齊齊哈爾大學《人力資源管理創(chuàng)新》2022-2023學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁齊齊哈爾大學

《人力資源管理創(chuàng)新》2022-2023學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在構建學習型組織的過程中，人力資源管理部門應采取以下哪種措施，以鼓勵員工不斷學習和自我提升？（）A.建立學習獎勵制度B.提供豐富的學習資源C.營造學習氛圍D.以上都是2、一家企業(yè)的人力資源部門想要評估培訓項目的投資回報率（ROI）。以下哪個步驟是首先需要完成的？（）A.確定培訓的成本B.評估培訓后的績效提升C.計算投資回報率D.設定評估的指標和標準3、在員工培訓與開發(fā)方面，需要確定培訓的需求和目標。以下哪種情況更表明員工需要接受技能培訓？（）A.員工工作態(tài)度消極B.員工工作效率低下C.員工團隊協(xié)作能力差D.員工對工作缺乏興趣4、在績效考核中，360度評估是一種全面的評估方法。以下哪個主體在360度評估中更能提供客觀的評價？（）A.上級領導B.同事C.下屬D.客戶5、員工的工作滿意度對組織績效有著重要影響。在調(diào)查員工工作滿意度時，以下哪個方面的問題通常是員工最為關注和重視的？（）A.薪酬福利B.工作內(nèi)容C.職業(yè)發(fā)展D.工作環(huán)境6、在人力資源管理的法律環(huán)境中，以下哪部法律主要規(guī)范了勞動合同的訂立、履行和解除？（）A.《勞動法》B.《勞動合同法》C.《社會保險法》D.《就業(yè)促進法》7、在人力資源規(guī)劃中，以下哪種預測方法適用于短期、精確的人力資源需求預測？（）A.頭腦風暴法B.經(jīng)驗預測法C.馬爾科夫模型D.回歸分析法8、員工績效評估結果通常用于多種人力資源管理決策。以下哪種決策中，績效評估結果的應用最為關鍵和直接？（）A.薪酬調(diào)整B.晉升決策C.培訓需求分析D.崗位調(diào)整9、對于一個多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，以下哪種人力資源管控模式更能在保證集團整體戰(zhàn)略實施的同時，發(fā)揮各子公司的自主性？（）A.集中管控模式B.分散管控模式C.戰(zhàn)略管控模式D.財務管控模式10、在員工關系管理中，當出現(xiàn)勞動糾紛時，以下哪種解決方式通常是首選？（）A.勞動仲裁B.雙方協(xié)商C.法院訴訟D.第三方調(diào)解11、在人力資源管理中，以下哪種方法更有助于提高員工的組織承諾和忠誠度？（）A.提供有競爭力的薪酬B.建立良好的企業(yè)文化C.給予員工更多的自主權D.以上都是12、在員工的績效評估中，360度評估法具有全面性的特點。以下哪種情況更適合采用360度評估法？（）A.對基層員工的績效評估B.對高層管理人員的績效評估C.對新入職員工的績效評估D.對臨時性員工的績效評估13、績效管理對于企業(yè)至關重要。在設定績效指標時，以下哪個原則不是必須遵循的？（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.主觀性D.相關性14、薪酬福利體系設計需要考慮公平性原則。以下哪種公平性對于員工的滿意度影響最大？（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個人公平D.程序公平15、在人力資源管理的人員調(diào)配中，以下哪種調(diào)配方式更能充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和潛力？（）A.晉升調(diào)配B.平級調(diào)配C.降職調(diào)配D.臨時調(diào)配二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述如何通過人力資源管理來促進企業(yè)內(nèi)部的公平競爭環(huán)境，激發(fā)員工的積極性？2、（本題5分）對于多元化的員工隊伍，人力資源管理如何制定公平且有針對性的績效考核標準？3、（本題5分）簡述人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位和作用，并舉例說明。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)的轉型升級過程中，人力資源管理如何支持員工的技能提升和職業(yè)轉型，以適應新的業(yè)務需求？2、（本題5分）論述企業(yè)在進行人力資源管理時，如何關注員工的家庭支持需求，提供相應的福利和關懷。3、（本題5分）論述在企業(yè)人力資源管理中，如何進行員工的職業(yè)健康管理，保障員工的身體健康和工作安全？4、（本題5分）分析在企業(yè)人力資源管理中，如何加強對員工的工作反饋和工作指導，幫助員工改進工作方法和提高工作績效？5、（本題5分）論述企業(yè)在進行人力資源管理時，如何關注員工在可再生能源存儲和轉化方面的技術能力。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來業(yè)績下滑，員工士氣低落。管理層決定進行組織變革，重新設計組織結構和工作流程，但在實施過程中遇到了員工的強烈抵制。請分析該公司組織變革受阻的原因，并提出相應的解決措施。2、（本題10分）某公司的員工對公