中建幕墻施工方案

鄭濟高鐵濮陽東站片區(qū)開發(fā)項目樞紐工程

施工總承包裝飾裝修工程

幕墻專項施工方案

編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司裝飾公司

編制人：

日期：2023.3

1

目錄

第一章編制依據(jù)...........................................................................9

第二章工程概況..........................................................................10

2.1工程建設(shè)概況.....................................................................11

2.2設(shè)計概況..........................................................................11

2.3項目主要施工條件..................................................................20

第三章施工部署..........................................................................21

3.1項目管理組織.....................................................................21

3.2項目管理目標.....................................................................25

3.3施工組織總體思路.................................................................26

3.4各項資源安排.....................................................................26

3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程...................................................28

3.6工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施...................................................29

3.7新技術(shù)應(yīng)用計劃...................................................................31

第四章施工進度計劃......................................................................32

4.1總工期管理目標...................................................................32

4.2施工總進度計劃...................................................................32

第五章施工準備與資源配置計劃............................................................33

5.1施工準備計劃.....................................................................33

5.2資源配置計劃.....................................................................35

第六章施工方法及工藝要求................................................................37

6.1測量放線施工方法及工藝要求.........................................................37

6.2后置埋件施工方法及工藝要求.........................................................44

6.3玻璃幕墻施工方法及工藝要求.......................................................47

6.4鋁板幕墻施工方法和工藝要求.......................................................57

6.5石材幕墻施工方法和工藝要求.......................................................64

第七章各類管理計劃......................................................................70

7.1綠色施工管理計劃.................................................................70

7.2進度管理計劃.....................................................................73

7.3質(zhì)量管理計劃.....................................................................76

7.4安全管理計劃.....................................................................79

7.5成品保護計劃.....................................................................82

第八章應(yīng)急預案..........................................................................84

8.1事故類型和危害程度分析...........................................................84

8.2組織機構(gòu)及職責分工...............................................................84

8.3預防與預警.......................................................................86

8.4突發(fā)性事件的防范及措施............................................................86

8.5防疫專篇.........................................................................89

第九章計算書和相關(guān)圖紙..................................................................92

9.1計算書.............................................................................92

9.2深化設(shè)計圖紙.......................................................................92

2

第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題建辦質(zhì)〔2018〕31

1

國家行的通知號

政文件

2《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部37號令

3建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法GB/T15227-2023

4玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003

5建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2010

6外墻外保溫工程技術(shù)標準JGJ144-2023

7建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016

8混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-2013

9金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001

10施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

11建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202-2010

國家行

12高處作業(yè)吊籃GB/T19155-2017

業(yè)規(guī)范

13高處作業(yè)吊籃安裝、拆卸、使用技術(shù)規(guī)程JB/T11699-2013

14建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011

15建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011

16建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012

17建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范GB50870-2013

18建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210-2018

19建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準JGJ184-2009

20建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013

21玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/139-2023

22合同本工程施工合同

23設(shè)計文設(shè)計院提供的施工圖紙、建設(shè)單位所下發(fā)指令等

24件建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等

招投標“鄭濟高鐵濮陽東站片區(qū)開發(fā)項目樞紐工程施工總承

25

文件包工程裝飾工程”招標文件

3

26裝飾專業(yè)品質(zhì)發(fā)展管理實施細則CSCEC81ZS-PF-2023

27企業(yè)管裝飾設(shè)計管理實施細則CSCEC-ZS-2023

28理文件裝飾專業(yè)物資管理實施細則CSCEC81ZS-WZ-2023

29裝飾專業(yè)施工管理實施細則CSCEC81ZS-AS-2023

第二章工程概況

2.1工程建設(shè)概況

鄭濟高鐵濮陽東站片區(qū)開發(fā)項

工程名稱目樞紐工程施工總承包裝飾裝工程性質(zhì)公共建筑

修工程

濮陽市濮陽東站片區(qū)樞紐核

建設(shè)規(guī)模幕墻產(chǎn)值約0.3億工程地址

心區(qū)

總占地面積17．03萬m2總建筑面積11．286萬m2

建設(shè)單位濮陽市濮東新城開發(fā)有限公司項目承包范圍幕墻、裝飾裝修

設(shè)計單位中國鐵路設(shè)計集團有限公司主要分包工程建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝等

勘察單位濮陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設(shè)計院質(zhì)量“中州杯”(省優(yōu)質(zhì)工程)

暫定2023年3月31日開工，

監(jiān)理單位中建卓越建設(shè)管理有限公司工期

合同2023年8月30日完工

要求

總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全無安全事故發(fā)生

分包單位/科技河南省新技術(shù)應(yīng)用示范工程

工程主要功地下連廊公共區(qū)、地下停車場、地下出租車停車場、商業(yè)公共空間、設(shè)備管理

能或用途用房

2.2設(shè)計概況

工程造價（萬建筑面積建筑總高度

單位工程名稱層數(shù)（m）

元）（㎡）（m）

換乘中心/69782地下1層/

地下1層

長途樞紐/24754.828.85

地上6層

地下1層

公交樞紐/18104.9527.45

地上6層

地下建筑面積11．28萬m2主樓建筑面積/裙房建筑面積/

層數(shù)地上6層地下81383萬m2抗震設(shè)防烈度8度

4

工程造價（萬建筑面積建筑總高度

單位工程名稱層數(shù)（m）

元）（㎡）（m）

地下1高首層/結(jié)構(gòu)抗震等級

地下一級

裙房/標準層/防火等級

地上二級

玻璃采用6mmLOW-E+12Ar+6mm中空鋼化玻璃；層間

采用背漆玻璃；龍骨表面處理均為熱鍍鋅。室內(nèi)外標識

玻璃幕墻處采用2mm厚鋁單板背襯。首層玻璃幕墻出入口位置采

用不銹鋼全玻地彈門，玻璃面板采用6mmLOW-E+12Ar+6mm

中空鋼化玻璃，地彈簧采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌

幕墻工程面層為30厚荔枝面花崗巖石材；石材體積目睹不小

于2.5g/cm3，干燥壓縮強度不小于60.0MPa，彎曲強度

石材幕墻

不小于3.0MPa?；鶎訛?0*60*4熱鍍鋅方管，用螺栓與

角鋼連接，角鋼用膨脹螺栓固定于墻體上

面板采用3.0mm厚鋁單板，表面氟碳噴涂，龍骨表

鋁板幕墻

面處理均為熱鍍鋅

保溫節(jié)能幕墻：巖棉

幕墻一期腳手架搭設(shè)高度12.3m，搭設(shè)范圍B8-B20軸

/A-P軸。步距1800mm、跨距1500mm、距離結(jié)構(gòu)面300mm，

連墻件設(shè)置兩步三跨，剪刀撐連續(xù)搭設(shè)，搭接處至少三個

腳手架

扣件，搭接長度不得小于一米。腳手架搭設(shè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)：采

用C15混凝土，或者素土夯實面層鋪沙（素土地面總包水

施工措施沉需完成）。

幕墻三期吊籃搭設(shè)高度為29.2m，搭設(shè)范圍B1-B12軸

/A-E軸北立面6臺吊籃，南北立面各5臺吊籃，共計16

吊籃臺ZLP630型吊籃，籃筐長度6m，荷載630kg，電工功率

1.5kw。樓板為C20細石混凝土樓面，女兒墻距正負零高

度為29.8m，距屋頂樓面0.8m。

5

建筑總平面圖及施工范圍

公教樓平面布置

6

幕墻一期平面圖

7

幕墻一期立面圖

8

幕墻三期平面圖

9

幕墻三期平面圖

10

吊籃搭設(shè)平面布置

吊籃搭設(shè)剖面示意

11

腳手架搭設(shè)平面布置

腳手架搭設(shè)剖面示意

12

效果圖

2.3項目主要施工條件

極端最高溫度及期限43℃、7-8月最大雨量及雨期時間90mm、7-9月

建設(shè)

氣

地點-17.9℃、12-1最大風力、風向及發(fā)生時

溫極端最低溫度及期限18m/s

氣象月間

狀況

最大雪量及發(fā)生時間12-1月冬期土的凍結(jié)深度410mm

位于華北凹陷南端、內(nèi)黃隆起東南坡斜坡上，區(qū)域上屬于

地質(zhì)構(gòu)造

華北地震帶南亞區(qū)

工程

粉質(zhì)黏土、粉施工區(qū)域水準點及絕對標

水文土性質(zhì)和類別51.113

砂高

地質(zhì)

狀況地基土承載力120kPa地下水最高洪水期-13.5m

位標高

含水層厚度及水質(zhì)潛水枯水期-15.73m

及流向

地名稱熱力管線地下/

施工下相鄰建（構(gòu)）

B區(qū)公交

區(qū)域管位置筑物分布地上/

樞紐樓

環(huán)境線

地名稱無周圍道路及可利用情況南側(cè)黃河路可作為進出場道

13

上路

管

位置無周圍河流及可利用情況北側(cè)潴龍河雨水可排入

線

鋼材：公司框架內(nèi)供應(yīng)商

工程用主材供應(yīng)情況混凝土：計劃采用6家商品混凝土供應(yīng)單位，最大每日生

產(chǎn)規(guī)模為2000m3，距離現(xiàn)場最大距離25km。

當?shù)?/p>

工程用特殊材料供應(yīng)情況/

資源

供應(yīng)電力供應(yīng)情況周邊電網(wǎng)可接入現(xiàn)場

情況通訊、網(wǎng)絡(luò)情況周邊網(wǎng)絡(luò)可接入現(xiàn)場

水資源供應(yīng)情況打井供水

其他/

第三章施工部署

3.1項目管理組織

3.1.1項目管理組織機構(gòu)

3.1.2項目管理人員及職責權(quán)限

序崗位

姓名職責和權(quán)限

號名稱

14

1、負責本區(qū)段施工過程中質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效

運行；

2、代表公司履行業(yè)主合同，實現(xiàn)工程各項管理目標，對工程項目質(zhì)量、工期、

成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面負責；

3、組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責；

4、組織編制項目施工組織設(shè)計，確定施工組織設(shè)計中的各項方案，并編寫其

中組織結(jié)構(gòu)、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；

項目董學5、參加技術(shù)復核，參加檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收評定；

1

經(jīng)理朋6、審批材料計劃、簽訂采購合同；

7、負責組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作；

8、負責組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預防措施；

9、組織處理項目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品；

10、發(fā)生事故后，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的

調(diào)查；

11、協(xié)調(diào)項目內(nèi)外相關(guān)方之間的關(guān)系。

12、貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度；

2、貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準；

3、組織項目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作，

承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任；

4、主持編制項目施工組織設(shè)計；

5、組織有關(guān)人員學習圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄；

6、負責編制專項施工方案和季節(jié)施工措施，并負責貫徹實施；

7、對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負責；

項目8、負責項目分部工程技術(shù)交底；

2姜男

總工9、辦理設(shè)計變更或洽商；

10、組織技術(shù)復核；

11、參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收評定；

12、審核材料計劃；

13、負責“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)；

14、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容；

15、組織項目部人員每周定期學習；

16、負責項目部對外收文的簽收和發(fā)文的審核；

17、編制本工程施工進度總計劃、月度計劃；

1、執(zhí)行“公司商務(wù)經(jīng)理管理辦法”；

2、執(zhí)行“公司合約管理辦法”；詳見第14條、第七章合同履行及管理、第

九章合同的變更與解除、第十章合同糾紛的處理、第十一章合同檔案管理；

商務(wù)崔水3、執(zhí)行“分公司合約管理手冊”內(nèi)容；

3

經(jīng)理章4、負責本工程預、結(jié)算工作；

5、開工前，負責總包、分包合同交底工作；

6、負責編制本工程標價分離；

7、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標

4質(zhì)量姜男

準和規(guī)范，代表公司質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能；

15

總監(jiān)2、協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)

量情況；

3、負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的工序有現(xiàn)場處置

權(quán)；

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗證

方案的實施效果；

5、行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；

6、參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定；

7、參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容；

8、必要時，參與物資驗證。

9、負責本工程全面的質(zhì)量檢查工作，專項負責5＃樓質(zhì)量檢查工作，并負責

各專業(yè)土建工程師、質(zhì)檢員管轄范圍內(nèi)、外的所有質(zhì)量檢查工作；

10、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

11、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)工作內(nèi)容；

1、參與編寫施工組織設(shè)計（方案）中安全方面內(nèi)容；

2、全面負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境、保衛(wèi)、文明施工的檢查工作；

3、負責驗收進場勞保用品，參加各種防護設(shè)施、設(shè)備的驗收；

4、負責施工現(xiàn)場的整理和保存安全技術(shù)資料；

安全張金5、負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作；

5

總監(jiān)乾6、參加事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報。

7、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

8、參加項目部每周的安全檢查和安全生產(chǎn)會議，對查出的問題督促施工隊進

行整改，并組織做好復查工作；

9、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)工作內(nèi)容；

1、按項目經(jīng)理、主任工程師或主管土建工程師授權(quán)參加施工組織管理；

2、負責項目分項工程的技術(shù)交底工作；

3、參加技術(shù)復核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定；

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收；

5、按規(guī)定編制材料計劃，負責物資消耗的控制；

6、監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。

責任7、負責本工程鋼筋下料單的審核、用量計算，監(jiān)督檢查鋼筋的制作安裝，與

鋼筋工程相關(guān)的施工技術(shù)資料的生成；

6工程暫無

8、負責本工程鋼筋工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、勞務(wù)管理工

師作，綜合協(xié)調(diào)所管轄范圍內(nèi)的施工工作；

9、按規(guī)定編制鋼筋材料需用計劃；

10、參加項目部每周的安全檢查和生產(chǎn)會議，對查出的問題督促施工隊進行

整改；

11、及時全面的填寫鋼筋工程的施工日志；

12、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

13、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容；

1、按項目經(jīng)理、主任工程師或主管土建工程師授權(quán)參加施工組織管理；

專業(yè)2、負責項目分項工程的技術(shù)交底工作；

7暫無

工程3、參加技術(shù)復核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定；

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收；

16

師5、按規(guī)定編制材料計劃，負責物資消耗的控制；

6、監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。

7、負責本工程鋼筋下料單的審核、用量計算，監(jiān)督檢查鋼筋的制作安裝，與

鋼筋工程相關(guān)的施工技術(shù)資料的生成；

8、負責本工程鋼筋工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、勞務(wù)管理工

作，綜合協(xié)調(diào)所管轄范圍內(nèi)的施工工作；

9、按規(guī)定編制鋼筋材料需用計劃；

10、參加項目部每周的安全檢查和生產(chǎn)會議，對查出的問題督促施工隊進行

整改；

11、及時全面的填寫鋼筋工程的施工日志；

12、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

13、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容；

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度；

2、貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準；

3、配合總工編制項目施工組織設(shè)計；

4、學習圖紙，參加圖紙會審并做好圖紙會審記錄；

技術(shù)5、負責編制施工方案和季節(jié)施工措施，并負責貫徹實施；

6、負責工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理；

8工程姜男

7、參加項目分部工程技術(shù)交底；

師8、配合總工辦理設(shè)計變更或洽商；

9、組織技術(shù)復核；

10、參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收評定；

11、審核材料計劃；

12、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容；

1、向職工宣傳“安全第一、預防為主”的方針，宣傳安全操作知識，使全體

職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術(shù)交底，并

做好書面交底記錄。

2、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)

隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。

安全

孫長3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。

9工程4、深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。

森5、對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上

師

報。

6、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。

7、嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性

安全活動的開展。

8、每月將工作情況作對口匯報。

1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標

準和規(guī)范，代表公司質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能；

質(zhì)量

2、協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)

10工程柏超量情況；

3、負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的工序有現(xiàn)場處置

師

權(quán)；

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗證

17

方案的實施效果；

5、行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；

6、參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定；

7、參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容；

8、必要時，參與物資驗證。

9、負責本工程全面的質(zhì)量檢查工作，并負責各專業(yè)土建工程師、質(zhì)檢員管轄

范圍內(nèi)、外的所有質(zhì)量檢查工作；

10、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

11、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)工作內(nèi)容；

1、做好材料進場和消耗的計量檢測工作，并保存記錄；

2、編制、上報材料采購計劃；

物資溫慶3、組織供貨商評價、材料采購招標，簽訂材料采購合同；

4、組織物資進場、驗證；

11工程明

5、負責對物資進行標識、防護；

師6、執(zhí)行“公司不合格品控制程序”；

7、執(zhí)行“公司物資管理制度”；

8、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成崗位成本降低目標；

配合商務(wù)經(jīng)理完成以下工作：

1、執(zhí)行“公司商務(wù)經(jīng)理管理辦法”；

2、執(zhí)行“公司合約管理辦法”；詳見第14條、第七章合同履行及管理、第

商務(wù)

崔水九章合同的變更與解除、第十章合同糾紛的處理、第十一章合同檔案管理；

12工程3、執(zhí)行“分公司合約管理手冊”內(nèi)容；

章4、負責本工程預、結(jié)算工作；

師

5、開工前，負責總包、分包合同交底工作；

6、負責編制本工程標價分離；

7、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

1、按照成本核算條例和成本核算辦法和有關(guān)規(guī)定，搞好成本核算，做到成本

核算和工程進度同步，并按時公布經(jīng)濟成果；

2、正確、及時、完整的記錄銀行日記帳，并做好每月銀行對帳工作；

13會計張玲

3、及時向業(yè)主辦理收款工作，不影響工程進度；

4、按照會計制度和公司規(guī)定，及時報送會計報表；

5、負責本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標；

3.2項目管理目標

項目管理目標名稱目標值

計劃開工時間：2023年3月31日；

工期管理目標

計劃竣工日期：2023年8月30日。

質(zhì)量管理目標一次驗收通過，并獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程）

1、確保安全生產(chǎn)零事故；

安全管理目標2、杜絕發(fā)生死亡或重傷事故；

3、不發(fā)生機械設(shè)備、火災、管線破壞等有較大影響的事故；

18

4、杜絕發(fā)生群體性（3人以上含3人）職業(yè)病事件或食物中毒事件；

5、不得因安全生產(chǎn)管理問題而造成企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被暫扣或吊銷；

6、不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會相關(guān)方和員工投訴，不發(fā)生媒體

負面曝光。

節(jié)能管理目標/

綠色施工目標河南省“綠色施工示范工地”

科技管理目標專利3項，論文6篇

3.3施工組織總體思路

在編制濮陽東站樞紐工程項目管理策劃時，主要編制項目管理流程，完善整個樞紐工程裝

飾裝修工程總體施工流程。在此基礎(chǔ)上，在進行項目管理計劃、項目工期管理計劃、項目質(zhì)量

管理計劃、項目H.S.E（健康、安全、環(huán)境）管理計劃、項目管理的特殊性即施工重難點的攻

克、施工人員安排、意外情況的應(yīng)急處理等多項內(nèi)容。

3.4各項資源安排

3.4.1勞務(wù)資源安排一覽表

施工項目專業(yè)施工隊資質(zhì)開始施工分包商

建設(shè)工期分包方式責任人

名稱數(shù)量要求時間選擇方式

地下通廊

1家勞務(wù)資質(zhì)二級以上2023.3.20120d勞務(wù)公司選定呂義偉

幕墻

公交樞紐

1家勞務(wù)資質(zhì)二級以上20120d勞務(wù)公司選定呂義偉

幕墻

公交辦公

1家勞務(wù)資質(zhì)二級以上2023.5.1120d勞務(wù)公司選定呂義偉

幕墻

車庫出入

口及采光1家勞務(wù)資質(zhì)二級以上2120d勞務(wù)公司選定呂義偉

頂

19

3.4.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表

物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責任人

鋼材項目部二家天津2溫慶明

鋁合金型材項目部一家山東2溫慶明

玻璃項目部二家山東2溫慶明

鋁板項目部二家山東2溫慶明

鋁錳鎂板項目部一家山東2溫慶明

石材項目部三家山東2023.4溫慶明

3.4.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表

機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人

汽車吊1家租賃2023.4.202溫慶明

曲臂車1家租賃2023.5.202溫慶明

物料提升機1家租賃2023.4.202溫慶明

叉車1家租賃2023.4.202溫慶明

3.4.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表

周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人

扣件式鋼管（腳手架

/租賃22023.7.30溫慶明

墊木面配套進場）

盤扣式鋼管（腳手架

底座、踏板、樓梯配/租賃22023.7.30溫慶明

套進場）

20

3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程

3.5.1施工流水段的劃分

預計施工順序，先行施工一期南立面及西立面，再施工北立面，最后施工東立面，具體現(xiàn)

場施工順序需根據(jù)現(xiàn)場土建及主體施工進度，移交順序，三期三個立面需最后隨土建結(jié)構(gòu)移交

后同步施工。

21

3.5.2施工工藝流程

3.6工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施

3.6.1組織管理重點分析及應(yīng)對措施

序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責任人

室內(nèi)裝修裝修工程與幕墻工程、

服從大局，聽從招標人指揮，

機電安裝、消防、智能化等相關(guān)

裝修與其他專做好協(xié)調(diào)配合工作，積極主動

1專業(yè)都存在施工界面劃分，如何董學朋

與各單位溝通，建立暢通溝通

業(yè)協(xié)調(diào)施工做好與其他專業(yè)協(xié)調(diào)施工是管理

渠道

重點。

設(shè)計是整個工程的靈魂，深化設(shè)項目管理機構(gòu)配備深化設(shè)計人

實現(xiàn)工程設(shè)計計是工程效果實施的指南，要想員，通過了解設(shè)計的意圖，結(jié)

2董學朋

效果充分體現(xiàn)裝飾的效果，提升建筑合測量放線，做到圖紙實體化，

品質(zhì)，就必須進行切實可行的深考慮各種可行因素，結(jié)合BIM

22

化設(shè)計。模型，做出切合工程實際的深

化設(shè)計施工圖紙，經(jīng)過原設(shè)計

單位確定后，實施于工程。

盡早開始圖紙深化及材料采購

由于濮陽東站樞紐為鄭濟高速鐵工作，盡早完成現(xiàn)場交接開展

路重要車站，樞紐工程直接影響實質(zhì)性施工。確保關(guān)鍵線路的

3工期管理董學朋

濮陽東站的開站。要求2023年9資源投入，提高施工速度，滿

月30日竣工，工期緊。足關(guān)鍵線路上各分項工程的施

工需求。

本工程質(zhì)量要求高，達到“中州

選擇有類似工程經(jīng)驗豐富、素

杯”質(zhì)量要求。在工期緊、隊伍

質(zhì)高的架子隊，嚴格執(zhí)行質(zhì)量

4質(zhì)量管理多，交叉作業(yè)繁雜的情況下，如姜男

創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的措施，

何保證高質(zhì)量的完成本工程是個

加強過程質(zhì)量控制。

難點和重點。

1.確?，F(xiàn)場提料準確，確?，F(xiàn)

場放線及技術(shù)復核準確有效，

堅決杜絕因材料計劃提量失誤

造成的大面積返工或材料浪費

情況的出現(xiàn)。

本工程大面積應(yīng)用了石材、異型2.集中技術(shù)力量提前提出材料

鋁板、玻璃等面層材料，以上材加工計劃，將加工計劃提量前

料均存在著加工周期長、需要依置，為材料加工及現(xiàn)場施工爭

定制加工材料姜男、

據(jù)現(xiàn)場實際反尺定制加工的特點，取時間。

5的供應(yīng)及質(zhì)量材料加工進度及加工質(zhì)量對工程3.運用BIM技術(shù)對重要及特殊鄭藍華、

整體的進度及工程質(zhì)量有著嚴重造型面層材料的加工向廠家進

保證溫慶明

影響，確保定制加工材料的及時行可視化交底，讓廠家明確加

高質(zhì)量供應(yīng)室完成工程各項管理工要求及設(shè)計效果。

目標的保證。4.派駐專人與廠家進行對接，

對廠家的加工進度及加工質(zhì)量

進行及時有效的跟蹤，并做到

及時反饋，避免因材料加工滯

后或質(zhì)量問題返場造成的現(xiàn)場

停工待料及及其他損失。

3.6.2施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施

序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責任人

綜合考慮利用現(xiàn)場土建

施工存在異形，涉及材料眾多；結(jié)構(gòu)施工垂直運輸工具，

材料運輸及安

1位置處于屋頂位置，垂直運輸及在主體鋼結(jié)構(gòu)及屋面上董學朋

全防護

施工安全防護是重中之重。設(shè)置多層安全平網(wǎng)，洞口

處做好臨邊安全防護，設(shè)

23

置警示標識并設(shè)專人管

理

施工過程中充分利用腳

檐口挑檐鋁板公交樓及長途樓挑檐鋁板，懸挑

2手架、吊籃、曲臂車等配姜男

施工難度大大，面積大，施工難度較大。

合施工。

3.7新技術(shù)應(yīng)用計劃

序責任

大項小項及應(yīng)用情況應(yīng)用部位應(yīng)用要點應(yīng)用時間

號人

工具化、定

型化、標準

現(xiàn)場臨時辦化，裝拆方董學

1工具式定型化臨時設(shè)施技術(shù)施工階段

公區(qū)便，可重復朋

利用和安全

綠色施可靠

工技術(shù)工具化、定

型化、標準

化，裝拆方董學

2定型化臨邊洞口防護、加工棚現(xiàn)場加工區(qū)施工階段

便，可重復朋

利用和安全