精益七大任務(wù)流程圖

不生產(chǎn)不良品工程內(nèi)不良件數(shù)（件/臺(tái)）后工程流出的不良件數(shù)（件/臺(tái)）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常對(duì)應(yīng)徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備的日常管理變更點(diǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).限度樣品.樣件變化點(diǎn)檢查記錄表不良情況聯(lián)絡(luò)書(shū)集防止再次發(fā)生對(duì)策和橫向展開(kāi)策活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段改善活動(dòng)質(zhì)量評(píng)審·工序診斷工序診斷檢查表問(wèn)題對(duì)策一覽表活動(dòng)記錄存根質(zhì)量改善計(jì)劃表人才育成培養(yǎng)能夠打造品質(zhì)的人個(gè)人機(jī)能評(píng)價(jià)表個(gè)人成長(zhǎng)表作業(yè)要領(lǐng)書(shū)教授表質(zhì)量檢查交換.檢查表實(shí)施防錯(cuò)操作檢查表?xiàng)l件管理檢查表變更點(diǎn)管理表（異常時(shí)）級(jí)別提升改善計(jì)劃教授方提高水平個(gè)人能力提高表質(zhì)量不良&對(duì)策變化點(diǎn)管理傾向管理制定改善計(jì)劃對(duì)策并實(shí)施設(shè)備的日常管理圖表化防止流到后工序流出后的應(yīng)對(duì)手段管理監(jiān)督者手冊(cè)等·根據(jù)機(jī)能評(píng)價(jià)表培訓(xùn)·培養(yǎng)正異常辨別意識(shí)在豐田2、案例分享(質(zhì)量)在豐田3、案例分享（生產(chǎn)）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)可動(dòng)率（GSPS）可動(dòng)率維持活動(dòng)TPS異常處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守生產(chǎn)進(jìn)度的把握(設(shè)備、作業(yè))挽回生產(chǎn)延誤確認(rèn)、把握庫(kù)存看板檢查表自主保全計(jì)劃自主保全改善活動(dòng)頻發(fā)、突發(fā)停止時(shí)間、次數(shù)，長(zhǎng)時(shí)間停止時(shí)間、次數(shù)情況表TPS活動(dòng)板多技能工化工廠內(nèi)自主研修產(chǎn)量管理表正常、異常數(shù)值的追究分析及應(yīng)對(duì)突發(fā)、頻發(fā)停止的應(yīng)對(duì)設(shè)備停機(jī)時(shí)的對(duì)應(yīng)手冊(cè)改善計(jì)劃制定改善案并實(shí)施改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票?組合票、山積表提高個(gè)人技能新人掌握自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蜃鳂I(yè)輪崗計(jì)劃表培養(yǎng)計(jì)劃表、個(gè)人記錄表提高可動(dòng)率TPM頻發(fā)突發(fā)停機(jī)時(shí)間、次數(shù)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)削減活動(dòng)保證產(chǎn)量產(chǎn)量完成率

（ＳＰＨ）異常處理TPM把握影響生產(chǎn)順暢的要因各工序設(shè)備掛牌、取牌狀況表TPS·少人化·生產(chǎn)周期·均衡化·庫(kù)存削減等TPSTPM改善計(jì)劃表作業(yè)訓(xùn)練TPS實(shí)踐教育組內(nèi)、班內(nèi)輪崗作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表研修、教育（專(zhuān)門(mén)技能）新人入職培訓(xùn)各級(jí)別教育、TPS教育表作業(yè)要領(lǐng)書(shū)庫(kù)存履歷管理表人才育成生產(chǎn)管理板作業(yè)觀察、改善流動(dòng)、非常用庫(kù)存的管理實(shí)際產(chǎn)量、可動(dòng)率設(shè)備故障、可動(dòng)率設(shè)備停機(jī)（頻發(fā)、長(zhǎng)時(shí)間）狀況表點(diǎn)檢的實(shí)施率·根據(jù)計(jì)劃表實(shí)施的點(diǎn)檢·4S·設(shè)備清掃·給油·螺栓緊固等在豐田4、案例分享（設(shè)備）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段《代表指標(biāo)KPI》·可動(dòng)率（每臺(tái)的故障次數(shù)）

（故障時(shí)間）輔助KPI·ＭＴＢＩ·ＭＴＴＲ必要的時(shí)候開(kāi)動(dòng)設(shè)備維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理日常保養(yǎng)法定點(diǎn)檢備用件把握日常點(diǎn)檢一覽表商討生產(chǎn)對(duì)策聯(lián)系相關(guān)部門(mén)尋求原因和再發(fā)防止策（協(xié)同保全部門(mén)）日常點(diǎn)檢實(shí)施情況設(shè)備故障報(bào)告書(shū)突發(fā)·頻發(fā)停機(jī)的應(yīng)對(duì)改善活動(dòng)提升可動(dòng)率難操作作業(yè)的改善計(jì)劃人才育成掌握異常處理技能（A級(jí)保全）培養(yǎng)計(jì)劃表、培養(yǎng)表業(yè)務(wù)能力要素評(píng)價(jià)表個(gè)人記錄表保全培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施法定點(diǎn)檢表法定點(diǎn)檢實(shí)施情況原材管理系統(tǒng)備用件庫(kù)存情況把握使用量減少損失成本明細(xì)的實(shí)際后果目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常對(duì)應(yīng)把握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用情況變更點(diǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理表、裝訂不良情況聯(lián)絡(luò)書(shū)集防止再次發(fā)生對(duì)策和橫向展開(kāi)策活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段改善活動(dòng)改善計(jì)劃材料、加工不良檢查表改善提案表、改善事例表人才育成培養(yǎng)能夠清楚人才體系和將其推進(jìn)的人才參與機(jī)構(gòu)會(huì)議的策劃培訓(xùn)等降低材料、加工不良降低勞務(wù)費(fèi)把握勞務(wù)費(fèi)（能率、生產(chǎn)效率）固定資產(chǎn)管理（盤(pán)點(diǎn)）防止流到后工序流出后的應(yīng)對(duì)手段管理監(jiān)督者手冊(cè)等去成本核算小組實(shí)際操作成本體系和推進(jìn)方法使用量管理明細(xì)變化點(diǎn)管理加班時(shí)間管理明細(xì)變化點(diǎn)管理個(gè)人加班留底標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)書(shū)變化點(diǎn)日常管理·盤(pán)點(diǎn)檢查表·盤(pán)點(diǎn)圖削減各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用量改善重點(diǎn)零部件使用單價(jià)可視化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)技術(shù)規(guī)格表各零部件單價(jià)表變化點(diǎn)可視化提升可動(dòng)率的活動(dòng)成本改善計(jì)劃表改善方案的構(gòu)筑和改善流程在豐田5、案例分享(成本)在豐田4、案例分享（人事）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段培養(yǎng)、活用人才GL的監(jiān)督時(shí)間人員管理（加班·出勤管理）維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理要員確保個(gè)人指導(dǎo)遵守規(guī)則職場(chǎng)風(fēng)氣遵守各種任務(wù)的規(guī)則信息共享化QC活動(dòng)評(píng)價(jià)表應(yīng)對(duì)手冊(cè)個(gè)別問(wèn)題的應(yīng)對(duì)改善活動(dòng)個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃各階層培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃表減少GL加入生產(chǎn)線的時(shí)間提升職場(chǎng)管理水平﹡OJTGL行動(dòng)計(jì)劃表，實(shí)績(jī)表各種會(huì)議資料I-Time資料QC小組活動(dòng)加班多的應(yīng)對(duì)加班管理表各階層培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)技能?chē)?guó)家審定T/L制打造強(qiáng)有力的職場(chǎng)道德調(diào)查技能掌握情況水平提升計(jì)劃表QC小組水平評(píng)價(jià)T/L的活動(dòng)跟蹤和培養(yǎng)評(píng)價(jià)明細(xì)變化點(diǎn)管理優(yōu)秀提案事例創(chuàng)新提案打分表談話表個(gè)人記錄表創(chuàng)新提案談話制度人員管理表年休計(jì)劃表創(chuàng)新提案數(shù)最合適的人員配置檢查修訂執(zhí)行情況年假零削減推進(jìn)情況在豐田4、案例分享（環(huán)境）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段不浪費(fèi)能源廢棄物產(chǎn)生量能源使用量維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理節(jié)能點(diǎn)檢（切斷電源、水、氣）遵守廢棄物的分類(lèi)環(huán)境保全信息交換環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備維持管理（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）謀求在保全委員會(huì)上促進(jìn)分類(lèi)手冊(cè)個(gè)別問(wèn)題的應(yīng)對(duì)改善活動(dòng)·節(jié)能提案表有驚無(wú)險(xiǎn)提案數(shù)對(duì)環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備工作者的培訓(xùn)、訓(xùn)練指出分類(lèi)錯(cuò)誤的件數(shù)點(diǎn)檢表檢查表環(huán)境影響度加班多的應(yīng)對(duì)日常點(diǎn)檢表減少?gòu)U棄物打造強(qiáng)有