青海大學《工程經濟與項目管理》2022-2023學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁青海大學

《工程經濟與項目管理》2022-2023學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程信息管理中，關于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關重要。它涉及到項目的技術秘密、商業(yè)機密、個人隱私等。一旦信息泄露，可能導致項目競爭優(yōu)勢喪失、法律糾紛、聲譽受損等嚴重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會對項目產生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護措施就行，不需要太嚴格D.信息安全和保密是信息技術部門的事，與項目管理無關2、在一個大型工程項目中，項目經理發(fā)現項目進度落后于計劃。經過分析，發(fā)現是由于關鍵設備的交付延遲導致的。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.立即調整項目進度計劃，延長項目工期B.與供應商協商加快設備交付，并調整后續(xù)施工安排以彌補延誤C.暫停項目，等待設備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設備，以保證項目進度不受影響3、在一個復雜的工程項目中，需要協調多個專業(yè)和部門的工作。以下關于跨部門協作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協調機制，定期召開會議，及時解決協作中出現的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質量等方面進行綜合考慮和協調，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協作只需要在項目的關鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協調4、在工程管理中，文檔管理是一項基礎工作。以下關于工程文檔保存期限的規(guī)定，哪一種是符合要求的？（）A.重要文檔永久保存，一般文檔保存5年B.所有文檔均保存10年C.財務文檔保存20年，技術文檔保存10年D.根據項目的性質和規(guī)模確定保存期限，一般不少于5年5、在工程人力資源管理中，對于一個復雜的工程項目，以下哪種團隊組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，按照專業(yè)劃分部門B.項目型組織結構，所有人員全職參與項目C.矩陣型組織結構，人員同時接受職能部門和項目經理的雙重領導D.混合型組織結構，根據項目階段靈活調整組織結構6、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目團隊成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團隊氛圍和溝通機制7、在工程管理中，知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識資產價值B.通過建立知識管理系統，可以促進團隊成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關注顯性知識的管理，對于隱性知識如個人經驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進項目管理水平的不斷提高8、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義9、某工程項目的質量出現了問題，經過調查發(fā)現是由于原材料質量不合格導致的。以下關于責任追究的說法中，哪一項是正確的？（）A.原材料供應商應承擔全部責任，施工方沒有責任B.施工方應承擔全部責任，因為其有檢驗原材料的義務C.原材料供應商和施工方應根據各自的過錯程度分擔責任D.業(yè)主應承擔責任，因為其選擇了不合格的供應商和施工方10、某工程項目在施工過程中，發(fā)現原有的施工方法效率低下，需要進行改進。以下關于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術負責人批準后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準后實施11、在工程管理中，質量管理是至關重要的環(huán)節(jié)。對于一個復雜的工程項目，以下關于質量控制的措施中，哪一項是最為關鍵的？（）A.對施工人員進行頻繁的質量培訓，提高他們的質量意識B.采用最先進的施工設備和技術，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質量檢驗制度，對每一道工序進行嚴格的檢查和驗收D.在項目開始前制定詳細的質量計劃，明確質量目標和標準12、在工程成本估算中，以下哪種方法通常基于歷史數據和經驗進行估算？（）A.參數估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法13、某工程項目的進度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長項目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調整活動的開始和結束時間，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加關鍵路徑上活動的資源投入，加快進度C.從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑活動D.削減項目的范圍，減少資源需求14、工程成本控制是項目管理的重要任務之一。在一個建筑裝修項目中，為了控制成本，需要對各項費用進行嚴格的監(jiān)控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現成本失控的？（）A.人工費用B.材料費用C.設備租賃費用D.管理費用15、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結和反思。以下關于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內容包括項目的目標實現情況、過程管理、經濟效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項目后評價應客觀、公正、全面地分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結，對于已經完成的項目沒有實際的作用和意義16、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數據進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和直覺進行估算17、工程成本估算在項目的早期階段至關重要，需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發(fā)項目，缺乏歷史數據和類似項目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本B.參數估算法，基于數學模型和參數進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算D.專家判斷法，咨詢相關領域的專家18、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設，存在著火災、爆炸和化學品泄漏等安全風險。為了預防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設施的配備D.安全監(jiān)督和檢查19、當管理一個環(huán)保工程項目時，需要關注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術和設備B.加強對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設施的投入D.制定嚴格的環(huán)境監(jiān)測制度20、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業(yè)地位二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源沖突的解決和資源的動態(tài)平衡調整。2、（本題5分）詳細論述在工程合同管理中，如何進行合同的履行監(jiān)督？包括監(jiān)督的內容、頻率、方式以及對合同履行偏差的處理辦法。3、（本題5分）深入探討在工程管理領域，如何進行項目的采購風險管理？涵蓋采購風險的識別（供應商風險、合同風險、物流風險等）、風險評估和分析、風險應對策略的制定和實施（風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受），以及如何通過采購風險管理來保障采購活動的順利進行。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商場建設項目在招商階段，發(fā)現原定的商業(yè)定位與市場需求不符，招商困難。請分析如何調整商業(yè)定位和招商策略，提出吸引商家入駐的方案和措施，并評估對商場開業(yè)和運營的影響。2、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)電力增容項目，在項目施工過程中，發(fā)現原有電力線路老化，存在安全隱患。分析電力線路狀況，提出線路改造和電力增容的綜合方案，確保工業(yè)園區(qū)的電力供應穩(wěn)定可靠。3、（本題5分）某城市的景觀路燈節(jié)能改造項目，在改造完成后，發(fā)現部分路燈節(jié)能效果不明顯。請分析原因，并提出改進辦法。4、（本題5分）某橋梁維修加固項目，在施工過程中，發(fā)現橋梁的病害比預期嚴重，需要增加維修工作量和費用。分析病害嚴重的原因，評估對項目進度和成本的影響。研究項目管理團隊在前期檢測評估和方案制定階段存在的不足，提出改進措施和應對方案。5、（本題5分）某文化旅游景區(qū)開發(fā)項目，在項目開業(yè)后，游客流量遠遠低于預期，景區(qū)經營陷入困境。分析游客流量不足的原因，評估對項目經濟效益和可持續(xù)發(fā)展的影響。探討項目管理團隊在項目規(guī)劃、營銷推廣和服務質量提升方面存在的問題，提出吸引游客的策略和改進措施。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為5天；工作N