結構分解【答案】ABDE6.項目結構的編碼（1）項目結構的編碼依據項目結構圖。（2）項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。編制項目合同編碼的基礎是（

）。（2015/16）A.項目合同文本和項目結構圖B.項目結構圖和項目結構編碼C.項目結構編碼和項目組織結構圖D.項目合同文本和項目組織結構圖【答案】B1.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。(2014)A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【答案】B2Z101020施工管理的組織2.某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有（

）。(2015)A.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術部B.該組織結構屬于矩陣式C.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令D.當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主E.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令【答案】ABD3.某施工企業(yè)組織結構如下圖，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是()。(2016)A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經理進行決策D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【答案】D4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是()。(2018)A.合同管理部B.計劃管理部C.財務管理部D.項目管理部【答案】D5.某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結構模式是（）。(2019/20)A.強矩陣組織結構B.弱矩陣組織結構C.職能組織結構D.線性組織結構【答案】C本節(jié)主要考點總結：1.組織論2.四圖兩表3.組織結構模式2Z101030施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。2Z101031施工組織設計的內容施工組織設計的基本內容1工程概況2施工部署及施工方案結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案3施工進度計劃最佳施工方案在時間上的安排4施工平面圖空間、文明施工5主要技術經濟指標衡量組織施工的水平1.把施工所需的各種資源、生產、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中()的內容。(2014/17)A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】D2.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署與施工方案內容的有()。(2017)A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術經濟指標D.編制施工準備計劃E.編制資源需求計劃【答案】AB二、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。施工組織總設計單位工程施工組織設計分部（分項工程）施工組織設計工程概況工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的選擇施工方法和施工施工機械的選擇全場性施工準備工作計劃單位工程施工準備工作計劃分部（分項）工程的施工準備工作計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部（分項）工程的施工進度計劃各項資源需求量計劃各項資源需要量計劃各項資源需要量計劃全場性施工總平面圖設計單位工程施工總平面圖設計作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施

主要技術經濟指標主要技術經濟指標

整個工程項目，如：一個工廠、一個機場、一個居住小區(qū)單位工程，如：一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋梁深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程1.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》,施工組織設計按編制對象可分為（）。(2020)A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.生產用施工組織設計D.投標用施工組織設計E.分部工程施工組織設計【答案】ABE2.需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是()。(2016)A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程【答案】B3.針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于()。(2019)A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計【答案】D4.施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程施工組織設計都具備的內容有()。(2016)A.施工進度計劃B.各項資源需求量計劃C.施工部署D.工程概況E.主要技術經濟指標【答案】ABD2Z101032施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原則（了解）（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標控制；（5）積極采用國內外先進的施工技術；（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。施工組織設計的編制原則包括()。(15多)A.采用國內外最先進的施工技術B.重視工程施工的目標控制C.合理部署施工現(xiàn)場D.提高施工的工業(yè)化程度E.提高施工的連續(xù)性和均衡性【答案】BCDE二、施工組織總設計的編制依據（了解）（1）計劃文件；（2）設計文件；（3）合同文件；（4）建設地區(qū)基礎資料；（5）有關的標準、規(guī)范和法律；（6）類似建設工程項目的資料和經驗。建設工程施工組織總設計的編制依據有（）。（2018）A.相關規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設地區(qū)基礎資料E.工程施工圖紙及標準圖【答案】ABD三、施工組織總設計的編制程序(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；注意先后順序(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。1.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。（2015）A.⑤—①一②—③—④B.①—⑤—②—③—④C.①—②—③—④—⑤D.⑤—②—③—④—①【答案】D2.根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()。（2018）A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術經濟指標【答案】C3.施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有(

)。（2019）A.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃B.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬定施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬定施工方案E.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【答案】AB4.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。（2020）A.擬訂施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設計D.編制施工準備工作計劃【答案】B2Z101030施工組織設計的內容和編制方法本節(jié)主要考點總結：1.施工組織設計的基本內容2.施工組織設計的分類及其內容3.施工組織總設計的編制程序2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041項目目標動態(tài)控制的方法一、動態(tài)控制原理1.下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（

）。(2014)A.目標分解

B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際值比較

D.采取措施糾偏【答案】B2.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是()。(2018)A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產生的偏差采取糾偏措施【答案】B1.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（

）。(2015)A.組織措施

B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】A2.項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術措施的是()。(2017)A.落實管理人員責任B.優(yōu)化工作流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制【答案】C3.對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是()。（2019）A.調整管理方法和手段B.調整項目組織結構C.調整資金供給方式D.調整施工方法【答案】D1.建設工程項目目標事前控制是指(

)。（2019）A.事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施【答案】B2.下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。（2020）A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素B.進行目標計劃值和實際值對比分析C.跟蹤項目計劃的實際進展情況D.發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調整項目目標【答案】A2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本1.施工成本目標的逐層分解：指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。2.施工成本的計劃值和實際值的比較：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較。三、運用動態(tài)控制原理施工質量質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。1.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。（2016）A.編制施工成本規(guī)劃B.編制施工成本比較報表C.編制工作任務分工表D.編制施工組織設計【答案】A2.項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的()的定量化數據比較的成果。（2015）A.預測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預測值D.計劃值與定額標準值【答案】B3.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是()。（2017）A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本【答案】C4.施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。(2020)A.施工成本規(guī)劃的成本值B.投標價中的相應成本項C.招標控制價中的相應成本項D.投資估算中的建安工程費用【答案】A5.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括()。(2016)A.設計圖紙的質量B.材料及設備的質量C.業(yè)主的決策質量D.施工計劃的質量【答案】B2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制本節(jié)主要考點總結：1.動態(tài)控制原理2.項目目標動態(tài)控制糾偏措施3.項目目標的事前控制4.運用動態(tài)控制原理控制施工成本2Z101050施工項目經理的任務和責任大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。1.關于施工項目經理的地位、作用的說法，正確的是()。（2016）A.項目經理是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C.項目經理的管理任務不包括項目的行政管理D.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經理【答案】B2.關于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（）。（2020）A.取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經理B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經理崗位責任制C.建造師是一個工作崗位的名稱D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求【答案】D一、項目經理條款：1.項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項。2.項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。3.項目經理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。4.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。2Z101050施工項目經理的任務和責任5.在緊急情況無法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但應在48h內向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書面報告。6.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7.發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理通知中應載明要求更換的理由。承包人在接到更換通知后的14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。8.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。1.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應取得（

）書面同意。(2015)A.承包人

B.監(jiān)理人

C.建設主管部門

D.發(fā)包人【答案】D2.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關于施工項目經理的說法，正確的有()。(2016)A.承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人未經發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經理C.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D.承包人接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后，應在14天內向發(fā)包人提出書面改進報告E.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人【答案】ABD3.關于施工企業(yè)項目經理地位的說法，正確的有()。(2017)A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D.是施工承包合同中的權利、義務和責任主體E.項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同【答案】CE4.根據《建設工程施工合同《示范文本》》，項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但應在48小時內向()提交書面報告。(2018)A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)管職能部門和承包方法定代表人D.政府職能督部門和發(fā)包人代表【答案】B5.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有()。(2018)A.

承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理B.

承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告C.

發(fā)包人要求更換項目經理的，承包人無需提供維任項目經理的證明文件D.

承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.

發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理【答案】BDE6.某建設工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產安全，但應()。（2019）A.立即向建設主管部門報告B.在48小時內向發(fā)包人代表提交書面報告C.在48小時內向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告D.在24小時內向發(fā)包人代表進行口頭報告【答案】B7.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于施工企業(yè)項目經理的說法，正確的有（）。(2020)A.緊急情況下為確保施工安全，項目經理在采取必要措施后，應在48小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告B.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C.項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前14天將授權人員的相關信息通知監(jiān)理人D.承包人應在接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告E.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換【答案】BDE二、項目經理在施工管理過程中履行下列職責行使下列權力1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度組織項目管理班子2嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同3執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素4對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益選擇施工作業(yè)隊伍5進行合理的經濟分配6企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有()。(2018)A.對外進行納稅申報B.制定企業(yè)經營目標C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設的生產經營活動【答案】CDE2Z101052施工項目經理的責任一、項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006）1.何時編，誰編：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。2.編制依據：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。1.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定的文件是()。（2018）A.施工組織設計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責任書【答案】D2.根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理目標責任書應在項目實施之前,由企業(yè)的（）與項目經理協(xié)商制定。(2020)A.董事會B.技術負責人C.股東大會D.法定代表人【答案】D3.施工企業(yè)法定代表人與項目經理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據有()。（2019）A.項目合同文件B.組織經營方針C.項目實施條件D.組織管理制度E.項目管理實施規(guī)劃【答案】ABCD二、項目機構負責人的職責（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。（5）對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。三、項目經理的權限(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。(2)參與組建項目管理機構。(3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管現(xiàn)機構工作。(5)決定授權范圍內的項目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應單位。(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權利。1.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理的職責有()。（2016）A.確保項目資金落實到位B.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱C.接受項目審計D.主持工程竣工驗收E.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施【答案】BCE2.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，施工企業(yè)項目經理的權限有()。（2017）A.向外籌集項目建設資金B(yǎng).自主選擇分包人C.參與組建項目經理部D.決定授權范圍內的資源使用E.主持項目經理部工作【答案】CDE四、施工項目經理的責任1.項目經理對施工承擔全面管理的責任2.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。2Z101050施工項目經理的任務和責任本節(jié)主要考點總結：1.項目經理條款2.項目管理目標責任書3.項目經理的職責和權限2Z101060施工風險管理2Z101061風險和風險量1.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2Z101061風險和風險量2.風險量和風險等級《建設工程項目管理規(guī)范》GBAT50326—2017將工程建設風險事件按照不同風險程度分為4個等級：一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡。三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小。四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。1.項目風險管理中，風險等級是根據（）評估確定的。（2020）A.風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力B.風險損失量和承受風險損失的能力C.風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平)D.風險管理能力和風險損失量(或效益水平)【答案】C2.根據《建設工程項目管理規(guī)范》,一級風險指（）。（2020一級）A.風險后果嚴重,可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡B.風險后果一般,對工程建設可能造成破壞的范圍較小C.風險后果在定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風險后果是災難性的,并造成悲劣社會影響和政治影響【答案】D1.某施工企業(yè)與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同’若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的()。(2017)A.經濟與管理B.組織C.技術D.工程環(huán)境【答案】A2.根據構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數量不足而產生的風險屬于()風險。(2018)A.經濟與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術【答案】A施工風險的管理過程風險識別工作程序1.收集與項目風險有關的信息2.確定風險因素3.編制項目風險識別報告風險評估1.分析各種風險因素發(fā)生的概率2.分析各種風險的損失量3.根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級風險應對策略規(guī)避、減輕、自留、轉移（向保險公司投保）風險監(jiān)控預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警1.建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（）。(2013)A.確定風險因素B.收集與施工風險相關的信息C.分析各種風險的損失量D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.編制施工風險識別報告【答案】ABE2.建設工程施工風險管理的工作程序中，風險響應的下一步工作是()。(2014)A.風險評估B.風險控制C.風險識別D.風險預測【答案】B3.在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應對措施中的()。（2019）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險保留【答案】B2Z101060施工風險管理本節(jié)主要考點總結：1.風險量和風險等級2.施工風險的類型3.施工風險的管理過程2Z101070建設工程監(jiān)理的工作任務和方法2Z101071建設工程監(jiān)理的工作任務一、在《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收（一頭一尾）。二、在《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。1.根據現(xiàn)行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合（

）。（2015）A.工程建設強制性標準

B.建設工程承包合同

C.工程監(jiān)理大綱

D.設計文件【答案】A2.根據現(xiàn)行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（

）。（2015）A.工程總承包單位

B.建設單位

C.建設主管部門

D.質量監(jiān)督站【答案】B3.根據《建設工程安全生產管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是()。(2018)A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準【答案】D三、建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013)5.工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務1)施工階段的質量控制(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表。(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。(3)審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準。(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件。(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好記錄。(8)對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。2)施工階段的進度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整。(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。3)施工階段的投資控制(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準。(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算。(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工費用索賠、合同爭議等事項。(4)審查施工單位提交的竣工結算申請。6.竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要