安徽某培訓(xùn)中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1 8 8 9三、主要法規(guī) 9 (一)、質(zhì)量目標(biāo) (二)、工期目標(biāo) (三)、安全生產(chǎn)目標(biāo) (四)、文明施工目標(biāo) (五)、文明環(huán)境施工目標(biāo) (六)、科技進(jìn)步目標(biāo) 13(一)、工程特點(diǎn) (一)、施工準(zhǔn)備概述 四、施工組織機(jī)構(gòu) (二)、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖(詳見附表二) (五)、勞動力計(jì)劃表(詳見附表三 (三)、主要裝修材料表(詳見附表 (四)、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 (五)、投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(詳見附表五) (六)、檢驗(yàn)檢測設(shè)備配置表(見下頁) 2(一)、工程質(zhì)量管理 (一三).裱糊壁 3 (一)、施工進(jìn)度計(jì)劃表(詳見附表六) (六)、安全保證體系(詳見附表九 45 (四)、與消防、空調(diào)等施工單位配合措施 程中保護(hù) 九、降低成本及資金控制措施 一○、應(yīng)急預(yù)案 (二)、應(yīng)急小組職責(zé) (十四)、門安裝質(zhì)量控制 二、臨時(shí)設(shè)施 四、現(xiàn)場總平面布置圖(見附表十) 一、工程的竣工與交工 二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) 67 8第一章、編制依據(jù)及說明本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)安徽省****培訓(xùn)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件等的技術(shù)要求，本工程項(xiàng)目的施工達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求如有出入則以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。一、工程技術(shù)規(guī)范序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3國家建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范4國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)5國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6國家給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥國家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(局部修訂2)國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范行業(yè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)國家保修執(zhí)行國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》9二、材料標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量建筑材料放射性核素限量三、主要法規(guī)類別國家中華人民共和國建筑法國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編地方建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書第二章、工程概況隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對商住環(huán)境的要求越來越高，建筑裝飾工程起著保護(hù)結(jié)構(gòu)、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量及效果就直接關(guān)系到整個(gè)建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制安徽省****培訓(xùn)中心裝飾工程投標(biāo)方案時(shí)，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程其設(shè)計(jì)風(fēng)格簡練而生動，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾細(xì)致而精確，且大量采用新穎環(huán)保材料，高雅前衛(wèi)和諧統(tǒng)一，因此對施工單位對此項(xiàng)目的全面理解和把握提出了更高的要求。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)商嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心，有能力將****培訓(xùn)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程建成市本工程系安徽省****培訓(xùn)中心1~2層室內(nèi)裝飾項(xiàng)目，施工內(nèi)容有門廳、1、建設(shè)單位：2、項(xiàng)目名稱：3、建設(shè)地點(diǎn)：4、承包方式：包人工、包材料、包機(jī)械、包所有管理費(fèi)、措施費(fèi)及規(guī)費(fèi)、包利潤、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包施工配合、包6、工程質(zhì)量：按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量****培訓(xùn)中心裝飾圖所示內(nèi)容(空調(diào)、消防煙感等)施工范圍界定如下：總包單位負(fù)責(zé)將強(qiáng)電布線到樓層配電箱，樓層配電箱以后部分在施工范圍內(nèi)。衛(wèi)生間給排水由總包單位布管到衛(wèi)生間加堵頭、留口，衛(wèi)生間其余屬施工范圍。三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo)(一)、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)IS06001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(二)、工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定工期60日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在60日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。(三)、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。(四)、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹IS014001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平(營造文明、環(huán)保、健康的(五)、文明環(huán)境施工目標(biāo)1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)至次日6:00)2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場無揚(yáng)塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達(dá)到100%無塵。3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo)4、文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%,以保證現(xiàn)場夜間照明燈光5、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學(xué)品(如油漆、涂料等)和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6、文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水(電)量降低0.5%,并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。(六)、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工四、工程特點(diǎn)、工期/質(zhì)量/成本/安全控制總表及施工難點(diǎn)及對策(一)、工程特點(diǎn)本工程的特點(diǎn)主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。(一)、本工程室外環(huán)境污染控制特點(diǎn)本工程位于市九華山風(fēng)景區(qū)，施工期間必須嚴(yán)格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。九華山是一個(gè)美麗的風(fēng)景區(qū)，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環(huán)境要及時(shí)恢復(fù)綠化。本工程施工期間要防止非典病毒傳染及禽流感等傳染病的傳染，對此工地應(yīng)采取有效的防止措施。(二)、本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點(diǎn)為確保使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬采用以下三個(gè)方面1、在深化室內(nèi)設(shè)計(jì)過程中(1)、在裝修深化設(shè)計(jì)時(shí)，特別要注意室內(nèi)環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料，充分考慮室內(nèi)空間的承載量和通風(fēng)量，提高室內(nèi)空氣質(zhì)量。(2)、室內(nèi)裝修要按照簡捷、實(shí)用的原則進(jìn)行。不應(yīng)該采用那些華而不實(shí)，既浪費(fèi)資源，又會影響日常生活舒適程度的設(shè)計(jì)。(3)、在裝修時(shí)考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問題。要盡可能地選用節(jié)能型材料，如節(jié)能型門窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光進(jìn)行室內(nèi)采光，都會降低裝修后的能源消耗量。2、在裝飾裝修的施工過程中(1)、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一(2)、抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實(shí)可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費(fèi)，及時(shí)回收一切可以回收的物資。(3)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞。(4)、在進(jìn)行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時(shí)、科學(xué)地消除工作。3、在裝飾裝修材料的選擇上(1)、要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者進(jìn)行裝飾裝修時(shí)一定要選擇無污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。如用復(fù)合材料代替實(shí)木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復(fù)合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高消耗的原木、石材等。(三)、各施工單位的密切配合搞好與建設(shè)單位、土建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、消防、空調(diào)施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)行，否則會延誤工期、降低工效、浪費(fèi)財(cái)力物力。(四)、防水特點(diǎn)本工程對防水及防滲漏要求高，防水材料的選購及現(xiàn)場施工必須做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)幾種防水方法同時(shí)使用，剛?cè)岵?jì)，多道防設(shè)。本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)是一個(gè)施工難點(diǎn)。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機(jī)電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個(gè)難點(diǎn)。而主要的施工難點(diǎn)是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊(duì)伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各分部分項(xiàng)工程的按時(shí)完成。上述施工難點(diǎn)必須在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的準(zhǔn)備，對癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。對以上施工難點(diǎn)的對策見表。施工難點(diǎn)主要對策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對施工面積大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點(diǎn)天棚高度的控制測量師是一個(gè)關(guān)健人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點(diǎn)作為基準(zhǔn)。反復(fù)核準(zhǔn)天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴(yán)格檢測制度，從開工一中段一竣工均要有檢測記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時(shí)間安排，及時(shí)制定出全套配合協(xié)調(diào)計(jì)劃，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際行動情況，及時(shí)修改方案。五、關(guān)鍵工序、特殊工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施到破壞。(二)、衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術(shù)措施維布，做二布六油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm,本防水層的先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-50mm,高150mm,并鑿除樓板原浮第三章、施工組織管理架構(gòu)在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合國家規(guī)范和業(yè)主的要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS06001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主(二)、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：(1)、施工進(jìn)度計(jì)劃表；(2)、材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；(4)、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；(5)、具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表";材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。(三)、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(四)、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。(五)、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目(與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目)由有關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。(六)主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn)備工作完成時(shí)間1會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)廠計(jì)劃開工前材料員4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前材料員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進(jìn)場開工前3天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主后勤保障開工前辦公室施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員保安措施開工前保安員二、施工組織協(xié)調(diào)通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)1.制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開始。2.建立每周例會制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開例會時(shí)，統(tǒng)一商討解決。3.制定專題討論會制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此4.制定考察制度我公司是IS06001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS06001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。本工程工程量大，造形復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。1.在空間上的布署原則一交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。2.總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進(jìn)行布署。四、施工組織機(jī)構(gòu)(一)、施工管理組織機(jī)構(gòu)1.成立以公司經(jīng)理為首由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要2.為保證本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”,從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，配備對講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。3.針對本工程我們將成立****培訓(xùn)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國家二級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；5.3遵循IS06001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。(二)、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖(詳見附表二)(三)、項(xiàng)目組織管理形式1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對的系統(tǒng)，由眾多戶型(子系統(tǒng))組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行(四)、崗位責(zé)任制度工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；3)對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；4)對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；(2)提交施工所需要的勞動力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；(4)推行ISO6000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評；(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹IS06000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工(4)驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算出所需材料的品(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對6、安全員的崗位職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責(zé)任制(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定；(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)(5)自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。五、勞動力組織計(jì)劃(一)、對工人素質(zhì)的控制措施力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動組織形式。7、對進(jìn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。(二)、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、砂巖板干掛安裝和青石板地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛砂巖板和青石板地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，在本公司已有大型砂巖板施工經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進(jìn)度。2、木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)高級木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵(lì)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在焗漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在煽漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項(xiàng)目組已選定了某家具廠的漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助4、地板磚瓷磚班選用一級泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找(三)、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求2.1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。(2)熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。(3)熟悉掌握石材安裝的技能。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。(5)熟練操作常用石材干掛安裝機(jī)具。(6)熟練操作使用封膠槍。2.2木工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。(7)掌握玻璃安裝的操作方法。(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.3墻地磚工匠技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。2.5油漆涂料工技術(shù)水平要求(1)看懂裝飾施工圖。(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。(4)熟悉各種涂料的品種及性能。(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2.6放線員技術(shù)水平要求(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。(3)熟悉墨線操作方法。(四)、勞動力配置計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、墻地磚作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，弱電工程作業(yè)班。按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實(shí)行動態(tài)管理。(五)、勞動力計(jì)劃表(詳見附表三)序號工種人數(shù)木工2貼墻地磚泥工3貼花崗石、青石工4油漆工25水電工6乳膠漆工67輕鋼龍骨吊頂工28不銹鋼制安工59管架工20普工01干掛砂巖板工014火災(zāi)報(bào)警等弱電工15(一)、裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理裝飾材料的供應(yīng)對整個(gè)裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。****培訓(xùn)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運(yùn)困難；按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、訂貨與采運(yùn)裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部估量、訂貨室負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出準(zhǔn)確無誤的用料計(jì)劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)2、庫存管理(1)倉庫設(shè)置由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中，因此在工地設(shè)一露天倉庫，存放青石板、砂巖板、石膏板、瓷磚、地磚等；在現(xiàn)場設(shè)一室內(nèi)倉庫，存放地毯、小五金零件等。(2)庫存管理裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單安排庫存場地——貨物到達(dá)后會同質(zhì)檢員——驗(yàn)收合格后組織拆箱，填寫驗(yàn)收記錄，按完好的實(shí)物數(shù)記帳——倉儲(按照材料特性分類妥善保存，作好防護(hù)和安全工作)——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間作法為計(jì)算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計(jì)劃管理提供信息。該表將每月(或每旬)每個(gè)棟號的材料預(yù)期到貨、庫存數(shù)量、領(lǐng)用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到倉庫管理人員遵循嚴(yán)格的報(bào)表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時(shí)無誤。具體作法有以下兩方面：2)倉庫保管員的一表兩報(bào)告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報(bào)表，每月要報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)告和主要材料使用方向報(bào)告。3、現(xiàn)場材料發(fā)放(1)損耗率分別掌握裝飾材料價(jià)值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點(diǎn)。按照材料價(jià)值高低和易損情況分別定出損耗率。如：對于價(jià)值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組，如室內(nèi)裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為10%,但發(fā)放時(shí)不給余量。在施工中有損壞時(shí)由工長寫出書面報(bào)告申請補(bǔ)發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給于補(bǔ)發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責(zé)任，處以罰款。對價(jià)值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計(jì)劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時(shí)，質(zhì)量部門會同材料部門共同驗(yàn)收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門兌現(xiàn)獎金、罰款。(2)審批“一支筆”負(fù)責(zé)制****培訓(xùn)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程材料管理中使用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個(gè)口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進(jìn)口材料(3)材料發(fā)放配套制現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點(diǎn)，實(shí)行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作(包括五金)、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個(gè)部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。(4)材料損壞丟失逐級報(bào)告制對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴(yán)。追補(bǔ)材料的手續(xù)為：工人班組報(bào)告情況，工長簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理審核，供應(yīng)室領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場直轄市部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補(bǔ)發(fā)材料。本工程裝修所用材料有多種規(guī)格，采用計(jì)算機(jī)管理是非常必要的。正是由于采用計(jì)算機(jī)管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。本工程材料費(fèi)用實(shí)行雙控：一是控制標(biāo)書所報(bào)價(jià)格與實(shí)際采購價(jià)格的降低率，由現(xiàn)場估量訂貨室負(fù)責(zé)；二是控制標(biāo)書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場供應(yīng)室負(fù)責(zé)。由于實(shí)行了價(jià)格和數(shù)量的雙控，使整個(gè)工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實(shí)際材料消耗確定限額用量，而訂貨時(shí)事先不采購定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進(jìn)場材料。因此，整個(gè)工程竣工時(shí)，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。(二)、主要裝修材料的進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場計(jì)劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)、對于本工程業(yè)主和設(shè)計(jì)指定的材料品牌一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)書中的要求。2)、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗(yàn)收依3)、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第關(guān)，統(tǒng)顏色、統(tǒng)紋理、統(tǒng)規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報(bào)告。4)、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。5)、材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計(jì)算并整理成冊、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃來安排。(三)、主要裝修材料表(詳見附表四)(四)、裝修材料的質(zhì)量保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。3、青石必須從開礦即開始實(shí)施質(zhì)量控制、中間加工、運(yùn)輸途中、進(jìn)場全程質(zhì)量監(jiān)控。4、合理組織材料使用，減少材料的損失。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。①對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。②所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。③材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。④對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗(yàn)。⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。⑥新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。(一)、調(diào)配計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。1)編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)(組)間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)4)合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(三)、機(jī)械管理1、建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。(四)、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3)優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5)另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以下因素：a.技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。b.使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。c.便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。d.運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。e.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。f.適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。(五)、投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(詳見附表五)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(裝修部分)一覽表序號機(jī)械名稱數(shù)量(臺)1電園鋸32曲線機(jī)43大羅機(jī)24座式大羅機(jī)25沖擊鉆66小羅機(jī)87手電鉆112把8大氣槍10把9小氣槍12把電焊機(jī)2氣泵6砂輪割切機(jī)2角磨機(jī)12水平尺10把理石切割機(jī)2噴槍3把自攻鉆8(六)、檢驗(yàn)檢測設(shè)備配置表(見下頁)檢驗(yàn)檢測設(shè)備配置一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格單位說明1測距儀2臺2水準(zhǔn)儀2臺3自動水平儀1臺4工程檢驗(yàn)尺JZC-8型5把5水準(zhǔn)標(biāo)尺5把6光學(xué)經(jīng)緯儀1臺7數(shù)字萬用表1臺8北歐表1臺9卷尺5把鋼卷尺(標(biāo))5把陰陽角尺JZC-8型5把塞尺JZC-8型5把游標(biāo)卡尺2把外徑千分尺5把外徑千分尺5把手動水壓試驗(yàn)表2臺鉗型萬用表2臺直角檢測尺8把鋼直尺8把水平尺8把第四章、施工現(xiàn)場管理(一)、工程質(zhì)量管理一)、主要內(nèi)容和適用范圍二)、質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)和定義(1)編制依據(jù)1)招標(biāo)文件、施工圖紙2)國家現(xiàn)行規(guī)范：3)標(biāo)準(zhǔn)圖籍(2)定義2)“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序，以確3)物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。B類：工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。C類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。(1)《質(zhì)量計(jì)劃》的編寫由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后，由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)(2)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。(3)質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍(4)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號，上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。(5)《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。(6)質(zhì)量計(jì)劃的使用1)項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。2)為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。3)《質(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人，確需外借的，須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必4)《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。5)《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理，換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。6)《質(zhì)量計(jì)劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”7)項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回，整理一份完整的質(zhì)量計(jì)劃上交質(zhì)量保證部存檔.(二)、安全生產(chǎn)管理一)、安全生產(chǎn)的管理本工程項(xiàng)目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對****培訓(xùn)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工面積大，我們將制定以下安全管理方1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理(1)、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。(2)、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。所有生產(chǎn)管理及操作的人員，依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進(jìn)，施工項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔(dān)管理責(zé)(4)、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)裝飾物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。(5)、所有管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出(6)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。2、施工人員安全教育與訓(xùn)練(1)、施工管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。1)、具有合法的勞動手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。2)、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有良好的接3)、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。4)、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場手續(xù)完善。(2)、安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。1)、安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因2)、安全技術(shù)訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。3)、安全意識教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。(3)、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。1)、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、臨時(shí)工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動合同，廢止勞動資格。2)、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。每十天組織一次。3)、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到完善化、自動化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。4)、安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。5)、受季節(jié)自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快6)、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的(4)、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果1、教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。2、反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。3、使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。4、告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。5、獎勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。6、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容清楚的記錄在安全教育記錄本上。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、(1)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除；(2)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距；(3)對安全管理的檢查，主要是：1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任是否堅(jiān)持“五同時(shí)”;2)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；3)安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；6)安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的7)事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。2、安全檢查的組織(1)建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；(2)成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；(3)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。3、安全檢查的準(zhǔn)備(1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉；(2)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和4、安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。(1)一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗(yàn)、析等方法；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別；問：對影響安全問題，詳細(xì)詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任；驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)；析：分析安全事故的隱患、原因。(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。安全檢查表檢查檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度(1)安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行制度健全，切實(shí)可行，進(jìn)行了層層貫知道其主要條款(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人(3)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”執(zhí)行得如何在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作(4)安全生產(chǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行得如何貫徹認(rèn)真，執(zhí)行有力(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點(diǎn)活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全(6)是否堅(jiān)持新工人進(jìn)場三有教育計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考教育級教育試或考核(7)特殊工種的安全教育堅(jiān)持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進(jìn)行補(bǔ)課教育或停止操作(8)改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況如何教育得及時(shí)，有記錄、有考核(9)對工人日常教育進(jìn)行得如何有安排、有記錄(10)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是怎樣進(jìn)行安全教育的有安排、有記錄安全技術(shù)(11)有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體、衫，不漏崗、不漏人(12)安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完善、及時(shí)單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)工程都有安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行了安全技術(shù)交底(13)主要安全設(shè)施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等處都有安全設(shè)施；腳手架、井字架、梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求(14)各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；(15)防塵、防毒、防爆防凍等措施是否妥善均達(dá)到了安全技術(shù)要求(16)防火措施當(dāng)否有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源、方便道路暢通(17)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施當(dāng)否性能可靠，佩戴或搭設(shè)均符合要求安全檢查(18)安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，有活動記錄(19)是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，及時(shí)糾正或進(jìn)行處理，獎罰分明(20)隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施，并有信息反饋(21)交通安全管理得怎樣無交通事故，無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象安全業(yè)務(wù)工作(22)記錄、臺帳、資料報(bào)表等管理得怎樣齊全、完整、可靠(23)安全事故報(bào)告及時(shí)否按“三不放過”原則處理事故，報(bào)告及時(shí)，無瞞報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)現(xiàn)象(24)事故預(yù)測和分析工作是否開展了運(yùn)用了先進(jìn)方法和工具，進(jìn)行事故預(yù)測，做事故一般分析和深入分析(25)競賽、評比、總結(jié)等工作進(jìn)行否按工作規(guī)劃進(jìn)行班組安全檢查表檢查檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果作業(yè)前檢查(1)上班前安全生產(chǎn)會開了沒有查安排、看記錄，了解未參加人員的主要原因(2)每周一次的安全活動堅(jiān)持了沒有同上，并有安全技術(shù)底卡(3)安全網(wǎng)點(diǎn)活動開展得怎樣有安排、有分工、有內(nèi)容、有檢查、有記錄、有小結(jié)(4)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒有失職現(xiàn)象(5)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程掌握得如何人人熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，了解內(nèi)容實(shí)質(zhì)(6)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，知道安全注意事項(xiàng)，環(huán)境和地點(diǎn)整潔，符合文明施工要點(diǎn)(7)機(jī)具、設(shè)備裝備得如何機(jī)具設(shè)備齊全可靠、擺放合理、使用方便，安全裝置符合要求(8)個(gè)人防護(hù)用品是否穿戴好齊全、可靠、符合要求(9)主要安全設(shè)施是否穿戴好進(jìn)行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個(gè)別隱患，已經(jīng)處理(10)有無其他特殊問題參加作業(yè)人員身體、情緒正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高根鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象作業(yè)中檢查(11)有無違反安全紀(jì)律現(xiàn)象強(qiáng)行作業(yè)；有問題及時(shí)報(bào)告等(12)有無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂模亂動機(jī)具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開關(guān)；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個(gè)人防護(hù)用品；不私自拆除防護(hù)設(shè)施；不圖省事而省略動作等(13)有無違章指揮現(xiàn)象違章指揮出自何處何人，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后又是如何解決的等(14)有無不懂、不會操作的現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容(15)有無故意違反技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容作業(yè)后檢查(16)作業(yè)人員的特異反應(yīng)如何對作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的(17)材料、物資整理沒有清理有用品，清除無用品，堆放整齊(18)料具和設(shè)備整頓沒有要加強(qiáng)保護(hù)(19)清掃工作做得怎樣作業(yè)場地清潔干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通；照明良好；庫上鎖，門關(guān)嚴(yán)(20)其他問題解決得如何如下班后人數(shù)清點(diǎn)沒有；事故處理情況怎樣；本班作業(yè)的主要問題否做了報(bào)告和反映等5、安全檢查的形式(1)定期安全檢查指列人安全管理活動計(jì)劃，有較一致時(shí)間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10～15d。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。(3)特殊檢查對預(yù)料中可能會帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。(三)、文明施工管理1、文明施工管理嚴(yán)格遵守本企業(yè)管理?xiàng)l例和****培訓(xùn)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前以經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。3、施工現(xiàn)場的場容：施工現(xiàn)場應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“一圖三板”,內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰?，F(xiàn)場內(nèi)作好排水措施，現(xiàn)場道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通。4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。5、建立現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人，同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù)，改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔，保持道路的暢通，排水措施周到。9、施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，訂立責(zé)任措施；交義施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施，避免損壞。10、公司定期對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。(四)、項(xiàng)目信息管理一)工程竣工資料的收集整理1、同步性、及時(shí)性原則施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計(jì)變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場的復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時(shí)收集，及時(shí)整理。資料員負(fù)責(zé)工程資料原件額收集工作，杜絕后補(bǔ)現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進(jìn)行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資料真實(shí)準(zhǔn)確客觀地反映現(xiàn)場施工的2、竣工資料的完整性原則在資料的收集過程中，不允許資料的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。特別是保證資料部分，資料必須是完整的。3、資料的可靠性、有效性原則所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象，簽章齊全，清晰有效。4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項(xiàng)目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作，設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的專業(yè)化，保證項(xiàng)目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。5、工程技術(shù)資料管理方法(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。(2)、專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包(3)、工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理工程師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。(4)、資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到檔案館的要求。二)、竣工資料的管理1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求(1)竣工工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、(2)圖紙會審記錄(3)材料代用核定單(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)