《S高壓元器件公司員工流失及其優(yōu)化建議》9200字（論文）

S高壓元器件公司員工流失及其完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u4430一、引言 414202二、員工流失相關概述 423279（一）員工流失的涵義 51750（二）員工流失的特點 530651三、煜航公司員工流失的現(xiàn)狀 624812（一）公司簡介 625770（二）公司員工流失的現(xiàn)狀 6687四、煜航公司員工流失的原因分析 814160（一）企業(yè)管理模式落后 83597（二）工作環(huán)境不適宜 82539（三）企業(yè)文化建設不完善 915428（四）薪酬制度不合理 9202五、煜航公司降低員工流失率的對策 1030771（一）建立科學的管理制度 1031740（二）打造良好的企業(yè)環(huán)境 1018373（三）打造獨特企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍 1124426（四）建構完善的薪酬待遇體系 1126156六、結論 1227846參考文獻 12

摘要：因為時代在前進，技術在發(fā)展，人才成為了現(xiàn)代企業(yè)中最珍貴的一種資源。所以，對于企業(yè)而言，要想提高自身競爭力，就必須加強對人才隊伍建設的重視程度，不斷地完善人力資源管理體系。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，市場競爭越來越激烈，人才競爭也越發(fā)明顯。任何一項工作的進展與進行都需要人才支持，而人才流失對當前企業(yè)的運營與發(fā)展具有很大的沖擊與影響。盡管許多企業(yè)已經(jīng)意識到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，但也有相當一部分企業(yè)存在著員工離職現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅表現(xiàn)為企業(yè)人力資源弱化，而且員工離職對企業(yè)遠期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)也有較大的影響與沖擊，尤其是某些重要職位的員工離職對企業(yè)效益產(chǎn)生較大的影響。由于它在流失時帶走了部分技術資料、客戶信息等，這對企業(yè)非常關鍵，所以必須給予員工豐厚的薪酬福利才能爭取到廣大員工的擁護。但目前福利待遇不高已成為造成職工離職的重要因素，并直接影響了企業(yè)今后的發(fā)展。作者為更好的對員工流失進行研究，以煜航公司為背景對中小企業(yè)員工流失應對措施進行研究，對員工流失從管理模式，工作環(huán)境，薪酬分配幾個角度進行研究，對公司存在的一些問題給出相應的解決措施。關鍵詞：員工；流失；對策

一、引言中國經(jīng)濟開始真正走上正軌是在20世紀80年代初期，即鄧工把經(jīng)濟作為中國發(fā)展第一要務，實行改革開放。而新世紀之初中國順利加入世界貿(mào)易組織使中國的經(jīng)濟發(fā)展有一個質(zhì)的跨越，經(jīng)過舉國上下堅持不懈的努力下中國已經(jīng)經(jīng)過20年的發(fā)展一躍成為世界第二大經(jīng)濟體并且按照目前經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)與速度來看，我們相信我們一定會在近期內(nèi)成為世界第一大經(jīng)濟體實現(xiàn)中華民族偉大復興并使中華民族再次登上世界民族巔峰的寶座。我們應該清醒地看到，在這一進程中，它不僅是國營企業(yè)做出了貢獻，而且還有一大批中小企業(yè)做出了貢獻。由于中小企業(yè)數(shù)量大、涉及面廣，所以它吸收了社會中大量的人。作為我國國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)之一的國有企業(yè)更是肩負著帶領國家進行現(xiàn)代化建設、促進社會和諧進步的重任，因此加強對國企人力資源管理就顯得尤為重要。其中人才管理則是重中之重。如何做好人才流動工作呢？但是，目前企業(yè)中存在日益嚴重的人員流失現(xiàn)象，尤其是對擁有企業(yè)重要資料的高級技術與管理人員其流失不僅是對企業(yè)人力資源的損失，而且還可能帶走部分顧客和部分核心技術，從而影響到企業(yè)有序平穩(wěn)地發(fā)展。目前我們已邁入知識經(jīng)濟時代，各企業(yè)之間的競爭也漸漸開始由硬性資源上的較量，轉(zhuǎn)向人才團隊力量與數(shù)量上軟性的較量。這就要求企業(yè)必須重視人力資源管理工作并加大對人力資本投資力度，以此來提高企業(yè)整體競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎。因此如何有效地做好企業(yè)的人力資源管理是一項重要課題。而現(xiàn)代企業(yè)也意識到員工的重要性，但目前還有很多企業(yè)人力資源管控措施存在著問題，他們不僅要經(jīng)受其他企業(yè)帶來的影響還要面臨著員工離職帶來的挑戰(zhàn)。很明顯，員工大量流失的公司在競爭激烈的市場上更處于劣勢，甚至面臨著被市場無情浪潮淘汰的危險。事實上，市場經(jīng)濟這一社會背景下的人員流動對整個社會的發(fā)展都有著自身的積極影響，可以激活市場經(jīng)濟也能使人才資源價值更好地彰顯與發(fā)揮。但任何事物都是有度的，員工流失問題超出了一定程度與范圍它的反作用就會大于正向作用，弱化了企業(yè)發(fā)展，反過來又會影響社會繼續(xù)發(fā)展。尤其對于中小企業(yè)而言，因為自身規(guī)模較小，人才相對缺乏等特點導致員工流失率較高。因此對于這個問題的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。而且目前員工流失現(xiàn)象已呈現(xiàn)比較嚴重的態(tài)勢，引起學者專家們的高度重視。而作者也是在這種情況下進行針對中小企業(yè)員工離職問題的研究，并選擇以高航公司為討論研究對象。本文對本企業(yè)職工流失情況進行了深入地分析與討論，找出了造成職工流失的深層原因，并依此提出了解決本公司員工離職的一些看法。希望能對本企業(yè)及其他具有相似狀況的中小企業(yè)解決員工流失問題起到一定的積極促進作用。二、員工流失相關概述（一）員工流失的涵義員工流失是指那些本來就供職于企業(yè)的員工，因周邊環(huán)境的改變，自身家庭變故及個人因素等使他們脫離目前的企業(yè)，去別的公司謀得職位。員工流失率高不僅會使企業(yè)的運營成本增加而且還會對整個行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊，因此，如何降低員工流失率成為了目前許多企業(yè)管理者關注的焦點問題之一。員工流失原因很多。由于從企業(yè)中積極外流的人員通常都是具有一技之長并具有依靠自身能力取得較好社會工作與崗位的實力型雇員。它們的外流不僅對原有企業(yè)來說是重要的資源與經(jīng)濟層面上的損失，而且因其實力與水平及擁有的某些商業(yè)與技術信息等原因，一旦加入其它企業(yè)也將對企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。因此，如何防止員工流失率，成為了眾多企業(yè)管理者需要關注并解決的問題之一。本文首先對我國中小型企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀進行分析，然后提出相關對策建議。中小企業(yè)企業(yè)要想穩(wěn)定并持續(xù)長久地發(fā)展下去，就要維護職工的穩(wěn)定。而且員工離職將導致公司員工動蕩，對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生負面阻礙作用。企業(yè)中大批一線人員以各種理由離職，極大地影響了企業(yè)生產(chǎn)力。相關生產(chǎn)計劃亦未完成，亦造成管理工作上之不方便。人資成本作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的最大支出，由于人員流失等原因使得公司人資成本得到了進一步提升。（二）員工流失的特點通過研究發(fā)現(xiàn)當前新生代員工流失主要有以下特點：群體性、時段性以及趨利性。1.群體性人是一種社會性很強的高等智慧生命，也正因為如此，人的許多工行為表現(xiàn)出群體性特征。不僅存在于人的工作與學習中，而且員工流失也同樣存在群體性特征。當一個企業(yè)團隊的員工因自身需要與觀點而對崗位產(chǎn)生不滿時，他們極有可能作出離職決定。而且其這一行為勢必會對身邊同事產(chǎn)生影響，特別是離職員工屬具有一定影響力高技能人才時，其這一影響力就會更為顯著。他的去留很可能導致幾個和他一起工作的人同時去留，甚至使整個小組土崩瓦解。因此，如果員工在企業(yè)內(nèi)部沒有發(fā)揮出應有的作用，那么就有可能使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。這不僅不利于企業(yè)的穩(wěn)定運營而且還會損害企業(yè)的形象。更嚴重的則可能引發(fā)群體事件。在此背景下，企業(yè)管理層應給予高度重視，采取有效措施避免離職事件群體性發(fā)生，對企業(yè)正常運營與發(fā)展產(chǎn)生較大沖擊。2.時段性員工離職也具有時段性特征。它不僅會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失而且還會給員工自身帶來一定的負面影響。所以我們必須要高度重視這一現(xiàn)象。本文主要分析了員工離職現(xiàn)象及其原因并提出相關對策。因為我們所生活的社會發(fā)展在很多時候是具有時段性的，并且這種時段性對于每個人的工作以及學習都有著很大的影響。例如，某些長假到來前后，很容易發(fā)生員工流失。由于假期較長，給職工生活狀態(tài)及心理因素造成很大影響。針對這一問題，企業(yè)有必要適時介入與干預，并在某些特殊時間段預先對職工灌輸一定的理念來規(guī)避與降低這類職工離職現(xiàn)象。3.趨利性職工在企業(yè)謀職時，他們最為關注的無疑是自身能否從其中獲得相應的收益，同為趨利性是職工流失的重要特征。對部分家庭環(huán)境比較優(yōu)越的職工趨利性相對較弱，對其工作崗位人生價值表現(xiàn)看得比較重。但對經(jīng)濟壓力大、生活壓力大的職工而言，趨利性才是其進入企業(yè)的工作狀態(tài)并決定脫離目前企業(yè)的最核心問題。如果她們能有更多收入的話，即使公司工作壓力很大本身就會為了爭取好工作而不斷調(diào)整心態(tài)，日常業(yè)績大多更加勤奮肯吃苦。在企業(yè)工資發(fā)放薪酬水平下降的情況下，就到能得到更大收益的公司上班。從某種意義上講，如果企業(yè)的經(jīng)營目標與個人發(fā)展方向不一致的話，那么就很容易出現(xiàn)人員流動率過高的現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來損失。但對于一些胸懷大志的職工來說，他們之所以可能離職，并不是因為他們片面地希望得到物質(zhì)上的好處，而是為了謀求能實現(xiàn)其價值的職位，同時這樣做還會造成職工的損失。三、煜航公司員工流失的現(xiàn)狀（一）公司簡介為了更好地探討研究員工流失問題，筆者選取了煜航公司作為探討研究的對象，該公司是專注一智能化輸變電成套及高壓元器件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的科技型企業(yè)。該企業(yè)的產(chǎn)品不僅包括一些高低壓供配電設備，同時還配備了不少極優(yōu)的、與監(jiān)測相關的機器，也建設了系列重載測試設備。公司專業(yè)生產(chǎn)歐式、美式箱變及箱體，干式、油浸式電力變壓器，高低壓成套開關設備、高壓真空斷路器、高壓負荷開關系列等，產(chǎn)品多達上百種規(guī)格。該公司現(xiàn)有會計師4人，工程師、助理工程師分別為4人、6人，檢驗及其他人員若干，在冊職工150余人。（二）公司員工流失的現(xiàn)狀表1公司2018至2021年員工流失統(tǒng)計表時間在職員工人數(shù)新進員工人數(shù)離職員工人數(shù)員工流率（%）2018971825222019902328252020853031272021843530252018-2021平均數(shù)69272930筆者了解到煜航公司在其初創(chuàng)期，其員工流失情況非常少，且企業(yè)在此期間獲得了良好的發(fā)展。但是隨著時間的推移該公司的員工流失情況卻逐漸增多。1.員工流失的年齡結構分析作者把有關資料進行綜合，對近幾年企業(yè)員工流失的狀況進行深入研究和分析，年齡以及學歷兩個不同的角度進行分析，下表所示：表2公司2018-2021年員工流失年齡結構表18-25歲25-35歲35-45歲流失員工總?cè)藬?shù)2018年1096252019年1585282020198330合計623517114從該公司2018年到2021年員工流失數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)。該公司流失員工中大多數(shù)為年紀在不到30歲的年輕人，最多的是青年人而35歲以上到45歲這段區(qū)間的中年職工流失情況更是明顯較少。2.員工流失的學歷結構分析表3公司2018-2021年員工流失學歷結構表高中及以下大專本科流失員工總?cè)藬?shù)2018年1834252019年2224282020年2515312021年260430合計861414114我們再從該公司員工學歷方面來對比分析，發(fā)現(xiàn)該公司流失的員工中多為一些學歷較低（高中以下）的人員，而學歷較高的（本科以及大專）人員流失情況相對較少，出現(xiàn)這種情況與該公司員工自身對企業(yè)和工作的認知層次有著密切的關系。四、煜航公司員工流失的原因分析（一）企業(yè)管理模式落后對一個現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)章制度絕對不只是維護企業(yè)正常運營與發(fā)展的工具，更重要的是其實際上是一種企業(yè)文化，可以彰顯企業(yè)的力量與內(nèi)涵，更是增強職工使命感增強其工作積極性的現(xiàn)實要求。而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷深入，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就要不斷地提升自身管理水平。對一個現(xiàn)代企業(yè)而言，其管理模式將對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的工作氛圍產(chǎn)生影響。這一氣氛雖不能直接創(chuàng)造價值與利益，但它能間接地對從事這一職業(yè)的每個員工發(fā)生作用，從而對其工作態(tài)度與積極性產(chǎn)生影響，最終等于對企業(yè)價值與利益產(chǎn)生影響。如果企業(yè)氛圍很好每個人都擁有積極的心態(tài)，那么員工就可以在工作中干勁十足很樂意把精力貢獻給企業(yè)發(fā)展。毋庸置疑，這類企業(yè)大有可為，很有發(fā)展前途。但若企業(yè)中某些管理模式滯后，造成總體工作氛圍較低甚至出現(xiàn)某些不公平現(xiàn)象，特別是薪酬分配不到位。在這一類企業(yè)中它勢必會造成整個產(chǎn)能低下效率得不到提高，讓它慢慢地處于行業(yè)競爭邊緣。甚至可能最終導致員工大面積離職，導致企業(yè)在無情的市場大潮中漸漸退出歷史舞臺。但目前航航公司的企業(yè)管理模式存在著明顯缺陷，造成員工對公司歸屬感不強，認同感不高，將自己視為普通打工者，公司前途與自身關系不大。而這種現(xiàn)象不僅直接降低了該公司員工的工作效率，而且還嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為了解決這個問題，我們可以從以下幾方面入手：第一，完善相關制度；第二，提高員工素質(zhì)。與此同時，因為內(nèi)部規(guī)章制度不健全，致使部分職工普遍沒有得到適當休息。盡管企業(yè)名義上擁有年休假，探親假及婚假，但現(xiàn)實中幾乎沒有人可以享受，不僅是企業(yè)領導在職工主動請假時借口工作任務緊加以攔阻，而且在某些應享受的帶薪休假之上還刻意克扣部分獎金及津貼，這一內(nèi)部規(guī)章制度的不健全自然會影響企業(yè)職工的滿意度及歸屬感，為他們主動離職起到推波助瀾之效。（二）工作環(huán)境不適宜著名的心理學專家勒溫認為，企業(yè)環(huán)境雖然沒有直接進入生產(chǎn)經(jīng)營中，但總是影響著企業(yè)的一切。這里指的企業(yè)環(huán)境絕對不是我們每天看到的硬件環(huán)境，而是指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中所表現(xiàn)出來的工作氛圍和由該氛圍構成的軟環(huán)境。但煜航公司工作環(huán)境建設中存在著較大問題，不僅是部門同事關系很淡薄，導致公司員工對于企業(yè)環(huán)境的滿意度很低。實際上這里面軟環(huán)境占有很大一部分原因，由于硬件方面環(huán)境相對能在短期內(nèi)發(fā)生變化，而企業(yè)軟環(huán)境很難在短期內(nèi)發(fā)生變化。除此之外，還有一個重要原因就是該公司沒有建立一套完善有效的薪酬制度來激勵全體員工為公司的發(fā)展做出貢獻。所以說，要想提升該公司的工作效率必須從改善薪酬制度開始。遺憾的是煜航在上述幾個方面都存在著較大的缺陷，從而造成大批員工的流出。（三）企業(yè)文化建設不完善導致員工外流的因素很多，導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因應以企業(yè)自身居多。因為它不完善的格局，再加上某些規(guī)定，使得職工對生產(chǎn)和工作積極性下降，同時新時代背景下青年對自我個性的高度重視，推動職工尋求外在發(fā)展。合理的企業(yè)管理模式和制度也為企業(yè)能否激勵員工主動工作提供保障。因此在這樣一個大背景下，我們可以發(fā)現(xiàn)一個非常關鍵的問題就是企業(yè)文化的建設，這不僅僅關系著員工的個人生活與企業(yè)未來的發(fā)展方向，還影響著企業(yè)是否能夠穩(wěn)定長久的運行。在工作環(huán)境氛圍較好的情況下，企業(yè)制度執(zhí)行及其公正就顯得尤為重要。必須使員工覺得受到了企業(yè)的公平、公正待遇，他們才能在公司的發(fā)展過程中努力做到主動作為，并心甘情愿地為企業(yè)奉獻一切。如果企業(yè)中到處都存在著不公平的情況，違反規(guī)定的員工得不到相應的解決，還會讓員工內(nèi)心失衡，讓主動干活的員工同樣激情不再，失去了對企業(yè)的信心，不愿再為其再接再厲、主動干活，進而選擇離職，從而造成了員工的離職。在我航航公司的實際工作當中，大部分高層管理員工對創(chuàng)新認識不足，不了解創(chuàng)新對管理工作的重要性和必要性，缺乏主動的新思維、和新方法，采用陳舊落后的管理方式來安排管理工作，而這也正是目前中國中小型企業(yè)所面臨著相同的經(jīng)營難題。（四）薪酬制度不合理根據(jù)亞當斯公平理論，雇員會有意識或無意識地把他們的投入與產(chǎn)生的回報與其他雇員進行比較，從而認定他們所得回報的合理性，這是因為雇員的報酬與收入直接關系著他們的生活品質(zhì)，特別是在市場經(jīng)濟背景下，報酬是考慮某項工作滿意與否的關鍵性指標與要素，它是公司吸引與留住雇員的重要途徑，更是使整個公司能夠高效、有序地運轉(zhuǎn)的措施之一。如果一個企業(yè)薪酬制度不具有合理性與科學性，那么其發(fā)展也將陷入僵局。職工付出與其收入未達到等值與掛鉤那么職工積極性就無法被激發(fā)，甚至由此產(chǎn)生了部分職工自愿離職。而且這樣會極大地沖擊企業(yè)的發(fā)展，通過我在《高航公司員工績效工資滿意度調(diào)查表》上可以看出，相當多的員工覺得企業(yè)給予自己的福利與自己預期的福利相差很大。本文以寧波煜航新材料有限公司為例分析了該公司員工薪酬分配制度存在的問題，提出了改進建議。由此可見，煜航公司給予職工的工資待遇和獎金分配方式，都不利于招徠職工和留住職工。五、煜航公司降低員工流失率的對策（一）建立科學的管理制度對每個正規(guī)企業(yè)而言，規(guī)章制度非常關鍵，是其各項工作得以有序進行與進行的必要保證。所以煜航公司有必要建立起一套嚴密的規(guī)章制度。企業(yè)發(fā)展既需要多種資源支持，又離不開職工的辛勤付出，尤其是信息時代背景下技能水平突出并掌握了企業(yè)核心技術的職工對企業(yè)發(fā)展具有巨大的作用。這些核心員工若因某些原因而離職，不僅使企業(yè)在經(jīng)濟層面上蒙受損失，就連其離職也可能使企業(yè)核心技術被奪走繼而給企業(yè)今后的發(fā)展造成很大的沖擊，從而影響企業(yè)接下來的成長。一是因為這些核心員工在離職時帶走了部分客戶信息、技術資料等，這對企業(yè)非常關鍵。但是隨著時代的變遷，科學技術日新月異，科技與社會之間的聯(lián)系越來越密切，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠郑詡鹘y(tǒng)的人力資源管理模式將會逐漸向信息化管理方式轉(zhuǎn)變。二是企業(yè)員工團隊忠誠度會因其核心人物離職遭受重大打擊，原本并無離職意向的員工，有的看到其他員工離職后得到跟多收入、有較好的發(fā)展前景，內(nèi)心也泛起漣漪，有離職考慮。在此背景下，煜航公司管理層有必要加以重視，必須扭轉(zhuǎn)以往不注重核心人才的思想，采取切實可行的措施，使核心職工不僅能在薪酬待遇方面感到優(yōu)越，而且還能在心理層面體會到公司對他們的關注與尊重，這樣才能有效地把握他們的心，進而保留他們。（二）打造良好的企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境有兩個大的方面。辦公設施這種屬硬件環(huán)境的工作氛圍是軟環(huán)境的。煜航公司一定要清醒地看到，一個企業(yè)要想發(fā)展，需要各方面的資源支持，但更多的還是要依靠員工們辛勤的勞動，尤其是信息時代背景下技能水平突出的員工對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用。但是很多時候，企業(yè)所擁有的員工并不是所有都具有較高的技術能力和專業(yè)素養(yǎng)，而是有相當一部分人因為種種原因出現(xiàn)了流失現(xiàn)象。這部分人員一般稱之為“流失率”比較大的群體。這些員工若是因為某些原因而離職，不僅使企業(yè)在經(jīng)濟層面上受到了損失，就連其離職也將對企業(yè)今后的發(fā)展造成很大的影響，從而對企業(yè)接下來的發(fā)展造成影響。為此煜航公司管理層有必要加以重視，必須營造一個好的企業(yè)環(huán)境，采取切實可行的措施，使員工不僅在薪酬待遇方面感到優(yōu)越，而且在心理層面也能體會到企業(yè)對于他們的看重與尊重，這樣才能有效地把握他們的心，才能留住他們。對公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題領導要用一種比較緩和的態(tài)度去對待，站在員工的立場去思考問題，而不是高高在上地去解決問題，從而讓員工與管理層之間的關系變得和諧，所以在增強員工工作主動性和積極性的同時還能讓企業(yè)擁有更大的凝聚力并避免員工離職。（三）打造獨特企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍就高航公司而言，樹立正確的企業(yè)價值觀是非常重要的。其認定對企業(yè)所有推進工作都具有精神主導性作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)所有業(yè)務活動進行規(guī)范。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術水平也得到了很大程度的提升，這就使得市場競爭越來越激烈，因此對于企業(yè)而言，提高員工綜合素質(zhì)是非常有必要的。而員工作為企業(yè)最寶貴的財富。為了能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展狀況和市場需求，職工們除了體現(xiàn)自身價值外，還必須不斷滿足這些需求，就必須不斷調(diào)整自我、轉(zhuǎn)變自我，使其能夠在所有的工作當中都能夠維持這樣的一種狀態(tài)，從而為他們的將來和企業(yè)的前途奉獻出一份力量。一、問題的提出企業(yè)文化最主要的體現(xiàn)也是職工對企業(yè)歸屬感的體現(xiàn)。但是隨著市場競爭的加劇，很多企業(yè)都面臨著員工流失率過高，以及人才流失嚴重等情況，這就導致了企業(yè)的管理出現(xiàn)許多問題。而這其中一個重要原因是企業(yè)沒有明確的核心價值觀。在這方面，企業(yè)必須清醒地認識到這一點。煜航公司需要的是激發(fā)員工的工作熱情，同時也需要骨干員工參與企業(yè)決策，只有這樣才能讓員工對于企業(yè)工作始終保持高度積極的激情：二是只有給員工相應的權利，才能讓員工在工作實踐中始終保持激情。為應對員工離職和人才梯隊斷層等現(xiàn)象，要求煜航公司除了注重企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展外，還應強化員工專業(yè)技能培訓，同時建設形成良好學習氛圍，最終將其融入企業(yè)企業(yè)文化中，為員工提供參與相關專業(yè)培訓、能得到專業(yè)水平提高的機會。這樣不僅能夠提升員工整體專業(yè)技術水平，而且還有助于使員工對于企業(yè)加強歸屬感，降低員工離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。（四）建構完善的薪酬待遇體系煜航公司應緊跟時代步伐，結合自身發(fā)展的實際情況，對這一體系進行不斷地優(yōu)化，使之能長久地發(fā)揮巨大作用。通過考察我們會發(fā)現(xiàn)，每個員工在公司謀職時都會有各自的要求，有的希望得到更高的報酬與待遇，有的則希望能通過在職場、在職場中彰顯自身價值，不斷利用公司這一平臺實現(xiàn)自身的升級。不同類型的人員對薪酬及福利要求各不相同，其中以知識型人才為主要群體。他們所需要的不僅僅只是物質(zhì)方面的滿足，更多的還在于精神上的享受與成長。特別是技術水平越高的職工，他們對后一種要求就越強。但是目前大部分企業(yè)對此類人員的考核還不夠完善，導致部分員工無法得到足夠的重視，從而造成很多人的跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生。其中最重要的一個原因就是他們?nèi)狈ο鄳臍w屬感。為數(shù)不少的員工之所以離職，是由于他們在公司里的工作未能體驗到成就感所致。員工在工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)公司的成長與環(huán)境本身的計劃越來越遠，達成的概率越來越小，最終萌生出離開公司的想法。在此背景下，煜航公司應圍繞職工這一需求建立一套科學、系統(tǒng)的績效考核體系，隨行就市，全面提高職工工資水平，同時要注意必須遵守地方有關法律法規(guī)。同時，企業(yè)績效考核又是員工一定時期內(nèi)工作狀況的一種概括。另外還應按照職工實際工作的具體位置執(zhí)行薪酬制度，在市場經(jīng)濟環(huán)境中對職工而言，薪酬待遇無疑是他們最關注的。六、結論隨著近年來企業(yè)員工流動情況的加大，對于防范員工流失的問題不僅被企業(yè)界所關注，同時也引起了學界的熱議。通過調(diào)查了