施工技術(shù)管理標準化手冊(附圖表)

PAGEPAGE第一章總 編制目 編制依 編制原 適用范 第二章施工組織管 分級原 分類管 管理機 管理程 管理原 管理流 編制計 計劃報 計劃發(fā) 計劃實 檢查調(diào) 第三章施工組織編 施組研 編制機 編制程 編制細 第四章施工組織評審和實 評審機 施組評 發(fā)放與管 施組發(fā) 施組管 實施與修 施組交 組織實 監(jiān)督檢 動態(tài)管 修改調(diào) 第五章法律法規(guī)及制度標 法律法 第六章企業(yè)規(guī)章制 股份公 集團公 附件1：施工組織設(shè)計分級 附件2：施工組織設(shè)計管理流程 附件3：施工組織設(shè)計編制計劃及管理臺 附件4：施工組織設(shè)計審批計劃通 附件5：施工組織設(shè)計封面格 附件6：施工組織設(shè)計審批 附件7：評審會議紀 附件8：各專業(yè)施工組織設(shè)計規(guī)范文 第一章）程施工組織設(shè)計規(guī)范》Q∕CR9004-2015、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范；執(zhí)行工作的通知》(中鐵股份生產(chǎn)〔2014〕83組織設(shè)計、方案管理辦法》的通知（中鐵航空港程〔2015〕82；）第二章施工組織管1。決策、指導、監(jiān)控管理 集團公 委管項目經(jīng)理實務(wù)管 項目經(jīng)理（分部上報管段內(nèi)總體施工組織設(shè)計（特級、I級。指導、評審各分部編（三）（四）動態(tài)管理的原則。施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理。動態(tài)化管理指施工組織設(shè)計在實施過程中隨著施工條件的變化及原編制依流程圖（1、項目工程部在進場或在施工調(diào)查完成后10個工作日內(nèi)，結(jié)計，制定總體施組方案編制計劃（見附件3，計劃內(nèi)容按分級要求3、工程正式開工后項目部工程部每月20日之前制定下月施工組織設(shè)計研討計劃及月度審批和跟蹤管理計劃（見附件3。月度計120225130審批和跟蹤管理計劃（。1、建立暢通的信息渠道（QQ項目部每周對施組編制計劃的實施情況進行檢查，因工程發(fā)生第三章施工組織編（標；②工程施工合同文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)報告；③與建設(shè)單位簽訂的合同、招標投標文件及建設(shè)單位指導性施工組織設(shè)計；④程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件；⑤與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況及施個數(shù)、段塊等、清單主要數(shù)量（如、t、m3等，避免照抄，列出主不得低于集團公司目標。整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目標的，一定要的設(shè)計需求和施工隊伍的實際能力，不宜紙上談兵。列表描述個作的平面形象圖（如橋梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路塹等工方法和技術(shù)措施。對于便(棧)橋、梁場建設(shè)、總負荷大于50KW的XYY（噸（編寫說明：安全管理目標和本章管理目標要一致，可直接摘編寫說明：質(zhì)量管理目標和本章中管理目標要一致，可直接小組中項目經(jīng)理、項目書記（如設(shè)置、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)專業(yè)班組證組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框編寫說明：節(jié)能減排目標和本章中管理目標要一致，可直接（一）A42.5cm2.0cm，0.5cmA4、A3表應(yīng)折疊成A4紙大小。12-1213-232MicrosoftOfficeVisio2.25xxx15。定。工程制圖（A3）1.-2(A3c5a注：圖幅的寬度bL0-3L/8圖的標題欄格式統(tǒng)一按圖13.2-2進行繪制。標題欄分為三個區(qū)域，分別為簽字區(qū)、圖設(shè)計圖號比例復核日期審核圖1.-2XX圖。圖名區(qū)的列寬可根據(jù)需要適當加寬。22粗線、中線、細線三種。粗線的線寬寬度b為基本線寬，中線及細0.5b0.25b。2.0mmb1.0mmCAD線5342.、3。5-10mm。5第四章施工組織評項目部按照施組編制完成后，3個工作日內(nèi)完成項目自評工作，7I76式組織，評審的施組執(zhí)行會議紀要形式完善評審手續(xù)（另須及時將批準的所有施組報集團公司直（委）3目經(jīng)理部上報子分公司技術(shù)中心并審核后，25285同變更時。⑷大的政策調(diào)整，如建設(shè)計劃有較大調(diào)整時。⑸施工隊（第五章法律法規(guī)及 Q∕CR9004- 地方標第六章企業(yè)規(guī)章制通知》(中鐵股份生產(chǎn)〔2014〕83的通知（中鐵股份生〔2007〕112）工技術(shù)管理辦法》的通知（中鐵航空港程〔2015〕141）目技術(shù)管理工作要點》的通知（中鐵航空港程〔2015〕127）目技術(shù)管理工作要點配套流程及流程說明》的通知（163）目技術(shù)管理工作要點》的通知（中鐵航空港程〔2015〕127）單跨L≥150mL≥200mL≥128mI10（三）項目施工組織特別復雜或存在高風險（二.Ⅰ級施工組織設(shè)計5（含）～10三Ⅱ級施工組織設(shè)計xxxxx12組3組組4A5B6xxxxx司聯(lián)xxxxx 在建項目施組、方案總體編制計劃表（每月動態(tài)更新序號關(guān)于20XXXX份施組方案完成情況及檢查要點二XXXX月XX

××公司×× 項目經(jīng)理（簽字、公章負責人（簽字負責人（簽字 日期總工程師（簽字、公章 日期（項目經(jīng)理（簽字、公章負責人（簽字負責人（簽字 日期總工程師（簽字、公章 日期分部經(jīng)理（簽字、公章 日期總工程師（簽字、公章項目經(jīng)理（簽字、公章負責人（簽字負責人（簽字 日期總工程師（簽字、公章 日期（分部經(jīng)理（簽字、公章 日期總工程師（簽字、公章項目經(jīng)理（簽字、公章負責人（簽字負責人（簽字 日期總工程師（簽字、公章 日期項目經(jīng)理（簽字、公章總工程師（簽字、公章 負責人（簽字 日期總工程師（簽字、公章 日期（項目經(jīng)理（簽字、公章總工程師（簽字、公章負責人（簽字負責人（簽字 日期總工程師（簽字、公章 日期分部經(jīng)理（簽字、公章 日期項目經(jīng)理（簽字、