施工總承包項(xiàng)目部管理制度

施工總承包項(xiàng)目部管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范施工總承包項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目部工作效率、保證工程質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及相關(guān)法律法規(guī)，訂立本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于本企業(yè)及其下屬施工總承包項(xiàng)目部的管理工作。第三條定義施工總承包項(xiàng)目部：指本企業(yè)依照合同商定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理的具體單位。項(xiàng)目經(jīng)理：指負(fù)責(zé)施工總承包項(xiàng)目部整體管理和決策的責(zé)任人。班組長(zhǎng)：指項(xiàng)目部下屬工程班組的責(zé)任人。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目部層級(jí)結(jié)構(gòu)施工總承包項(xiàng)目部設(shè)立以下層級(jí)結(jié)構(gòu)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的整體管理、決策和業(yè)務(wù)拓展工作。2.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部下屬各個(gè)部門的管理和協(xié)調(diào)工作。3.班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部下屬工程班組的具體工作組織和管理。第五條職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的整體管理和決策工作，并訂立相關(guān)管理制度和工作計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，保證項(xiàng)目進(jìn)展順利；確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方面的溝通和協(xié)調(diào)工作；審批項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策和文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考核、培訓(xùn)和晉升等工作。部門經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的具體工作組織和管理；引導(dǎo)部門內(nèi)的員工，確保工作依照要求進(jìn)行；協(xié)調(diào)部門與其他部門的工作關(guān)系；提出部門的改進(jìn)方案，提高工作效率和質(zhì)量。班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限：組織引導(dǎo)班構(gòu)成員完成具體的施工工作；負(fù)責(zé)工作場(chǎng)合的管理和安全監(jiān)督；提出施工方案、工法等相關(guān)文件；協(xié)調(diào)班組與其他班組的工作關(guān)系。第三章工作流程第六條工期管理項(xiàng)目經(jīng)理要訂立合理的施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；部門經(jīng)理要保證各部門依照計(jì)劃，定時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；班組長(zhǎng)要組織班構(gòu)成員依照計(jì)劃，完成具體的施工工作；工期耽擱情況要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行分析和處理。第七條質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理要訂立質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；部門經(jīng)理要引導(dǎo)部門內(nèi)的員工依照質(zhì)量要求進(jìn)行工作；班組長(zhǎng)要組織班構(gòu)成員依照質(zhì)量要求進(jìn)行施工；質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行分析和處理。第八條安全管理項(xiàng)目經(jīng)理要訂立安全管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；部門經(jīng)理要引導(dǎo)部門內(nèi)的員工依照安全規(guī)定進(jìn)行工作；班組長(zhǎng)要組織班構(gòu)成員依照安全規(guī)定進(jìn)行施工；安全事故要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行調(diào)查和處理。第四章人員管理第九條人員招聘與布置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人員招聘和布置工作；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的招聘與布置；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班構(gòu)成員的招聘與布置。第十條員工考核與晉升項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核和晉升；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的績(jī)效考核和晉升；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班構(gòu)成員的績(jī)效考核和晉升。第五章經(jīng)費(fèi)管理第十一條預(yù)算與審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)經(jīng)過審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)使用和監(jiān)督；經(jīng)費(fèi)使用情況要進(jìn)行審計(jì)，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)。第十二條采購(gòu)管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部的采購(gòu)計(jì)劃和招投標(biāo)工作；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃和招投標(biāo)工作；采購(gòu)過程要符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。第六章領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任第十三條工作監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；部門經(jīng)理要對(duì)部門內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；班組長(zhǎng)要對(duì)班構(gòu)成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)矯正和處理。第十四條信息報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理要定期向高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目部工作情況和問題；部門經(jīng)理要定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告部門內(nèi)工作情況和問題；班組長(zhǎng)要定期向部門經(jīng)理報(bào)告班組工作情況和問題。第七章懲罰與嘉獎(jiǎng)第十五條懲罰對(duì)違反管理制度和企業(yè)規(guī)定的行為，采取相應(yīng)的懲罰措施；懲罰方式包含口頭警告、記過、記大過、降職、辭退等。第十六條嘉獎(jiǎng)對(duì)工作成績(jī)突出的員工，予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)；嘉獎(jiǎng)方式包含表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升等。第八章附則第十七條解釋權(quán)本管理制度的解釋權(quán)歸公司總部全部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修訂本管理制度。第十八條生效日期本管理制度自公司總部批準(zhǔn)之日起生效。第十九條后續(xù)制度針對(duì)本制度存在的問題和改進(jìn)方