工會經費管理辦法2024

工會經費管理辦法2024演講人：日期：工會經費概述工會經費管理制度工會經費預算編制與執(zhí)行工會經費使用范圍與標準工會經費財務管理與會計核算工會經費使用效益評估與改進工會經費管理風險防范與控制目錄01工會經費概述工會經費是工會組織開展各項活動所需要的費用，是工會組織履行職責、服務職工的重要物質基礎。經費定義工會經費屬于職工集體所有，用于職工服務和工會活動，具有?？顚Ｓ玫男再|。經費性質經費定義與性質工會會員按照中華全國總工會的規(guī)定交納的會費是工會經費的主要來源之一。會員交納的會費工會通過舉辦各種事業(yè)，如職工培訓、文化活動等所獲得的收入也是工會經費的重要來源。工會舉辦的事業(yè)的收入根據工會法的規(guī)定，各級人民政府和企業(yè)、事業(yè)單位的行政方面應向工會撥交經費，用于支持工會工作。行政撥交的經費各級政府和企業(yè)、事業(yè)單位在特定情況下會對工會進行補助，以支持工會開展特定工作或活動。各級政府和企業(yè)、事業(yè)單位的補助經費來源與渠道服務職工原則遵紀守法原則公開透明原則節(jié)約高效原則經費使用原則01020304工會經費的使用應始終以職工為中心，用于服務職工、維護職工權益。工會經費的使用應遵守國家法律法規(guī)和工會章程，確保經費使用的合法性和規(guī)范性。工會經費的使用應公開透明，接受會員和職工的監(jiān)督，確保經費使用的公正性和合理性。工會經費的使用應注重節(jié)約和高效，避免浪費和濫用，確保經費使用的效益最大化。02工會經費管理制度明確工會經費使用必須符合工會章程，遵循服務職工、促進工會事業(yè)發(fā)展的原則。經費使用原則經費來源經費使用范圍規(guī)定工會經費的來源，包括會員會費、企業(yè)撥繳、政府補助等。明確工會經費可用于職工活動、職工培訓、職工福利、工會建設等方面。030201管理制度框架經費審批流程預算編制經費報銷經費申請審批程序由工會財務部門負責編制年度經費預算，提交工會委員會審議。各部門或項目負責人需提前向工會財務部門提交經費使用申請，包括用途、金額、時間等。工會財務部門對申請進行審核，符合預算和規(guī)定的予以批準，超出預算或不符合規(guī)定的需提交工會委員會審議。經費使用完畢后，需按照工會財務規(guī)定進行報銷，提供相關票據和證明材料。工會應建立健全內部監(jiān)督機制，定期對工會經費使用情況進行自查和審計。內部監(jiān)督職工監(jiān)督外部審計違規(guī)處理鼓勵職工對工會經費使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現問題可向工會委員會或上級工會反映。接受上級工會或政府審計部門對工會經費使用情況的審計和監(jiān)督，確保經費使用合法、合規(guī)。對違反工會經費管理辦法的行為，應依法依規(guī)進行處理，追究相關責任人的責任。監(jiān)督檢查機制03工會經費預算編制與執(zhí)行編制程序工會經費預算應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，確保預算編制的科學性和合理性。編制方法采用零基預算和增量預算相結合的方法，以零基預算為主，對工會經費的每一個支出項目都重新進行評估和安排，提高預算編制的準確性和有效性。預算內容工會經費預算應包括收入預算和支出預算兩部分，收入預算應涵蓋會費收入、撥繳經費收入、行政補助收入等方面；支出預算應涵蓋職工活動支出、維權支出、業(yè)務支出、資本性支出等方面。預算編制程序與方法

預算執(zhí)行與調整預算執(zhí)行經批準的工會經費預算，應嚴格執(zhí)行，確保各項支出符合預算安排和規(guī)定用途。預算調整在預算執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況需要調整預算時，應按照規(guī)定的程序進行審批和調整，確保預算調整的合理性和規(guī)范性。監(jiān)督與檢查加強對工會經費預算執(zhí)行的監(jiān)督與檢查，確保預算執(zhí)行的真實性和合法性，防止和糾正預算執(zhí)行中的違規(guī)行為。差異分析對預算執(zhí)行中出現的差異進行深入分析，找出產生差異的原因和影響因素，提出改進措施和建議。執(zhí)行情況分析定期對工會經費預算執(zhí)行情況進行分析，了解預算執(zhí)行的進度和效果，評估預算安排的合理性和有效性。趨勢預測根據預算執(zhí)行情況和歷史數據，對工會經費的未來發(fā)展趨勢進行預測和分析，為制定下一階段的工會經費管理計劃提供參考依據。預算執(zhí)行情況分析04工會經費使用范圍與標準用于工會組織的各類文體活動費用，如比賽、晚會、運動會等。文體活動支出用于工會組織的各類宣傳活動費用，如講座、展覽、宣傳品制作等。宣傳活動支出用于工會組織的其他活動費用，如節(jié)日慶祝、慰問活動等。其他活動支出職工活動支用于職工職業(yè)技能培訓的費用，如培訓課程、教材、實操設備等。職業(yè)技能培訓支出用于職工綜合素質提升的培訓費用，如管理培訓、溝通技巧培訓等。綜合素質培訓支出用于職工其他培訓的費用，如安全培訓、健康培訓等。其他培訓支出職工培訓支節(jié)日慰問支出用于工會組織的節(jié)日慰問活動費用，如慰問品、慰問金等。困難補助支出用于對困難職工進行補助的費用，如生活困難補助、醫(yī)療補助等。其他福利支出用于職工其他福利的費用，如生日禮物、健康檢查等。職工福利支用于工會日常業(yè)務開展的費用，如會議費、資料費、印刷費等。業(yè)務支出用于工會購置固定資產、無形資產等長期資產的費用。資本性支出用于工會其他必要的支出，如捐贈支出、審計費用等。其他必要支出其他支05工會經費財務管理與會計核算03完善內部控制機制建立健全的內部控制機制，包括財務審批、會計核算、內部審計等環(huán)節(jié)，確保工會經費的安全和完整。01制定工會經費財務管理制度明確工會經費的來源、使用范圍、審批程序和管理責任等，確保工會經費的規(guī)范管理和使用。02設立工會經費專戶建立獨立的工會經費銀行賬戶，實行專款專用，避免與其他資金混淆。財務管理制度建立設立完善的會計科目根據工會經費的特點和管理需求，設立完善的會計科目，全面反映工會經費的收支情況。規(guī)范原始憑證的取得和填制確保原始憑證真實、合法、完整，并按照規(guī)定的格式和要求填制記賬憑證。執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度按照《工會會計制度》等相關法規(guī)進行會計核算，確保工會經費的核算準確、合規(guī)。會計核算規(guī)范按照規(guī)定的周期和要求編制工會經費財務報告，全面反映工會經費的收支情況、財務狀況和經費使用效益。定期編制財務報告通過對財務報告的分析，評估工會經費的使用效益和管理效果，為工會工作提供決策依據。強化財務分析功能建立內部審計制度，對工會經費的管理和使用進行定期審計，確保工會經費的規(guī)范運作和合規(guī)使用。同時，接受上級工會或國家審計機關的外部審計監(jiān)督。實行內部審計制度財務報告編制與審計06工會經費使用效益評估與改進財務指標包括經費使用效率、成本控制情況等，用于衡量工會經費使用的經濟效果。會員滿意度指標通過問卷調查、座談會等方式收集會員對工會工作的滿意度，反映工會經費使用的社會效益。業(yè)務活動指標評估工會組織的各類業(yè)務活動數量、質量及參與度，體現工會經費使用的活動效果。效益評估指標體系構建定量分析法運用統(tǒng)計分析工具對財務數據進行處理，得出經費使用效益的定量結果。定性分析法通過專家評審、會員評議等方式對工會經費使用效益進行定性評價。對比分析法將本期經費使用效益與往期或同行業(yè)其他工會進行對比，分析差距及原因。效益評估方法選擇公開透明01將評估結果向全體會員公開，接受會員監(jiān)督，增強工會工作的透明度和公信力。獎懲機制02根據評估結果對相關部門和個人進行獎懲，激勵大家共同提高工會經費使用效益。改進措施03針對評估中發(fā)現的問題和不足，制定具體的改進措施并落實執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化工會經費管理工作。同時，加強與其他工會的交流合作，學習借鑒先進經驗做法，不斷提升自身管理水平。評估結果應用與改進措施07工會經費管理風險防范與控制通過會議、培訓、宣傳欄等多種形式，提高工會成員對經費管理風險的認識和防范意識。加強宣傳教育對在經費管理中表現突出的個人或集體給予表彰和獎勵，對違規(guī)操作或造成損失的進行嚴肅處理。建立獎懲機制定期組織專人對工會經費管理情況進行全面排查，及時發(fā)現和糾正存在的問題。定期開展風險排查風險防范意識培養(yǎng)123建立科學、合理的風險評估體系，對工會經費管理面臨的各種風險進行全面、客觀的評估。完善風險評估體系定期組織專家對工會經費管理情況進行風險評估，確定風險等級，提出相應的防范措施。定期風險評估對識別出的風險進行分類管理，建立風險檔案，記錄風險的發(fā)生、處理及結果等信息。建立風險檔案風險識別與評估機制建立制定風險控制策略根據風險評估結果，制定相應的風險控制策略，明