工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目

現(xiàn)場管理制度

XXXX有限公司

工程部

二OXX年XX月

目錄

項目會議制度.........................................5

1工程周例會.......................................5

2工程月例會.......................................5

3工程專題會議.....................................5

4會議注意事項.....................................5

圖紙會審及技術(shù)管理制度...............................7

1圖紙會審.........................................7

2技術(shù)管理.........................................7

工程款支付制度.......................................9

安全文明施工管理制度................................10

質(zhì)■管理制度........................................12

材料、設(shè)備采購管理制度..............................14

進度計劃管理制度....................................16

隱蔽工程驗收制度....................................17

1土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目.............17

2安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目.............17

3安裝隱蔽工程驗收程序.............................18

資料管理制度........................................20

簽證管理制度........................................21

1適用范圍.......................................21

2現(xiàn)場簽證辦理規(guī)定...............................21

3增加工程簽證流程：.............................22

4簽證工程結(jié)算規(guī)定...............................22

5簽證注意事項：.................................23

考核辦法............................................24

1、投資控制考核..................................24

2、安全文明生產(chǎn)..................................24

3、其他考核......................................25

工程結(jié)算資料以及結(jié)算流程說明........................27

一、工程結(jié)算資料的組成.............................27

二、結(jié)算流程......................................27

竣工結(jié)算說明一總價包干合同........................29

竣工結(jié)算說明——固定單價合同或定額結(jié)算合同.........32

項目竣工驗收組織...................................35

竣工驗收組織的前提：..............................35

竣工驗收組織可分為三階段：.........................35

第一階段：竣工資料的收集整理和送審.................35

第二階段：組織召開竣工驗收會議.....................35

一、竣工驗收會議前的相關(guān)準(zhǔn)備工作...................35

二、召開竣工驗收會議..............................36

XX皇冠酒店項目竣工驗收組成員及人員分工表..........38

XX皇冠酒店項目竣工驗收會議流程....................39

質(zhì)量評估報告......................................40

一、工程概況......................................41

二、土建工程質(zhì)量情況..............................42

三、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量情況.......................42

四、工程質(zhì)量評估意見..............................43

五、有關(guān)補充說明及資料.............................44

附件：竣工驗收總結(jié)一建設(shè)單位.....................45

附件：竣工驗收總結(jié)一監(jiān)理單位.....................47

附件：竣工驗收總結(jié)一總包單位.....................49

附件：竣工驗收總結(jié)一機電工程.....................51

項目樣板工程驗收會簽表.............................59

年月材料進場匯總表................................60

項目圖紙一覽表....................................61

項目材料送檢匯總表................................62

項目樁檢測匯總表..................................63

項目大型設(shè)備一覽表................................64

項目會議制度

1工程周例會

1）周例會定于每周二下午15:00開始，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請各單住相關(guān)人員

準(zhǔn)時到場參加，未按時參加會議每次處罰100~200元，無故筑席會議每次處罰2001000

元C

2）各施工單位至少提前3個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方

或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)的問題。

3）工程總承包單位現(xiàn)場負責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要各方努力

解決的問題；

4）項目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出面總協(xié)?調(diào)的問

邀；

5）項目監(jiān)理負責(zé)人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問邈從監(jiān)理的職責(zé)做出

協(xié)調(diào);

6）甲方項目負責(zé)人（甲方代表）對工程的建設(shè)情況作點評，按照公司下發(fā)的計劃

對現(xiàn)場工作做出布寬，對需要甲方協(xié)調(diào)的問超做出處理意見；

7）監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要決議、決定。

2工程月例會

月例會結(jié)合周例會召開或由甲方另行通知。月例會要求各施工單位對月度工作總

結(jié)，并匯報下月工作安排計劃。

3工程專題會議

專邈會議是針對突發(fā)性、緊迫性問題，非定期召開的工程管理會議。要求各相關(guān)

單位明確會議議題，有針對性地協(xié)調(diào)解決。

4會議注意事項

1）各單位做工作總結(jié)和下周（月）工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應(yīng)是工作的

息結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。

2）甲方和監(jiān)理對工程建設(shè)作點評時應(yīng)對上周（月）安排工作和需整改的問遮作檢

查c

3）監(jiān)理單位應(yīng)在24小時內(nèi)整理好會議紀(jì)要，附上各參會單位會簽表，并發(fā)工程例

會各參加單位。

4）各參加單位對會議紀(jì)要存在疑問的，應(yīng)在收到會議紀(jì)要后24小時內(nèi)上報監(jiān)理

單位處理，否則，視認(rèn)可會議紀(jì)要全部內(nèi)容。

圖紙會審及技術(shù)管理制度

1圖紙會審

1.1圖紙會審內(nèi)容

圖紙會審一般是在業(yè)主預(yù)審和苑工單位自審的基地上，由業(yè)主主持設(shè)計、監(jiān)理、

施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加，重點解決以下8個方面的問邈：

1）理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程的要求。

2）審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工。

3）貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情比。

4）建筑、結(jié)構(gòu)圖與其他專業(yè)圖有無矛盾沖突。

5）工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致。

6）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。

7）根據(jù)設(shè)計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。

8）設(shè)計圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響

應(yīng)由業(yè)主決定。

1.2圖紙會審要求

1）各施工單位項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員：監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師須按時

參加圖紙會審，不得無故遲到或扶席。

2）設(shè)計文底應(yīng)由談計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和袍工單位。

3）圖紙會審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容，并形

成書面匯總提前三天送設(shè)計院各專業(yè)員責(zé)人。

4）圖紙會審記錄由箱工單位項目技術(shù)負貴人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、

設(shè)計項目負責(zé)人會簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本項目設(shè)計技術(shù)文件，分別由設(shè)計、

監(jiān)理、施工和項目歸檔保存。

2技術(shù)管理

1）各施工單位、監(jiān)理單位須了解項目的整體規(guī)劃設(shè)計，清肥項目的定位和建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)C

2）對接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時進行審核工作，并反饋意見，特別對設(shè)計變

更；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收：對在施工中因設(shè)計變更而過

期的設(shè)計文件應(yīng)標(biāo)識并及時處理。

3）在施工過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時提出，協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)

計院在確定的時限內(nèi)處理回復(fù)。

4）按合同規(guī)定的具體技術(shù)、質(zhì)量及規(guī)范要求由承包商負責(zé)深化設(shè)計，并報監(jiān)理、

業(yè)土、謾計院審核批準(zhǔn)，作為加工制造和正式施工的依據(jù)。

5）施工組織設(shè)計和專項施工方案須在施工前一周上報，經(jīng)監(jiān)理枇豆，業(yè)主審批同

意后，方可旗工。各施工單位必須按批復(fù)審批意見進行施工。

6）各施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作，并形成書面文件記錄，并及時上報監(jiān)理、

業(yè)主方。

7）各分部分項工程要求采用“樣板”先行的制度，“樣板”工序須拍照形成技術(shù)文

件提交監(jiān)理、業(yè)主方。

工程款支付制度

1施工單位于每月25日前根據(jù)實際完成工程量申報當(dāng)月工程量，按監(jiān)理程序編制

付款申請單一式四份。審批流程：施工單位3,總包單位4監(jiān)理?業(yè)主工程部學(xué)業(yè)

主預(yù)算部*業(yè)主其他部門，各單位必須按此執(zhí)行，各環(huán)節(jié)原則上不得無故拖、拉、等，

不得利用職權(quán)變相卡、拿、要，否則，造成的后果由責(zé)任單位承擔(dān)。

2施工單位在提交付款申請單的同時，還應(yīng)提交殖量總結(jié)、安全文明施工總結(jié)、材

料進場匯總表、本月施工進度完成情況匯總表及下月計劃安排。對進度、安全文明不

利，可以適當(dāng)處罰或暫扣部分款項，但不得拒付。

3業(yè)主項目部接到付款申請單后，各專業(yè)工程師2天內(nèi)審核完畢，提交公司各部門

審核。

4付款審枇表審批完畢，業(yè)主將立即通知領(lǐng)款單位領(lǐng)取工程款。領(lǐng)款單位在規(guī)定時

間內(nèi)憑稅務(wù)發(fā)票和審批后的《付款審批表》（第一聯(lián)）到財務(wù)部領(lǐng)款。第一次領(lǐng)款需要

有單位授權(quán)委托證明書和經(jīng)辦人身份證復(fù)印件。

5工程款支付，必須嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款進行支付，與合同相關(guān)條款不符的，需

要另行辦理林克合同或先辦理結(jié)算，后按有關(guān)合同條款支付。

6工程款支付時間為每周二、五。且每月25日至月底，國財務(wù)部要回銀行對賬，

可能無法支付工程款。

安全文明施工管理制度

1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、頸防為主的方針，各施工單位嚴(yán)格按安

全操作規(guī)范施工、文明施工。

2施工單位應(yīng)服從市、區(qū)建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工

安全監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。

3施工現(xiàn)場必須設(shè)貪施工現(xiàn)場平面布笈圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項

安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任牌等。

4項目安全文明施工檢查由總包華位牽頭組織，定于每周三下午15:30進行，各施

工單位安全員必須按時參加，未按時舉加或缺席參加檢查，可給予200~500元的處罰。

監(jiān)理、業(yè)主參與監(jiān)督管理，并有權(quán)對各施工單位進行2000元以下的經(jīng)濟處罰。

5工程總承包單位必須全面管理項目安全文明施工工作，各分包單位必須服從其管

理，總包單位有權(quán)對違規(guī)單位進行1030元以下的經(jīng)濟處罰。

6各地工單位應(yīng)加強對員工的安全教育，做好三級安全教育交底，對員工違反安全

管理規(guī)定，每人每次處以20-100元的經(jīng)濟處罰。

7各施工單位要建立安全管理臺賬，成立安全管理應(yīng)急小組，處理工地的安全事故，

對任何安全事故應(yīng)立即處理，不得茂.眄事故，應(yīng)及時上報監(jiān)理、業(yè)主。對于傷亡事故，

應(yīng)采取應(yīng)急措施，盡量化大為小，不影響工程進度和形象。

8在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，各施工單位主要負責(zé)人依法對本單位

的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)貨任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，果證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所

承也的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

9大型機械，如塔吊、人貨電梯，要求資料一機一檔。例如：塔吊，須具備施工組

織設(shè)計、報裝、報驗、頂升記錄、人員培訓(xùn)交底記錄、保養(yǎng)維護記錄操作上崗證等資

料C

10各施工單位應(yīng)建立文明施工管理責(zé)任制，制立文明施工標(biāo)準(zhǔn)，開展文明施工達

標(biāo)活動，對文明施工不能達標(biāo)的單位處以200ro00元。

11監(jiān)理、業(yè)主單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位違反本管理辦法規(guī)定或違

章操作的，業(yè)主及監(jiān)理單位有權(quán)勒令施工單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以1000?

2000元的罰款，罰款由業(yè)主單位在次月的進度款中扣除。

12夜間施工，須制定并實施保安巡查制度，保護材料設(shè)備，防火，防水，防盜。

13本工程項目的安全文明目標(biāo)“二對影響此目標(biāo)的施工單位，將給予10000元以

上的經(jīng)濟處罰。

14安全特別管理規(guī)定：

1）各施工單位要做好安全技術(shù)之底，嚴(yán)禁員工在工地附近或地塊紅線內(nèi)下河游泳，

否則處以每人每次100元的經(jīng)濟處罰，對星次不改者，應(yīng)清理出現(xiàn)場?？偘鼏挝粦?yīng)做

好安全標(biāo)識，并在工地入口處做好安幺宣傳報欄，明確安全負責(zé)人。

2）各施工單位加強施工工地及生話區(qū)的員工素質(zhì)教育，嚴(yán)禁員工因種種原因而發(fā)

生仃架斗毆現(xiàn)象。

質(zhì)量管理制度

1項目部堅決貫拗執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固

樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2加強技術(shù)準(zhǔn)備工作，確定技術(shù)方案，使決策建立在科學(xué)的基域之上：對于結(jié)構(gòu)復(fù)

雜、綱筋密集、施工空間狹小、質(zhì)量要求嚴(yán)格的部位，有針對性地制定質(zhì)量控制專項

措電，確保施工質(zhì)量；通過專題例會落實技術(shù)方案和工藝措施，檢查計劃執(zhí)行情況，

根據(jù)工程進展及時調(diào)整計劃；

3將關(guān)鍵部位施工方案的質(zhì)量控制點前移，爭取工作的主動性：制定混凝土工程雨

季施工及工程施工應(yīng)急處理預(yù)案、天毛及混凝土溫度控制預(yù)警機制。

4制定并完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：細化施工工藝和技術(shù)要求：制定關(guān)健控制點的管理措

施

5項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負賁

施工質(zhì)量檢測和核險記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程險收簽證記錄，整理完善

各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

6進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位

時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)

量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到考個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)珞執(zhí)行“三檢”

制度（自檢、互檢、專檢）；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)

量一票否決”制。

8隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查臉，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時

辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

9嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)送人施工現(xiàn)場。

工程施工前及時做好工程所需的材料及試，材料沒有檢臉證明，不得進入隱蔽工程的

施工。

10建立鍵全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程

祓工臉收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程臉收簽證

記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

11對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追

究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出

處理。

12各單位樣板工程臉收人員須簽署樣板工程臉收意見，并簽字確認(rèn)。

見附表1:樣板工程臉妝會簽表。

材料、設(shè)備采購管理制度

1材料設(shè)備采購前，施工單位必須以工作聯(lián)系單的方式上報監(jiān)理、業(yè)主批示，否則，

由此造成的后果由施工單位承擔(dān)。

2施工單位必須按照監(jiān)理、業(yè)主批示的材料、設(shè)備廠家采購，如存在疑問，須及時

上報，否則將按照合同附件“違規(guī)使用甲定材料處罰規(guī)定”進行處罰。

3關(guān)于甲供設(shè)備、材料，由業(yè)主以文件形式發(fā)給有關(guān)施工單位，明確所供的設(shè)備、

材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量清單，并向有關(guān)施工單位提供采購合同副本。

4甲供設(shè)備、材料到貨時，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、供貨商按貨物清單作數(shù)量點

收,

5材料合格證及技術(shù)資料等文件應(yīng)隨貨同時到達，所有交接資料應(yīng)辦理簽收登記手

續(xù)以備查詢。

6設(shè)備、材料的駿收依據(jù)是合同，臉收標(biāo)準(zhǔn)是國家行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還有設(shè)計技術(shù)

質(zhì)受要求和封樣樣品。

7不合格的產(chǎn)品需按合同限期退摸，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。

8對于初次進入工地的材料及重要材料必須報業(yè)主簽字后方可使用。

9檢查不合格的材料，必須在24小時內(nèi)退場，否則，將給予3000元以上的處罰。

10各施工單位須及時記錄好材料進場情況，并于25日前連同付款申請表一起提交

監(jiān)理、業(yè)主審核。見附表2:材料進場匯總表。

11違規(guī)使用甲定材料處罰規(guī)定

為保證建筑質(zhì)量、規(guī)危甲定材料管理，提高甲定材料執(zhí)行力度，對在建項目中任

何違規(guī)使用甲定材料的情況將處罰如下：

1）如發(fā)現(xiàn)私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品的情況，我司首先會對乙

方處以人民幣20000元的罰款（每次每項材料），其次賁令乙方進行整改（整改時間限

期一個月），待整改更換完畢后再書面報我司復(fù)查，如不按期整改我司會在超出整改期

限后每月在審批該子項施工進度款時暫扣當(dāng)次進度款的10$,待整改完畢我司復(fù)查確認(rèn)

后下月再給予支付。如一直未整改，我司將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。

2）發(fā)現(xiàn)任何項目私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品的情況，該項目監(jiān)

理公司也負有連帶責(zé)任，我司同時也會對相應(yīng)監(jiān)理公司處以人民幣2000元的罰款（每

次每項材料）。如該項目出現(xiàn)三項材料以上的違規(guī)情況，則取消該監(jiān)理公司與我司的合

作資格。

進度計劃管理制度

1各施工單位每周二上午12點之前，必須上報周進度計劃，每月28日前須上報月

進度計劃。

2各施工單位開始施工前需編制各分部分項工程施工進度計劃及各樓號總施工進

度計劃。

3施工單位按合同要求編制施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審查后報工程部審批，作為對

施工進度控制的珞本依據(jù)。施工總進變計劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期

限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果：保持施工的連續(xù)性和均衡性。

4施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部分項工程進度計劃（基礎(chǔ)、主體注構(gòu)、樓地面、

門窗、屋面、電梯、裝飾給排水、電毛安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及讓信、

堞，、道路、環(huán)境綠化等）及月度過度計劃，經(jīng)監(jiān)理審查后報業(yè)主審批。分部分項工

程施工進度計劃應(yīng)將凡是與工程施工對象直接有關(guān)的內(nèi)容列入計劃。

5月（周）施工進度作業(yè)計劃要明確本月（周）應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，完成計劃

所需要和各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進

行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項目進度計劃的期限：施工項

目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進度日程。

6各施工進度計劃編制時，必須有工程量、作業(yè)人員、作業(yè)時間、材料供應(yīng)、機械

配理等的描述，且須注意各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系

是否合理。

7每周二上午，由監(jiān)理單位組織，各施工單位、業(yè)主參加，對上周施工計劃任務(wù)完

成情況進行檢查、核對。

8每月倒數(shù)第3個工作日上午，由業(yè)主組織，監(jiān)理、各施工單位參加，檢查月進度

計劃完成情況。根據(jù)月進度計劃完成情況，給予一定的經(jīng)濟處罰和獎勵。

隱蔽工程驗收制度

1土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目

1）地基工程

槽底打釬，槽底土質(zhì)目測，地槽尺寸和槽底標(biāo)高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的

處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設(shè)置情況，土的更換情況，基礎(chǔ)施

工圮錄等。

2）鋼筋混凝土工程

鋼筋混凝土基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、綱

筋代用及預(yù)埋件，裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭，鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊

縫2度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量.后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。模板的尺寸、位

置、標(biāo)高、起拱，支拌系統(tǒng)的穩(wěn)固情況，預(yù)留洞孔的位置和尺寸。

3）砌體工程

砌體平直情況，軸線位五，砌體中的配筋和過梁，砂漿配比，灰縫厚度和飽滿度，

與其他構(gòu)件的連接。

4）外墻工程

幕墻支架的材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝，門窗和墻體之間的密封，保溫

層、涂料層和濕貼裝飾面層等的基層。

5）地面，樓面，墻面，屋面的基層處理

墊塊厚度，應(yīng)有的起拱或坡度，經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件，表面的毛槌程度，

表面的清潔情況和含水情況。

6）保溫、隔熱工程

將被覆蓋的保溫層和隔熱層。

7）防水工程

將被土、水、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位，管道、設(shè)備穿過防水層處。

8）沉降現(xiàn)察

按設(shè)計規(guī)定或與總包約定的周期進行沉降觀察，臉收采取監(jiān)理旁站校核的方法。

2安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目

1）空調(diào)供暖，上水與煤氣工程各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設(shè)備等的

材質(zhì)，規(guī)格，安裝工藝和水壓，氣壓測試。

2）排水工程各種暗裝、埋地管道的材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。

3）電氣工程（強電部分及智能化系統(tǒng)、也信、有線電視等弱電部分）各種電氣

裝理的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混疑土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電管線和線盒

材質(zhì)，規(guī)格和位置：跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣；大（生）型燈具及吊

扇的預(yù)埋件、吊鉤；經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處的補償裝置，橋架和支架的位置標(biāo)高安裝

工藝等。

4）防雷工程預(yù)埋在泥凝土中的防雷帶、均壓環(huán)的材質(zhì)、位透.、接地裝置、焊接、

接地電阻測試，窗臺、陽臺鐵藝接地，衛(wèi)生間等電位連接等。

5）通風(fēng)工程各種暗裝和保溫的管道、閥門、設(shè)備的材質(zhì)、位置、枚面尺寸、安

裝工藝等。

3安裝隱蔽工程驗收程序

1）施工單位經(jīng)班組互授，質(zhì)量員白臉合格后填寫《隱蔽工程驗收單》，寫清被驗收

的分部分項工程名稱，所在部位的軸戲位置、規(guī)格，數(shù)量等。注明圖紙編號，如有必

要，應(yīng)畫出簡圖或做出說明。簽字蓋立后上報總包單位，總包技術(shù)部門臉收合格后由

總也按總包合同規(guī)定的通知時效，約期進行險蔽工程臉收。安裝分包單位也可直接上

報監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和業(yè)主共同組戌臉收組進行臉收。但這需要在簽訂總包合同時

對驗收程序和各自責(zé)任有所約定。

2）監(jiān)理單位核驗《隱蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容，范

囤，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報。如

無異議則逋知業(yè)主按約準(zhǔn)時到作業(yè)現(xiàn)場共同進行驗收。

3）隱蔽工程險收應(yīng)由單位工程的安裝施工負責(zé)人組織。由業(yè)主、監(jiān)理，總包和分

包漁工單位技檢員，作業(yè)班組長參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。

4）臉收時，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，不能自行

降悵標(biāo)準(zhǔn)，也不能憑個人經(jīng)驗自定超擄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?？偘詧髢?yōu)良工程或評獎質(zhì)

量等級目標(biāo)的，應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)驗收。

5）2開險收評詼會議（與土建隱蔽工程同時聆收的可合并區(qū)開評議會議，但聆收

單必須分開）。向總包和分包單位通報質(zhì)量狀況，簽署驗收意見。臉收意見不能使用“基

本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署

臉攻意見。

a完全符合駿收標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場答若“符合設(shè)計和施工規(guī)范要求”的志見。

b有少量整改內(nèi)容，方條件邊整改邊進行下道工序旗工的，可在驗收單上逐項列清

整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋）要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗收單上簽

署復(fù)臉意見。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改

完畢。

c整改內(nèi)容較多，尚未具備險收條件的，退還驗收單，另行約時驗收。多次重復(fù)發(fā)

現(xiàn)美同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責(zé)成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞，

并向其上級部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓，必要時業(yè)主與監(jiān)理單位將簽

發(fā)停工整頓指令。

6）監(jiān)理和業(yè)主收到臉妝通知未提出異議，亦未按約期到場臉收，總包單位有權(quán)自

行期收并通知安裝分包單位自行覆蓋。事后如業(yè)主通知總包打開暴露，由此造成的損

失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，賁令施工單位整改。并將應(yīng)追究業(yè)

主代表和監(jiān)理單位的失職賁任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的，加

更處理。

7）施工單位不通知臉收而自行覆蓋的，一律打開臉收，不論有無質(zhì)量問邃，其損

失均由施工單位承擔(dān)。

8）項目經(jīng)理可授權(quán)業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人簽署隱蔽工程臉收單，驗收單的業(yè)主聯(lián)交由業(yè)

主資料員保管，其他人如需調(diào)用，只是使用復(fù)印件。

資料管理制度

工程資料是評定單位工程質(zhì)量、設(shè)工驗收和工程使用、維修、改建備查的重要依

據(jù)，是工程檔案的基本內(nèi)容。為加強技術(shù)管理，提高工程資料收集、保管、整理、編

制的水平和質(zhì)量，特制定本制度，請各單位遵照執(zhí)行。

1工程各參建單位埴寫的工程資料應(yīng)以施工及臉妝規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件、工

程歷量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，認(rèn)其書寫，字跡清比，項目齊全、準(zhǔn)確、其實，無未了事項。

2建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，配備專用的文件櫥柜，專人負賁對文件資料分

類型理，做好標(biāo)簽，有序存放，隨時接受上級部門的檢查。

3各單位工程師接收其他單位發(fā)放的設(shè)計文件或資料時，應(yīng)檢查文件手續(xù)是否齊

全；圖紙及設(shè)計變更須蓋XX實業(yè)有限公司的圖紙審核章。

4文件的妝發(fā)借閱，均應(yīng)在公司編制的收（發(fā)）文登記簿上登記，簽字和寫明領(lǐng)取口

期，并有專人負賁對出借圖紙和其他資料追討。

5分發(fā)文件資料時，領(lǐng)取人必須在收（發(fā)）文整記簿上簽字并注明領(lǐng)取日期。

6作廢的圖紙應(yīng)及時處理。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放。

7總承包單位負責(zé)匯總整理各分承包單位編制的全部施工資料，分承包單位應(yīng)各自

負步對分承包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理，各承包單位應(yīng)對其施工資料的真實

性后完整性負責(zé)。

8監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督檢查工程資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。

9接受業(yè)主單位的委托進行工程檔案的組織編制工作。

10對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以

處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律士任。

11各單位必須及時填好圖紙一覽表、材料送檢匯總表、極檢測匯總表、大型設(shè)備

一覽表。見附件3~附近6。

簽證管理制度

「帶格式的丁麗符號和編號

11適用范圍

1.1適用于市順德區(qū)XX房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項目的工程施工現(xiàn)場簽證，涉及

工程造價增減的設(shè)計變更、合同外增加工程等均按本管理規(guī)定執(zhí)行。

22現(xiàn)場簽證辦理規(guī)定「帶格式的：頂II符號和編號

2.1禁止弄虛作假，現(xiàn)場簽證只允許簽認(rèn)工作內(nèi)容及工程量，無我司成本控制部門

的會簽禁止直接簽認(rèn)工程造價。

2.2簽證工程辦理的時效性。施工單位必須在簽證工程完成并臉收合格后10個工

作日內(nèi)辦理完簽證確認(rèn)手續(xù)，超過10個工作日后補簽的簽證單無效。

2.3以下情況不允許簽證：未發(fā)生的工作內(nèi)容；發(fā)生但不屬于我司責(zé)任的工作內(nèi)容；

非我司原因造成的返工；包干費、文明施工、安全生產(chǎn)措施費及合同約定不另計費用

等工作內(nèi)容。

2.4簽證單內(nèi)容應(yīng)埴寫規(guī)范。施工單位必須埴寫：簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽

證事件發(fā)生日期等。簽證單一式四份，甲方兩份。不得以復(fù)印件作為結(jié)算資料。

2.5施工單位應(yīng)建立、健全工程簽證臺帳或檔案，編號連續(xù)清莖、裝訂整齊。應(yīng)使

用標(biāo)準(zhǔn)簽證單，不得使用白紙簽證。簽證單原則上采用打印機打印。編制結(jié)算資料裝

訂成冊，如有圖例表示，應(yīng)附圖紙且行監(jiān)理工程師（無需監(jiān)理的工程除外）我司工程

管理部門經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理簽字，不得隨手畫圖：工程量計算較復(fù)雜時應(yīng)附工程量

計算書。

2.6雙簽制度。所有簽證單應(yīng)有我司經(jīng)辦人及經(jīng)辦部門經(jīng)理簽字，否則視為無效。

所有簽證單簽認(rèn)人員必須簽署日期（隼/月/日）。未經(jīng)我司領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦部門經(jīng)理授權(quán)，

我司其他人員簽字無效。我司經(jīng)辦人員必須在簽證單加注明確審核意見，如工程量屬

實、具體工程量等。不得使用含糊不清的表述，如大極、差不多、可能發(fā)生、情況屬

實或估計數(shù)量等詞語。

2.7批準(zhǔn)權(quán)限。對于工程變更造成簽證，引起的造價增加應(yīng)嚴(yán)格控制，單項答證工

程造價在5千元以下的由我司經(jīng)辦部門簽認(rèn)，5千元至1萬元由我司經(jīng)辦部門、技術(shù)部

門、成本控制部門共同t辦商處理，1萬元以上，報我司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.8簽證具體辦法及注意事項

2.8.1影響工程造價較大的簽證工程發(fā)生時，應(yīng)通知我司成本控制部門和相關(guān)部

門人員參加現(xiàn)場見證工作。

2.8.2對土石方工程簽證，不能直接簽認(rèn)土石方工程量，原則上要求繪制方格網(wǎng)

圖,土石方工程方格網(wǎng)圖標(biāo)高必須由迨工單位、監(jiān)理單位、公司工程管理部門三方共

同測量繪制并簽字確認(rèn)，公司工程管理部門應(yīng)及時通知成本控制部門進行復(fù)核。

2.8.3/證工程可通過圖紙準(zhǔn)確反映工程量的，應(yīng)以圖紙反映，不得簽證數(shù)量；

能在城.工圖反映的在竣工圖中反映，不再簽證：破工圖無法反映的以簽證形式表現(xiàn)。

嚴(yán)禁出現(xiàn)簽證單和竣工圖出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)客的情況。

2.8.4需要現(xiàn)場測量、計算的簽證工程，一般由我司兩人以上參加，測量與復(fù)核

由不同人員操作。

2.8.5隱蔽工程簽證。隱蔽工程未能在竣工圖體現(xiàn)的，必須對隱蔽工程數(shù)量進行

簽證。

2.8.6變更工程簽證。簽證必須明確是否按變更工程聯(lián)系單和圖紙要?求全部完成

及完成質(zhì)量情況。

2.8.7增加工程簽證。簽證必須明確是否包含在合同范圍內(nèi)以及計舁依據(jù)。

2.8.8借工、零星用工簽證。如合同無約定的應(yīng)明確人工單價標(biāo)準(zhǔn)或參考標(biāo)準(zhǔn)。

2.8.9包括在預(yù)算包干費內(nèi)的工作內(nèi)容不得簽證，如施工雨水的排除、因地形影

響造成的場內(nèi)料具二次運輸、20米高以下的工程用水加壓措施、完工清場后的垃圾外

運、施工材料堆放場地的整理、水電安裝后的補洞工料費、工程成品保護費、施工中

的臨時停水停電、基礎(chǔ)埋深2米以內(nèi)挖土方的塌方、日間照明施工增加費（不含地下

室自特殊工程）等。

2.8.10施工完成后因我司原因修改設(shè)計導(dǎo)致的返工只簽返工前完成的工作，返工

后完成的工作在竣工圖中反映。

2.8.11工期答證。由于不可抗力及甲方原因影響施工關(guān)鍵線路造成工期延誤的，

應(yīng)辦理工期簽證。工期簽證須說明工期延誤的原因，由經(jīng)辦人簽名，部門經(jīng)理審核，

報主管副總審批。

33增加工程簽證流程;I帶格式的：項目符號和編號

工程部下發(fā)扁有我司公幸的工程也務(wù)聯(lián)系單--?施工單位施工------?完

工驗收合格后填寫簽證單------?監(jiān)理單位審核------?業(yè)主單位審定------?結(jié)

算時送簽證資料------?核對簽證資料------?簽證結(jié)算

44簽證工程結(jié)算規(guī)定1帶格式的：項目符號和編號]

4.1簽證工程的資料應(yīng)完整、清楚、準(zhǔn)確，我司結(jié)算人員對資料進行良核時，發(fā)現(xiàn)

問題可要求相關(guān)人員給予書面解簪。

4.2簽證工程與主體工程應(yīng)分開編制結(jié)算，單獨確定簽證工程造價，供簽證工程分

析、整理使用。

4.3簽證工程經(jīng)我司成本控制部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可按合同比例支付工程

進度款。

4.4變更工程（包括設(shè)計變更），簽證資料應(yīng)附有工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、設(shè)計變更、圖

紙、簽證單、預(yù)算書等有利于證實該變更發(fā)生及準(zhǔn)確結(jié)算的證據(jù)。

5簽證注意事項：

5.1當(dāng)產(chǎn)生簽證的工作發(fā)生時，施工單位應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理和工程部現(xiàn)場管理人員見

證，并及時確認(rèn)工程量。未經(jīng)認(rèn)可造成事后無法確認(rèn)工程量的，由施工單位承擔(dān)責(zé)任。

5.2簽證單應(yīng)滿足以下格式和內(nèi)容要求：

5.2.1簽證單內(nèi)容應(yīng)包括：簽證的工程項目、簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽證事

件發(fā)生起算日期等，內(nèi)容應(yīng)明確詳實：

5.2.2簽證單應(yīng)按統(tǒng)一的格式填寫，編號清是，一式四份：

5.2.3簽證單應(yīng)滿足：1）工作內(nèi)容確已發(fā)生：2）工作內(nèi)容屬業(yè)主責(zé)任；3）工作內(nèi)容

屬合同價款未含的范圍：4）工作內(nèi)容在監(jiān)理單位簽妝日期前10個工作日內(nèi)發(fā)生。

5.3簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位核實簽認(rèn)。簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由

監(jiān)理單位退回施工單位重新填報。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，監(jiān)理工

程師簽收后交業(yè)主進行審核簽認(rèn)。

考核辦法

1、投資控制考核

序號事項考核標(biāo)準(zhǔn)備注

監(jiān)理單位和發(fā)包人通過對承2罰款500元，并由承包按次考核，監(jiān)理工

1人工程量總表的審核，發(fā)現(xiàn)比實人支付對超出實際工程程師和造價工程

際工程量有超過10$以上的量部分的造價審核費用師確認(rèn)

未經(jīng)發(fā)包人同意確認(rèn)，使用材料

罰款1000元，并按合同按次考核，由監(jiān)理

2設(shè)備與材料設(shè)備品牌表和設(shè)計

要求整改工程師確認(rèn)

圖紙不符

罰款500元，限期內(nèi)仍

工程變更無附具體圖紙、照片和按次考核，監(jiān)理工

3未報送完整資料的，不

工程量計算表程師確認(rèn)

予簽證

罰款500元，限期內(nèi)仍

按次考核，監(jiān)理工

4工程變更不按時報送變更資料未報送完整資料的，不

程師確認(rèn)

予簽證

2、安全文明生產(chǎn)

序號事項考核標(biāo)準(zhǔn)備注

施工現(xiàn)場物料無做到工完場

1發(fā)生一次至少扣罰500元監(jiān)理工程師確認(rèn)

清的，植意堆放的

由于承包人原因被總承包單

發(fā)生一次，扣罰10000元，

位或其他分包單位投訴，并且發(fā)包人，監(jiān)理工程

2糾紛情況嚴(yán)重，或因糾紛而

承包人協(xié)調(diào)處理糾紛不力，引師確認(rèn)

停工扣罰20000元

廢現(xiàn)場混亂或更產(chǎn)專情況的

**施工現(xiàn)場無指定的安全員發(fā)生一次扣罰1000元監(jiān)理工程師確認(rèn)

發(fā)生一次（項）扣罰1000

4施工現(xiàn)場無安全防護措施監(jiān)理工程師確認(rèn)

元

施工現(xiàn)場用電安全措施不規(guī)發(fā)生一次（項）扣罰款2000

￡

S*監(jiān)理工程師確認(rèn)

范元

因承包人原因，造成發(fā)包人或發(fā)包人、監(jiān)理工程

6按實際損失金頷賠償

其他施工方的現(xiàn)場設(shè)備損壞師確認(rèn)核實為準(zhǔn)

工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不佩戴安全帽

7發(fā)生一人次，扣罰款200元監(jiān)理工程師確認(rèn)

或安全帶

工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人在非吸煙

e發(fā)生一人次，扣罰款100元監(jiān)理工程師確認(rèn)

區(qū)吸煙

發(fā)生一次（項）扣罰10000

9嚴(yán)禁從高空直接向下拋物監(jiān)理工嘏師確認(rèn)

元

3、其他考核

序號事項考核標(biāo)準(zhǔn)備注

發(fā)中標(biāo)通知書后10日內(nèi)施工組織發(fā)生一次扣罰3000元；

監(jiān)理工福師

1方案等未報監(jiān)理審批，或未經(jīng)批準(zhǔn)從指定上交之日起，超

喘認(rèn)

自行施工過一天加罰500元

開工時，在接到委托通知2日內(nèi)未監(jiān)理工程師

2發(fā)現(xiàn)一次扣罰1000元

提交開工報告弱認(rèn)

承包人在施工中需要停工、復(fù)工，按次考核，

3未經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人同意，擅發(fā)現(xiàn)一次扣罰5000元監(jiān)理工程師

自停工、復(fù)工輸認(rèn)

按次考核，

發(fā)現(xiàn)一次扣罰20000元，

施工中未經(jīng)發(fā)包人，監(jiān)理工程師確發(fā)包人，監(jiān)

4該設(shè)計變更無效且須按

認(rèn)，擅自更改設(shè)計或設(shè)計變更單理工程師確

發(fā)包人要求進行整改