薪酬與績效考核管理辦法

1、薪酬與績效考核管理辦法（ 2017 年 3 月 10 日修訂）為充分調(diào)動員工工作積極性，貫徹實施公司經(jīng)營目標，提高公司盈利能力，本著責(zé)、權(quán)、利對等匹配的原則，真正體現(xiàn)目標檢視、績效衡量、公開公正的酬薪分配原則，結(jié)合多方面因素特制定本方案。一、績效考核的原則（一）目標檢視、責(zé)任到人。崗位設(shè)置根據(jù)工作需要確定，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上將整體目標一級對一級承包，并明確承包責(zé)任人，責(zé)任人逐級對上負責(zé)。（二）堅持考核的公平、公正、公開的原則，以崗位職責(zé)與目標完成量為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合，嚴格依據(jù)工作業(yè)績和工作質(zhì)量。（三）動態(tài)管理、效益優(yōu)先。根據(jù)各崗位工作范圍、性質(zhì)、責(zé)任目標的不同，對考核指標逐級細化

2、、量化。作為績效考核的主要依據(jù)，員工的工資收入均與當月崗位職責(zé)履行和個人工作績效掛鉤，與實現(xiàn)員工薪資、培訓(xùn)、職位升降緊密結(jié)合。注： 績效考核執(zhí)行公平、公正、公開原則，堅決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，若有發(fā)生，扣除考核人及被考核人當月考核工資。二、薪酬績效考核適用范圍此方案適用于公司全體員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理，各部門主管及部門人員。三、考核周期分為月度績效考核和年度績效考核，月績效考核周期為當月1 日至 31 日，年度績效考核周期為一年。四、薪酬結(jié)構(gòu)及標準根據(jù)崗位素質(zhì)要求（崗位職責(zé)說明書），對每個崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責(zé)任大小、對公司預(yù)期的貢獻進行評估，確定職級和薪酬標準（

3、詳見“薪酬結(jié)構(gòu)表）。薪酬結(jié)構(gòu)：實行結(jié)構(gòu)制年薪（職能部門實現(xiàn)月薪制）。年薪=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+年度績 效工資月度總工資=月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資月度基本工資：結(jié)合當?shù)叵M水平而支付給員工的勞動報酬，基本工資為1200 元 / 月，按實際出勤天數(shù)計發(fā)。月度崗位工資：與崗位管理指標、職能職責(zé)履行情況掛鉤，包括崗位計劃組織執(zhí)行能力、團隊協(xié)作協(xié)調(diào)溝通能力、出勤情況，實行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。月度績效工資：與月度工作計劃完成情況掛鉤，實行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。年績效工資：與年度管理指標、經(jīng)濟指標掛鉤，經(jīng)績效考核小組年底考核后兌現(xiàn)發(fā)放。五、考核辦法

4、1、 總經(jīng)理負責(zé)對各部門負責(zé)人進行考核，各部門負責(zé)人對所管下屬員工進行考核，行政部負責(zé)考核結(jié)果的匯總提報總經(jīng)理；2、 崗位工資按月度崗位職責(zé)履行情況考核發(fā)放，績效工資按月度目標計劃達成情況考核發(fā)放；3、 按照滿分為100 分作為考核分值基數(shù)，實現(xiàn)評分制原則進行打分。表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當加分，予以獎勵。崗位職責(zé)考核滿分為40 分， 個人目標績效考核滿分為60 分，考核分數(shù)最終以上級評分而定。4、績效工資計算方式：月崗位工資=（月崗位職責(zé)評分/ 標準分值40 分）*月崗位工資月績效工資=（月個人目標評分/ 標準分值60 分）*月績效工資5、月度目標達成情況按工作進度分為：已完成，執(zhí)行中，未開始三個標準

5、，依據(jù)工作完成實際情況考評。6、年度績效考核標準：年度績效考核主體為公司績效考核小組，考核小組由總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。在年度工作結(jié)束后10 日內(nèi)由公司績效考核小組根據(jù)績效指標完成情況進行綜合考評（詳見年績效考核表），其結(jié)果作為年度績效薪酬的發(fā)放依據(jù)。六、考核流程（一）考核步驟1、 所有員工須在每月底31 日前根據(jù)自己崗位所承擔的職能、職責(zé)、任務(wù)指標，制定次月個人月度工作目標計劃，并報上級主管審核；注：目標制定必須符合 SMART（則，須具備明確性、可衡量 性、可達成性、相關(guān)性、時限性。2、 月初周例會上所有員工須對上月工作完成情況進行自我總結(jié)和評價，對于未完成工作須及時和部門負責(zé)人溝通、探

6、討，并拿出解決方案；注：必須說明哪部分工作按時限保質(zhì)保量的完成，哪部分工作未完成弁說明未完成的原因。3 、績效考核表先由員工個人進行自評， 然后各級管理層按照 層級管理的要求，根據(jù)員工月度工作目標的分解及完成程度，月 初5日前完成對下級的考核，考核結(jié)果最終以上級考核評分而定。七、薪酬發(fā)放（一）薪酬計算期間及發(fā)放時間1 、每月15日為工資發(fā)放日，發(fā)放上個月的薪酬及福利，如 遇節(jié)假日則順延，年薪制薪酬的發(fā)放到年底統(tǒng)一核算；2、試用期員工不參與績效考核；3、薪酬計算期間為本月1日起至本月底結(jié)束；（二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付，通常以匯入銀行卡的形式發(fā)放；2、行政部每月初5日前匯總整理上月在職

7、人員名單、 考勤記 錄提交給財務(wù)部（如遇節(jié)假日則順延），財務(wù)部結(jié)合本月績效考 核表填制工資表，經(jīng)審核簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門 核發(fā)薪酬。八、附則1、員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對自己的薪酬保密， 弁不打 聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴重程度予以 扣發(fā)相應(yīng)工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰；2、本制度的修訂權(quán)屬總經(jīng)理辦公室，授權(quán)行政部進行解釋；3、本制度自頒布之日起施行。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進

8、一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾廠相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接

9、受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。10、必須按