北京工廠項(xiàng)目綜合履約檢查匯報(bào)(附圖較多)

XX北京工廠S2項(xiàng)目

綜合履約檢查匯報(bào)綠色建筑健康人生

規(guī)范管理持續(xù)改進(jìn)八、工程照片七、總承包管理六、技術(shù)質(zhì)量管理二、項(xiàng)目管理目標(biāo)四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面五、安全文明施工管理一、工程概況三、工程履約.匯報(bào)內(nèi)容一工程概況項(xiàng)目管理目標(biāo)工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片二三四五六七八一、工程概況工程名稱(chēng)XX視訊整機(jī)大樓（工業(yè)廠房）等5項(xiàng)（整機(jī)代工事業(yè)北京工廠項(xiàng)目）工程地點(diǎn)北京市XX區(qū)東區(qū)C7M3地塊總建筑面積（萬(wàn)㎡）60718㎡建筑層數(shù)一號(hào)整機(jī)大樓地上三層；五號(hào)建筑地上一層，六七號(hào)建筑地上一層、地下一層；八號(hào)天橋地上三層合同額（萬(wàn)元）18737萬(wàn)元自施合同額（萬(wàn)元）15172.65萬(wàn)元合同開(kāi)工日期2013年1月5日合同竣工日期2014年1月21日實(shí)際開(kāi)工日期2013年3月17日計(jì)劃竣工日期2014年6月15日工程特點(diǎn)本工程是由XX視訊科技有限公司投資的高科技生產(chǎn)流水線。包括一個(gè)整機(jī)大樓，附屬3個(gè)廠區(qū)（5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)）門(mén)衛(wèi)，一個(gè)8號(hào)天橋，其中6號(hào)門(mén)衛(wèi)地下有一個(gè)消防水池及水泵房，7號(hào)門(mén)衛(wèi)地下有一個(gè)電纜層；本工程為大型電子潔凈廠房，本廠房建設(shè)不同于一般廠房，有著自身鮮明特點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)細(xì)分，專(zhuān)業(yè)分包商眾多、工程專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性以及體量大、工期短等特點(diǎn)。二項(xiàng)目管理目標(biāo)工程概況工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一三四五六七八二、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.工程管理目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期為2013年3月18日,計(jì)劃完工日期為2014年6月15日,合計(jì)455天2.質(zhì)量管理目標(biāo)3.安全管理目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量事故為零。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):創(chuàng)局精品杯、確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、爭(zhēng)創(chuàng)建筑長(zhǎng)城杯安全管理目標(biāo):杜絕發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大機(jī)械事故、臨電傷亡事故、重大急性中毒事故。生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零。創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化工地目標(biāo):創(chuàng)北京了綠色施工文明安全樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地。4.環(huán)保目標(biāo)杜絕一般及以上環(huán)境污染事故二、項(xiàng)目管理目標(biāo)5.消防、保衛(wèi)管理目標(biāo)杜絕重、特大火宅事故的發(fā)生，爭(zhēng)取一般事故為零。治安保衛(wèi)管理目標(biāo):杜絕重大刑事案件、重大盜竊案件的發(fā)生；不發(fā)生有影響的群體上訪事件、杜絕由影響的聚眾鬧事事件。交通安全管理目標(biāo):不發(fā)生負(fù)甲方責(zé)任的交通死亡事故。不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益的交通事故和交通違章。6.節(jié)能減排目標(biāo)7、品牌宣傳目標(biāo)CI管理目標(biāo):創(chuàng)優(yōu)觀摩考察樣板工地目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)觀摩工地。8、黨群建設(shè)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)局紅旗黨支部、書(shū)香項(xiàng)目、局優(yōu)秀青年突擊隊(duì)。落實(shí)綠色施工導(dǎo)則（四標(biāo)一環(huán)保）,確保綜合能耗減低3%。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)9、人才培養(yǎng)目標(biāo)自身培養(yǎng)、裂變項(xiàng)目中層以上骨干人員2名。10、“四標(biāo)一體”管理體系要求11.集采管理要求鋼材、混凝土材料采購(gòu)全部通過(guò)股份公司集采平臺(tái)完成建立“四標(biāo)一體”管理體系并有效運(yùn)行,達(dá)到代表公司接受內(nèi)審與外審標(biāo)準(zhǔn),保證公司順利通過(guò)外審認(rèn)證。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)施組/方案:影響成本的技術(shù)方案實(shí)施評(píng)審不少于2項(xiàng)，2013年完成；完成集團(tuán)或以上級(jí)優(yōu)秀施組/方案不少于1項(xiàng)，2013年完成專(zhuān)利:申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利1項(xiàng)，2014年一季度前完成科技創(chuàng)新、創(chuàng)效:非實(shí)體材料和大型投入量不突破公司核定成本或《項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)策劃書(shū)》核定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（通過(guò)采用建筑業(yè)10項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化，科技創(chuàng)效不少于20萬(wàn)元。）科技示范工程:創(chuàng)集團(tuán)級(jí)或以上級(jí)科技示范工程成果目標(biāo)工法:完成集團(tuán)或以上級(jí)工法不少于1項(xiàng)，2013年底完成科創(chuàng)論文或技術(shù)總結(jié):完成科技論文不少于1篇，2013年底前完成技術(shù)總結(jié)每年一篇。QC成果:局級(jí)QC成果1項(xiàng)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）:爭(zhēng)創(chuàng)2015年中建杯1.2.3.4.5.6.7、8、三工程履約工程概況項(xiàng)目管理目標(biāo)生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一二四五六七八三、工期履約本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:三、工期履約下月施工計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間本月計(jì)劃完成率%與經(jīng)審批總控計(jì)劃對(duì)比1A區(qū)混凝土墊層澆筑7月31日100%符合2A區(qū)首層框架柱澆筑7月31日100%符合3地梁澆筑7月31日100%符合4A區(qū)首層模板支撐腳手架搭設(shè)及模板的只設(shè)7月31日100%符合5A區(qū)外雙排腳手架的搭設(shè)7月31日100%符合6B區(qū)首層框架梁、板澆筑7月31日100%符合7A區(qū)首層模板7月31日100%符合8土方回填完成7月5日100%符合四生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面工程概況項(xiàng)目管理目標(biāo)工程履約安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一三三五六七八四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面機(jī)械設(shè)備序號(hào)資源名稱(chēng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間手續(xù)是否齊備保養(yǎng)維修狀況工作狀況1塔吊2013年4月（5臺(tái)）齊全正常良好勞動(dòng)力序號(hào)單位名稱(chēng)計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間/數(shù)量實(shí)際進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間/數(shù)量說(shuō)明1湖北省孝感市楚燕勞務(wù)分包有限公司2013年3月18日至6月17日234人2013年3月18日至6月17日214人施工隊(duì)伍勞動(dòng)力調(diào)配不到位四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面主要物資序號(hào)名稱(chēng)供貨單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間/數(shù)量實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間/數(shù)量說(shuō)明1鋼筋截止6月30日2000噸截止6月17日1689噸2混凝土截止6月30日

300萬(wàn)方截止6月23日

259萬(wàn)方3水泥截止4月30日110噸截止4月11日104噸4沙子截止5月26日520噸截止5月26日513噸5直螺紋套管截止6月30日52000個(gè)截止6月19日49300個(gè)6石子截止4月26日250噸截止4月26日243噸四、生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面產(chǎn)值方面本月完成

511.12

萬(wàn)元，本月產(chǎn)值完成率

3.4%

下月計(jì)劃完成

1479

萬(wàn)元，自開(kāi)工累計(jì)完成

1888萬(wàn)元，

累計(jì)產(chǎn)值完成率

12.4

%。

產(chǎn)值分析（產(chǎn)值偏差及糾偏措施）：產(chǎn)值完成達(dá)不到預(yù)計(jì)額度，原因是施工進(jìn)度存在滯后。糾偏措施：加快施工進(jìn)度，保證完成當(dāng)月計(jì)劃。

五安全文明施工管理工程概況項(xiàng)目管理目標(biāo)工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理工程照片一三三四六七八五、文明施工管理安全管理一、項(xiàng)目安全管理受控狀態(tài)，相關(guān)活動(dòng)如下：1、與多家分包分供簽訂安全協(xié)議，安全管理5份，消防5份，臨電5份，機(jī)械5份。2、項(xiàng)目首要工作重點(diǎn)是新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育，截止目前，在職工學(xué)習(xí)已舉辦2場(chǎng)，達(dá)214人次。3、各工種分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底25份，基本上，一個(gè)月交底一次。特殊工程部位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底會(huì)議。4、每周一展開(kāi)安全教育活動(dòng)，每周一次農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)，并有書(shū)面記錄留存，確保工人有針對(duì)性的進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。5、項(xiàng)目部文明安全施工小組同甲方、監(jiān)理、分包負(fù)責(zé)人在每周三定期開(kāi)展聯(lián)合安全檢查，并進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，期限整改。6、組織安全巡查員每日進(jìn)行框架柱、大型機(jī)械、模板支撐體系、外雙排腳手架等的巡查，將相關(guān)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部。7、定期參加公司組織的安全視頻會(huì)議，及時(shí)接收公司重要會(huì)議精神。2013年5月11日，組織項(xiàng)目安全巡查員參加公司的安全巡查培訓(xùn)視頻會(huì)議，切實(shí)的讓所有安全巡查員有了明確的工作目標(biāo)。8、季節(jié)逐步步入高溫施工階段，項(xiàng)目部已開(kāi)始布署相關(guān)防暑降溫工作，向施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送防暑降溫茶，并配置充足的防暑降溫藥，合理調(diào)整工作時(shí)間。

五、安全、文明施工管理消防管理二、

消防管理一直以來(lái)都被項(xiàng)目作為重點(diǎn)工作在控制，為此項(xiàng)目投入了大筆資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，增加設(shè)施，具體工作如下：1、自本項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，共計(jì)投入滅火器80具（箱40個(gè)）；消火栓18個(gè)（箱18個(gè)）；水龍帶36條（槍嘴36個(gè)）；消防器材架4套。2、滅火器分布在生活區(qū)，辦公區(qū)，物資部和施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位。3、消火栓分布在生活區(qū)的大門(mén)處和施工現(xiàn)場(chǎng)的樓層外邊。4、定期舉行了消防演習(xí)，演習(xí)方式分為會(huì)議形式，視頻教程形式和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作模式。

六技術(shù)質(zhì)量管理工程概況項(xiàng)目管理目標(biāo)工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面文明施工管理總承包管理工程照片一三三四五七八六、技術(shù)、質(zhì)量管理質(zhì)量管理（整體評(píng)價(jià)及相關(guān)工作：質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)、質(zhì)量活動(dòng)（分析會(huì)）、改進(jìn)措施、工序樣板等）

在質(zhì)量目標(biāo)完成方面，獨(dú)立柱基礎(chǔ)一次性驗(yàn)收合格；回填土大部分回填完畢，完成部分已經(jīng)驗(yàn)收合格；B區(qū)一層框架柱已澆筑完成，并通過(guò)驗(yàn)收；每項(xiàng)合格率均在96%以上。自確定本工程質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)始，我項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃了質(zhì)量管理制度，如《質(zhì)量過(guò)程整改通知單》、《總分包質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量驗(yàn)收管理流程》等，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、樣板制度、標(biāo)識(shí)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度、質(zhì)量例會(huì)制度。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行每一道工序，并且增加過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收，將質(zhì)量問(wèn)題在過(guò)程中消除，避免大面積拆改。項(xiàng)目各分部施工前，始終按照樣板先行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，樣板驗(yàn)收合格后在大面積組織施工。在施工作業(yè)面上懸掛技術(shù)交底和節(jié)點(diǎn)做法，文化墻上展示北京市“建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同分項(xiàng)以PPT幻燈片的形式，組織管理人員、外協(xié)班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)上反應(yīng)出的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；形成預(yù)防糾正措施。六、技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)管理施組方案本月完成方案完成狀態(tài)1、雙排落地腳手架施工方案編制□審核□審批R2、雨季施工方案編制□

審核□審批R3、混凝土施工方案編制□審核□審批R4、模板施工方案編制□審核□審批R5、鋼筋施工方案編制□審核□審批R變更洽商1、變更洽商隨工程進(jìn)度辦理，基本能夠滿足工程需要。業(yè)主方變更流程復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一般情況下業(yè)主先發(fā)指令，變更先執(zhí)行，流程隨后辦理。2、施工過(guò)程中技術(shù)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量方面的聯(lián)系單，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。編制□

審核□審批R技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)業(yè)主下發(fā)的變更圖經(jīng)技術(shù)審核后對(duì)勞務(wù)班組和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交底；六、技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)管理資料管理（包括資料的同步性、完整性、準(zhǔn)確性等）試驗(yàn)管理（本月試驗(yàn)管理的內(nèi)容、取樣組數(shù)、檢驗(yàn)結(jié)果等）本月試驗(yàn)內(nèi)容有：混凝土試驗(yàn)25組；鋼筋原材試驗(yàn)12組；鋼筋直螺紋連接試驗(yàn)16組；土方回填試驗(yàn)29個(gè)點(diǎn)，253步，檢驗(yàn)結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)及相應(yīng)規(guī)范要求。存在問(wèn)題（現(xiàn)階段技術(shù)管理中重點(diǎn)、疑難問(wèn)題）技術(shù)管理重點(diǎn)回填土范圍大，壓實(shí)系數(shù)要求高，防止回填土下沉是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。由于層高較高、跨度大、現(xiàn)施工的框架柱、頂板、梁的質(zhì)量要求高，為了保證構(gòu)件質(zhì)量，驗(yàn)收頻繁、工作耗時(shí)長(zhǎng)、檢查工序多；七總承包管理工程概況項(xiàng)目管理目標(biāo)工程履約生產(chǎn)資源和產(chǎn)值方面文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理工程照片一三三四五六八七、總承包合同分包（供）管理1.分包（供）招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)安排：項(xiàng)目計(jì)劃的分包分供招標(biāo)部分完成，大部分已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。各分包（供）經(jīng)過(guò)多家綜合比對(duì)，項(xiàng)目班子成員開(kāi)標(biāo)后確定，分包（供）進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照總承包管理模式辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。2.包括勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、甲指分包及分供方的基本情況（如：勞動(dòng)力狀況、協(xié)作情況及存在問(wèn)題）（1）勞務(wù)分包勞動(dòng)力人數(shù)現(xiàn)階段不滿足施工要求。（2）機(jī)電勞務(wù)分包勞動(dòng)力人數(shù)基本滿足目前施工要求。（3）勞務(wù)分包和機(jī)電勞務(wù)互相配合狀況較好。七、總承包合同總承包管理實(shí)施情況（整體評(píng)價(jià)及制度建設(shè)、管理架構(gòu)、人員配備、協(xié)調(diào)情況等）

業(yè)主方支持項(xiàng)目總承包管理，甲指分包單位與我項(xiàng)目部簽訂三方協(xié)議，總承包管理的制度健全，個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)手續(xù)齊全。

施工中，我項(xiàng)目部對(duì)各分包進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工管理到位，與各分包單位的協(xié)調(diào)配合很好。顧客滿意度情況（整體評(píng)價(jià)及相關(guān)方滿意度評(píng)價(jià)等）本工程進(jìn)度及項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工達(dá)到業(yè)主滿意程度。會(huì)議組織情況1、每周一和周五下午3點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)。2、每周三召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)。3、不定期召開(kāi)成本分析等各種專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。七、總承包合同項(xiàng)目現(xiàn)階