項目綜合管理檢查考核表(水電安裝工程)-生產進度管理

PAGE2PAGE1云南四建“五位一體”項目綜合管理檢查考核表表-7YNJG（成本管理）項目綜合管理檢查考核表(水電安裝工程)-生產進度管理項目名稱：項目經理：檢查日期：年月日序號檢查項目扣分標準1工期策劃管理●項目副經理或主管工長為項目工期管理的直接責任人，項目副經理或主管工長未履行好工期管理職責，扣2-5分?！耥椖坎课锤鶕?jù)土建項目部編制的內控施工總進度計劃，編制水電項目的內控施工總進度計劃（項目副經理或主管工長編制），扣20分；內控施工總進度計劃未進行審批（項目經理審批），扣10分；未放大上墻，扣5分?！窠涍^審批的內控施工總進度計劃，項目部要對項目管理人員進行交底，并形成交底記錄，未進行交底工作，扣5分。202生產進度過程控制管理●項目部應根據(jù)內控施工總進度計劃目標分解編制月、周施工進度計劃，并下達各作業(yè)班組，以便人、機、材的及時組織，未分解編制、下達，扣2-6分。●施工過程中，項目部必須及時收集土建方的施工進度計劃，并同步調整我方施工進度計劃，確保計劃的指導性和控制性，未同步調整施工計劃的，扣2-10?！耥椖坎繎鶕?jù)月度施工進度計劃，編制相應的人、材、機需用計劃，未編制，扣2-6分?！耥椖康膶嶋H進度（形象進度）應采用圖表方式放大上墻，展示項目形象(不允許采用A3紙或A4紙等拼接)，未按要求實施，扣4-10分?！窆て跍髧乐?，項目部未制定趕工措施，扣10分；趕工措施未落實或落實不到位，扣5-10分?！窆ば驕蕚?、穿插不及時，扣5-20分?！袷┕み^程未有序組織，到處留尾巴，影響后續(xù)工序穿插搭接，扣5-10分●水電與土建在施工中出現(xiàn)配合差、扯皮推諉、成品保護不到位情況發(fā)生，扣5-10分?！袼娞薏?、鑿洞產生的垃圾未及時清理干凈,影響土建單位材料回收利用，扣3-6分?！褚蜃陨砉芾聿坏轿?，受到建設、監(jiān)理、土建施工方等相關方工期處罰或工期投訴的，扣2-10分。403痕跡資料管理●水電存有工期簽證事件，未積極配合土建項目辦理工期簽證資料，扣2-5分?！耥椖扛苯浝恚ɑ蛑鞴らL）記錄的施工日志，記錄不及時，沒有連續(xù)性，扣5-8分；記錄內容不認真、不詳細，不能反映工程實際，扣5-8分?！裎唇⒔ㄔO、監(jiān)理、總包等單位組織的會議紀要臺賬，且未對其會議紀要內容進行傳閱，扣2-5分。154合同與分包管理●施工合同未進行交底或合同變更后未重新進行交底（交底對象為項目部管理人員），扣5分；交底內容未對合同風險、重點或關鍵性問題進行說明，扣2-5分?！駝趧辗职贤催M行交底（交底對象為項目部管理人員及分包單位現(xiàn)場負責人），扣2-5分；交底內容不詳細，扣1-2分?！耥椖坎繎鶕?jù)分包合同及現(xiàn)場實際情況制定分包管控辦法，明確獎罰措施，并按照管控辦法對分包隊伍進行管控。未按要求實施的，扣2-5分。55項目例會制度與內部檢查制度管理●項目部應每周召開生產協(xié)調例會，落實上周布置工作的完成情況以及安排下周工作計劃。例會無紀要、無簽到記錄、無會議過程影像資料或會議流于形式的，扣2-5分?！穹止疚磮?zhí)行項目綜合管理月檢制度，扣2-10分；檢查流于形式，未查出實質性問題或檢查出的問題未落實整改的，扣2-8分。106農民工工資支付管理●項目部應至少配備一名勞資專管員，負責項目部農民工實名制和農民工工資支付管理工作。未配備，扣2分?！裾J真編制施工現(xiàn)場農民工實名用工名冊，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)農民工的進出場信息、身份信息（工種、身份證號、住址、聯(lián)系方式、不良行為記錄等信息），未按要求實施，扣1-3分?！衩吭率占r民工工資應發(fā)表（農民工本人簽字確認、且蓋上分包方印章）并認真進行審核，確保其真實性、準確性。未按要求實施，扣1-3分?！衩看螕芨豆こ炭罱o分包方時，要及時收集蓋有分包單位公章的農民工工資發(fā)放清單（須保存兩年以上備查），并認真進行審核（審核發(fā)放清單與應發(fā)工資表的匹配性、電話抽查其數(shù)據(jù)的真?zhèn)涡裕?。未按要求實施，?-3分。77環(huán)境管理●對現(xiàn)場材料的保管、使用及回收利用不及時，造成材料浪費情況發(fā)生，扣1-3分?！駨U棄物資（比如：油漆桶、包裹管道的塑料薄膜等）收撿不及時，造成環(huán)境污染，扣1-3分。3合計100注：每項