管理學課件：能力的構(gòu)建

資源與能力能力的構(gòu)建13管理學學習目標（LearningObjectives）理解核心能力的概念與特征分析了解如何由資源構(gòu)筑能力掌握資源、慣例以及能力的轉(zhuǎn)化與循環(huán)1-2本章提要核心能力與動態(tài)能力從資源到能力慣例的角色與作用1-2能力的構(gòu)建核心能力與動態(tài)能力Penrose將企業(yè)能力歸于資源的最優(yōu)配置和使用，認為企業(yè)能力決定企業(yè)成長方向和極限。Prahalad.C.K.和GaryHamel認為企業(yè)是一個能力體系或能力的集合，企業(yè)能力將最終決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效，并明確提出核心能力就是“組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學習能力，一套強有力的核心能力的存在是企業(yè)成長的源泉?！盩eece，Pisano和Shuen提出“動態(tài)能力”，他們認為，信息時代的市場變化和技術(shù)進步迅速改變著整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，環(huán)境迫使企業(yè)對能力存量不斷進行質(zhì)的改變，能力更構(gòu)成產(chǎn)業(yè)動態(tài)性的驅(qū)動力1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動態(tài)能力核心能力核心能力是為蘊藏于組織所涉及的各個層次(包括環(huán)境、組織、技術(shù)、產(chǎn)品等)、由能力元和能力構(gòu)架組成的、能使企業(yè)高效整合并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的知識系統(tǒng)。1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動態(tài)能力對核心能力認識的幾個誤區(qū)將資源優(yōu)勢等同于核心能力將比較競爭優(yōu)勢等同于核心能力將無形資產(chǎn)等同于核心能力1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動態(tài)能力核心能力的特征價值性異質(zhì)性延展性路徑依賴性核心剛性1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動態(tài)能力動態(tài)能力動態(tài)能力（DynamicCapabilities）指企業(yè)在快速變化的環(huán)境中整合、建立和重構(gòu)內(nèi)外競爭力來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力?！皠討B(tài)”是指更新競爭力的能力從而與變化的商業(yè)環(huán)境相一致?！澳芰Α眲t強調(diào)了戰(zhàn)略管理中恰當?shù)嘏渲?、整合和重組內(nèi)外部組織技能、資源和職能競爭力來與變化環(huán)境的要求相匹配的重要作用。1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動態(tài)能力動態(tài)能力1-5Teece動態(tài)能力的三個維度

能力的構(gòu)建從資源到能力1-5資源、能力的轉(zhuǎn)換過程和企業(yè)競爭優(yōu)勢

能力的構(gòu)建從資源到能力構(gòu)建資源組合整合資源形成能力發(fā)揮能力1-5能力的構(gòu)建——慣例的角色與作用慣例的界定在演化經(jīng)濟學的理論框架中，慣例是一個主要的概念。慣例是指企業(yè)組織活動中不斷重復而有效的活動方式和技能，它主要指的是不斷運用中的知識和能力。它包括企業(yè)的各種活動程序，譬如技術(shù)選擇、雇傭習慣、新產(chǎn)品生產(chǎn)程序、投資、廣告決策以及產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略等。慣例是組織的技巧。1-5能力的構(gòu)建——慣例的角色與作用慣例的特征慣例是企業(yè)組織的記憶慣例是企業(yè)成員之間的休戰(zhàn)慣例是企業(yè)的目標慣例是難以復制的1-5能力的構(gòu)建——慣例的角色與作用慣例的作用慣例是企業(yè)的做事方式慣例可以直接決定活動的質(zhì)量和效率慣例是企業(yè)的規(guī)制方式慣例是企業(yè)知