簡約管理的基本知識

《簡約管理》系列講座之三:簡約管理的精髓在哪兒我國自改革開放以來，管理經(jīng)歷了許多復雜的過程，先后不知什么方法可行了。彼得·杜拉克說：“經(jīng)營管理所需的不是更多更好的工具，因培訓機構把本來比較簡單的東西搞成花里胡哨的東西以吸的管理方法。作為有效的管理方法，知道原理并不難，方法也絕不復雜，實行起來也很容易。然而堅持下來卻十分困難。所以，替代它在大學里講授的東西是復雜然而無用的東西。所以簡單的方法才被冷落了。理方法。什么還不行動起來呢！聰明起來。把復雜的問題簡單化，已變得刻不容緩了。堅守簡約、方便的原則，減、減、減，減到不能再減；簡、簡、簡，簡到不能再簡。這就是《簡約管理》的精髓?！逗喖s管理》系列講座之四:什么是簡約管理簡約管理是在系統(tǒng)思維指導下，利用科學的方法，將工作一種高效管理方法。法義。2、簡約化不是混沌化，而是刪繁就簡后脈絡清晰的完整體系些“專家”需要的效果，你糊涂了，腦子里一片混沌，他才更有錢可賺。也就迎刃而解。密無間。能提高企業(yè)的效率。是那些多余的環(huán)節(jié)。優(yōu)的結果。要便于考核。清楚了以上6點，才算真正理解了簡約管理?！逗喖s管理》系列講座之五:簡約管理的依據(jù)我在全國各地講授《簡約管理》時，總有人問起我這個問的幾率也是微乎其微，我們大可不必庸人自擾?？陀^上就復雜。解，難以理解的是有很多人樂意被蒙。實，哲學是可以用幾句簡單的話說清楚了：世界是物質的，大師們都是“唯悟主義”者，悟透了，就簡單了。他的直覺在沒有大的干擾的情況下都是對的，無需做什么邏輯證明。余，直覺不足。我們講簡約管理，就是要讓管理回歸常識，讓方法好學易做。可，不必重新證明。證明是數(shù)學家的事，不是企業(yè)家的事，不要混淆了。的重要原因。簡單性和數(shù)學簡單性的方法，創(chuàng)造了相對論理論。本上考慮，倒是應該采取簡單性原則的?！逗喖s管理》系列講座之六:簡約管理有哪些主要特征《簡約管理》作為一種科學的管理方法，有著自身鮮明的特點，也就是區(qū)別于其它管理方法的主要特征。的泥潭而不能自拔。的繁瑣問題更應引起足夠的重視。繁瑣危機。當然大多數(shù)情況下，上層更關鍵。發(fā)生，政府的繁瑣危害深重，家庭生活亦不例外。圍，特別是一個企業(yè)員工的共識還是比較容易的。的就是要讓管理回歸常識?！案锩浴钡淖儎?。這里仍然適用。也就象我們負重前行時肩上扛的東西一樣，扔一件少一件。行。少涉及個人既得利益，也就較少有人反對、抵制。找出規(guī)律性的東西來。用到企業(yè)管理的各個方面，能夠收到即學即用的效果?；牡胤?，以至于效率更高、效益更好?！逗喖s管理》系列講座之七:為什么人們會爭先恐后地搞出在日常生活中，兩個朋友見面時，甲問乙：最近忙什么？歷。會越來越復雜呢？這就需要我們刨根問底來看看問題出在規(guī)范化管理，這本來沒有錯，錯在我們對規(guī)范化的理解上。似是而非。規(guī)范化搞成了沒有特色的同質化。襲不會創(chuàng)新的陳舊，因此也害了不少企業(yè)。2、歷史的原因——越是資格老的企業(yè)，管理方式就越難改仍然任重道遠。不然，盤踞在人們內心里的那個機制還是很難改變的。4、個人的素質——自己沒有辦法，只好照抄別人。不是不實際問題。5、人為的因素——企業(yè)開始建立時，本來并不繁瑣，但是西，日復一日，就會積重難返。6、面子的觀念——不少人從骨子里認為只有復雜了，才可者20頁紙才能證明我比你水平高。君不見，各單位的年終7、惰性的存在——與上面這個原因相反，繁瑣竟然是由懶事不如少一事。（8）利益的制約——誰搞得越復雜，誰就在努力工作，報做的事當罰”。該成為我們管理方面的有益借鑒?！逗喖s管理》系列講座之八:簡約管理和其它管理方法的關系每一種新的管理方法的出現(xiàn)都是管理現(xiàn)實的需要，但是每一種管理方法都會有其適用的范圍，或者說都有其局限性。所不能的“專家”其實是無異于江湖郎中的。小事？爭論不休。其實這是不用爭論的，只要我們適當把經(jīng)營和管理分開，問題就迎刃而解了。表述為“經(jīng)營無小事”和“管理無大事”，問題清晰可辨。最近，爭論比較集中的是“細節(jié)決定成敗”還是“戰(zhàn)略決定成亦然）“戰(zhàn)略決定成敗”，從管理的角度看企業(yè)“細節(jié)決定成己應該發(fā)揮作用的地方發(fā)揮了“重要”作用。爭論的目的無非管理專家是不必象饒穎之流靠罵名人來使自己出名的。入“簡單化”的陷阱就是了。他們從企業(yè)的實際出發(fā)，更加注重就事論事，可以相互借鑒，各自完善，豈不是一件好事！是僅僅通過使用信息技術和高科技手段裝飾起來的換湯不理方法。在27年改革開放以來形成的龐大系統(tǒng)中擷取有用的東西，襲。助則另當別論?！逗喖s管理》系列講座之九:簡約管理的主要方法《簡約管理》如果只是一種理論，意義就不是很大，關鍵在于有著一套可以實踐的方法。思想負擔減輕了，你的眼界就會更寬，就能發(fā)現(xiàn)更多機會，就會更有大事可做。科員，科員還想當科長，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。有那個部門的一批人，事就少不了，因此把“神”請走方為上策。多。地方去！因此，把路（流程）修成新的捷徑很重要。如果你認為沒有什么可改的了，怎么還能改？別人讓你改，你也會抵制。從自身改變思維習慣很重要。（1）簡約思考——事物本來沒有那么復雜，找到關鍵點很重要。（2）換位思考——站在對方的立場上，原來會是另一種景象。（3）逆向思考——換一個角度看問題，竟然別有洞天。（4）積極思考——永遠朝太陽升起的方向看，心里就充滿希望。為方向目標服務的,而不是相反。嚴重的錯誤。轉中充分得到反映。企業(yè)，看似力量薄弱，卻是推動全球經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。同的特征。精簡、精簡、再精簡，應該說是中小企業(yè)致勝的良方。（2）改細為粗而，改細為粗就具有更加重要的意義。是要把握住這一原則方法。大多數(shù)公司改革嘗試失敗的問題不在于他們試圖改變的東而致一事無成。企業(yè)吃盡了苦頭，有的已負累而終。什么地方送行，造成人力物力的很大浪費?，F(xiàn)在改了，這就是改繁為簡的例子?？d節(jié)統(tǒng)統(tǒng)改掉。行是個古老的話題，今日重提更加必要，因為世界變得更加“高頻振蕩”，機會也是稍縱即逝。大幅提高，效益必定逐日提升。然還是從領導做起，全員奉行。（2）獎簡罰繁“一張紙匯報”的規(guī)定節(jié)約的不僅僅是紙張，而是整個集團的效率提高。遵循的原則?！逗喖s管理》系列講座之十:簡約管理的關鍵點有哪些不能自拔。后是害己，但這種人似乎并未絕跡。樣的，很多問題都是自我意識引起的。（4）過程中不要無事生非復雜。事情都沒辦成的情況。限上綱。讓人反感，結果南轅北轍。（2）事無關聯(lián)，不要隨意東拉西扯有些事情本來是非常清楚的，但有時讓某些人越說越糊涂，就是因為這些人愛東拉西扯。事情已經(jīng)處理完畢，就不要總翻出來絮叨?；蛴吧涑晒室猓呛軅说?。最終都會以惡果告終。了。殺雞給猴看的做法，只適用于素質較低的人。上說出他們的特點、長處，以至貢獻；他們給我們的影響、印象、看法，都來得直接而明快。為人真誠、直率、簡單，確是十分重要的。偉人是如此，常人亦應如此。量減少。但凡合作單位，少有喜歡拖泥帶水之人。什么是形容猥瑣？就是看上去就不像好人，甚至滑稽可笑。左右的。不可告人的目的，使得本來簡單的事情變得復雜起來。很不好的，一旦被對方察覺，影響是深遠的。說“巧偽不如拙誠”。（1）首先要梳理，搞出個一二三四來么簡化呢！邏輯關系，而且還反映出了某個環(huán)節(jié)當前的重要程度來。找到這些東西來而又能及時刪除是維護流程簡潔的關鍵。很多時間的都浪費在兩項工作的轉換過程中了。碎而已。個環(huán)節(jié)不僅必要，而且可行才是科學。（2）銜接是重要的，但要簡捷作的銜接之處是至關重要的。稱之為破壞了。嗎？也就違背了初衷。的事，也才是真正有價值的事。的標志。是指接受教訓。（3）可有可無的，堅決要刪掉改革開放初期已經(jīng)提出來的問題現(xiàn)在仍然改不了的還不在少數(shù)。（4）真正有價值，立即動手做或缺的要立即做下去，做出成效來?！逗喖s管理》系列講座之十一:簡約管理的標準是什么如何才算簡約了呢？總要有一個基本的標準吧？我們說基本標準，就是最起碼的標準，一個不能再降低的標準。談發(fā)展。人能夠實行，最后只有放棄。就是恰到好處了?？?。各就各位，各行其事。不僅要行事，而且還要行該行的事，不該行的事緩行或者直接叫停。簡約管理也無止境。一。完成最大的工作量，取得最理想的經(jīng)濟和社會效益。我們的目的就是要形成這樣一個良性循環(huán)。高效出自迅捷，迅捷源于精簡，精簡的基礎則是自信。有安全感的領導者用于掩蓋其不自信的這些管理手段都可以去掉的。缺乏自信的人用他們的聰明把事情搞得更復雜。充滿自信的人卻會用他們的智慧使事情變得更簡單?！逗喖s管理》系列講座之十二:如何使簡約管理落到實處呢？這里我提出八個方面的保障和大家探討。了。果你的上司非讓你干，你干不干？你的上司的上司