工程造價管理思維導(dǎo)圖

工程造價管理思維導(dǎo)圖演講人：日期：工程造價管理概述工程造價構(gòu)成與計算工程造價控制策略與方法工程造價風(fēng)險識別與應(yīng)對工程造價信息化管理工程造價管理實踐與案例分析目錄01工程造價管理概述工程造價管理是一種工程管理，運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法進(jìn)行全過程、全方位的造價控制和管理。定義確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，合理確定和有效控制工程造價。目的定義與目的通過有效的造價管理，可以控制建設(shè)項目的投資成本，避免不必要的浪費。控制投資成本提高投資效益防范風(fēng)險優(yōu)化資源配置，提高投資效益，使建設(shè)項目達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過對工程造價的全面管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險因素，降低建設(shè)項目的風(fēng)險。030201工程造價管理重要性統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)全過程管理動態(tài)管理合法合規(guī)工程造價管理原則在工程造價管理中，各參與方應(yīng)統(tǒng)一目標(biāo)、明確責(zé)任，共同協(xié)作完成造價管理任務(wù)。根據(jù)市場變化、政策調(diào)整等因素，對工程造價進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和管理。從項目決策階段到竣工驗收階段，對工程造價進(jìn)行全過程的管理和控制。工程造價管理應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保造價管理的合法性和合規(guī)性。02工程造價構(gòu)成與計算包括直接費、間接費、利潤和稅金等，是工程造價的主要組成部分。建筑安裝工程費設(shè)備及工器具購置費工程建設(shè)其他費預(yù)備費指為項目建設(shè)而購置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、器具的費用。包括土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用等。指在初步設(shè)計及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用，包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費。工程造價構(gòu)成要素根據(jù)國家或行業(yè)頒布的定額，按照規(guī)定的計算規(guī)則和計價程序進(jìn)行工程造價計算。定額計價法根據(jù)工程量清單和相應(yīng)的綜合單價進(jìn)行工程造價計算，常用于招標(biāo)投標(biāo)和工程結(jié)算。清單計價法利用已建類似工程的造價指標(biāo)進(jìn)行估算，適用于項目建議書和可行性研究階段。指標(biāo)估算法工程造價計算方法設(shè)計變更現(xiàn)場簽證材料價格調(diào)整工程量清單調(diào)整工程造價調(diào)整與變更01020304指在施工過程中由于設(shè)計原因?qū)е碌墓こ套兏ㄔO(shè)計漏項、錯誤、缺陷等。指在施工過程中由于非施工單位原因?qū)е碌默F(xiàn)場變更，如業(yè)主原因、地質(zhì)條件變化等。指因市場價格波動導(dǎo)致的材料價格變化，需要按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。指因工程變更導(dǎo)致的工程量清單變化，需要按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。03工程造價控制策略與方法評估項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等方面的可行性，為決策提供科學(xué)依據(jù)。項目可行性研究編制項目建議書和可行性研究報告，合理確定投資估算，為后續(xù)造價控制奠定基礎(chǔ)。投資估算識別項目潛在的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的防范措施，降低造價風(fēng)險。風(fēng)險評估與防范決策階段造價控制03設(shè)計變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對必須發(fā)生的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，確保變更合理、經(jīng)濟(jì)。01優(yōu)化設(shè)計方案通過多方案比選、價值工程等技術(shù)手段，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。02限額設(shè)計按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，再按照初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，保證造價不突破限額。設(shè)計階段造價控制通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式選擇合適的施工單位和材料供應(yīng)商，降低工程造價。招投標(biāo)管理簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少工程索賠。合同管理加強(qiáng)施工過程中的成本控制，定期比較實際成本與目標(biāo)成本的差異，及時采取糾偏措施。動態(tài)成本控制嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，對變更和簽證進(jìn)行及時審核和確認(rèn)，避免造價失控。工程變更與簽證管理施工階段造價控制竣工結(jié)算根據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料編制竣工結(jié)算文件，與施工單位進(jìn)行結(jié)算審核和談判。質(zhì)保金管理按照合同約定扣留一定比例的質(zhì)保金，確保施工單位在質(zhì)保期內(nèi)履行保修義務(wù)。造價后評估對項目整個過程的造價控制進(jìn)行總結(jié)和評估，分析造價控制的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。竣工驗收按照合同約定的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。竣工階段造價控制04工程造價風(fēng)險識別與應(yīng)對包括設(shè)計錯誤、施工缺陷、材料不合格等技術(shù)問題帶來的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險由于市場價格波動、通貨膨脹、利率變化等經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的造價風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害對工程造價帶來的影響。自然風(fēng)險國家政策、法規(guī)變化對工程造價產(chǎn)生的風(fēng)險，如稅率調(diào)整、環(huán)保政策等。政策風(fēng)險工程造價風(fēng)險類型定性評估通過專家調(diào)查、經(jīng)驗判斷等方法對風(fēng)險進(jìn)行定性描述和評估。定量評估利用概率統(tǒng)計、數(shù)學(xué)模型等工具對風(fēng)險進(jìn)行量化分析和評估。綜合評估結(jié)合定性和定量評估方法，對風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估。工程造價風(fēng)險評估方法風(fēng)險回避采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕其造成的損失。風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留01020403明知風(fēng)險存在，但選擇自行承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。主動放棄或改變項目計劃，以消除特定風(fēng)險。通過保險、合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。工程造價風(fēng)險應(yīng)對措施05工程造價信息化管理數(shù)字化建模利用BIM等數(shù)字化建模技術(shù)，實現(xiàn)工程量的快速準(zhǔn)確計算。大數(shù)據(jù)分析運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為決策提供有力支持。云計算應(yīng)用借助云計算平臺，實現(xiàn)工程造價數(shù)據(jù)的在線協(xié)作和共享，提高工作效率。人工智能輔助利用人工智能技術(shù)，輔助工程造價人員進(jìn)行估算、預(yù)算和結(jié)算等工作。信息化技術(shù)在工程造價中應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)提供全面的工程造價管理解決方案，支持多種計價模式和清單定額。魯班專注于建筑行業(yè)的工程造價管理軟件，支持快速建模和精準(zhǔn)算量。斯維爾集項目管理、造價管理、資料管理于一體的工程造價管理軟件。神機(jī)妙算提供智能化、自動化的工程造價管理工具，簡化繁瑣的計算過程。工程造價管理軟件介紹集成化發(fā)展工程造價管理軟件將向集成化方向發(fā)展，實現(xiàn)與其他項目管理軟件的深度整合。智能化升級借助人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實現(xiàn)工程造價的智能化估算和審核。協(xié)同化辦公支持多人在線協(xié)同辦公，提高工程造價團(tuán)隊的工作效率。數(shù)據(jù)化決策通過對工程造價數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，為企業(yè)決策提供有力支持。工程造價管理信息化發(fā)展趨勢06工程造價管理實踐與案例分析國內(nèi)工程造價管理現(xiàn)狀我國工程造價管理已逐漸從傳統(tǒng)的定額計價模式向市場化、動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，但仍存在一些問題，如信息化程度不高、全過程造價管理理念尚未普及等。國外工程造價管理現(xiàn)狀國外發(fā)達(dá)國家在工程造價管理方面具有較高的信息化、專業(yè)化水平，注重全過程造價管理和價值工程的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)對成本、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的綜合控制。國內(nèi)外工程造價管理現(xiàn)狀對比案例一某大型商業(yè)綜合體項目造價管理。該項目通過引入BIM技術(shù)，實現(xiàn)了設(shè)計、施工、采購等各階段的信息共享和協(xié)同工作，大大提高了造價管理的效率和準(zhǔn)確性。案例二某高速公路項目造價管理。該項目采用了全過程造價管理模式，從項目決策階段開始就對投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過優(yōu)化設(shè)計方案、加強(qiáng)施工管理等措施，最終實現(xiàn)了投資目標(biāo)的順利達(dá)成。典型工程造價管理案例分析