海水養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1 2 3 悲觀估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)格低廉，地下井鹽水資源比較豐富，下調(diào)養(yǎng)殖成本的空間較大，預(yù)測(cè)成本顯著低于歐美國(guó)家，為此，在銷(xiāo)售市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，候特點(diǎn)，研制出深井海水育苗、全年多茬苗種生產(chǎn)和“大棚溫室＋深井海水”工廠化養(yǎng)殖模式，突破了人工條件下育苗、大規(guī)模工廠化養(yǎng)飯店、賓館，隨著大菱鲆知名度的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，我國(guó)勢(shì)產(chǎn)品，鮮活大菱鲆及其加工品即可暢銷(xiāo)到歐洲、美國(guó)、韓國(guó)、日本是未來(lái)發(fā)展不可限量，大家有信心也有決心，通過(guò)良種化養(yǎng)殖、封閉式生產(chǎn)、使用生態(tài)型和環(huán)保型飼料、全面實(shí)施信息化和科學(xué)化管理，定能把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做活，從而實(shí)現(xiàn)大菱鲆健康生產(chǎn)，綠色在廣泛考察了河北、山東、蘇北沿海地區(qū)后，在可持續(xù)發(fā)展的原嫩、骨刺小、內(nèi)臟團(tuán)小、出肉率高，口感爽滑甘美，尤其是鰭邊和皮下含有豐富的膠質(zhì)，賽過(guò)甲魚(yú)的裙邊和海參，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，是理想的在廣州、深圳、香港、上海等活魚(yú)市場(chǎng)上非常走俏，有“美國(guó)蝴蝶魚(yú)”和“多寶魚(yú)”的美稱(chēng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由于大菱鲆具有冷水性魚(yú)類(lèi)所特有的的美味、健康食品之一。由于含有豐富的不飽和脂肪酸，食加入世貿(mào)組織后的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域注定不在扮演一種一是加入WTO,WTO后關(guān)稅的降低，反而可以減少養(yǎng)殖成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加入WTO后，游戲規(guī)則將會(huì)得以逐步建立和完善。首先將進(jìn)一步修改完善，HACCP質(zhì)量管理體系的建立等。四是加入WTO后，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)首先與國(guó)內(nèi)一家或多家大型水產(chǎn)品市場(chǎng)建立“伙伴”關(guān)系，實(shí)行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)要依靠，所以，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不理想或行業(yè)不景氣時(shí)，高負(fù)債貸款充分發(fā)揮本公司在養(yǎng)殖技術(shù)、銷(xiāo)售方案、管理水平、科研水平方實(shí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定價(jià)格，以消除市總體上看，本產(chǎn)品是一個(gè)投資少、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，我們的發(fā)展計(jì)我們相信，在巨大的迅速發(fā)展的水產(chǎn)品行業(yè)中，我們的公司，我第二部分企業(yè)基本情況**科技有限公司是一家股份制民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工35人，中級(jí)菜棚、果棚。其主要產(chǎn)品，無(wú)支柱大棚支架，是本公司經(jīng)一年多時(shí)間的研究，吸收、參照意大利的高端技術(shù)而開(kāi)發(fā)的一種新產(chǎn)品，此產(chǎn)品**第三部分企業(yè)組織管理董事會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本政策，并決定總經(jīng)理的人選，由公司創(chuàng)立者組成?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的日年除財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理外，其他管理人員均由總經(jīng)理任命，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理由總經(jīng)理推（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及戰(zhàn)略制定。主持公司的日常的經(jīng)營(yíng)管組織和實(shí)施董事會(huì)決議。制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，基本管理制（2）市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售的總體規(guī)劃制定方案，管理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)（3）生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)管理，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提供的市場(chǎng)情況調(diào)產(chǎn)和產(chǎn)品的供應(yīng)量。負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、成本預(yù)算、產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量控（4）開(kāi)發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)及危機(jī)時(shí)的總體技術(shù)工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)（5）財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期向（6）人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司有效的考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制的制定，負(fù)責(zé)公司日常工（7）公關(guān)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司同其他相關(guān)部門(mén)尤其是行政部門(mén)的聯(lián)系，建立友（1）公司的管理在過(guò)去的十幾年中，不少?lài)?guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)效益在經(jīng)歷了短不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)變化，做出及時(shí)的決策，最大限度地增這個(gè)核心程序包括養(yǎng)殖程序、銷(xiāo)售程序和決策程序三個(gè)組成部分，他們是一個(gè)相輔相成的有機(jī)整體，相互影響，相互作用，以確保公司各項(xiàng)職能的有效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)。其中，信息反饋執(zhí)行養(yǎng)殖程序研究開(kāi)發(fā)設(shè)施完善購(gòu)買(mǎi)魚(yú)苗工廠養(yǎng)殖出廠檢疫銷(xiāo)售程序送貨付款售后服務(wù)市場(chǎng)分析許多企業(yè)陳舊的管理觀念，如：不講究企業(yè)發(fā)展規(guī)律，盲目追求企業(yè)一門(mén)藝術(shù)。我們將以市場(chǎng)發(fā)展為準(zhǔn)繩，以先進(jìn)的管理思想為武器，努（2）人力資源管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司的考試提拔制：制定科學(xué)的考評(píng)制度，根據(jù)員工的工作能力及業(yè)績(jī)，破格提拔有潛力、有能力、表現(xiàn)好、有責(zé)任感的員工到領(lǐng)導(dǎo)工作改善福利待遇，完善獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)交流與合作，努力營(yíng)造一種融合（1）監(jiān)事對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)（1）公司法律責(zé)任（2）股東的法律責(zé)任股東違反法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)條約，將依法承擔(dān)民事（3）公司領(lǐng)導(dǎo)人的法律責(zé)任公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理利用職權(quán)受賄賂，非法侵占公司財(cái)產(chǎn)的將沒(méi)收違法所得，責(zé)令退還公司財(cái)產(chǎn)，并給予處分，構(gòu)成犯罪的將依法追究其刑事責(zé)任。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理挪用公司資金或者將公司公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理以公司資產(chǎn)為本公司股東或其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保的，責(zé)令取消擔(dān)保，依法承擔(dān)賠償責(zé)任，將違法提供的公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)其所任職公司同類(lèi)業(yè)（1）公司的管理層人員多數(shù)是多年從事水產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)家，他們?cè)谒a(chǎn)的養(yǎng)殖管理上、技術(shù)上、市場(chǎng)運(yùn)作等方面都積累了豐富的實(shí)（2）多年來(lái)，他們已養(yǎng)成了一種對(duì)事業(yè)鍥而不舍的進(jìn)取心，永不會(huì)（2）事業(yè)成功，舉杯歡呼，但不狂妄；事業(yè)受阻，低頭思過(guò)，但不（3）員工的每一點(diǎn)一滴的成績(jī)，都是我們公司及時(shí)準(zhǔn)確的激勵(lì)的結(jié)（4）公司的年終總結(jié)報(bào)告上所體現(xiàn)的各種實(shí)際數(shù)字表明的公司業(yè)（5）每一位員工出以公心提出的良好建議對(duì)于公司來(lái)說(shuō)都是來(lái)自民（6）對(duì)于公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要耳聽(tīng)八方，縱觀全局，這樣才能像一位英勇善戰(zhàn)的大將軍一樣，運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券，也就（7）公司的領(lǐng)導(dǎo)每一次對(duì)員工的點(diǎn)頭，微笑問(wèn)候，都是在不停地營(yíng)（4）員工持股的構(gòu)思企業(yè)的文化絕對(duì)不是可有可無(wú)的，而是企業(yè)規(guī)范成熟的標(biāo)志。企（1）企業(yè)的道德準(zhǔn)則企業(yè)的善惡標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)，能充分表現(xiàn)企業(yè)人與自我、企業(yè)人（2）員工行業(yè)準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它會(huì)起到（3）服務(wù)行為準(zhǔn)則（4）激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度準(zhǔn)則（5）教育培訓(xùn)準(zhǔn)則培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要途徑，也是現(xiàn)（6）干部修養(yǎng)準(zhǔn)則企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)家的人格化，企業(yè)家精神和企（7）人事管理準(zhǔn)則建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)，自我約束和（8）團(tuán)隊(duì)管理準(zhǔn)則在現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)中，無(wú)論是在精神文化的整合中，還是（9）典儀風(fēng)俗準(zhǔn)則（1）雷**：中國(guó)水產(chǎn)研究院、黃海研究所所長(zhǎng)、中國(guó)大菱鲆引進(jìn)者（2）揚(yáng)**：中國(guó)水產(chǎn)研究院秦皇島所所長(zhǎng)包括：生產(chǎn)程序的自動(dòng)化控制系統(tǒng)；循環(huán)水水盾自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)；信息府批準(zhǔn)立項(xiàng)，決定在綏中縣沿海的荒地鎮(zhèn)建設(shè)井鹽水工廠化養(yǎng)殖園山東的蓬萊、遼寧的大連等地參觀、考察，后又經(jīng)反復(fù)論證，我們公殖場(chǎng)。建這樣一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，我們不但可以得到利潤(rùn)，又可以為下一步大菱鲆魚(yú)肉煮熟后不老，無(wú)腥味和異味，口感爽滑甘美，營(yíng)養(yǎng)價(jià)格低廉，地下井鹽水資源比較豐富，下調(diào)養(yǎng)殖成本的空間較大，預(yù)測(cè)5.1、加入WTO后水產(chǎn)養(yǎng)殖市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策加入WTO后，水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)既面臨沖擊，又面臨機(jī)遇，這就要1.學(xué)懂WTO相關(guān)的規(guī)則，深入研究非關(guān)稅壁壘知識(shí)只有認(rèn)真學(xué)習(xí)和弄懂WTO與水產(chǎn)品進(jìn)出口的相關(guān)的一切規(guī)則，樣參加游戲，怎樣做好游戲。在這個(gè)問(wèn)題上，不僅是政府有關(guān)部門(mén)人員要學(xué)習(xí)研究，專(zhuān)業(yè)人員要學(xué)習(xí)研究，企業(yè)管理者更要學(xué)習(xí)研究，這2.要從思想觀念上真正加入WTO對(duì)加入WTO后的沖擊和影響麻木不仁，或過(guò)分夸大WTO對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖的負(fù)面影響，這些都是不正確的，而應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)研究，在思想3.要熟知加入WTO后宏觀大環(huán)境的變化趨勢(shì)僅僅從水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的角度去研究加入WTO后的對(duì)策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不可能孤立的存在，它都會(huì)和國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)4.要善于利用政府對(duì)加入WTO后相關(guān)弱勢(shì)行業(yè)的保護(hù)政策我國(guó)是以發(fā)展中國(guó)家的身份加入WTO的，因此，對(duì)弱勢(shì)行業(yè)可分利用政府已制訂和即將出臺(tái)的減免、補(bǔ)貼政策和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的“綠箱”政策等。5.要認(rèn)真策劃一個(gè)在WTO大背景下的企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略和微觀發(fā)這是水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)加入WTO沖擊和影力。這是所有發(fā)展策略的基礎(chǔ)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，更是企業(yè)距。這就要求的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)積極和國(guó)內(nèi)外科研院所進(jìn)行緊密的合作，也可通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研形式，開(kāi)發(fā)新的品種和技術(shù)，并進(jìn)行專(zhuān)利技內(nèi)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新的養(yǎng)殖品種，進(jìn)行技術(shù)貯備，像工廠產(chǎn)品那樣，策劃一代，開(kāi)發(fā)一代，貯備一代，既要盯住國(guó)外的品種，又要注重開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)的珍稀品種，既要有高檔中長(zhǎng)線品種，又要有短、平、快品種，就要求企業(yè)通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提13億人口消費(fèi)的大自留地，有著巨大的市場(chǎng)空間和誘人的商機(jī)。這時(shí)機(jī)，研究和繞開(kāi)非關(guān)稅壁壘，掌握WTO的各項(xiàng)規(guī)則，乘勢(shì)拓展國(guó)外市場(chǎng)，充分發(fā)揮我們的低成本優(yōu)勢(shì)，努力強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控水平，提高水產(chǎn)品品質(zhì)，盡可能加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐，抓住機(jī)遇，加快水產(chǎn)業(yè)的品牌形象，并以此形成營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，逐步使企業(yè)做大做強(qiáng)。我們水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)也可通過(guò)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打出自己的品牌，其消費(fèi)市場(chǎng)主要集中在歐洲、美國(guó)、西亞和東南亞，年需求量約原料，在歐美大有擠占牛排市場(chǎng)的勢(shì)頭，市場(chǎng)前景廣闊；大菱鲆生魚(yú)內(nèi)市場(chǎng)非常看好，以“多寶魚(yú)”命名的大菱鲆作為名貴海產(chǎn)品已進(jìn)入大菱鲆魚(yú)肉煮熟后不老，無(wú)腥味和異味，口感爽滑甘美，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，是理想的保健和美容食品，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上深受消費(fèi)者歡迎，段之中：無(wú)計(jì)劃階段；預(yù)算制度階段；年度計(jì)劃制定階段；長(zhǎng)期計(jì)劃縣代銷(xiāo)商和公司聘用員工推薦到外區(qū)、省、地、縣級(jí)運(yùn)作成熟的代銷(xiāo)元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并從所推薦區(qū)域代理商的年銷(xiāo)售總額中提取銷(xiāo)售舉措要有新思路，市場(chǎng)策略、價(jià)格策略，同有效的市場(chǎng)占有率相密切的一體化關(guān)系。本著互惠互利，雙盈原則，互通信息。從年初開(kāi)者，公司要視業(yè)績(jī)記功和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。特別對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者，公司要視才干給予提職、提薪和重用。另外以公司為主、各級(jí)代銷(xiāo)商為輔的維護(hù)代銷(xiāo)商區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)益。代銷(xiāo)商不得同時(shí)經(jīng)營(yíng)另家同類(lèi)產(chǎn)和員工先是批評(píng)教育、警告，并派員指導(dǎo)限期改正。對(duì)屢教不改或明避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，緊密配合做好各項(xiàng)工作，那么我們的“大菱鲆”定特別突出；二是真正有育苗能力的單位太少，苗種生產(chǎn)總量少，而養(yǎng)企圖從親魚(yú)培育開(kāi)始→育苗→養(yǎng)成形成一條龍生產(chǎn)，于是出現(xiàn)許多“小洋全”和“大洋全”的生產(chǎn)線。其結(jié)果是：①有限的技術(shù)人員分散使不全，生產(chǎn)不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)大；③苗種質(zhì)量差，商品價(jià)值低，影響成魚(yú)養(yǎng)殖效果。宏觀管理上要優(yōu)化配置，要在技術(shù)資源好，條件最佳的地方，安設(shè)施上要完善系統(tǒng)配置，水源過(guò)濾、消毒、充氧調(diào)溫要求高質(zhì)高大菱鲆以抗病力較強(qiáng)而著稱(chēng)，原在歐洲養(yǎng)殖，病害較少，只有弧病，低溫期有低溫病。而大菱鲆的高溫期疾病較多，低溫期的疾病顯率增高。養(yǎng)殖戶對(duì)此疾病的知識(shí)缺乏，手段太少，自制餌料不衛(wèi)生，防病措施不力，用藥不規(guī)范，爛用抗菌素，劑量不斷增高，頻繁變更藥物等，造成耐藥、降低體質(zhì)，導(dǎo)致養(yǎng)殖魚(yú)越用藥，成活率越低的結(jié)首先加強(qiáng)原水消毒處理；飼料加工貯存，盡力提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；慎料。養(yǎng)殖場(chǎng)建立水質(zhì)和疾病檢測(cè)試驗(yàn)室，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員，及時(shí)報(bào)告水質(zhì)和疫情狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病苗頭。慎用藥物，最好先做藥敏試驗(yàn)后對(duì)癥下藥。用藥原則是先用一般廣譜抗菌藥，按療程施藥，切忌頻繁改藥，多種藥物混用和隨意將藥物和劑量升級(jí)。今后應(yīng)堅(jiān)持“以預(yù)防為主，防重于治”的方針。首先要從水源上下功夫，努力提高養(yǎng)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)增加。同時(shí)，由于公司屬新成立的公司，工作環(huán)境、福利待遇在開(kāi)始會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)若魚(yú)苗市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求，或者魚(yú)苗價(jià)格漲幅過(guò)高、過(guò)快，而產(chǎn)首先，從微觀的企業(yè)收益來(lái)講，有三個(gè)層次：其一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本﹑管理費(fèi)用﹑銷(xiāo)售費(fèi)用﹑銷(xiāo)售稅金及虧損，可以說(shuō)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類(lèi)是虧企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)牟块T(mén)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)相當(dāng)承包衰敗。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是要防范于未然，要未雨同時(shí)，董事會(huì)要不定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，杜絕財(cái)務(wù)違規(guī)事件的成敗，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于財(cái)務(wù)決策失誤所造成的，因此，董事會(huì)必種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金第1年