崗位績(jī)效管理制度

崗位績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)該績(jī)效管理制度的目的是為了明確崗位績(jī)效管理的原則、目標(biāo)和方法，確保全員在工作中充分發(fā)揮其潛力和本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。本制度依據(jù)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的具體情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部在冊(cè)員工，涉及到全部崗位的績(jī)效管理。第三條定義績(jī)效管理：指通過設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、開展績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)績(jī)效反饋和激勵(lì)激勵(lì)措施，以實(shí)現(xiàn)提高員工工作質(zhì)量和績(jī)效的目的。第二章績(jī)效目標(biāo)設(shè)定第四條目標(biāo)訂立原則目標(biāo)要具體明確、可衡量可調(diào)整，與員工的崗位職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展方向相全都。目標(biāo)設(shè)定要公平公正，避開偏頗和主觀性干涉。目標(biāo)設(shè)定要與員工進(jìn)行充分溝通，確保員工理解目標(biāo)的緊要性和可行性。目標(biāo)設(shè)定要依據(jù)崗位級(jí)別和職責(zé)的不同，進(jìn)行差別化訂立。第五條目標(biāo)設(shè)定流程上級(jí)向下級(jí)明確轉(zhuǎn)達(dá)公司整體目標(biāo)和部門目標(biāo)。下級(jí)員工依據(jù)自身崗位職責(zé)和上級(jí)的引導(dǎo)，訂立個(gè)人目標(biāo)并與上級(jí)進(jìn)行溝通。上級(jí)與下級(jí)共同協(xié)商確定個(gè)人目標(biāo)，并在績(jī)效管理系統(tǒng)中記錄。第六條目標(biāo)評(píng)估周期目標(biāo)評(píng)估周期一般為一年，依據(jù)需要可以進(jìn)行季度或半年的中期評(píng)估。第三章績(jī)效評(píng)估第七條績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：1.工作表現(xiàn)：包含工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等。2.工作行為：包含團(tuán)隊(duì)合作、溝通本領(lǐng)、創(chuàng)新思維、問題解決本領(lǐng)等。3.個(gè)人發(fā)展：包含學(xué)習(xí)本領(lǐng)、職業(yè)素養(yǎng)和崗位本領(lǐng)提升等。第八條績(jī)效評(píng)估方法績(jī)效評(píng)估可以采用以下方法：1.直接督導(dǎo)評(píng)估：上級(jí)主管依據(jù)本身的日常察看、溝通和了解，對(duì)下級(jí)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。2.自評(píng)模式：?jiǎn)T工對(duì)本身的工作進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)自評(píng)料子并和上級(jí)主管進(jìn)行討論。3.360度評(píng)估：包含上級(jí)、同事和下級(jí)對(duì)員工的評(píng)估，全面了解員工在工作中的表現(xiàn)和影響。第九條績(jī)效評(píng)估結(jié)果績(jī)效評(píng)估結(jié)果分為以下幾個(gè)等級(jí)：1.特別優(yōu)秀：完成績(jī)效目標(biāo)，而且在工作表現(xiàn)、工作行為和個(gè)人發(fā)展等方面表現(xiàn)杰出。2.優(yōu)秀：完成績(jī)效目標(biāo)，而且在工作表現(xiàn)、工作行為和個(gè)人發(fā)展等方面表現(xiàn)良好。3.良好：完成績(jī)效目標(biāo)，但在工作表現(xiàn)、工作行為和個(gè)人發(fā)展等方面有待提高。4.一般：尚能盡力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，但在工作表現(xiàn)、工作行為和個(gè)人發(fā)展等方面需進(jìn)一步改進(jìn)。5.不合格：未能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或在工作表現(xiàn)、工作行為和個(gè)人發(fā)展等方面表現(xiàn)較差。第十條績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整和培訓(xùn)發(fā)展等決策的緊要依據(jù)，并與員工進(jìn)行認(rèn)真的績(jī)效反饋。第四章績(jī)效反饋和激勵(lì)措施第十一條績(jī)效反饋依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)向下級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效反饋，包含工作表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及改進(jìn)的建議。第十二條績(jī)效激勵(lì)措施對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，可以予以以下激勵(lì)措施：1.薪酬調(diào)整：通過調(diào)整薪資水平來回報(bào)員工的出色表現(xiàn)。2.晉升機(jī)會(huì)：依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)，予以員工晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。3.獎(jiǎng)金和福利：予以額外的獎(jiǎng)金和福利，以鼓舞員工連續(xù)保持優(yōu)秀的績(jī)效。4.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：供應(yīng)專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于績(jī)效一般或不合格的員工，應(yīng)通過引導(dǎo)、培訓(xùn)和工作調(diào)整等方式來幫忙其改進(jìn)，并設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)和期限。第五章績(jī)效管理的監(jiān)督和改進(jìn)第十三條績(jī)效管理的監(jiān)督公司將設(shè)立績(jī)效管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告。第十四條績(jī)效管理的改進(jìn)公司將定期對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，依據(jù)實(shí)際情況和員工反饋，不絕優(yōu)化制度，提高管理效能和員工滿意度。第六章附則第十五條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司人力資源部，對(duì)制度的任何修改和解釋，需要經(jīng)過公司人力資源部的批準(zhǔn)。第十六條生效日期本制度自公司人力資源部發(fā)布之日起生效。第十七條附加規(guī)定針對(duì)特殊崗位或特殊情況，公司可以訂立相應(yīng)的績(jī)效管理細(xì)則和增補(bǔ)規(guī)定，但需在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下